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文檔簡介

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),優(yōu)質(zhì)的文檔,謝謝閱讀/雙擊去除公司包裝班工作總結(jié)公司包裝班工作總結(jié),在實(shí)業(yè)公司和回收二隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 全年的工作以 近尾聲。截止到月日,我們包裝二班共完成化肥包裝噸。并分別于 5 月和9月,兩次完成了配合化肥廠成品車間進(jìn)行檢修的任務(wù)。 為了更 好地完成的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對的工作總結(jié)如下:一,班組建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1,充分利用班前班后會,及時傳達(dá)公司和二隊(duì)各種文件和精神, 使班組成員真正領(lǐng)會公司和二隊(duì)的發(fā)展要求和目標(biāo)。2,加強(qiáng)班組新進(jìn)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今年班上新到了十幾名員工, 有下崗再就業(yè)人員;有農(nóng)民工。人員年齡,素質(zhì)和對崗位技術(shù)的熟練 程度參差不齊,這直接影響我

2、們班的包裝質(zhì)量。因此,從2月份開始, 我們班重點(diǎn)加強(qiáng)了新人的培訓(xùn)與學(xué)習(xí), 在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過程中,我們 班的黨員,預(yù)備黨員發(fā)揮了技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二,狠抓安全管理不放松。1,加強(qiáng)了對班組負(fù)責(zé)的所有崗位的檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時批 評并整改。對安全隱患及時上報。確保了的安全生產(chǎn)。2,利用每周的安全例會, 認(rèn)真分析檢討一周來的安全生產(chǎn)情況, 將石化公司和總廠發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié), 吸取經(jīng)驗(yàn), 杜絕安 全事故的發(fā)生。三,生產(chǎn)管理,技術(shù)水平得到加強(qiáng)。1,積極配合二隊(duì)對每批新進(jìn)人員的技術(shù)考核,加強(qiáng)崗位技術(shù)的 學(xué)習(xí)力度。并以此為契機(jī), 調(diào)動全班員工提高個人技術(shù)水平,提高包 裝質(zhì)量的工作熱情, 使我

3、班的包裝工作得以圓滿完成, 包裝合格率達(dá) 到 100%。2,加強(qiáng)對包裝袋,線,油墨,清洗劑等的管理,強(qiáng)化員工的節(jié) 約意識,在保證包裝質(zhì)量的前提下,盡量減少不必要的浪費(fèi)。四,積極貫徹二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,在兩次檢修的二十多天里, 順利完成了上級交給我們的清理 1號皮帶棧橋,清理晾水塔污泥, 配 合安裝溜槽皮帶多項(xiàng)工作。在,我班還多次配合成品車間完成了急, 難,陷,重的工作,如:處理旋粉分離器堵塞時,很多員工的身上濺 滿泥水,還有的員工的手被尿素腐蝕得出了血, 但是卻沒有一個人叫 苦叫累。 每次大傾角皮帶出現(xiàn)故障, 班上都要抽調(diào)包裝線上的人員去 接漏料,這時,無論是去接料的員工,還是在包裝線上的員工

4、,都毫 無怨言??傊?,雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主 要表現(xiàn)有:一,安全方面:安全管理還有一些不到位。1,安全管理力度不夠。安全教育,檢查不到位。有好多時候, 由于考慮到我們工作時的勞動強(qiáng)度比較大,員工的體力消耗比較大, 因此在安全檢查過程中, 發(fā)現(xiàn)安全隱患只是嚴(yán)肅地指出, 并沒有按照 安全管理制度進(jìn)行處罰, 現(xiàn)在想來是完全不對的。 在安全事故沒有發(fā) 生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣才能徹底消滅安全隱患。為此, 我想在今后的工作中, 對存在的安全隱患沒有指出或處理的, 我們將 嚴(yán)肅處理該崗位的責(zé)任人。2,違章現(xiàn)象的處罰不夠嚴(yán)厲。在工作的過程中,很多員工有違 反安全規(guī)程的行為

5、,如:上袋子的時候坐在提升機(jī)下面,皮帶運(yùn)行時 打掃衛(wèi)生,地面撒料過多造成滑到等,由于當(dāng)時沒有發(fā)生安全事故, 所以大多只是口頭批評,而沒有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來,這就是嚴(yán)重的 安全隱患。因此,在今后的工作中,凡是出現(xiàn)違章的任何行為,必須 立即糾正,決不姑息。二,班組成員的培訓(xùn): 1,在崗位培訓(xùn)方面,要求全班人員加強(qiáng)鍛煉,工作能力不強(qiáng)的 同志,向技術(shù)骨干學(xué)習(xí),大家多在一起談?wù)劰ぷ髦泻玫慕?jīng)驗(yàn)和辦法, 這樣既提高了大家的崗位工作能力, 也是對技術(shù)骨干工作能力的肯定。2,對于技術(shù)差的同志,要鼓勵他們多練習(xí),這樣全體員工工作 能力的差距就會縮短, 避免使能力差的同志認(rèn)為自己不被重視, 挫傷 其工作的積極性。三

6、,個人存在的問題: 1,平時工作的計(jì)劃性不強(qiáng),由于工作的繁雜,在每天的工作中 都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行工作安排,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn),我 準(zhǔn)備這樣解決,每天到班后,對當(dāng)班的工作安排先和相關(guān)同志協(xié)商, 讓相關(guān)人員有所準(zhǔn)備。對已經(jīng)安排的工作,在沒有特殊的情況下,沒 有完成前不改變原有方案。2,缺乏有效的溝通。有時,和同志之間發(fā)生的誤會,在事后才 發(fā)現(xiàn)是由于沒有及時交流思想所至。下一步要加強(qiáng)和同事間的溝通, 經(jīng)常和同事談心,及時了解員工的思想動態(tài)。為了切實(shí)做好的班組工作,我準(zhǔn)備按照以下幾個方面開展工作:1,繼續(xù)堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的原則,嚴(yán)格按照安全操作規(guī) 程進(jìn)行管理。2,做好節(jié)能降耗,降低成本。3,認(rèn)真搞好崗位技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)質(zhì)量管理,繼續(xù)保持包裝質(zhì)量100%合格。4,認(rèn)真落實(shí)二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。5,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。綜上所訴,在新的一年里,我班組將在

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