公開選聘女科級干部的探索與實踐

1、公開選聘女科級干部的探索與 實踐作者: 日期：公開選聘女科級干部的探索與實踐孤東采油廠黨委孤東采油廠現(xiàn)有女職工26 59名，占職工總數(shù)的42 %，其中女干部達363名, 占干部總數(shù)的25%，占女工總數(shù)的13%，是職工隊伍的重要組成部分。近年來, 采油廠黨委加大了女干部的選拔培養(yǎng)力度，一批優(yōu)秀女干部在實踐中鍛煉成 長，在基層生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍建設(shè)中發(fā)揮了獨特作用。但在條件艱苦、野外 作業(yè)的采油生產(chǎn)單位，由于工作性質(zhì)和自身生理特點，女干部在競爭中并不占 優(yōu)勢。為貫徹落實局黨委關(guān)于進一步做好培養(yǎng)選拔女干部工作的意見，努力營造重視和重用女干部的導(dǎo)向和氛圍，激勵廣大女干部立足本職崗位，發(fā)揮自 身優(yōu)勢，為

2、采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出更大貢獻， 孤東采油廠在女職工較多的采 油礦、集輸大隊等8個生產(chǎn)一線及輔助生產(chǎn)單位，設(shè)立了女科級干部職位，并 認真組織實施了公開選聘工作。？ 一、公開選聘女干部的基本做法？1、成立選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認真研究制定選聘工作方案。？成立了由采油廠副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人組成的選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門設(shè)立了選聘工 作辦公室，指定專人負責(zé)具體事務(wù)性工作。同時，研究制定了孤東采油廠女 性科級干部公開選聘實施辦法，明確了基本原則、選聘程序、基本任職條件 等,做到堅持原則不放松，嚴格程序條件不走樣。？選聘的基本原則是：黨管干部原則；個人申請、群眾推薦、能力測評、組織批準相結(jié)合原則；德

3、才兼?zhèn)?，不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)原 則。？選聘程序是：發(fā)布選聘公告；個人申報;資格審查；民主推薦；筆試；面試;組織部門綜合考慮面試、筆試和考察情況，擬定聘任意見 ；采油廠黨委研究 確定聘用人選；公示無異議后聘任上崗。另外，采油廠還設(shè)立了選聘工作監(jiān)督咨詢熱線，接待來電來訪，提供咨詢服 務(wù)，擴大了職工群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，保證了公開選聘工作的平穩(wěn)有序運行。2、嚴格按程序組織進行，努力實現(xiàn)公開公平公正。廣泛深入發(fā)動。在采油廠信息網(wǎng)和孤東通訊上發(fā)布了選聘公告，并利用各種會議進行廣泛宣傳，使全廠干部職工對選聘工作的目的、 意義、程序 和辦法有了更深入的了

4、解，為選聘工作的開展?fàn)I造了良好氛圍。？合理確定報名條件。從采油廠的實際出發(fā)，堅持從多數(shù)人中選人原則，做到不唯學(xué)歷、 不唯資歷、不唯職稱、不唯身份。報名條件上，只是對報名人員的政治業(yè)務(wù)素 質(zhì)、文化程度、年齡、工作經(jīng)歷等作了原則性要求：中專（或高中）以上文化 程度，年齡一般在35歲以下；在基層隊或二、三級機關(guān)干部崗位工作滿 5年以 上，機關(guān)人員具備3年以上基層干部工作經(jīng)歷，打破了干部工人身份界限，為 優(yōu)秀人才參加應(yīng)聘和脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。？認真組織民主推薦。為保證參加推薦人員有廣泛的代表性，并能充分反映廣大干部職工的意愿，采油 廠規(guī)定參加民主推薦和信任投票的人員由女干部所在三級單位的領(lǐng)導(dǎo)、基

5、層和機關(guān)干部以及部分職工代表組成，參加人數(shù)必須達到本單位在職職工總?cè)藬?shù)的10%以上。同時明確要求，三級單位除值班干部外，其他干部均應(yīng)參與推薦，普通職工代表還應(yīng)占到參與推薦人數(shù)的 3 0 %以上。另外,考慮到干部所在單位對候選人的德能勤績情況更為了解，因此在確定 擬聘人選時,由所在三級黨組織對候選人提出推薦意見，作為采油廠黨委決策的 重要參考。？對應(yīng)聘人選進行綜合素質(zhì)的考評。先后組織了筆試和面試答 辯，均由采油廠統(tǒng)一組織。筆試內(nèi)容主要包括時事政治、經(jīng)營管理、油田知識、法律知識（涉及女工管理、女工保護）和綜合知識五部分組成；采油廠選聘工 作委員會對筆試成績合格人員組織了面試答辯，主要突出素質(zhì)導(dǎo)向，

6、從舉止儀 表、個人修養(yǎng)和自我控制能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、計劃組織協(xié)調(diào)能力、工 作態(tài)度和事業(yè)心、語言表達和溝通能力、綜合分析能力等八個方面進行了測評, 并按百分制進行量化打分。？ 多方位考量，審慎研究確定人選。由于多名 候選人申報同一崗位，且每人都有各自的優(yōu)勢和長處，很難僅憑單一因素確定 聘任人選。為此，采油廠引進了量化評價方法，通過定性與定量相結(jié)合，較好 地解決了這一問題。具體做法是，將民主推薦信任票、筆試成績、面試成績、 三級黨委推薦意見、采油廠考評委表決測評情況等折算成百分值，然后按一定 比例加權(quán)，計算出每名應(yīng)聘人員的綜合得分。采油廠黨委組織部門對綜合得分 前三名的人員進行了考察，并綜合

7、考慮各方面的因素，擬定聘任意見，采油廠黨 委研究決定。這樣做體現(xiàn)了民主與集中的統(tǒng)一，主觀評價與客觀評價的統(tǒng)一， 使選聘工作更趨于民主、科學(xué)、合理。經(jīng)過公開選拔，有8名女干部從25名候選人中脫穎而出，走上三級領(lǐng)導(dǎo)崗位。她們年齡在35歲左右，都具有五年以上機關(guān)或基層干部崗位工作經(jīng)驗，是采油廠女干部的優(yōu)秀代表。二、實施選聘工作的效果專門組織女科級干部公開競聘工作的實施，促進了優(yōu)秀女干部的脫穎而出，有利于發(fā)揮女干部的獨特優(yōu)勢做好新時期的女工工作。同時，也是對廣大女干部多年來付出和工作業(yè)績的認可，為女干部提供了展示才華和智慧的舞臺 在全廠干部職工中產(chǎn)生了良好的反響。一是拓寬了女干部的發(fā)展空間，有利于激發(fā)

8、女干部的工作熱情，促進女干部成長。由于采油單位特殊的工作環(huán)境、工作性質(zhì)和女職工自身特點，職位層次越高，女干部成長越慢的現(xiàn)象比較突出。女科級干部的公開選聘，充分體現(xiàn)了采油廠黨委對女干部培養(yǎng)使用工作的重視， 突出了女干部在采油廠生產(chǎn)經(jīng)營 管理中的地位和作用，進一步激發(fā)了女干部的工作熱情和自信心、進取心，有利于地促進女干部的健康成長和潛力的進一步發(fā)揮。同時，將女干部的選拔使用實施陽光操作，使優(yōu)秀干部有機會在公平競爭、 優(yōu)勝劣汰中脫穎而出，在一 定程度上克服了主觀性、盲目性，擴大了民主，增強了透明度，促進了干部隊 伍整體素質(zhì)的提升和干部隊伍活力的增強。在2 005年底三級領(lǐng)導(dǎo)班子考察過程中，廣大干部職

9、工的談話情況也證實了這一點。？二是有利于促進女工隊伍的穩(wěn)定，更好地發(fā)揮女職工在采油廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中的半邊天作用。目前,我廠女工人數(shù)占到了職工總數(shù)的 42%。女工隊伍的穩(wěn)定，直接影響著職工家庭 的和諧和職工隊伍的穩(wěn)定。在改革發(fā)展的新形勢下 ，受各種社會思潮的影響，女 工的價值取向也呈現(xiàn)多元化，穩(wěn)定女工隊伍有大量的思想政治工作需要去做。 女干部在女工工作中有著無可替代的優(yōu)勢。 近幾年采油廠在基層隊優(yōu)先選拔配 備女干部特別是女指導(dǎo)員的工作實踐已證實了這一點。 她們走上三級領(lǐng)導(dǎo)崗位 后，可以更好地發(fā)揮性別優(yōu)勢和崗位優(yōu)勢，宣傳上級的方針政策，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣 大女工認清形勢，擺正位置，樹立信心，正確處理家庭、工作等各方面關(guān)系，不 斷提高工作水平，從而促進單位和采油廠各項事業(yè)的和諧發(fā)展。三是進一步推進了采油廠干部人事制度改革的深化。自1998年推行干部崗位公開競聘以來，采油廠在基層干部選拔工作中，打破身份界限，推行競爭上 崗，做到重業(yè)績、比能力、看貢獻，調(diào)動了基層干部的積極性、能動性。本次女 科級干部公開選聘，有2名工人身份干部走