房地產(chǎn)年終精編工作總結(jié)ppt范文

1、.最新精品完整版范文推薦房地產(chǎn)年終工作總結(jié) ppt 范文 大家新城營銷中心 20XX 年 12 月 15 日 項目工作人員 構(gòu)成：營銷總監(jiān)：策劃經(jīng)理： 策劃助理： 平面設(shè)計： 銷 售經(jīng)理：銷售人員：客服主管：客戶專員兼行政： 。 方案 組主要由： 五位人員構(gòu)成； 方案組在項目原推廣基調(diào)上， 整合完善項目推廣 本案銷售總結(jié) 1、一期總套數(shù)為： xx 套， 總建筑面積：XX川，預(yù)計銷售總額為：XX元；其中XX套， XX m2； XXX樓：X套，X。 2、截止20XX年X月X日已售X 套，已售面積X，已售總房款xx m2；其中xx#樓xxx套X本 案策劃推廣總結(jié) 視覺元素大家新城所有視覺元素進行重新

2、 考慮，目的在于樹立起廊坊第一大盤的 形象，在這之中， 我們嘗試了眾多的方向。比如漸變或通過色彩的深淺 體現(xiàn) 的項目立體感等。 在不斷的摸索中屛棄原綠色與米黃色視 覺元素，改用淺深黃色漸變互搭， 項目調(diào)性為青春、簡約、 大氣但不失格調(diào)。 營銷中心包裝營銷中心未請專業(yè)的裝修 設(shè)計公司操刀，我們所能做的是保持營銷中心 硬件格調(diào)，配合項目主基調(diào)進行局部修繕，盡量保持整體美觀統(tǒng)一。但 由于整體包裝上涉及部門較多，合作單位較多，很難形成統(tǒng) 一，建議日后類似工作須由專業(yè)人員把關(guān)。 樓體亮化與 夜 景： logo 分解元素效 果控制不到 位，光纖裝 飾燈毫無效 果 燈桿旗： logo 漸變噴 繪效果不佳，

3、出街物料須 小樣 定稿 吊旗 防撞條：雖不影響正常使用，但顏色偏淺門牌價值體系構(gòu)建完畢，展板：未執(zhí)行 售樓處導(dǎo)視 重構(gòu)價值體系營銷部介入項目 后，深入了解項目，并對廊坊進行初步市場考察，在原 價 值體系上確立客戶群構(gòu)建大家新城獨有的價值體系。圍繞著 視覺調(diào)性的提高，重塑項目品牌形象，吸引關(guān)注，制造輿論 焦 點。 產(chǎn)品定位：城市中軸動脈 四大經(jīng)濟圈圍合 一站式 生活城 廣告語： 屬于生活的還給生活 形象訴求： 青春， 在大家新城 價值體系 家：教育家、享受家、升值家、休閑 家 城：人本城、中心城、公園城、民生城 銷售物料視覺系 統(tǒng)未確定之前，營銷部沿用原視覺系統(tǒng)設(shè)計、制作了紙杯、 名片、 檔案袋

4、、手提袋；摸索中，制作了銷售代表胸卡； 視覺系統(tǒng)完善，設(shè)計、制作單頁、折 頁、戶型圖。 待前期制作物料耗盡， 統(tǒng)一銷售物料視覺。 營 銷推廣由于項目特殊性，前期未進行形象導(dǎo)入及直接進入銷 售期，且推 廣從 10 月底開始， 10 月后市場較疲軟，以價值 訴求、銷售信息釋放為主。推廣渠道為：戶外、報紙、網(wǎng)絡(luò)、 活動 戶外覆蓋安次區(qū)，含路牌、鐵路橋三面翻、樓體三面 翻，路牌為小戶外釋放銷售信息，三面翻為大戶外以形象為 主。 路牌墻體三面翻 鐵路橋三面翻 3 個系列報廣， 客戶情 感訴求、價值體系演義、形象展示，主投消費廣場，另報心 釋放銷售信息。 青春系列 1 青春系列 2 青春系列 3 青春系

5、列 4 價值系列 1 價值系列 2 價值系列 3 價值系列 4 形象系 列1 形象系列 2 形象系列 4 報心 針對項目目標客戶群體， 特選青年群體熱衷的網(wǎng)絡(luò)進行推廣， 如：團購街、 廊坊熱線、 廊房網(wǎng) 團購街首頁橫欄廣告團購欄團購街旗下樂優(yōu)樂居 三圍展示 線下活動井然有序，加深項目認知度，提升開發(fā) 商形象，促進項 目銷售。婚博會項目展、看房團、新朝陽 外展、汽車試駕等。 借用婚博會人氣展示項目年輕調(diào)性， 擴大項目知名度， 促進項目銷售，蓄客 250 余組。 廊房網(wǎng) 看房團 70 余組剛需族客戶， 沙盤講解、項目說明、禮品發(fā) 放、 后續(xù)報道一氣呵成，受到一致好 評，提升項目形象。 汽車試駕，跨

6、 界營銷，整合4S店、駕校，預(yù)期300余組 客 戶群。 項目營銷中心較偏，故選新朝陽為分展場，提升 項 目認知度，積累目標客戶群。 費用明細營銷部支出含推廣 費用、物料費用、營銷中心包裝費用。 項目 路牌 戶外 摩 托大樓 鐵路橋 戶外更換 報廣（11 、 12、 1月） 樂優(yōu)網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò) 廊房網(wǎng) 廊坊熱線 婚博會 活動 看房團 新朝陽外展 汽車 試駕 短信 禮品采購合同費用 （萬） xx x x x x x x x x x x x x x 合計季度折算費用 （萬） x xx x x x x x x x x x x x x x 推廣 費用： xx 月推廣 預(yù)算 xx 萬元，現(xiàn)核算 季度推廣費用為

7、xx 萬 元。費用盈余較大，主要原因為政府限制地產(chǎn)廣告出街， 推廣 資源短缺以及此階段市場疲軟等。 項目手提袋 紙杯 檔案袋 戶型圖 單頁、戶型 圖 折頁合作單位數(shù)量 10000 合 同總價（元） x20000 5000xxx x x3790x x x 合計： x 銷售物料 費用：指折頁、單頁、戶型圖、紙杯、手提袋、檔案袋印刷 制作費，總計 x 元。 項目 售樓部圍擋遷移 導(dǎo)視系統(tǒng)費用 （元） x x 備注含導(dǎo)視牌、燈桿旗、吊旗、門牌、防撞條、 區(qū)位圖等圍墻廣告撤離 合計 x x 營銷中心包裝費用： 此費用 指營銷中心導(dǎo)視系統(tǒng)費用及圍擋遷移費用等，不 含展示區(qū)、 洽談區(qū)、會議室等辦公物料費用。 青春，在大家新城大家 新城 20XX 年推廣策略 龍頭企業(yè)萬科 20XX 年銷售額突破 1100 億元，但 11 月，萬科銷售額僅 82.9 億 元，環(huán)比下降 20%，同比下降 36%。這已經(jīng)是萬科連續(xù) 4 個月銷售金額同 比 下滑。 上市公司業(yè)績公布，只有恒大、保利等為數(shù)不多 的企業(yè)完成了原定的年度 銷售指標。大部分企業(yè)不得不下 調(diào)年度銷售目標的預(yù)期。 樓市寒氣逼人， 12 年初更是考驗 營銷的重要時刻。 縱觀廊坊市場，各大項目上客量不容樂 觀，成交更是寥寥無幾。 項目日平均來訪 x 組，來電 x 組，