才聚PMP培訓(xùn)2013最新PMP考試試題181200題匯總

1、第 181 題 內(nèi)部回報率是項目預(yù)期利潤的評定標(biāo)準(zhǔn)，可以把它看作： （更多試題，請訪問： 深圳市才聚PMP培訓(xùn)管理咨詢有限公司官網(wǎng)） （ ）A. 向政府匯報的稅后利潤B. 在投資生命期利用的沒有項目損失的資金應(yīng)該支付的最大利率C. 完工估算（ EAC ）減完工預(yù)算（ BAC ）D. 貼現(xiàn)收入和貼現(xiàn)成本的比率第 182 題 哪一項質(zhì)量管理工具被用于找出一個生產(chǎn)問題的潛在原因 （ ）A. 控制圖B. Ishikawa 圖C. Scatter 圖D. 直方圖第 183 題 供貨商通知他們很快將會提高產(chǎn)品價格。根據(jù)合同條款和條件，這種由于原材料成本增加的價格上漲是可以接受的。你的主管給你指出去尋找另外

2、的供貨商并且停止當(dāng)前供貨商的合同。但是供貨商和你所在的公司已經(jīng)有了很好的工作關(guān)系。這種情況下最好的解決方案是：（ ）A. 仔細(xì)閱讀合同看看是否有辦法取消合同B. 尋找另一個供貨商，取消和當(dāng)前供貨商的合同C. 和供貨協(xié)商如果一次購買更多產(chǎn)品，但年度購買次數(shù)減少是否可以降低成本，然后和主管討論這種新的D. 會見你的主管的經(jīng)理匯報這種情況第 184 題 強矩陣和弱矩陣用在項目組織的矩陣結(jié)構(gòu)中是指：（ ）A. 組織實現(xiàn)目標(biāo)的能力B. 項目團隊成員相互之間以及和項目經(jīng)理之間的物理接近度C. 項目經(jīng)理對小組資源的權(quán)利度D. 團隊成員的凝聚力第 185 題 作為一個項目經(jīng)理，你相信通過 “個人接觸 ”能促進

3、團隊發(fā)展。一個被證明有效的辦法是 （）A. 給團隊取個名字B. 提供靈活的工作時間C. 頒布一個項目憲章D. 慶祝一些特別的時刻 第 186 題 你的項目團隊正設(shè)計和制造一種不會卡住的智能拉鏈。你確立了一個項目質(zhì)量管理系統(tǒng)，并在 整個項目過程中執(zhí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你認(rèn)識到需要進行一些返工。但是 “返工 ”這個詞在你的機構(gòu) 中以前沒有用過。你解釋說返工 （ ）A. 在一定的環(huán)境下可接受的B. 是基于質(zhì)量控制測量的調(diào)整C. 將不合格的活動變成合格的活動D. 如果能盡早檢測到錯誤則不存在這個問題第 187 題 下面哪一項不會在項目完工時收入項目文件檔案 （ ）A. 每位項目班子成員的業(yè)績評價B.

4、 項目計劃基準(zhǔn)和以后的變更C. 財務(wù)記錄D. 溝通計劃和更新第 188 題 下列哪一項不屬于非一致性成本 （ ）A. 維護及校準(zhǔn)B. 修理的質(zhì)量承諾C. 廢品D. 返工第 189 題 你的項目管理工作顯示，你要通過管理項目活動和任務(wù)來完成項目可交 付可項，并對執(zhí)行項目計劃負(fù)有主要責(zé)任。但是，因為你不是工作在一個完全項目 化的組織中，你不能直接參與人力資源管理活動。因此你需要 （ ）A. 外購這些功能B. 準(zhǔn)備一份由一些人力資源部簽署的項目團隊章程以描述責(zé)任C. 保證你的團隊充分了解管理層的需要并服從D. 個別地請求各位人力資源領(lǐng)導(dǎo)支持你的項目人力資源計劃第 190 題 你在一個狹小的辦公室內(nèi)召

5、集幾個項目干系人及客戶開會。他們正進行 激烈的爭吵，人們相互大吵大鬧。每個人都很生氣并對處理項目的最佳方法意見嚴(yán) 重不統(tǒng)一。作為項目經(jīng)理，你的任務(wù)是在滿足競爭需要和目標(biāo)時，盡量平衡項目干 系人的利益?？偟膩碚f，項目干系人之間爭端的解決應(yīng)該有利于 （ ）A. 發(fā)起人B. 高層經(jīng)理C. 運行中的機構(gòu)D. 客戶第 191 題 統(tǒng)計抽樣法可以確定項目的某個元素和產(chǎn)品是否符合要求。其最大優(yōu)勢 在于：（ ）A. 不要求資源B. 抽樣低于 1% 也可以達到足夠的準(zhǔn)確度C. 無需 100% 的檢驗元素就可以為總體提供滿意的參照D. 只需在最終產(chǎn)品出現(xiàn)問題或客戶發(fā)現(xiàn)不合格品時采用第 192 題 細(xì)化項目的技術(shù)要

6、求是一個重要的步驟，因為這樣的要求（ ）A. 以平常的語言描述了可交付成果的特性B. 被項目成員用來確定工作內(nèi)容C. 對于項目成員和客戶同樣有用D. 是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€項目中能得到什么而設(shè)計的第 193 題 因為你的項目計劃持續(xù)了五年，因此你認(rèn)為一個周而復(fù)始的波動式計劃 比較合適。這種計劃方式提供了要哪些方面的信息。（ ）A. 貫穿于整個項目階段B. 對于當(dāng)前項目階段的成功完成C. 對于當(dāng)前以有隨后的項目階段的成功完成D. 在下一人項目階段 第 194 題 你的項目正使用某種復(fù)雜而成熟的技術(shù)。你的團隊利用頭腦風(fēng)暴來確定 風(fēng)險。頭腦風(fēng)暴會議揭示了與技術(shù)及管理相關(guān)的風(fēng)險，特別是關(guān)于項目資

7、源分配不 佳的問題。因此，團隊建議將重點放在完成下一個中級里程碑上。團隊認(rèn)為如果這 個里程碑不能完成，整個項目進度就會滑移。因此，這個中級里程碑叫做 （）A. 風(fēng)險觸發(fā)器B. 計劃好的風(fēng)險響應(yīng)C. 知道的不確定事項D. 根本原因第 195 題 當(dāng)一個過程處于控制之中，你想對此過程作什么？（ ）A. 不應(yīng)該調(diào)整該過程B. 可以調(diào)整該過程達到連續(xù)改進C. 為了連續(xù)改進質(zhì)量應(yīng)該不斷調(diào)整該過程D. 應(yīng)該定期調(diào)整該過程第 196 題 參數(shù)估算是以一些變量為基礎(chǔ)的例如（ ）A. 詳細(xì)的計劃及成本限制B. 地域特點及歷史數(shù)據(jù)C. WBC 及類似項目D. 項目目標(biāo)及人工分配E. 精確測量及多種信息第 197 題 作為你們機構(gòu)項目辦公室的經(jīng)理，你經(jīng)常需要決定哪類項目需附加的資 源，哪類項目應(yīng)該開始、繼續(xù)和取消。幫助你做出這些決定的方法是 （ ）A. 確定項目總的風(fēng)險級別B. 通過定量分析結(jié)果評定趨勢C. 區(qū)分風(fēng)險及條件的優(yōu)先級D. 通過定性分析結(jié)果評定趨勢第 198 題 配置基準(zhǔn)控制系統(tǒng)應(yīng)與相對應(yīng)地使用 （ ）A. 范圍基準(zhǔn)B. 原始進度計劃C. 原始預(yù)算D. 以上都是第 199 題 項目范圍 / 章程的基準(zhǔn)包括 （