醫(yī)院財務科工作總結-醫(yī)院財務工作總結及工作計劃

1、竭誠為您提供優(yōu)質的服務，優(yōu)質的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除第1頁共14頁醫(yī)院財務科工作總結I醫(yī)院財務工作總結及工作計劃醫(yī)院財務科工作總結I醫(yī)院財務工作總結及工作計劃豐收的20XX年上半年已經過去了，富有挑戰(zhàn)性的下半 年已經來到了?；仡欉^去的半年，在區(qū)委、政府的正確領導 下，在區(qū)衛(wèi)生局的關心指導下，我院認真學習貫徹黨的十八 屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，通過深入開展 醫(yī)療質量管理、規(guī)范醫(yī)療行為、改善服務態(tài)度、提高服務質 量、促進醫(yī)患和諧等活動，順利完成了各項工作任務，全面 推進醫(yī)院科學發(fā)展?，F(xiàn)總結如下 ：、完成的各項工作指標1、全年門診：15258人次;2、全年住院:445人次;3、全年手

2、術:268人次;4、全年總收入：xxxx萬元。、年度的主要工作（一）順應轉型穩(wěn)步發(fā)展由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務中心第2頁共14頁將從我院分離出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減 少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn)。為了順應轉型， 穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、健康發(fā)展，院領導一方面了解上 級政策導向，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài)，引導員工 正確對待這一轉型，由于及早的在這關鍵時刻作了深入細致 的政治思想工作，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心。為了 鞏固這一成果，隨后緊接著在 10月份又按照多勞多得、獎 勤罰懶、按勞分配的原則，成功地進行了績效改革，基本上 保持了原職工的穩(wěn)定性

3、。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動， 成功的完成了這次改制。（二）健全組織提高醫(yī)院管理職能剛經風雨后，是必有損失；剛改制過的單位，也必將存 在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經多 方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有 專業(yè)職稱和管理經驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委 書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長，主持醫(yī)院全 面工作。事實也是如此，他 8月31日從廣州回來后，未來得及 半天休整，9月1日就上陣了，當天下午就召開了全院職工 大會，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時為了盡快 了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作，此次會上還向每個職 工發(fā)放了征求意見信。而后綜合

4、了大家的意見和建議，找出 存在的癥結，很快確立了下一步治院工作新理念。比如，中 層領導空缺，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素，要把醫(yī)院發(fā) 展好，中層領導不可少。所以經過群眾推薦，領導研究很快 選定了五位中層領導，明確了他們的責任和職責。畐U主任醫(yī) 師姬勝杰同志就是我們新聘任大內科主任之一。相繼又成立 了院務會，并進行了明確的分工，按照管理規(guī)則，一級抓一 級，各負其責，責任到人，完善了有效的管理機制，為醫(yī)院 的健康發(fā)展打下了堅實的基礎。（三）建章立制有章可循有了組織保障之后，我院又參照有關單位經驗，結合我院實際建立和健全了相應的管理檔案，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定

5、每個職工都簽訂了目標責任合同書，制定了職工獎懲辦法、請銷假制 度、例會制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負責制、三級查房 制、三查七對、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個管 理有目標、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程。真正建 立了自己的一整套管理模式。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力 保障。（四）狠抓醫(yī)療完善服務作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質量建設，百 年大計，質量第一。質量要從基礎抓起，否則就是空中樓閣。 針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎差，底子簿，我們就在 現(xiàn)有的基礎上進行了服務理念、基礎業(yè)務理論知識和基本操 作技能培訓，起初階段每周安排 2次講座，年終又進行了三 基理論考試，同時還規(guī)范了

6、醫(yī)療文書書寫，定期對住院病歷 進行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正，確保了醫(yī)療文 書書寫的質量。在醫(yī)療服務方面也做了很大努力，在護理人 員人手少，抽不出專職導醫(yī)的情況下，有時一樓門診醫(yī)生及 其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前攙扶，主動回答 患者的咨詢，起到了一個義務導醫(yī)的作用。為了更進一步擴 大服務范圍，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通，還主動頂著 嚴寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關知識，由于她的這一 行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者樂意不絕， 為了患者，她還自費印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可 貴的。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著，贏得了患者的尊重， 同時在短短的2個月時間里為醫(yī)

7、院帶來了一定的經濟效益和 社會效益?？傊?，一年來我們做了大量的工作，也取得了一定的成 績，這與全院上下精誠團結， 齊心協(xié)力，奮力拼搏分不開的， 在此，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!首先歡迎各位領導來我院檢查指導財務工作。半年來，我們財務人員在院黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論的偉 大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學習十六大 文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學習業(yè)務知識，團結一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。匯報如下、今年新開展的主要工作1、我院為加強經濟管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系 統(tǒng)尚屬最新的經營模式，目前，在全國沒有成型

8、的辦法，我 們根據(jù)有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、 探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年 1月1號 實施。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕 了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關成本卻相對降低，例如：其他材料消耗01年為16萬元，02年為12萬元，節(jié)約4萬元;衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收 入比，01年21.19%，02年15.85%，02年比01年降低5.34 個百分點；藥品費占藥品收入比 77.12%，02年75.57%，02 年比01年降低1.65個百分點。預計全年業(yè)務收入比去年增 長32% 業(yè)務支出比去年增長 12% 與去年相比增加

9、廣告費 28萬元、院報費用4萬元、技術協(xié)作費20萬元，獎金增長 65萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務支出僅增長8%2、為適應社會主義市場經濟的需要，規(guī)范財務行為， 提高財務管理水平，經院辦會研究決定，我們制定了調整方 案和競爭辦法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支 持幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員實行 了集中管理，財務科共分 4個組，組長進行競爭上崗、職工 雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調 動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責，開拓思 路，發(fā)揮了模范帶頭作用。醫(yī)院會計工作總結 5篇醫(yī)院會計工作總結 5篇3、我院目前財力非常困難、資金不足、設備老

10、化，嚴 重制約著我院的業(yè)務發(fā)展，院領導不等、不靠，積極籌措資 金，走負債經營求發(fā)展的路子，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸 款購進大型醫(yī)療設備，貸款總額200萬美元。財務科積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經委等部門辦理了貸款項 目的立項、報批、可研、擔保、轉貸等工作，投入了很大精 力。4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循 了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標、 質量考核等多項指標，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時，注 意了節(jié)約；在考慮經濟效益的同時注重了醫(yī)療、護理服務質 量；兼顧收入、成本、質量，向著目標而努力。這個方案自4月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年

11、 1-3月份業(yè)務收入486萬元，比去年同期473萬元增長了 2.7%， 今年4-10月份業(yè)務收入1609萬元，比去年同期業(yè)務收入 1191萬元，增長了 35%5、做好Iso9000文件編寫工作，受到領導好評。在醫(yī)院Iso推行辦指導下，我們認真負責，開動腦筋，集思廣益， 組織科內人員反復討論，共編寫 73個財務作業(yè)指導書，并 受到醫(yī)院的通報表揚。6、年初我院對全院各科室的固定資產進行了全面清查， 為各科室重新建立了固定資產臺賬，保證了我院固定資產管 理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年，為了進 一步加強固定資產專項管理，我院在財務集中管理的基礎上， 專門成立了財產物資組，目前我們正為固定

12、資產的網絡化管理做各項準備工作，以進一步提高固定資產的管理水平和使 用效率。通過這幾項工作的開展，我們收獲非常大，學到了很多 東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時，經常到書店查找有關企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行 系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經營時，我們學 習關于如何利用財務杠桿進行負債經營。了解了國際負債率 和我國規(guī)定負債率的警戒線分別為 60嚇口 50%利用好負債， 將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經濟效益，但是，只要負債，就有財 務風險，我們將盡最大努力做好風險預警、控制、管理等工 作?？傊?，有付出就有收獲。過去的20XX年里半年中，本xx醫(yī)院的藥械科各項工作堅持以“科學

13、發(fā)展觀和構建和諧社會”為己任，認真貫徹執(zhí) 行藥政管理的有關法律法規(guī)，在院黨政領導的關心和分管院 長的直接領導下，在有關職能部門和科室的大力支持下，緊 緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，全科職工以團結協(xié)作、求真 務實的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務和目標?，F(xiàn)將工 作情況總結如下：一、加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹黨的十七大精神，充分認識“解 放思想，開拓創(chuàng)新” 的重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系， 學習和領會醫(yī)院職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁 忙的工作中，不拘形式，結合科室的實情況開展學習和討論， 激勵職工積極推進醫(yī)院各項工作順利開展，促進各項制度的 完善和落實。二

14、、認真學習專業(yè)基礎知識，使大家的基礎知識和基本 理論有較大的提高。藥械科職工由于底子雹基礎知識差，一些同志連常用藥品的名稱都弄不清楚。根據(jù)這些情況，我們采用了布置專門題目、專門課程、自學、科室集體輔導等形式，通過學習， 大家的基礎知識有了較大的提高。三、加強科室管理，管理出效益，科室由于部門分散， 人員素質參差不齊，難教育難管理。首先科主任帶頭，嚴格執(zhí)行制度，用制度管人，在管理 上對事不對人，犯了哪一條就用哪一條處理，同時調動工作 人員的積極性，開展部門內部管理，大家相互監(jiān)督，相互激 勵，并發(fā)揮經濟杠桿作用，使工作人員積極性有了較大的提 高，改善了過去中藥房由于管理不善，經常性有處方無人抓，病人擠成堆的現(xiàn)象，充分改善了各藥房窗口擁擠、服務態(tài)度 差、給病人解釋不清楚、藥物供應不齊等現(xiàn)象，取得了較好 的社會效益和經濟效益。四、加強勞動紀律。今年以來根據(jù)我院關于加強勞動紀律改善院容院貌的規(guī)定，我們對違紀事件嚴肅處理，對遲到人員多次進行了罰 款處理，對在工作中服務態(tài)度不好，出現(xiàn)差錯的