500強(qiáng)中心關(guān)于“上海建工集團(tuán)總公司”的研究

1、上海建工集團(tuán) 上海建工集團(tuán)是國務(wù)院和上海市政府重點(diǎn)扶持的大型企業(yè)集團(tuán)，下轄全資、控股企業(yè)300余家，擁有總資產(chǎn)238億元，國家所有者權(quán)益48億元，具有建設(shè)部核發(fā)的國內(nèi)最高等級的房屋建筑和市政公用工程總承包雙特級資質(zhì)；同時還具有外經(jīng)貿(mào)部核準(zhǔn)的進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)和外交部授權(quán)的因公外事審批權(quán)；集團(tuán)近年來形成了建筑主業(yè)、工業(yè)、房產(chǎn)、投資四大發(fā)展板塊。有著近50年發(fā)展歷史的上海建工集團(tuán)，是世界百強(qiáng)和中國最大的建筑企業(yè)集團(tuán)之一。過去的數(shù)十年，上海建工始終把“創(chuàng)造一流”作為企業(yè)發(fā)展的不懈追求。從流光溢彩的東方明珠，到氣勢磅礴的浦江三橋；從高聳入云的金茂大廈，到貫通東西南北的地鐵隧道；從蜿蜒回轉(zhuǎn)的城市高架，到博物館

2、、大劇院、體育場等一系列超凡脫俗的歷史文化殿堂，上海建工人在 80%的上海重點(diǎn)工程和標(biāo)志性建筑中留下了光輝的足跡，以超人的智慧和驚人的速度創(chuàng)造了一個又一個拓展時空的經(jīng)典之作和城市建筑發(fā)展史上的神話。今天，上海建工在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，正積極融入世界建筑市場，憑借日益壯大的綜合實(shí)力、敢為人先的企業(yè)團(tuán)隊和不斷創(chuàng)新的核心技術(shù)，努力塑造一流的企業(yè)，精心培育一流的隊伍，不斷開發(fā)一流的技術(shù)，為城市的發(fā)展、國家的建設(shè)和社會的進(jìn)步創(chuàng)造更多一流的傳世精品。上海建工集團(tuán)近幾年在中國500強(qiáng)中的排名是：91名（2002年）、56名(2003年)、66名(2004年)、73名(2005年)、77名(2006年)?？梢?/p>

3、看出該公司在中國500強(qiáng)中排名基本保持穩(wěn)定。一、 企業(yè)發(fā)展歷程概述（一）企業(yè)發(fā)展概述上海建工集團(tuán)于1994年由原上海市建筑工程管理局改制組成。1997年被列入國務(wù)院重點(diǎn)扶持的全國120家大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)單位。1998年作為全國14家企業(yè)和單位之一，受到國務(wù)院的表彰。上海建工集團(tuán)是以國有資產(chǎn)授權(quán)管理經(jīng)營為基礎(chǔ)，資產(chǎn)聯(lián)系為紐帶的法人聯(lián)合體。具有國內(nèi)外工程總承包，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、建筑施工、設(shè)備安裝、建筑機(jī)械制造、物資供銷、工程監(jiān)理、教育培訓(xùn)、醫(yī)療保健、商業(yè)貿(mào)易等綜合功能的跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)還在海外完成了越南國家體育場、贊比亞政府大樓和中國駐紐約總領(lǐng)館等工程，在國外樹立起了上海建

4、工的品牌形象。在該集團(tuán)的發(fā)展歷程中，特別是在上海建設(shè)四個中心的進(jìn)程中，上海建工集團(tuán)通過承建金茂大廈、上?？萍拣^、盧浦大橋、磁浮、f1國際賽車場等一系列城市標(biāo)志性和重大工程，形成了優(yōu)良的市場品牌和社會形象；通過承建高速高架、超大型船塢、越洋光纜、大跨度橋梁、磁浮等項(xiàng)目以及商品砼、特殊構(gòu)件、泵拌車等的生產(chǎn)銷售，形成了較全的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；通過在一系列重大項(xiàng)目總承包的實(shí)踐以及近60項(xiàng)魯班獎的積淀，形成了較強(qiáng)的管理優(yōu)勢；通過依靠和發(fā)揮包括中國工程院院士在內(nèi)的技術(shù)隊伍的作用，堅持創(chuàng)新，提升核心競爭力，在包括近70項(xiàng)國家和上海市科技進(jìn)步獎在內(nèi)的一系列科技成果積累中，形成了強(qiáng)支撐的技術(shù)優(yōu)勢。集團(tuán)連續(xù)多年在全球最大

5、225家國際承包商評選中進(jìn)入前50名；在2004年中國承包商、工程設(shè)計企業(yè)雙60強(qiáng)排名中列國內(nèi)承包商第6位、地方建工集團(tuán)首位；在2004年商務(wù)部公布排名的全國對外承包工程企業(yè)30強(qiáng)中列第5位。通過對國內(nèi)外兩個市場的積極拓展，形成了有質(zhì)量的規(guī)模優(yōu)勢。 （二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)作為一個龐大的企業(yè)集團(tuán)，上海建工有著復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，如下圖所示：圖1 上海建工集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（圖表出處：二、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）企業(yè)競爭環(huán)境分析1.優(yōu)勢分析。全球經(jīng)濟(jì)及建筑市場趨暖與我國經(jīng)濟(jì)及建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展。根據(jù)十六大規(guī)劃，我國在2020年之前，gdp年增長率將保持在7%以上，工業(yè)化和城市化進(jìn)程將呈明顯加快趨勢，這將使固定資產(chǎn)

6、投資年增長率必須保持在30%以上。發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯小，建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)是推動這一時期國民經(jīng)濟(jì)增長的主要力量。壟斷建筑市場逐步開放。房屋建筑是中國建筑業(yè)最早開放的領(lǐng)域，建筑市場也是中國加入wto后承諾開放的產(chǎn)業(yè)之一。而上海建工又處于中國經(jīng)濟(jì)金融中心上海。“十五”期間，上海市生產(chǎn)總值年均增長率達(dá)到11.5%,實(shí)現(xiàn)連續(xù)14年保持兩位數(shù)增長，2005年全市生產(chǎn)總值達(dá)到9144億元。經(jīng)國家統(tǒng)計局聯(lián)審?fù)ㄟ^，2006年上海國民生產(chǎn)總值首次突破萬億大關(guān)，達(dá)到10296.97億元，比上年增長12%，連續(xù)十五年保持兩位數(shù)增長，至此上海順利躋身全國“萬億俱樂部”榜單。綜合經(jīng)濟(jì)效益明顯改善，“十五”期

7、間上繳中央的財政收入累計近1萬億元，地方財政收人累計完成4800億元。 人民生活持續(xù)改善。城鄉(xiāng)居民收人保持較快增長，收入增幅差距逐步縮小。居民生活質(zhì)量進(jìn)一步提高，城市居民家庭服務(wù)性消費(fèi)支出比重提高到32.3%，城鎮(zhèn)居民人均住房使用面積達(dá)到21.3平方米【8】。全面推進(jìn)以“平改坡”為主要內(nèi)容的舊住房綜合改造，加快改善市民居住質(zhì)量和環(huán)境，一大批困難群眾的居住條件得到改善。而上海市制定了綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力要再上新臺階。在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、降低消耗的基礎(chǔ)上，全年生產(chǎn)總值預(yù)期年均增長9以上，地方財政收入與國民經(jīng)濟(jì)保持同步增長的“十一五”奮斗目標(biāo)。近年來，隨著上海城市建設(shè)進(jìn)入新一輪發(fā)展期，上海建筑市場的容量增

8、大。北京申奧、上海申博的成功，對國有大型建設(shè)集團(tuán)來說，無疑是極好的發(fā)展機(jī)遇。2.外部威脅。上海建工集團(tuán)的外部威脅主要表現(xiàn)為：中國建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)市場高度競爭與企業(yè)無法按照市場規(guī)律運(yùn)作的矛盾。中國建筑業(yè)的進(jìn)入門檻較低，主要是資質(zhì)限制，這造成了建筑業(yè)市場成為中國競爭最充分的領(lǐng)域之一。上海建工集團(tuán)面臨“前有虎(即將進(jìn)入的外資建筑業(yè)巨頭)、后有狼(快速成長的地方國有和民營建筑企業(yè)，參見表1)”的空前激烈競爭局面。但與此同時，建筑業(yè)市場環(huán)境又極不完備，突出表現(xiàn)就是建筑工程款的拖欠、投資主體的錯位和科學(xué)的招投標(biāo)體制的缺失。如目前施工企業(yè)拖欠的工程款累計已經(jīng)相當(dāng)于建筑業(yè)年施工總值的38.5 %，建筑業(yè)的市場

9、集中度過低。建筑業(yè)市場招投標(biāo)的不規(guī)范和投資主體的錯位，造成當(dāng)今國際通行的總承包、bot等競爭模式在中國內(nèi)地遲遲無法建立。【1】表1 2003年度入選225家國際承包商中國內(nèi)地前五強(qiáng)公司比較名次公司名稱2003年營業(yè)額（百萬美元）2004年新簽合約額（百萬美元）國內(nèi)排名國際排名國際市場國際國內(nèi)117中建總公司1,954.68,113.111,503.5236中國港灣公司846.73,328.43,821.9337中機(jī)裝備公司736.01,002.02,200.0448中鐵工556.05,828.012,743.5550上海建工518.93,319.03,407.4（二）企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 為了

10、抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，進(jìn)一步求得發(fā)展，上海建工集團(tuán)作了充分的準(zhǔn)備。同時，該集團(tuán)也清醒地看到:每個地區(qū)的建設(shè)是有周期性的，總有個起伏的過程。面對市場的機(jī)遇，一方面要抓住機(jī)遇加快發(fā)展；另一方面要居安思危，未雨綢繆，眼光不能僅盯在一個地區(qū)的幣場上，更重要的是要把市場的觸角延伸到包括國內(nèi)、國外多個市場上，培育新的市場增長點(diǎn)。而我國加入wto后，國內(nèi)建筑市場的競爭已日趨激烈。上海建工集團(tuán)完全可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，特別是發(fā)揮管理成本較低和技術(shù)工人的技術(shù)熟練程度相對較好的優(yōu)勢，在國際建筑工程項(xiàng)目的競爭中處于有利地位。要積極參與國際競爭，必須對國際建筑市場有深入了解。只有逐步熟悉國際慣例，才能在競爭中提高國際競爭

11、能力。近5年來，上海建工集團(tuán)主動參與競爭，尤其是在國際工程總承包萬面的競爭中，獲得了一批項(xiàng)目。由于精心施工，質(zhì)量優(yōu)良，受到當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的好評，也逐步擴(kuò)大了“上海建工”品牌在國際建筑幣場上的影響，從而也加快培養(yǎng)了一支熟悉國際建筑市場慣例的隊伍。上海建工集團(tuán)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定了“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。其總體思路為:一手抓市場，通過重大項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)一步打造“上海建工”品牌，增強(qiáng)綜合實(shí)力；一手抓內(nèi)部，針對發(fā)展中的問題，積極探索解決問題的途徑和辦法。具體說來，上海建工集團(tuán)將重點(diǎn)抓以下五個方面：1.增強(qiáng)核心競力，占領(lǐng)市場制高點(diǎn)。首先要形成強(qiáng)有力的技術(shù)優(yōu)勢，通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)前沿技術(shù)、核心技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域

12、的突破；二是在市場營銷上，要擁有覆蓋面廣的客戶網(wǎng)絡(luò)，確立全力一位服務(wù)的理念，并步走向國際化； 三是是要不斷提升總承包能力，并按照現(xiàn)代企業(yè)要求再造業(yè)務(wù)流程；四是要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。2.延伸產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長力一式。從“大建設(shè)、大市場”的理念出發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)發(fā)展頂拌硅，開發(fā)石礦，生產(chǎn)高品質(zhì)預(yù)制構(gòu)件和砼摻加劑，同時積極融資，投資開發(fā)房地產(chǎn)和以bot、bt形式投資公路建設(shè)，以資產(chǎn)經(jīng)營帶動生產(chǎn)經(jīng)營。3.積極走出去，躋身國內(nèi)、國際市場。要以大集團(tuán)“走出去”的戰(zhàn)略眼光和思路去拓展國內(nèi)外市場，要從承包工程項(xiàng)目發(fā)展到區(qū)域性市場布局，引入新機(jī)制，用政策和機(jī)制鼓勵“走出去”。

13、4.實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革。堅持把產(chǎn)權(quán)制度改革同做強(qiáng)做大、培育具有國際競爭力的大集團(tuán)的目標(biāo)結(jié)合起來，在兩級公司產(chǎn)權(quán)制度改革中確立二個基本點(diǎn):產(chǎn)權(quán)制度改革必須保持和增強(qiáng)“上海建工”的綜合實(shí)力；產(chǎn)權(quán)制度改革必須比較徹底地解決企業(yè)的歷史遺留問題；產(chǎn)權(quán)制度改革必須對企業(yè)經(jīng)營者和骨干形成強(qiáng)有力的激勵作用。 5.培育企業(yè)文化，營造和諧、創(chuàng)新的良好氛圍。堅持科學(xué)發(fā)展觀，在內(nèi)堅持以人為本，營造互相尊重、能說真話、勇于拼搏、團(tuán)隊合作的工作氛圍，對外講究誠信雙贏，倡導(dǎo)不斷創(chuàng)新，追求卓越?！?】三、企業(yè)經(jīng)營情況上海建工集團(tuán)把做強(qiáng)主業(yè)作為集團(tuán)發(fā)展的重要方面，為了做強(qiáng)主業(yè)，上海建工集團(tuán)努力拓展發(fā)展空間，由過去承建房屋建筑安裝

14、工程為主，向承建土木工程、市政工程和水工工程等領(lǐng)域全方位拓展（參見表2）.承包方式從施工承包、專業(yè)承包向工程總承包、項(xiàng)目管理總承包轉(zhuǎn)變。 進(jìn)入上世紀(jì)90年代以來，集團(tuán)在站穩(wěn)上海市場的同時，確立了進(jìn)軍國內(nèi)市場、躋身海外市場的發(fā)展戰(zhàn)略。近5年來，上海建工集團(tuán)注重發(fā)揮整體優(yōu)勢，樹立“上海建工”品牌。一方面積極參與上海新一輪的城市建設(shè)，完成了一大批重大工程和城市標(biāo)志性建設(shè)，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，2004年綜合營業(yè)額達(dá)到315億元；另一方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院提出的“走出去”戰(zhàn)略，主動參與國際建筑市場的競爭，在開拓海外建筑市場方面也取得了一定的成效。近5年完成海外工程合同額15.8

15、億美元，完成海外工程產(chǎn)值11.5億美元。已先后在新加坡、美國、蘇丹、朝鮮、孟加拉、貝寧、越南等十多個國家及香港、澳門地區(qū)承接了包括市政道路、賓館、辦公樓、住尾、文體設(shè)施、使領(lǐng)館等在內(nèi)的30多項(xiàng)工程。目前有1000多名員工在海外工作。上海建工集團(tuán)已連續(xù)多年進(jìn)入美國工程新聞記錄雜志評選的“全球最大225家國際承包商”排行榜前50位；在中國對外承包公司群體中位列第4名；2005年被中國對外承包商會評為“2003-2004年對外承包工程優(yōu)秀獎”；還多次被評為上海市外經(jīng)系統(tǒng)“走出去”先進(jìn)企業(yè)。以實(shí)施我國經(jīng)援項(xiàng)目和駐外使領(lǐng)館項(xiàng)目為契機(jī)，熟悉當(dāng)?shù)亟ㄖ袌觯由旖?jīng)營觸角，不斷拓展國際承包工程市場，這是上海建工

16、集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的一個重要方面。積極與國內(nèi)外知名企業(yè)加強(qiáng)合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，聯(lián)合競標(biāo)，風(fēng)險共擔(dān)，增強(qiáng)拓展國際承包工程市場的能力，這是上海建工集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的另一個重要方面。銀企攜手，取得國內(nèi)銀行的金融支持，提升競爭能力和履約能力，這是上海建工集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的再一個重要方面【3】。表2 上海建工集團(tuán)主要工程業(yè)績（圖表出處：工程名稱工程位置建成日期上海f1國際賽車場 嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)漳浦村2004年5月上海市公共衛(wèi)生中心 金山區(qū)山陽鎮(zhèn)2004年8月上海東方藝術(shù)中心 浦東新區(qū)丁香路425號2004年12月30日 中國殘疾人體育藝術(shù)培訓(xùn)基地 漕寶路1688號2003年2月22盧灣體育場整

17、體改造及青少年活動中心 盧灣區(qū)建國西路135號2004年10月28日明天廣場 黃浦區(qū)黃陂北路287號2003年10月上海外灘金融中心 延安東路222號2002年9月15交銀金融大廈 浦東新區(qū)東園路158號2002年8月30日來福士廣場 西藏中路268號2003年10月震旦國際大樓 浦東新區(qū)陸家嘴富都路99號2003年9月25日上海瑞吉紅塔大酒店 浦東新區(qū)東方路889號2001年7月28日上海四季酒店（原上海南洋大酒店） 威海路500號2002年10月復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院門急診醫(yī)療綜合樓 徐匯區(qū)楓林路100號2004年8月25日軌道交通一號線南站站改建 上行線于2004年10月30上海國際汽車街

18、道賽項(xiàng)目 浦東新區(qū)陸家嘴地區(qū)2004年7月16日江橋生活垃圾焚燒廠工房（101及101-1廠房） 綏德路800號2002年9月30日竣工上海市第一竹園污水處理廠工程 浦東新區(qū)外高橋地區(qū)2004年2月26日金茂大廈 浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)1998年8月28日東方明珠電視塔（上海廣播電視塔） 浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)1995年8月25日上海浦東國際機(jī)場航站樓（一期） 浦東新區(qū)1999年8月上?？萍拣^ 浦東新區(qū)花木行政文化中心2001年6月20日上海博物館 人民大道201號1996年10月30日上海大劇院 人民大道300號1998年10月25日上海城市規(guī)劃展示館 人民大道100號1999年9月上海圖書館新

19、館 淮海中路1555號1996年12月20日上海體育場（八萬人體育場） 徐家匯天鑰橋路666號1997年9月恒隆廣場（一期）工程 南京西路1266號2001年7月25日中遠(yuǎn)兩灣城（二期東、西塊） 中山北路、中潭路口2002年6月15日上海通用汽車有限公司(sgm)沖壓、車身車間及擴(kuò)建工程 浦東新區(qū)金橋申江路1500號2000年9月15日上海華虹微電子有限公司（909工程） 浦東新區(qū)金橋路179號1999年1月10日磁懸浮營運(yùn)示范線 地鐵二號線龍陽路站至浦東國際機(jī)場2002年10月25日竣工延安中路高架道路 延安東路外灘至虹橋國際機(jī)場1999年8月31日共和新路高架道路 內(nèi)環(huán)線共和新路立交至蘊(yùn)藻

20、北橋2003-10-21地鐵一號線 莘莊至上海站1995年4月10日地鐵二號線 中山公園至張江高科技園區(qū)2000年軌道交通三號線（明珠線一期） 上海南站至江灣鎮(zhèn)2000年12月26日試運(yùn)行地鐵一號線北延伸段 上?；疖囌局镣猸h(huán)線泰和路站2004年12月28日建成通軌道交通五號線（莘閔輕軌） 地鐵一號線莘莊站至閔行2003年11月25日試運(yùn)行盧浦大橋 黃浦江上2003年6月28日建成通徐浦大橋 黃浦江上1997-6-24南浦大橋(主橋) 黃浦江上1991年11月19日楊浦大橋(主橋) 黃浦江上1993年10月23日江陰長江大橋 江蘇省江陰市與靖江市間1999年5月同三國道（上海段） 安亭至金山區(qū)新

21、農(nóng)鎮(zhèn)2002-12-27上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬曙光醫(yī)院遷建工程 浦東新區(qū)張衡路528號2004年12月崇明縣中心醫(yī)院改造工程（病房樓、門廳連廊） 崇明縣城橋鎮(zhèn)南門路25號2004-10楊浦區(qū)中心醫(yī)院門急診、病房綜合樓 楊浦區(qū)騰越路450號2003年4月25日仁濟(jì)醫(yī)院二期外科病房大樓 浦東新區(qū)東方路1630號2004年12月25日上海市肺科醫(yī)院結(jié)核病房樓 楊浦區(qū)政民路507號2004年10月15日上海市公安局辦公指揮大樓 靜安區(qū)武寧路128號2004年9月22日上海市普陀區(qū)公安局、檢察院辦公樓 普陀區(qū)北石路609號2005年4月14日九百城市廣場 南京西路1618號2005年4月28日竣工上海海洋水

22、族館 銀城北路158號2002年1月31日 上海交通大學(xué)電子信息樓群 閔行東川路800號2005年4月30日上海市高級人民法院審判法庭辦公樓 肇家浜路308號 2004年3月31日 花旗集團(tuán)大廈 浦東陸家嘴花園石橋路33號 2005年2月3日 上海嘉華中心 淮海中路1068號 2004年12月15日 上海市盧灣區(qū)110地塊商辦綜合樓發(fā)展項(xiàng)目 順昌路38號 2005年4月29日 黃浦區(qū)104地塊總部大樓 西藏中路168號 2005年6月30日 上海精神衛(wèi)生中心總部改擴(kuò)建工程 宛平南路600號 2005年4月30日 閔行體育場館主體育館 閔行區(qū)新鎮(zhèn)路288號2005年4月 長寧區(qū)機(jī)關(guān)辦公樓及證件樓

23、 長寧區(qū)593號 2005年11月1日 上海深水港商務(wù)廣場配套業(yè)務(wù)樓一期工程 南匯臨港新城順通路5號 2005年11月24日 上海交通大學(xué)生物藥學(xué)樓群 閔行東川路800號 2005年8月12日 四、 企業(yè)資本運(yùn)作 上海建工集團(tuán)積極探索建筑企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的所有制結(jié)構(gòu)。先是在6家改制企業(yè)中進(jìn)行了經(jīng)營者群體持股的試點(diǎn),6家企業(yè)經(jīng)營者群體的股份占這些企業(yè)總股本的比例平均達(dá)到25%以上；接著，又在己改制的企業(yè)中出讓部分國有股份給經(jīng)營者，并嘗試了運(yùn)用期股的方式；而對于小型企業(yè)則更多地采用股份合作制形式。目前，全集團(tuán)75家有限責(zé)任公司中，既有國家出資，又有職工持股會出資，也有經(jīng)營者或經(jīng)營者群體出資；在資產(chǎn)的

24、組合上，既有國有股+職工持股會或經(jīng)營者群體，也有國有股+職工持股+經(jīng)營者群體持股；在建立的40家股份合作制企業(yè)中，已有11家企業(yè)的資產(chǎn)被職工買斷經(jīng)營，初步形成了風(fēng)險共擔(dān)、利益共享機(jī)制。建工集團(tuán)通過對中小企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國有資產(chǎn)配置在流動中得到了優(yōu)化，在全集團(tuán)改制企業(yè)4.2億元總資本中，已吸收社會法人資金、自然人資金和職工入股資金達(dá)1.9億元，也就是說，2.3億元國有資本控制著4.2億元總資本，有效地提高了國有資產(chǎn)的控制力和支配力【7】。上海建工集團(tuán)已開始從單一的生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營與投資基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)變，形成新的利潤來源，提高集團(tuán)抗風(fēng)險能力。積極穩(wěn)妥地投資城市基礎(chǔ)設(shè)施，跳出單純依靠承包經(jīng)營求得

25、發(fā)展的模式，學(xué)會“用錢生錢”。近幾年，上海建工集團(tuán)從“大建沒、大市場”的理念出發(fā)，主要是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，重點(diǎn)抓兩條：一是發(fā)展建材供應(yīng)，重點(diǎn)發(fā)展預(yù)拌混凝土，2004年生產(chǎn)了1202萬立方米，同時開發(fā)了兩座石礦，并生產(chǎn)品質(zhì)的預(yù)制構(gòu)件和混凝土摻加劑。二是積極參與房產(chǎn)開發(fā)和投資城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投資開發(fā)商品房，以bot、bt形式參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，上海建工集團(tuán)有過一些較成功的實(shí)踐。近幾年，投資了延中高架、滬青平高速公路、同三高速公路、地鐵車站、中環(huán)線等城市基礎(chǔ)設(shè)施，資產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營互為促進(jìn)，取得了一定的成效。上海建工集團(tuán)力圖通過若干年的努力，使集團(tuán)形成三塊利潤來源，即

26、主業(yè)建筑施工，利潤較薄，但市場覆蓋面面大，品牌信譽(yù)高；房地產(chǎn)開發(fā)利潤較高，風(fēng)險也高；城市基礎(chǔ)設(shè)施投資為主要形式的資產(chǎn)經(jīng)營，利潤穩(wěn)定，風(fēng)險也少。經(jīng)過這樣的利潤結(jié)構(gòu)調(diào)整，就能大大增強(qiáng)集團(tuán)的抗風(fēng)險能力。【4】五、企業(yè)財務(wù)狀況上海建工集團(tuán)的近幾年財務(wù)狀況可以由下表中的數(shù)據(jù)可以由以下兩個表格清晰地顯示【7】：表3 上海建工集團(tuán)股份占有情況（圖表出處：2006年年度報告）數(shù)量比例（%）國家持股405,738,000 56.41人民幣普通股313,560,000 43.59股份總數(shù)719,298,000 100表4 上海建工集團(tuán)2004-2006年度主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)（圖表出處：2006年年度報告）主要

27、會計數(shù)據(jù)2006年度2005年度2004年度主營業(yè)務(wù)收入21,002,447,17318,285,552,41514,165,463,959利潤總額318,145,144286,320,707249,734,790凈利潤253,500,327231,102,185208,424,080扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤253,837,877230,962,371210,647,576經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額1,942,557,0071,621,216,834582,516,1032006年末2005年末2004年末總資產(chǎn)13,686,984,16911,403,412,5569,662,420,443

28、股東權(quán)益(不含少數(shù)股東權(quán)益)3,357,767,2583,225,901,0603,120,676,025主要財務(wù)指標(biāo)2006年2005年2004年每股收益0.350.320.29凈資產(chǎn)收益率(%)7.557.176.68扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為基礎(chǔ)計算的凈資產(chǎn)收益率(%)7.567.096.75每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2.702.250.812006年末2005年末2004年末每股凈資產(chǎn)4.674.484.34調(diào)整后的每股凈資產(chǎn)4.674.484.33六、企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力上海建工集團(tuán)在技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略上，堅持“有所為有所不為”的原則，明確發(fā)展方向，擇定重點(diǎn)目標(biāo)。首先是開發(fā)能順應(yīng)建筑

29、施工的高科技發(fā)展趨勢的新技術(shù)。比如順應(yīng)發(fā)展趨勢，集團(tuán)及時將計算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用于革新建筑施工工藝作為攻關(guān)的重點(diǎn)課題，形成了一整套計算機(jī)同步控制技術(shù)和工藝。從“東方明珠”電視塔400噸鋼天線成功整體提升到468米高度，到虹橋機(jī)場機(jī)庫2.5萬平方米的大型鋼屋架的整體吊裝到位，一直發(fā)展到在浦東國際機(jī)場航站主樓“海鷗”狀3萬噸大型鋼屋蓋吊裝中，集團(tuán)已能采用自己開發(fā)研制的新一代計算機(jī)控制液壓智能化牽引系統(tǒng)，施工技術(shù)人員只要坐在控制室的電腦屏幕前，按擊鍵盤，就可實(shí)現(xiàn)幾千噸、上萬噸的大型鋼結(jié)構(gòu)整體安裝，使超大型鋼屋蓋在高重心、不平衡狀態(tài)下區(qū)段整體滑移。其次是開發(fā)能發(fā)揮科技進(jìn)步的領(lǐng)先優(yōu)勢的技術(shù)。比如集團(tuán)在發(fā)展預(yù)

30、拌混凝土方面起步早，形成了集中澆拌的專業(yè)化領(lǐng)先優(yōu)勢。為保持這一優(yōu)勢，集團(tuán)把發(fā)展高性能混凝土作為重點(diǎn)，結(jié)合重大工程需要，組織科研攻關(guān)，并集中力量開發(fā)高性能混凝土，包括投資建優(yōu)質(zhì)石礦，開發(fā)配套的高性能外加劑等，使混凝土初凝的時一間延長至十多個小時，確保了重大型構(gòu)件、大型深基礎(chǔ)混凝土澆搗的質(zhì)量。目前，一級泵送混凝土最高能達(dá)到380米；一次澆搗大體積混凝土最大達(dá)到2.5萬立方米；最快的澆搗強(qiáng)度達(dá)到每小時400立方米；結(jié)構(gòu)混凝土應(yīng)用強(qiáng)度達(dá)到c80。再次是開發(fā)能帶動拓展新的發(fā)展領(lǐng)域。比如在上海大規(guī)模展開市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初期，面對挑戰(zhàn)性工程，以承建一般工業(yè)與民用建筑為主的集團(tuán)，實(shí)施以科技為先導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

31、戰(zhàn)略，先后組織100多名工程技術(shù)人員對大型斜拉索橋梁、地鐵、高架等施工技術(shù)、工藝進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。結(jié)果，在全國性的招標(biāo)中，先后中標(biāo)承建完成了黃浦江上四座大橋和地鐵一號線、二號線約一半的車站、隧道及部分高架道路等工程，以后又承建了江陰大橋懸索主橋等土程，從而確立了集團(tuán)在建造大型斜拉橋、懸索橋、鋼拱橋、地鐵等施工領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位。（一）在技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展模式上，堅持自主創(chuàng)新與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合的原則，注重體現(xiàn)創(chuàng)新的整合優(yōu)勢集團(tuán)既重視技術(shù)引進(jìn)和吸收，更強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，在引進(jìn)技術(shù)本土化和二次創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，力爭搞出自己的首次創(chuàng)新，獲取有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)與產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)首次創(chuàng)新、二次創(chuàng)新與綜合創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，充分

32、發(fā)揮創(chuàng)新的整合優(yōu)勢。如在新型模板與腳手架研究方面集團(tuán)堅持自主創(chuàng)新，注重體現(xiàn)不斷創(chuàng)新的整體優(yōu)勢。在東方明珠電視塔直筒體施工中，集團(tuán)采用自行研究的以升板機(jī)為動力的內(nèi)筒外架整體提升模板腳手技術(shù)，使直筒體超高空施工速度達(dá)到每天1米，清水混凝土達(dá)到平整光潔，垂直精度達(dá)到了萬分之一以上。而在八萬人體育場96根巨型斜柱施工中，集團(tuán)又采用自行研制的新型模板和腳手，既滿足了進(jìn)度，又保證質(zhì)量，降低了造價。當(dāng)遇到金茂大廈主樓核心筒高達(dá)333. 7米的鋼筋混凝土筒體施工難題時，集團(tuán)的模板技術(shù)已發(fā)展到形成了可轉(zhuǎn)換的整體式自升模板體系，通過配備計算機(jī)自動調(diào)平鋼平臺，提升時處于同步平整狀態(tài)，確保了鋼平臺和模板的安全。在核心

33、筒施工中，自動調(diào)平鋼平臺模板系統(tǒng)充分顯示其速度優(yōu)勢性，曾創(chuàng)一個月施工13層的紀(jì)錄，創(chuàng)造了超高層建筑施工的新速度。并在塔樓核心筒施工中，實(shí)現(xiàn)了平臺模板空中解體和組裝，跨越了三道外伸鋼析架，為國內(nèi)首創(chuàng)。（二）在技術(shù)領(lǐng)先的組織實(shí)施上，堅持集中力量辦大事與走市場化路子相結(jié)合的原則，切實(shí)加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。比如在承建“東方明珠”電視塔時，面對其優(yōu)美造型和復(fù)雜結(jié)構(gòu)對建筑施工提出的十大難題，集團(tuán)在內(nèi)部組織參建企業(yè)相關(guān)專業(yè)的近百名工程技術(shù)人員，組成10個攻關(guān)課題組，開展技術(shù)攻關(guān)。同時，對其中的整體提升鋼天線的技術(shù)工藝研究，則引進(jìn)和吸取當(dāng)時成熟經(jīng)驗(yàn)，形成了一套“集群鋼絞索承重、液壓提升器提升、

34、計算機(jī)同步控制”的整體提升鋼天線方案，技術(shù)創(chuàng)新的整合優(yōu)勢，終于攻克了十大施工難題，并實(shí)現(xiàn)了采用電腦控制、液壓電氣機(jī)械統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行施工的重大突破。結(jié)果“東方明珠電視塔施工工藝和設(shè)備成套技術(shù)”研究成果榮獲國家科技進(jìn)步二等獎。而在建造“中華第一高樓”金茂大廈時，集團(tuán)組織參建企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，先后解決了深基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)和總承包管理等方面遇到的一系列難題，并使集團(tuán)在金茂大廈工程的研究成果“超高層建筑施工技術(shù)研究”榮獲國家科技進(jìn)步一等獎【5】。七、企業(yè)人力資源與文化作為一個龐大的企業(yè)集團(tuán)，上海建工截止2005年末，公司在職員工為8,815人，需承擔(dān)費(fèi)用的離退休職工為2,862人，員工的結(jié)構(gòu)如下：【7】表5

35、 專業(yè)構(gòu)成情況（圖表出處：2005年年度報告）專業(yè)構(gòu)成的類別專業(yè)構(gòu)成的人數(shù)工程技術(shù)4,564經(jīng)濟(jì)人員1,446會計人員524其他472表6 教育程度情況（圖表出處：2005年年度報告）教育程度的類別教育程度的人數(shù)研究生73本科1,491大專2,004中專1,638其他3,609上海建工集團(tuán)在勞動、人事及工資管理等方面獨(dú)立，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書和財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員沒有在控股股東單位任職的情況，并且均在本公司領(lǐng)取報酬。公司高級管理人員向董事會負(fù)責(zé)，由董事會實(shí)施考核評價。董事會制定的各項(xiàng)年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)經(jīng)股東大會批準(zhǔn)后作為考核目標(biāo)，董事會對公司高級管理人員進(jìn)行年度考評和激勵。近幾年

36、來，上海建工在推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)過程中，堅持求真務(wù)實(shí)，從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，在實(shí)踐中注意不斷認(rèn)識和處理好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)核心理念的“虛”與“實(shí)”的關(guān)系、弘揚(yáng)企業(yè)精神和培育企業(yè)品牌的關(guān)系、集團(tuán)統(tǒng)一文化建設(shè)與成員單位工作特色關(guān)系等問題，使集團(tuán)企業(yè)文化同企業(yè)發(fā)展齊頭并進(jìn)，取得了較好的效果。（一）明確企業(yè)文化在企業(yè)整個戰(zhàn)略發(fā)展中的目標(biāo)定位如何認(rèn)識和明確企業(yè)文化在企業(yè)整個戰(zhàn)略發(fā)展中的定位和目標(biāo)，這是搞好企業(yè)文化的重要前提。在每年召開的企業(yè)文化建設(shè)專題會議上，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的階段目標(biāo)作專題報告，使企業(yè)文化建設(shè)得到了普遍重視。1大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是集團(tuán)應(yīng)對入世挑戰(zhàn)，抓住

37、發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)核心競爭力的重要發(fā)展戰(zhàn)略。重視企業(yè)文化的作用，現(xiàn)已成為當(dāng)今世界的潮流。企業(yè)文化已成為企業(yè)核心競爭力不可或缺的構(gòu)成因素。沒有企業(yè)文化的支持，企業(yè)可能獲得一時的成長，但絕不可能取得長久的繁榮。2堅持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。建設(shè)具有自身特點(diǎn)的優(yōu)秀企業(yè)文化是貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。3培育統(tǒng)一的企業(yè)理念、價值觀，是建成國際知名大型建設(shè)集團(tuán)的內(nèi)在要求。要建設(shè)國際知名大型建設(shè)集團(tuán)，作為一個大型企業(yè)集團(tuán)靠什么維持龐大的企業(yè)的統(tǒng)一，靠什么形成數(shù)萬員工的整體感，重要的是靠共同的價值理念、共同的企業(yè)目標(biāo)、共同的企業(yè)傳統(tǒng)，也就是要培育積極向上的企業(yè)文化。4大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，也是加強(qiáng)企業(yè)思

38、想政治工作、推動集團(tuán)精神文明建設(shè)上新臺階的需要。企業(yè)文化建設(shè)對增強(qiáng)思想政治工作的針對性、實(shí)效性、主動性和時代感方面，在拓寬與職工溝通的渠道方面，在促進(jìn)思想政治工作同企業(yè)管理的結(jié)合方面都有其獨(dú)特的作用?；谏鲜稣J(rèn)識，上海建工確定了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，即通過若干年的努力，逐步把集團(tuán)的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)整合為一個立意更高、內(nèi)涵更深刻、形象更完善的系統(tǒng)。在觀念層次上，通過研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功的管理及其發(fā)展趨勢，研究市場發(fā)展的規(guī)律，逐步形成有時代特征、有建工特色的企業(yè)理念、企業(yè)精神，完成企業(yè)文化從現(xiàn)代理念、思維行事方式的提升；在制度和行為層次上，通過經(jīng)營者的率先垂范將企業(yè)理念

39、滲透到企業(yè)的制度和經(jīng)營活動之中。圍繞建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度目標(biāo)，通過改革和重塑組織體制框架，推進(jìn)集團(tuán)體制、機(jī)制創(chuàng)新。完善員工的行為規(guī)范，倡導(dǎo)各類學(xué)習(xí)型組織的建立，形成更為科學(xué)的管理模式和管理制度；在物質(zhì)層次上，以工程形象、產(chǎn)品形象、窗口形象、服務(wù)形象為主要展示實(shí)體，進(jìn)一步完善企業(yè)的形象標(biāo)識，發(fā)揮品牌工程和產(chǎn)品的宣傳包裝效應(yīng)。豐富和拓展企業(yè)文化產(chǎn)品，使它們成為企業(yè)理念的物質(zhì)載體，全方位展示企業(yè)形象。在具體實(shí)施中，采取了“分步推進(jìn)，先易后難和項(xiàng)目化操作”方法，做到既要有總體目標(biāo)，又從實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)地推進(jìn)。（二）注重企業(yè)理念對實(shí)際工作的具體指導(dǎo)作用在構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)文化理念系統(tǒng)的主體架構(gòu)中，我們注

40、重企業(yè)理念對實(shí)際工作的具體指導(dǎo)作用。為了使企業(yè)理念更具有指導(dǎo)意義，注意以企業(yè)戰(zhàn)略需要與實(shí)際存在的不適應(yīng)性為切入點(diǎn)，使提煉歸納出來的企業(yè)理念更貼近企業(yè)實(shí)際，更具有現(xiàn)實(shí)性和超前性。努力達(dá)到企業(yè)理念與管理規(guī)范的統(tǒng)一；企業(yè)理念與員工思想行為的統(tǒng)一；企業(yè)理念與員工形象的統(tǒng)一；企業(yè)理念與經(jīng)營效益的統(tǒng)一。上海建工的企業(yè)理念是“和諧為本，追求卓越”?，F(xiàn)已成為企業(yè)運(yùn)行中總的指導(dǎo)思想，用于指導(dǎo)企業(yè)的行為，在集團(tuán)和業(yè)界也具有較高的認(rèn)同感。其中一個成功的原因，就是注意較好地處理了理念的“虛”和“實(shí)”的關(guān)系。1“和諧為本，追求卓越”理念具有統(tǒng)攬全局的深刻內(nèi)涵。“和諧”不僅僅是局限于人際關(guān)系，它是從處理各種制約企業(yè)生存和

41、發(fā)展的基本關(guān)系入手，強(qiáng)調(diào)擺正和理順企業(yè)內(nèi)外占主導(dǎo)地位的各種關(guān)系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種利益和價值，強(qiáng)調(diào)充分調(diào)動一切積極因素。因而，它能夠從更深層次上來解決企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展等一系列問題，從而最大限度地提升企業(yè)的綜合競爭力。2“和諧為本，追求卓越”理念是對中國傳統(tǒng)文化精髓的繼承發(fā)揚(yáng)，同時又體現(xiàn)了與時俱進(jìn)的先進(jìn)文化的要求。對內(nèi)，倡導(dǎo)和諧融洽的人際關(guān)系；對外，強(qiáng)調(diào)了對業(yè)主講究誠信融洽，對社會講究人與環(huán)境的和諧相融，體現(xiàn)了企業(yè)的義利統(tǒng)一的價值觀、道德觀，體現(xiàn)了社會主義道德要求，是“以德治國”方略在企業(yè)文化核心層面的具體體現(xiàn)，對推進(jìn)集團(tuán)兩個文明建設(shè)具有指導(dǎo)意義。3“和諧為本，追求卓越”理念是對上海建工傳統(tǒng)文化特色的

42、總結(jié)歸納，反映了上海建工50年發(fā)展中企業(yè)獨(dú)特的人文環(huán)境和優(yōu)良傳統(tǒng)。長期以來，上海建工作為國有大型建筑企業(yè)，“敢于打造中國之最”，承擔(dān)了一系列國內(nèi)外知名的標(biāo)志性建筑。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成了顧大局，講協(xié)作，堅持國家至上，集體為先的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時，不斷轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)市場、做到穩(wěn)健發(fā)展，避免大的波動?？梢哉f，“和諧為本，追求卓越”理念集中概括了貫穿企業(yè)近五十年來優(yōu)秀文化傳統(tǒng)最鮮明的特點(diǎn)。同時，它也融入了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)理念創(chuàng)新成果。4“和諧為本，追求卓越”理念反映了大集團(tuán)發(fā)展的必備條件。首先，“追求卓越”，強(qiáng)調(diào)了發(fā)揮主觀能動性，與時俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新，敢于做前人沒有做過的事，表達(dá)了集團(tuán)對建筑業(yè)中龍頭地位

43、和世界知名建設(shè)集團(tuán)的目標(biāo)追求；其次，提出了發(fā)揮大型建設(shè)集團(tuán)整體優(yōu)勢的重要途徑，就是有序競爭、共贏共存，也就是“和”，而不是你死我活，或者兩敗俱傷。這體現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間共存共榮、互惠互利的發(fā)展觀、競爭觀。為了使企業(yè)理念更好地滲透到企業(yè)制度層面，我們把“和諧為本，追求卓越”理念的內(nèi)涵細(xì)化為20個字，即互信互補(bǔ)、互惠互利、互助互愛、義利統(tǒng)一、共存共榮。它包含了正確處理人與物、個人與整體、企業(yè)與社會、生產(chǎn)與贏利等各種關(guān)系的基本處事原則:即企業(yè)發(fā)展以協(xié)調(diào)互補(bǔ)求和諧；對不同文化以兼容求和諧；對社會以服務(wù)求和諧；對業(yè)主以誠信求和諧；集團(tuán)內(nèi)部以互信互利求和諧；企業(yè)對員工以關(guān)愛求和諧；員工對企業(yè)以盡責(zé)求和諧；員

44、工與員工以互助求和諧。上海建工把“追求卓越”作為價值導(dǎo)向，作為動態(tài)的目標(biāo)追求。具體概括為四個方面:即企業(yè)改革發(fā)展不斷設(shè)置新的目標(biāo)；企業(yè)綜合實(shí)力不斷創(chuàng)出新的水平；企業(yè)文化建設(shè)不斷注入新的活力；企業(yè)品牌塑造不斷達(dá)到新的境界。“追求卓越”，最根本的就是“創(chuàng)新”、“一流”四個字，就是要敢試、敢闖，敢于創(chuàng)新?！白非笞吭健睉?yīng)該體現(xiàn)在集團(tuán)具體規(guī)劃之中，體現(xiàn)在各個具體崗位上。無論是做事、做人、做產(chǎn)品都要追求卓越，做到創(chuàng)新永無止境。（三）重視企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)精神培育的有機(jī)結(jié)合上海建工品牌凝聚了建工幾代人的心血，也是幾十年來上海建工追求卓越，精心打造傳世建筑精品的成果標(biāo)志。2000年，上海建工企業(yè)標(biāo)志正式注冊為

45、商標(biāo)。今年，上海建工商標(biāo)又獲得上海市著名商標(biāo)，成為獲得該稱號的首家建筑企業(yè)。建筑企業(yè)的商標(biāo)不同于一般的產(chǎn)品商標(biāo)，它與標(biāo)志性工程、名牌工程的聯(lián)系十分密切?！皊cg”商標(biāo)已經(jīng)成為“上海建工”理念、品質(zhì)、服務(wù)的外在表現(xiàn)形式。為此，上海建工一方面將“scg”商標(biāo)作為集團(tuán)重要的知識產(chǎn)權(quán)，制訂了“scg”商標(biāo)的使用管理辦法，對商標(biāo)的注冊、許可、使用、投資、轉(zhuǎn)讓、監(jiān)督等作了規(guī)定。另一方面，在歸納和宣傳企業(yè)精神中，將上海建工企業(yè)精神與企業(yè)注冊商標(biāo)統(tǒng)一起來，將上海建工企業(yè)精神歸納為“科學(xué)（science）、合作（cooperation）、進(jìn)?。╣umption）”，簡稱“scg精神”。“科學(xué)（science）”

46、崇尚科學(xué)、敢于創(chuàng)新的精神；博采眾長、勤于學(xué)習(xí)的精神；精益求精、追求一流的精神?！昂献鳎╟ooperation）”顧全大局、樂于奉獻(xiàn)的精神；誠信融和、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。“進(jìn)?。╣umption）”艱苦奮斗、敢為人先的精神；永不滿足、與時俱進(jìn)的精神?！皊cg精神”既反映了南浦大橋、金茂大廈等重點(diǎn)工程建設(shè)者精神以及企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、員工精神風(fēng)貌，又反映了集團(tuán)今后發(fā)展需要倡導(dǎo)的精神，對集團(tuán)員工以及企業(yè)各個層面的工作具有示范激勵作用。企業(yè)精神同企業(yè)注冊商標(biāo)使用匹配，使企業(yè)精神宣傳和企業(yè)形象推廣相得益彰。它既有利于發(fā)揮施工流動分散、地域分布廣的特點(diǎn)和優(yōu)勢，更好地傳播企業(yè)形象。同時又增強(qiáng)了企業(yè)員工光榮感、責(zé)任感，鼓舞著集團(tuán)員工創(chuàng)建更多的名牌工程。（四）運(yùn)用統(tǒng)一文化的力量增強(qiáng)企業(yè)整體優(yōu)勢作為一個大型企業(yè)集團(tuán)如何發(fā)揮統(tǒng)一的文化的力量來發(fā)揮整體優(yōu)勢，