完整word版公司項目管理部職責(zé)

1、1.相關(guān)制度體系的建立與管理負(fù)責(zé)根據(jù)國家、地方、本行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團制度要求，建立公司工程項目管理、工程技術(shù)、工程設(shè)備、工程招標(biāo)管理制度體系，并監(jiān)督實施;1.2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及所屬各子公司有關(guān)工程項目、工程技術(shù)、工程設(shè)備、工程招標(biāo)、 工程設(shè)備管理制度編制進行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。2.工程項目管理2.1項目管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)管理2.1.1指導(dǎo)所屬各子公司認(rèn)真履行各工程建設(shè)中有關(guān)技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全、 費用控制等工作職責(zé)，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)、支持、保障和監(jiān)督作用;2.1.2 指導(dǎo)所屬公司投資項目建設(shè)期的項目月報、項目大事記，對日常管理工作 以外發(fā)生的各種重大事項進行實施按集團制度報上級審查;2.1.3負(fù)

2、責(zé)指導(dǎo)所屬公司完成年度項目周期工程總結(jié)的編制;2.1.4負(fù)責(zé)與集團公司工程主管部門有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通請示工 作;22項目工程管理2.2.1負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司內(nèi)部立項后完成可研的方案組織初審，負(fù)責(zé)對設(shè)計委托書、 初設(shè)方案、施工圖設(shè)計的初審，按集團制度報上級審核后并負(fù)責(zé)督導(dǎo)具體實施;2.2.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)單位對項目進行招投標(biāo)，按照集團公司制定的招投標(biāo)管理辦 法編制、對招投標(biāo)方案進行初審，按集團制度報上級審核;2.2.3 負(fù)責(zé)公司指導(dǎo)所屬公司投資項目施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則編制;負(fù)責(zé)工程實施過程中重大施工方案的審查；監(jiān)督施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的 實施；按集團制度報上級審核。

3、2.2.4 負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬公司投資項目工程資料和檔案的收集和管理;查;2.2.5負(fù)責(zé)指導(dǎo)建設(shè)項目投產(chǎn)試運行、竣工階段的綜合管理按集團制度報上級審2.2.6負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬公司投資項目實施階段工程預(yù)付款、進度款、設(shè)計變更、工程簽證等進行手續(xù)、工程質(zhì)量、工程量的執(zhí)行情況，按集團制度報上級審核;2.2.7負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)所屬公司投資項目竣工結(jié)算工作，參與完成決算工作按集團制度報上級審核批準(zhǔn);2.2.8負(fù)責(zé)所屬公司項目部工程管理的業(yè)務(wù)考核，配合相關(guān)部門完成各公司項目建設(shè)期內(nèi)績效考核的制定。2.3項目規(guī)劃與項目建設(shè)計劃的編制與實施2.3.1負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬公司編制項目總體實施規(guī)劃，并報集團公司及領(lǐng)導(dǎo)審核;2.3.2

4、負(fù)責(zé)督導(dǎo)所屬公司總體實施方案、項目單位工程、分部工程的實施計劃、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則編制進行初審，按集團制度報上級審核。2.4負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的竣工驗收3.工程造價管理3.1負(fù)責(zé)所屬公司投資工程項目的概預(yù)算、造價工作，組織公司相關(guān)部門初審，按集團制度報送主管領(lǐng)導(dǎo)及集團公司審批;3.2負(fù)責(zé)對所屬公司投資工程項目立項階段工程建設(shè)成本的造價控制初審，按集團制度報上級審核;3.3負(fù)責(zé)對所屬公司投資工程項目設(shè)計階段概預(yù)算的造價控制初審，按集團制度報上級審核;3.4負(fù)責(zé)對所屬公司投資工程項目招投標(biāo)階段控制價及相關(guān)專業(yè)條款的造價控制初審，按集團制度上報審核;3.5負(fù)責(zé)對所屬公司投資項目實施階段的工程預(yù)付款

5、、進度款、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠、施工材料等進行工程造價監(jiān)管和控制進行初審，按集團制度報上級審核;3.6 負(fù)責(zé)所屬公司投資工程項目工程價款結(jié)算的初審，按集團制度報上級審核;3.7負(fù)責(zé)所屬公司投資工程項目的咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、采購、施工等合同商務(wù)條款及合同價格的初審，按集團制度報上級審核;3.8 負(fù)責(zé)公司項目結(jié)算工作。4.工程技術(shù)管理4.1負(fù)責(zé)所屬公司工程技術(shù)的歸口管理;4.2負(fù)責(zé)所屬公司工程建設(shè)領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣與應(yīng)用及科技創(chuàng)新成果的評審與獎勵工作，按集團制度報上級審核;4.3 參與指導(dǎo)所屬公司投資工程項目的前期工作，為項目前期調(diào)研、工程技術(shù)方案的制定、設(shè)計招標(biāo)、設(shè)計方案評選工作

6、提供技術(shù)支持與服務(wù);4.4 負(fù)責(zé)所屬公司工程技術(shù)人員的培養(yǎng)工作。5.工程招標(biāo)管理5.1負(fù)責(zé)所屬公司建立工程招標(biāo)管理（規(guī)章制度、管理辦法、實施細(xì)則）體系，按集團制度報上級審核后監(jiān)督實施;5.2負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對所屬公司投資工程項目監(jiān)理單位的審查與建議,報上級審核。6 工程建設(shè)HSE管理6.1 負(fù)責(zé)對所屬公司工程建設(shè) HSEm 口管理;按集團制度6.2負(fù)責(zé)所屬公司工程建設(shè)安全管理的月度、季度、年度總結(jié)的匯總與分析，提出意見或建議并監(jiān)督執(zhí)行;6.3 負(fù)責(zé)組織所屬開展各種形式的工程建設(shè)HSE僉查，召開工程建設(shè) HSE工作專題會議，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促進行隱患整改工作;6.4參與所屬公司工程建設(shè)中各類較大以上事故的調(diào)查與過程處理的審核，實行公司重大事故及人員傷亡報告制度；負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)中有關(guān)環(huán)境事故調(diào)查工作，實行公司所屬企業(yè)重大環(huán)境污染事故報告制度;6.5參與風(fēng)險識別與重大危險源能管理工作，配合企業(yè)管理部組織工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、培訓(xùn)與演練工作的開展。7.工程建設(shè)質(zhì)量管理7.1負(fù)責(zé)對所屬公司工程建設(shè)質(zhì)量的歸口管理;7.2負(fù)責(zé)所屬公司工程建設(shè)領(lǐng)域年度質(zhì)量工作目標(biāo)的制定和分解