員工薪酬設(shè)計(jì)方案

1、員工薪酬設(shè)計(jì)方案【最新資料，WOR文檔，可編輯】員工薪酬設(shè)計(jì)方案第一章 總則第一條 適用于本公司全體員工。第二條 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性、 經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。第三條 薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)是員工的學(xué)歷、職稱、工齡、崗位價(jià)值、工作 業(yè)績、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水 平。第四條 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 薪酬體系第五條 公司員工分成 4 級職務(wù)，分別為總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理和職 員。針對這 4 級職務(wù)，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè) 績相關(guān)的年薪制；與年度績效、月度績效相關(guān)的崗位績效工資制；

2、與銷售業(yè) 績相關(guān)的提成工資制。第六條 享受年薪制的范圍是公司高層管理人員，其工作特征是以年度 為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第七條 實(shí)行提成工資制的范圍是公司內(nèi)從事銷售業(yè)務(wù)的職員。第八條 實(shí)行崗位績效工資制的范圍是除了高層管理人員和從事銷售業(yè) 務(wù)人員以外的員工。第九條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十條 公司員工收入有以下幾個組成部分：（一）基本工資，包括學(xué)歷職稱工資、工齡工資；（二）崗位工資，包括崗位工資固定部分、月度浮動部分和年度浮動部 分（注：以下簡稱為崗位固定部分、月度浮動、年度浮動）；（三）附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌；（四）銷售提成（是

3、用于銷售人員）。第十一條基本工資：基本工資二學(xué)歷職稱工資+工齡工資（一）學(xué)歷職稱工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，共分七級（每級對應(yīng) 的學(xué)歷、職稱和工資標(biāo)準(zhǔn)見下表）。若學(xué)歷工資和職稱工資不在同一級別， 采取就高不就低的原則。級別學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)一級博士咼級職稱1800二級:碩士副咼級職稱1500三級本科中級職稱1200四級專科助理級職稱900五級:中專員級職稱600六級:高中、職高400七級其他200（二）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)， 在本公司工作的司齡工資為 40元/年，其它企業(yè)的工齡工資為 20元/年。司 齡的計(jì)算以滿年度為準(zhǔn)。第十二條崗位工資：崗位工資體現(xiàn)了崗位的

4、內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素，采取一崗多薪，按崗位分檔的方式確定工資等級。崗位工資二崗位固定部分+月度浮動+年度浮動固守部分與浮動部分的比例根據(jù)崗位性質(zhì)確定，詳見附表三。（一）崗位固定部分不與考核結(jié)果掛勾，每月直接發(fā)給員工，是加班費(fèi)、 病事假工資以及其它項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)（二）月度浮動與個人及部門月度考核結(jié)果掛勾，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位 和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值， 按月度計(jì)算， 隔月支付。（三）年度浮動與個人及部門年度考核結(jié)果掛鉤，并根據(jù)公司年度經(jīng)營 情況進(jìn)行適度調(diào)整， 是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵， 下 年初支付。第十三條 確定崗位工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)

5、現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）針對不同的職務(wù)設(shè)置晉級通道；（三）參考企業(yè)實(shí)際收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十四條 崗位工資等級的確定 按照崗位價(jià)值把職務(wù)劃分為四個類別， 再把每類職務(wù)劃分為若干崗位類 別，每類崗位對應(yīng)四檔崗位工資。詳見附表一、附表二。第十五條 附加工資（一）附加工資 = 一般福利 + 四項(xiàng)統(tǒng)籌（二）附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。（三）一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過 節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（四）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè) 與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見北京市有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。第十六條 銷

6、售提成 銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員， 體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與 能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。第四章 年薪制第十七條 年薪制適用于高層管理人員第十八條年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪制收入 二月固定收入+年度浮動其中，月固定收入 二基本工資+崗位固定部分+附加工資第十九條年薪制收入的支付（一）月固定收入按月發(fā)放，不與業(yè)績掛勾。（二）年度浮動同公司年度整體經(jīng)營狀況相關(guān)，與年度業(yè)績考核結(jié)果掛 勾。下年初發(fā)放。年度浮動二崗位工資X年度浮動比例X考核系數(shù)第五章崗位績效工資制第二十條崗位績效工資制適用于實(shí)行年薪制和提成工資制以外的公司 員工。第二十一條崗位績效工資制的工資結(jié)構(gòu)崗位績效工資制年收

7、入 二月固定收入+月度浮動+年度浮動其中：月固定收入 二基本工資+崗位固定部分+附加工資月固定收入下月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛勾。第二十二條 月度浮動與員工當(dāng)月考核結(jié)果掛勾，按月度計(jì)算，隔月支 付。月度浮動二崗位工資X月度浮動比例X個人月度考核系數(shù)X部門月度考核系 數(shù)其中，月度考核系數(shù)定義如下:綜合評定個人等級優(yōu)良中一般差綜合評定個人得分91-12081-9071-8061-70小于60個人得分系數(shù)1.21.00.80.60.4部門考核系數(shù)如下：考核結(jié)果優(yōu)良中般差部門考核系數(shù)1.51.210.80.5第二十三條年度浮動與員工年度考核結(jié)果及部門業(yè)績掛勾年度浮動二崗位工資X年度浮動比例X個人年度考核系

8、數(shù)X部門年度考核系數(shù)X 12第六章提成工資制第二十四條提成工資制適用適用于銷售人員。第二十五條提成工資制的工資結(jié)構(gòu)銷售部（副）經(jīng)理月收入 二基本工資+提成工資+附加工資 銷售代表月收入二基本工資（800元）+提成工資 銷售提成每月發(fā)放一次。第二十六條具體提成辦法1、管理人員公傭標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)項(xiàng)目情況適度調(diào)整）部分每月5套5套冬每月冬10套10套 每月冬15套 15 套以上銷售經(jīng)理0.9%o1.1%o1.3%1.5 %。副經(jīng)理0.7%o0.9%1.1%1.3 %注：管理人員對公司員工介紹的客戶，實(shí)現(xiàn)購房成交不提取公傭，但 計(jì)入累計(jì)銷售任務(wù)。2、銷售代表傭金標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)項(xiàng)目情況適度調(diào)整）每月4套以內(nèi)每月

9、第4套以上銷售代表3.1%。4.1%。注：由公司員工介紹的客戶實(shí)現(xiàn)購房成交，銷售代表提取2%。的傭金，且計(jì)入累計(jì)銷售任務(wù)；銷售代表每月至少要售出一套房屋，否則除扣基本工資200元。3、成交標(biāo)準(zhǔn)及傭金發(fā)放 成交標(biāo)準(zhǔn)客戶簽定北京市商品房買賣合同 且房款的首期款全部或部分到公司 帳戶，銀行按揭款到帳，或者一次性付款均視為成交。 發(fā)放原則按每月實(shí)際到款額發(fā)放相應(yīng)比例的傭金。 為提高業(yè)務(wù)談判質(zhì)量，建立“質(zhì) 量保證金”制度，即每月銷售代表及經(jīng)理傭金只發(fā)放應(yīng)發(fā)的 95%留5%寺所 售房屋辦理完入住手續(xù)后一個月內(nèi)補(bǔ)發(fā)。第七章工資調(diào)整第二十七條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期 與調(diào)整幅度根據(jù)公

10、司效益與公司發(fā)展情況決定。第二十八條個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、崗位變動決定。（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一 “良” 或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職類通道本崗 位上晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“一般”的員 工崗位等級工資下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工或連續(xù)三 年考核結(jié)果為“一般”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）學(xué)歷變動調(diào)整。若員工學(xué)歷發(fā)生變動，則員工工資等級根據(jù)相應(yīng) 學(xué)歷的工資等級進(jìn)行調(diào)整，從學(xué)歷變動的次月幵始調(diào)整。（三）崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相 應(yīng)崗位當(dāng)前系列的工資等

11、級。第二十九條 工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位等級 系列的最高檔次，則工資等級不再變動。第八章工資特區(qū)第三十條工資特區(qū)發(fā)放范圍針對不適合年薪制、崗位績效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧冋、特聘咼級專業(yè)人才等。其目的是為激 勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌， 提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸 引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第三十一條設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其 工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)

12、管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平 及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三十二條工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。第三十三條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才 第三十四條 工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理決定。第九章 其他第三十五條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 試用期間按照同類崗位最低檔崗位工資的70%發(fā)放。第三十六條 加班加點(diǎn)工資根據(jù)工作需要必須加班， 而且不能安排調(diào)休者， 公司發(fā)放其加班加點(diǎn)工資。每月按 20.92 個標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算， 計(jì)算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。

13、（一）延長工作時間：加班加點(diǎn)工資 =基本工資 +崗位固定部分 / （20.92*8 ）* 加班小時 數(shù)*150%（二）工休日加班公休日加班工資 =（基本工資 +崗位固定部分 / 20.92 ）* 加班天數(shù) *200%（三）法定節(jié)假日法定節(jié)假日加班工資 = （基本工資 +崗位固定部分 /20.92 ） *加班天數(shù) *300%第三十七條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者， 根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 每月 按照 20.92 個標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。病事假工資扣除 =請假天數(shù) * （基本工資 +崗位固定部分） /20.92 第三十八條 副職代正職的情況

14、，其崗位工資按正職崗位的等級下調(diào)一 級處理。第三十九條 對于待崗員工只發(fā)放基本工資部分。第四十條 設(shè)立總經(jīng)理獎金，獎勵對本公司有重大貢獻(xiàn)員工，具體金額 由總經(jīng)理辦公會議決定。第十章附則第四十一條 本方案由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第四十二條對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按辦公室管理規(guī)定和其他 有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。附表一崗位分類表職務(wù)類別岡位類別崗位名稱總經(jīng)理A總經(jīng)理副總B副總C總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師、總工程師部門經(jīng)理D規(guī)劃部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、幵發(fā)部經(jīng)理E材料設(shè)備部經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理、規(guī)劃部副經(jīng)理、工程管理部副經(jīng)理、F銷售部經(jīng)理、拆遷部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、材料設(shè) 備部副經(jīng)理、辦公室

15、副主任G銷售部副經(jīng)理、幵發(fā)部副經(jīng)理職員H人事主管、會計(jì)、預(yù)算工程師、項(xiàng)目研究、規(guī)劃管理、 信息管理、電氣工程師、暖通工程師、企業(yè)管理、網(wǎng) 絡(luò)管理I出納、廣告管理、拆遷員、材料工程師J檔案物品管理、前臺、資料管理K司機(jī)、銷售代表、其它臨時人員附表2崗位工資等級表J-U /亠 岡位 工資等 級職務(wù)類別與崗位類別|總經(jīng) 理副總級部門經(jīng)理一般職員ABCDEFGHIJK3500025五等3000024四等副總2500023三等五 等2000022二等四 等1500021一等等五 等1200020等四 等部門經(jīng)理1000019等等五 等800018等四 等600017等等等五 等 四 等500016400015等等五 等360014等四 等320013等等五 等280012等四 等職員240011三五等等等200010等四 等16009等等五 等13008等四 等10007等等五 等9006等四 等8005等等五 等7004等四 等6003等等5002等4001等附表3崗位工資浮動比例表職務(wù)職 類崗位工資平時崗位工 資月度績效工資（月浮動 部分）年度績效工資（年浮動 部分）總經(jīng) 理A崗