下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、一.數(shù)據(jù)挖掘在人力資源管理中的應(yīng)用隨著經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展,尤其是數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息的在各種領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。個企業(yè)內(nèi)所具有的數(shù)據(jù)量、信息量也在與日俱增。在各種海量紛繁的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息中,往往都暗藏著企業(yè)運行中的優(yōu)缺點、利弊處。如果一個企業(yè)可以有效地思考、探究。研究、分析這種相關(guān)的數(shù)據(jù)與各種信息,相信很快就可以從中查找到企業(yè)運行的各種規(guī)律以及運行模式存在的問題,并從中可以及時獲得相關(guān)有用的知識,以此來幫助整個企業(yè)更快速、平穩(wěn)地發(fā)展。下面就數(shù)據(jù)挖掘在人力資源管理上的應(yīng)用進行幾點分析二.員工招聘眾所周知,整個企業(yè)中的員工招聘就是人力資源管理的開端。這時,人力資源管理的相關(guān)人員就會運用相關(guān)的方法,例
2、如接受人才的對應(yīng)推薦、 在各種官方網(wǎng)站、電視臺刊登招聘廣告.舉辦企業(yè)中的人才交流會、到正規(guī)的職業(yè)介紹所進行相關(guān)的登記等等以吸引對應(yīng)的人才過來企業(yè)應(yīng)聘。我們都知道,招聘的過程與結(jié)果就是整個企業(yè)獲得較好的人力資本的重要前提。但在招聘的過程中常常會出現(xiàn)許多比如說招聘的相關(guān)企業(yè)常常會不明白、不了解求職者離職的真正原因,也會不了解求職者所要求的普遍工資水平等等,這樣的一系列問題無疑就會給整個企業(yè)的招聘過程和結(jié)果帶來了很多盲目性以及不確定性。如果要更好地解決這樣的問題,從目前的經(jīng)濟發(fā)展程度以及信息發(fā)展程度來說,數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)就是一種比較簡單而且高效的解決方案。運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以進一步解決快速找出相關(guān)求職者
3、的真實身份.能力、性格特點以及離職的各種潛在原因,這樣就對求職者有一個更全面的了解。除此之外,還可以建立相關(guān)的模式更好地通過調(diào)整工資、增加企業(yè)福利,更換員工所在的工作環(huán)境等等這些髙效的手段來留住對企業(yè)有用的人才,也還可以對新的求職者做出合理.公平的預(yù)測,這樣就有助于人力資源部門為各個相關(guān)部門找到對應(yīng)的員工,以使整個企業(yè)更好地運作,獲得更大的經(jīng)濟效益。三.員工管理一個好的企業(yè),在員工管理方面我們不能僅僅停留在在對員工進行簡單的記錄信息和進行簡單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。比如,員工的基本信息。更重要的是要利用相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對員工的各種各樣的考核信息進行統(tǒng)計和分析。比如,通過數(shù)據(jù)挖掘信息,可以了解到企業(yè)的整體
4、業(yè)務(wù)的起伏或者是 下降;通過分析相關(guān)員工的工資高低,就可以提出成本控制信息;這些有用的數(shù)據(jù)信息都進一步為整個企業(yè)的人力資源的招聘、調(diào)配、相關(guān)的培訓(xùn)工作以及企業(yè)的發(fā)展提供了有力的幫助。四.員工的離職在今天就業(yè)如此激烈的條件下,人才的流動就是一種正常不過的現(xiàn)象了。但是,太過頻繁的人才流失,對于企業(yè)的正常運作以及經(jīng)濟效益來說都是一件不利的事情。除了企業(yè)在員工身上所進行的人力資源管理培訓(xùn)資金以及各種精力的花費都會付之東流。鑒于這種情況,利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對企業(yè)中員工的離職現(xiàn)象的控制就再合理不過了。首先企業(yè)要通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和企業(yè)中的實際情況建立一套適合本企業(yè)的人才流失危機管理機制,進而避免人才流失給公司帶來的巨大損失。例如,通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對員工進行分類模型,對離職員工進行全面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,歸類這樣員工的特點,并及時找出對應(yīng)的措施留住優(yōu)秀的人才。五、結(jié)語綜上所述,任何企業(yè)在人力資源管理上都要將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)更高效地與人 力資源管理制度相結(jié)合,并制定出相關(guān)對應(yīng)的措施和方案。過這樣的技術(shù),不僅僅可以大大提高整個企業(yè)的人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度電子煙具噴漆定制合同
- 2025年度苗木種植基地綠色認證合作合同4篇
- 2025年版城市綠地門衛(wèi)及環(huán)境安全維護合同4篇
- 2025年個人住宅防水工程驗收合同范本2篇
- 二零二五年度棉被產(chǎn)品展示與體驗店合作經(jīng)營合同4篇
- 2025年度個人二手房買賣合同售后服務(wù)與糾紛調(diào)解協(xié)議
- 2025年度個人旅游保險合同范本6篇
- 2025年度民間汽車質(zhì)押借款電子支付合同范本3篇
- 2025年度豪華品牌個人二手車買賣合同范本2篇
- 2025年度擬上公司與會計事務(wù)所財務(wù)信息處理保密合同4篇
- 危險品倉儲危險廢物處置與管理考核試卷
- 2024版汽車融資擔(dān)保合同范本版B版
- 浙江寧波鎮(zhèn)海區(qū)2025屆中考生物對點突破模擬試卷含解析
- 工業(yè)自動化設(shè)備維護保養(yǎng)方案
- 《中醫(yī)心理學(xué)》課件
- 心肌梗死病人護理課件
- 宮頸癌中醫(yī)護理查房
- 2023年安徽省公務(wù)員錄用考試《行測》真題及答案解析
- 《阻燃材料與技術(shù)》課件 顏龍 第3、4講 阻燃基本理論、阻燃劑性能與應(yīng)用
- 輪狀病毒護理課件
- 地測防治水技能競賽理論考試題庫(含答案)
評論
0/150
提交評論