某大型電子公司技術(shù)部項(xiàng)目進(jìn)度主管管理職位說明書

1、精品 料推薦基本信息職位名稱項(xiàng)目 leader部門技術(shù)部直線匯報(bào)職位技術(shù)部經(jīng)理職位編號(hào)（hr填寫）描述審核劉更生批準(zhǔn) /（hr填寫）發(fā)布生效日期（ hr填寫）版本（hr填寫）工作概要（職位存在的理由，限制條件和目標(biāo)）1、項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度和質(zhì)量滿足客戶的要求；2、控制項(xiàng)目成本和質(zhì)量； 3、與客戶溝通、協(xié)調(diào)，讓項(xiàng)目順利開展； 4、讓產(chǎn)品開發(fā)部門盡量減少設(shè)計(jì)問題和不斷的解決設(shè)計(jì)中產(chǎn)生的問題；5、在產(chǎn)品過程改進(jìn)中，順利實(shí)現(xiàn)安全投產(chǎn)；6、配合公司 sqe，管理好供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的安全投產(chǎn)；主要職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)先排列；下定義為了什么效果，做什么）寫明衡量標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度:編制計(jì)劃，確保項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度滿足公

2、司的要求項(xiàng)目 timing plan2. 項(xiàng)目成本 :從公司整體利益出發(fā)，在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)上，盡可能的降低項(xiàng)目成本。先期項(xiàng)目成本預(yù)算3.按照變更流程要求管理項(xiàng)目 :ppap完成率輸出相應(yīng)的 ppap（包括供應(yīng)商） /srea4.協(xié)調(diào)勾通：項(xiàng)目完成率協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和整個(gè)公司部門配合達(dá)到項(xiàng)目階段要求5.客戶審核：客戶審核通過率為保證客戶審核的順利通過，完成客戶審核前的計(jì)劃和準(zhǔn)備工作；工作關(guān)系對(duì)內(nèi)上游技術(shù)部經(jīng)理；采購部；質(zhì)量部；制造部；物流部；財(cái)務(wù)部；銷售部下游各項(xiàng)目組成員對(duì)外上游客戶下游供應(yīng)商權(quán)限費(fèi)用審批無合同簽定無對(duì)本部門員無工有管理權(quán)保密要求1.工作環(huán)境涉及有毒有害hr確認(rèn)因素1精品 料推薦翻班其

3、他最低任職要求學(xué)歷?？茖I(yè)背景應(yīng)用電子技術(shù)語言要求英語聽說寫熟練工作經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和溝通能力；理解產(chǎn)品和過程開發(fā)流程熟悉運(yùn)用apqp；熟悉 fmea/cp等過程開發(fā)工具；了解qs9000； ts16949；至少 5 年相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。資質(zhì)要求人力資源部匯總確認(rèn)基本能力1/ 劃和 能力 ； 2/分析 和作決策 ； 3/ 面交流； 4/口 交流； 5/和其他人的合作； 6/主 能 性； 7/革新/創(chuàng)造力； 8/ 量的關(guān)注； 9/可靠性；其他要求必須的 - 專業(yè) / 技術(shù)知識(shí)；必須的計(jì)算機(jī)；部門確認(rèn)調(diào)整類別：新增變更注銷調(diào)整理由：組織機(jī)構(gòu)調(diào)整職能職責(zé)調(diào)整原職位描述超過二年，更新其他 _描述人簽名： _日期： _審核人簽名： _日期： _人力資源部意見同意發(fā)布。部經(jīng)理簽名： _日期： _上崗資質(zhì)要求確定人力資源部屬于重要安全崗位不屬于重要安全崗位屬于重要環(huán)境崗位不屬于重要環(huán)境崗位需要特種作業(yè)操作證不需要特種作業(yè)操作證簽名： _日期： _質(zhì)量部屬于質(zhì)量驗(yàn)證崗位不屬于質(zhì)量驗(yàn)證崗位屬于外觀要求崗位不屬于外觀要求崗位屬于存檔責(zé)任崗位不屬于存檔責(zé)任崗位屬于特殊工序崗位不屬于特殊工序崗位簽名： _日期