XX公司員工培訓(xùn)管理辦法0001

1、人力資源管理制度擬制：人力資源部審核：朱子慕日期：2002年8月15日批準(zhǔn)：楊廉斯日期：2002年8月15日目錄員工培訓(xùn)管理辦法 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。北京首信股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條為提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)的需 求，保障員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施，營(yíng)造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍，特制定本 管理辦法。第二條 員工培訓(xùn)的任務(wù)在于：通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，使員工達(dá)到本崗位工 作所要求的專業(yè)知識(shí)、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和 現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)， 促進(jìn)員工專業(yè)技能 和綜合知識(shí)向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一

2、專多能”的超前性全面型人才。第三條 員工培訓(xùn)的依據(jù)在于：通過(guò)每季（月）度績(jī)效考評(píng)面談，由直接主 管根據(jù)工作績(jī)效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓(xùn)達(dá)成一致意向。員工培訓(xùn)遵循“學(xué)以致用，學(xué)用對(duì)口”的原則，從實(shí)際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多樣，保時(shí)保質(zhì) 保量。第四條 公司將努力創(chuàng)造條件，支持員工的對(duì)口培訓(xùn)，保證員工接受培訓(xùn)的 權(quán)利。同時(shí)，員工接受培訓(xùn)后，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。第二章培訓(xùn)組織體系第五條 公司人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理機(jī)構(gòu)。 人力資源部設(shè)有專職 培訓(xùn)管理人員，各部門應(yīng)設(shè)有專職或兼職從事培訓(xùn)管理的人員。人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)籌劃公司員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定、上報(bào)（人力資源部總經(jīng)理

3、和公司主管領(lǐng)導(dǎo)） 和組織實(shí)施，并對(duì)各職能部門、事業(yè)部（中 心）、研究院（所）員工培訓(xùn)工作的開(kāi)展提供支持、指導(dǎo)；各部門培訓(xùn)管理人員 負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、上報(bào)（本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員） 和組織實(shí)施。公司的培訓(xùn)組織體系圖示如下：第六條培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)（一）人力資源本部培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)：1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定有關(guān)培訓(xùn)制度；2、制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；3、組織實(shí)施中、高層領(lǐng)導(dǎo)，職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）一般 管理人員以及新員工的集體培訓(xùn)， 舉辦全公司性質(zhì)的電腦輔導(dǎo)班、 英語(yǔ)培訓(xùn)、綜 合性知識(shí)培訓(xùn)班等；4、搜集、整理、整合培訓(xùn)資源，并向各部

4、門推薦內(nèi)、外部培訓(xùn)資源；5、在業(yè)務(wù)上對(duì)各部門培訓(xùn)管理人員提供指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。（二）各部門培訓(xùn)管理人員的主要職責(zé)：1、作好本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)工作；2、根據(jù)本部門的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計(jì)劃，于年初制定本部門員工的 年度培訓(xùn)計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)本部門新入司員工的崗前培訓(xùn)；4、本部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及總結(jié)工作；5、組織實(shí)施各種專業(yè)培訓(xùn)；6培訓(xùn)效果跟蹤管理；7、完成公司人力資源部培訓(xùn)部門部署的其他工作。（三）培訓(xùn)管理流程：1、每年初進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，由各部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理人員組織填寫培訓(xùn)需求調(diào)查，并作出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)主管副總裁審批；2、公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓(xùn)實(shí)施方案， 包括培

5、訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、 培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等；3、公司年度培訓(xùn)實(shí)施方案經(jīng)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。4、人力資源本部公布全年培訓(xùn)公共課程 （內(nèi)訓(xùn)課程），員工按照時(shí)間安排自 愿選擇參加公共培訓(xùn)課程，亦可在部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)根據(jù)自身需求選擇與工作 有關(guān)的外部培訓(xùn)課程。5、培訓(xùn)結(jié)束，進(jìn)行考評(píng)；受訓(xùn)員工提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。6受訓(xùn)時(shí)數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個(gè)人資料檔案庫(kù)。管理流程圖示如下:根據(jù)崗位的要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展對(duì)人才素 質(zhì)的需求部門培訓(xùn)需求部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算本部培訓(xùn)實(shí)施效果的 考評(píng)、跟蹤公司培訓(xùn)實(shí)施效果的 考評(píng)、跟蹤J L指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、考評(píng)第七條 公司培訓(xùn)內(nèi)容體系如下:第三章入職培訓(xùn)第八條 入職培訓(xùn)的目

6、標(biāo)旨在幫助新員工全面認(rèn)識(shí)和了解公司， 熟悉公司企 業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，縮短認(rèn)識(shí)差距，使其盡快融入團(tuán)隊(duì)工作之中。第九條新員工入職培訓(xùn)有兩類：（一）新接收應(yīng)屆畢業(yè)生的入司培訓(xùn)由公司人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)管理人員予以協(xié)助。各部門負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)。（二）社招員工培訓(xùn)原則上由各部門人力資源管理人員組織實(shí)施，人力資源本部提供標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)文本。第十條 新員工入職培訓(xùn)時(shí)間不少于 30課時(shí)。新員工必須參加入職培訓(xùn)。因特殊情況不能參加，應(yīng)報(bào)人力資源部審批，否則，取消錄用資格。參加入職培訓(xùn)時(shí)數(shù)不夠或培訓(xùn)結(jié)束考評(píng)不合格，應(yīng)重新參加下一輪培訓(xùn)第 條 員工入職培訓(xùn)內(nèi)容分為通用培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。通用培訓(xùn)

7、內(nèi)容包括：1、公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃2、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)；3、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；4、企業(yè)文化培訓(xùn)；5、商務(wù)溝通技能訓(xùn)練；6、公司績(jī)效考評(píng)方案培訓(xùn)；7、公司培訓(xùn)方案介紹；專業(yè)性培訓(xùn)包括：1、員工工作職責(zé)，所需專業(yè)知識(shí)和技能；2、員工崗位工作流程；3、正確履行工作職責(zé)的有關(guān)事項(xiàng)（如保密事項(xiàng)、安全意識(shí)等） ；4、職業(yè)生涯規(guī)劃等。第四章 崗位培訓(xùn)第十二條 崗位培訓(xùn)是一種在職培訓(xùn)， 是有針對(duì)性地對(duì)員工的工作能力、 業(yè) 務(wù)水平和基本素質(zhì)進(jìn)行的培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。第十三條 崗位培訓(xùn)的依據(jù)是每季 （月）度績(jī)效考評(píng)中直接主管與員工就技 能培訓(xùn)達(dá)成的一致意見(jiàn)，根據(jù)技能所缺進(jìn)行有

8、針對(duì)性的培訓(xùn)。第十四條 根據(jù)員工的工作職責(zé)和發(fā)展方向，崗位培訓(xùn)可分為管理技能培 訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。 管理技能培訓(xùn)主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理系列人員， 專業(yè)技術(shù)技 能培訓(xùn)主要針對(duì)生產(chǎn)系列、市場(chǎng)系列、技術(shù)系列專業(yè)人員。第十五條 根據(jù)公司的人員結(jié)構(gòu)、 層次，管理技能培訓(xùn)可分為中、 高層管理 人員培訓(xùn)和基層管理人員培訓(xùn)。 中、高層管理培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于組織、 計(jì)劃、決策、 溝通、協(xié)調(diào)、 控制等管理技能的培訓(xùn)， 基層管理人員培訓(xùn)側(cè)重于操作層次的監(jiān)督 管理技能、屬員管理及實(shí)戰(zhàn)操作技能。第十六條 依據(jù)工作所需知識(shí)技能，生產(chǎn)系列、市場(chǎng)系列、研發(fā)系列人員 應(yīng)接受專業(yè)技能培訓(xùn)，具體由各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。第十七條

9、 中、高層管理人員培訓(xùn)由公司人力資源本部負(fù)責(zé)安排， 其它培訓(xùn) 由各部門培訓(xùn)管理人員按計(jì)劃執(zhí)行，并報(bào)公司人力資源部備案。第十八條 崗位培訓(xùn)堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，并逐步開(kāi)發(fā)、編寫 公司的培訓(xùn)教程。第五章 學(xué)歷教育第十九條 在職進(jìn)修學(xué)位 公司鼓勵(lì)員工在不影響正常工作的情況下在職進(jìn)修， 公司將根據(jù)發(fā)展需要和 員工發(fā)展?jié)摿Γ?為骨干員工提供業(yè)余學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)。 參訓(xùn)員工需具備下列條 件：（1）公司正式員工 （檔案調(diào)入公司并與公司簽訂勞動(dòng)合同者） ，大專以上學(xué) 歷，年齡 40 歲以下；（2）上年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)至少達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；（3）學(xué)習(xí)內(nèi)容與本崗位直接相關(guān)；（4）在公司工作滿兩年；（5）程序：本

10、人提出書面申請(qǐng)（ 學(xué)習(xí)進(jìn)修申請(qǐng)表附后） ，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo) 同意后，由公司人力資源部簽署意見(jiàn)并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 審批同意后， 申請(qǐng) 人需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書 （附后）。凡取得學(xué)位者，公司將報(bào)銷全部費(fèi)用（學(xué)費(fèi)、書籍資料費(fèi)、申請(qǐng)學(xué)位費(fèi)用、 考前輔導(dǎo)費(fèi)）的 100；凡沒(méi)有取得學(xué)位者，公司給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)總額的 60%；經(jīng) 補(bǔ)考重新獲得學(xué)位者，公司可補(bǔ)報(bào)申請(qǐng)學(xué)位費(fèi)用。學(xué)習(xí)結(jié)束后，個(gè)人憑學(xué)位證書、 學(xué)位申報(bào)費(fèi)用等收據(jù)到人力資源部備案， 到 財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。第二十條 短期進(jìn)修各單位安排員工從事短期進(jìn)修學(xué)習(xí) （一般在 1至 3個(gè)月）或技能培訓(xùn)的，填 寫外部培訓(xùn)登記表（附后），報(bào)人力資源部備案。 全部費(fèi)用（授

11、課費(fèi)、 資料費(fèi)、 食宿費(fèi)、交通費(fèi)）由公司承擔(dān)。一次超過(guò) 5000 元人民幣的需由人力資源部簽署意見(jiàn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，再 與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書 。外培中的任職資格培訓(xùn)，取證后人力資源部備案。第二十一條 自費(fèi)在職學(xué)習(xí) 公司鼓勵(lì)在職員工利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加學(xué)歷教育。 員工填寫自費(fèi)在職學(xué) 歷教育登記表 后，可享受一學(xué)期 5 天的復(fù)習(xí)和考試假。 員工畢業(yè)后由人力資源 部登記備案，將學(xué)籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。第二十二條 培訓(xùn)協(xié)議簽定（1）公費(fèi)派出參加非學(xué)位 / 學(xué)歷教育或資格認(rèn)證培訓(xùn)， 一次性費(fèi)用超過(guò) 5000 元（含）要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，服務(wù)期限至合同滿終止；受訓(xùn)員工提前解除勞 動(dòng)合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用

12、（2）公費(fèi)參加學(xué)位 /學(xué)歷教育培訓(xùn)的， 要與公司簽定服務(wù)協(xié)議， 延長(zhǎng)在公司 的服務(wù)期限。每 1000元延長(zhǎng) 1 個(gè)月，從取得證書（學(xué)位 / 學(xué)歷）算起。（3）公費(fèi)出國(guó)工作、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)等，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議。 服務(wù)期限至合同滿終止； 受訓(xùn)員工提前解除勞動(dòng)合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用（4）公費(fèi)派出參加培訓(xùn)，取得預(yù)期學(xué)位 / 學(xué)歷證書、資格認(rèn)證證書的，公司 予以全額報(bào)銷；未取得預(yù)期證書的，公司負(fù)責(zé) 60%的費(fèi)用報(bào)銷，其余自負(fù)。第六章 培訓(xùn)計(jì)劃制定、實(shí)施和管理第二十三條 公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。 各部 門制定本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃。第二十四條 年度培訓(xùn)計(jì)劃包括：1、培訓(xùn)的目

13、的；2、確定培訓(xùn)組織（負(fù)責(zé)人） ；3、編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，確定培訓(xùn)場(chǎng)所、器材、師資等；4、擬訂培訓(xùn)內(nèi)容及準(zhǔn)備有關(guān)教材；5、培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)、審批；6、實(shí)施培訓(xùn)；7、進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估；8、評(píng)估并反饋培訓(xùn)結(jié)果。第二十五條 培訓(xùn)實(shí)施 人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容要 求，安排培訓(xùn)方式，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)不能按計(jì)劃實(shí)施時(shí)， 應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的變更。 培訓(xùn)計(jì)劃變更包括計(jì)劃延 遲和計(jì)劃取消。當(dāng)有培訓(xùn)計(jì)劃變更時(shí)需提前填寫培訓(xùn)計(jì)劃變更表 。第二十六條 培訓(xùn)師的確定及培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓(xùn) 管理人員負(fù)責(zé)管理。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓(xùn)師第二十七條 培訓(xùn)記錄、資料的保

14、存 培訓(xùn)記錄、資料是公司員工參加各類培訓(xùn)的憑證，包括培訓(xùn)通知、簽到表、 考核結(jié)果、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、取得的資格證書等。人力資源部負(fù)責(zé)保管培訓(xùn)記錄， 并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定， 對(duì)外部培訓(xùn)記錄 進(jìn)行歸檔、備查。各部門人力資源管理人員負(fù)責(zé)保管本部門主辦的培訓(xùn)記錄， 包括內(nèi)培、外培 等各類培訓(xùn)記錄。于年底統(tǒng)計(jì)、整理統(tǒng)一上報(bào)人力資源本部。第二十八條 培訓(xùn)考核1、培訓(xùn)考核是根據(jù)參訓(xùn)員工培訓(xùn)過(guò)程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于培訓(xùn)考核不合格的， 將給予其口頭或書面批評(píng)， 當(dāng)月（季） 考評(píng)結(jié)果超過(guò)稱職等級(jí)。2、員工培訓(xùn)結(jié)果將作為員工上崗、 任職、晉升及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)， 并記入員工檔

15、案。3、培訓(xùn)管理人員的業(yè)績(jī)考核。公司人力資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績(jī)考核由其直 接上級(jí)負(fù)責(zé)；各單位各部門培訓(xùn)管理人員的業(yè)績(jī)考核由其部門總經(jīng)理和人力資源 部共同實(shí)施。4、各類人員實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間未達(dá)到規(guī)定時(shí)數(shù)，實(shí)行年終績(jī)效考評(píng)成績(jī)一票否 決制。實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)在培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的 50%及以下，考評(píng)結(jié)果不得超過(guò)稱職等級(jí)； 實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的 80%，考評(píng)結(jié)果不得超過(guò)良好等級(jí)； 實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的 100%，考評(píng)結(jié)果不得為優(yōu)秀等級(jí)。 第二十九條 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 培訓(xùn)效果評(píng)估的依據(jù)有：培訓(xùn)記錄、考試考核、培訓(xùn)日志、培訓(xùn)心得、培訓(xùn) 總結(jié)、實(shí)際操作等。 公司各級(jí)培訓(xùn)部門每季度進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況的自查

16、， 同 時(shí)以書面總結(jié)形式報(bào)人力資源部。 自查內(nèi)容包括： 培訓(xùn)計(jì)劃完成情況， 培訓(xùn)效果 如何、如何改善。第三十條 培訓(xùn)時(shí)間1、管理人員的有效培訓(xùn)時(shí)間每年不低于 48 小時(shí)； 公司人力資源本部每年度安排不少于 60 個(gè)課時(shí)的集中培訓(xùn)課程。 2、原則上一般員工的有效培訓(xùn)時(shí)間每年不低于 40 小時(shí)。 各部門根據(jù)實(shí)際情況，可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上規(guī)定具體培訓(xùn)時(shí)間要求。公司通過(guò)集中（授課）培訓(xùn)、外培、研討和鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式來(lái)達(dá)成上述目標(biāo)；員工在培訓(xùn)計(jì)劃外參加外部培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)的，需向人力資源部出具書面證明第八章 培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)協(xié)議第三十一條 公司員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)， 從員工教育經(jīng)費(fèi)中列支， 由人力資源部統(tǒng) 一規(guī)劃，分

17、級(jí)使用。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓(xùn)，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)；各單位 組織的培訓(xùn)，費(fèi)用按各單位培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。各單位在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施前， 應(yīng)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算， 經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后， 報(bào) 公司人力資源部備案。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括：場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)器材、教材費(fèi)、交通差旅費(fèi)、 講師費(fèi)等。第三十二條 培訓(xùn)預(yù)算及經(jīng)費(fèi)使用（一）培訓(xùn)預(yù)算公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算采用各自預(yù)算、 統(tǒng)一審核、集中管理的原則。 人力資源部 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和使用；部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。財(cái)年末，人力資源部和各部門分別負(fù)責(zé)公司和部門下年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及 申報(bào)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算， 要按照公司和部門培訓(xùn)計(jì)劃中具體培訓(xùn)項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)來(lái) 進(jìn)行預(yù)算。

18、 各部門負(fù)責(zé)把本部門下年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)到人力資源部， 人力資 源部負(fù)責(zé)公司下年度培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)。 人力資源部和財(cái)務(wù)部統(tǒng)一審核后報(bào)公司主管 領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）經(jīng)費(fèi)使用人力資源部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用和把關(guān)； 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的把關(guān)。未經(jīng)人力資源部審核的培訓(xùn)，其費(fèi)用不在培訓(xùn)費(fèi)用中列支。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)使用， 不得超計(jì)劃支出； 特殊情況下 若需按計(jì)劃外處理， 需提交專門申請(qǐng)并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 必要時(shí)， 半年可調(diào)整一 次預(yù)算并報(bào)批。第三十三條 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的要求， 公司年度培訓(xùn)費(fèi)用總 額占年度總工資額的 4%-8%。根據(jù)實(shí)際情況，每年度可做調(diào)整

19、。第三十四條 為調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性， 增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)際效用， 公司培訓(xùn)的 實(shí)施采用自助形式：公共的集體培訓(xùn)項(xiàng)目（公司組織） +員工的自我申請(qǐng)項(xiàng)目 人力資源部組織一些通用類的管理培訓(xùn)課程進(jìn)行公共培訓(xùn)， 員工可根據(jù)自身 需求自我選擇組合，亦可申請(qǐng)外部培訓(xùn)。參加外部培訓(xùn)按照培訓(xùn)流程審批。第三十五條 為在公司內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍， 分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)， 公司鼓勵(lì)進(jìn) 行內(nèi)部培訓(xùn)，部門內(nèi)部或跨部門培訓(xùn)，并給予培訓(xùn)講師一定的培訓(xùn)費(fèi)用, 標(biāo)準(zhǔn)如下:培訓(xùn)對(duì)象為一般員工： 30元/ 學(xué)時(shí)； 培訓(xùn)對(duì)象為基層管理人員或各類專業(yè)技術(shù)人員， 60元/ 學(xué)時(shí)； 培訓(xùn)對(duì)象為中、高層管理人員或技術(shù)骨干， 80元/ 學(xué)時(shí)。 培訓(xùn)對(duì)象要

20、求五人以上。內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目填寫內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng) ，由部門總經(jīng)理審核后，報(bào)人力資源部 備案，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；人力資源部負(fù)責(zé)按季度發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)師資費(fèi)。第九章 附則第三十六條 本管理辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。 第三十七條 本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。附： 1、培訓(xùn)申請(qǐng)表2 、員工培訓(xùn)檔案表3 、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表4 、部門培訓(xùn)計(jì)劃表5 、年度培訓(xùn)計(jì)劃表6 、員工培訓(xùn)簽到表編號(hào)：QR-SXP620-06 培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名性別年齡學(xué)歷部門崗位職務(wù)編號(hào)培 訓(xùn) 情 況培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式 （電話/聯(lián)系人）培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)用合計(jì)申請(qǐng)時(shí)間：年月日目前主要工作內(nèi)容1、2、3、本次培訓(xùn)主要內(nèi)容1、2、3、本次

21、培訓(xùn)主要目的1、2、3、我個(gè)人希望參加上項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容如上所述，所需經(jīng)費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)。此項(xiàng)培訓(xùn)必會(huì)增加我今后的工作效率和效果，其中培訓(xùn)時(shí)間如有任何變動(dòng)，我愿意依照公司有關(guān)規(guī)定通知有關(guān)部門。培訓(xùn)期間我個(gè)人觸犯公司培訓(xùn)規(guī)定，愿意接受公司的處罰。本人簽字：審批部門人事經(jīng)理：部門總經(jīng)理：時(shí)間：時(shí)間：人力資源部審核：時(shí)間：公司主管副總裁：備注：?jiǎn)T工培訓(xùn)檔案卡編號(hào)：QR-SXP620-07順序號(hào):姓名工作部門工作崗位現(xiàn)有學(xué)歷培訓(xùn)記錄序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容舉行日期培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課時(shí)數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用考核方式考核結(jié)果注：本表一式一份，由培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)填寫并保存編號(hào)：QR- SXP6 20- 9 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表請(qǐng)您實(shí)事求是的、按照