第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理

1、第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 第4章 項(xiàng)目費(fèi)用管理 引例 n空中客車(chē)(Airbus)母公司歐洲航空防務(wù)航天公司(EADS) 表示，空中客車(chē)未來(lái)的旗艦產(chǎn)品A380巨型客機(jī)的成本 將超支14.5億歐元（合19.3億美元），原因是預(yù)算沒(méi)有 包括與降低飛機(jī)重量和提高飛機(jī)效率有關(guān)的各項(xiàng)支出。 n美銀證券在一份研究報(bào)告中稱(chēng)，成本超支加重了美銀 證券對(duì)空中客車(chē)是否有能力管理成本和安排研發(fā)項(xiàng)目 的擔(dān)憂情緒。根據(jù)美銀證券的計(jì)算，經(jīng)過(guò)匯兌調(diào)整， 超支部分占A380最初107億美元研發(fā)預(yù)算的12%。 nEADS發(fā)言人稱(chēng)，公司將從今年起，分8年計(jì)入有關(guān)的 超支費(fèi)用，預(yù)計(jì)A380項(xiàng)目的總體盈利性不會(huì)因此受到 影響?？罩锌蛙?chē)將通過(guò)

2、其他開(kāi)支的節(jié)省和提高現(xiàn)金流 等其他措施彌補(bǔ)A380因超支所面臨的損失。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 4.項(xiàng)目費(fèi)用管理 4.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理的概念項(xiàng)目費(fèi)用管理的概念 4.2 項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃 4.3 項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算 4.4 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 4.5 項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目費(fèi)用是指項(xiàng)目形成過(guò)程中所耗費(fèi)的各 種費(fèi)用的總和。 包括： (1)項(xiàng)目費(fèi)用的概念及構(gòu)成 p定義與決策費(fèi)用 p項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用 p項(xiàng)目獲取費(fèi)用 p項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用 4.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理的概念 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 (2)項(xiàng)目費(fèi)用管理的概念 項(xiàng)目費(fèi)用管理是指為了保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的 費(fèi)用不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算

3、而開(kāi)展的項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng) 目費(fèi)用估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目費(fèi)用控制等一 系列管理活動(dòng)。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 4.2 項(xiàng)目資源計(jì)劃 (1)項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念 p項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金、人力、設(shè)備、材項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金、人力、設(shè)備、材 料、能源以及各種設(shè)施等。料、能源以及各種設(shè)施等。 項(xiàng)目資源是保證項(xiàng)目順利而有效實(shí)施的重要保證，是關(guān) 系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期等項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要條件。 p項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需的各種資源事先 所作的各種安排。 即決策項(xiàng)目需要什么資源、需要多少、什么時(shí)間需要、 需要什么質(zhì)量的資源，是對(duì)項(xiàng)目所需要的資源進(jìn)行的管理 和控制活

4、動(dòng)。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 (2)項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù) q工作分解結(jié)構(gòu) q項(xiàng)目范圍計(jì)劃 q項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 q項(xiàng)目資源描述 q歷史資料 q資源庫(kù)信息 q組織方針和政策 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 (3) 資源計(jì)劃編制的方法 q專(zhuān)家判斷法 q頭腦風(fēng)暴法 q資料統(tǒng)計(jì)法 q數(shù)學(xué)模型 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 專(zhuān)家判斷法 n專(zhuān)家判斷是利用專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)對(duì)資源的工作計(jì)劃進(jìn)行分析和安排。 n（經(jīng)驗(yàn)法，精度不高）在得不到更多專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)的情況下，可以 采用這種方法。 專(zhuān)家可以是： n專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)； n項(xiàng)目顧問(wèn)； n職業(yè)和技術(shù)協(xié)會(huì)。 (3) 資源計(jì)劃編制的方法 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 n主要借助一定的數(shù)學(xué)模型和數(shù)學(xué)方法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的決策并

5、進(jìn)行資源規(guī)劃和管理。 n經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量法； n最佳訂購(gòu)點(diǎn)法； n仿真模擬法； n資源均衡模型。 (3) 資源計(jì)劃編制的方法 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 n項(xiàng)目需要資源，資源是項(xiàng)目順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要 保證。項(xiàng)目必須借助于一定的工具和手段對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行規(guī)劃和 計(jì)劃。 n項(xiàng)目資源計(jì)劃需要解決如下幾個(gè)問(wèn)題： 1、項(xiàng)目需要什么資源？ 2、項(xiàng)目需要多少資源？ 3、項(xiàng)目需要什么質(zhì)量水平的資源？ 4、項(xiàng)目什么時(shí)間需要？ 注意：項(xiàng)目資源計(jì)劃工作往往通過(guò)一些報(bào)表來(lái)反映。 (4)資源計(jì)劃的工具 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 (4)資源計(jì)劃的工具 資源計(jì)劃矩陣 它是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的直接產(chǎn)品，即 根據(jù)WBS來(lái)對(duì)項(xiàng)目

6、資源進(jìn)行分析、匯總。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 資源計(jì)劃矩陣示例 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目資源數(shù)據(jù)表 主要表現(xiàn)的是整個(gè)項(xiàng)目資源在不同的項(xiàng)目進(jìn)度 階段的資源使用和安排情況，而不是對(duì)項(xiàng)目所需 要資源的一個(gè)統(tǒng)計(jì)說(shuō)明。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 資源數(shù)據(jù)表示例 時(shí)間時(shí)間 (周周) 注: 資源數(shù)據(jù)表中的數(shù)值是指工作的人周. 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 資源甘特圖 比較直觀地顯示了資源在各個(gè)項(xiàng)目階段的被占 用情況，是資源數(shù)據(jù)表的更加直觀的形式。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 資源甘特圖示例 方法學(xué)家 明確需要 設(shè)計(jì)課程 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 測(cè)試課程 課程專(zhuān)家 明確需要 定義要求 設(shè)計(jì)課程 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā)科學(xué)課程 開(kāi)發(fā)數(shù)學(xué)課程 測(cè)試課程 印刷分銷(xiāo)

7、 評(píng)估員 評(píng)價(jià)設(shè)計(jì) 測(cè)試課程 科學(xué)專(zhuān)家 設(shè)計(jì)課程 開(kāi)發(fā)科學(xué)課程 數(shù)學(xué)專(zhuān)家 設(shè)計(jì)課程 開(kāi)發(fā)數(shù)學(xué)課程 印刷設(shè)備 印刷分銷(xiāo) 計(jì)算機(jī)主機(jī) 測(cè)試課程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 時(shí)間時(shí)間(周周) 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 資源負(fù)荷圖 資源負(fù)荷圖給出在項(xiàng)目周期內(nèi)各個(gè)階段所需要 的某種資源的數(shù)量 。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 人力資源負(fù)荷圖(實(shí)際分配) 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 資源負(fù)荷圖(實(shí)際與計(jì)劃) 5 10 15 20 25 30 計(jì)劃的計(jì)劃的 當(dāng)天當(dāng)天 實(shí)際的實(shí)際的 人員負(fù)人員負(fù) 荷荷 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 人力資源

8、負(fù)荷圖(偏差變化) 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 （5）項(xiàng)目資源計(jì)劃的輸出結(jié)果 資源需求計(jì)劃的結(jié)果是制定資源計(jì) 劃說(shuō)明書(shū)，對(duì)各種資源需求及資源需求 計(jì)劃進(jìn)行描述。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 資源計(jì)劃說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容 具體包括： 項(xiàng)目資源計(jì)劃：采用圖表形式對(duì)資源需求計(jì)劃采用圖表形式對(duì)資源需求計(jì)劃 和資源需求描述，如資源計(jì)劃矩陣、資源數(shù)據(jù)和資源需求描述，如資源計(jì)劃矩陣、資源數(shù)據(jù) 表、資源甘特圖等。表、資源甘特圖等。 項(xiàng)目資源計(jì)劃補(bǔ)充說(shuō)明。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制原則 原則一：按照WBS，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資源規(guī)劃 nWBSWBS界定了項(xiàng)目所需完成的全部工作及其邏輯關(guān)系，界定了項(xiàng)目所需完成的全部工作

9、及其邏輯關(guān)系，因此 在理論上，工作所需資源的種類(lèi)和數(shù)量也隨之確定了。在 編制資源說(shuō)明書(shū)時(shí)，必須以此為基礎(chǔ)進(jìn)行全盤(pán)考慮。 n此外，資源的分配與項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃緊密相關(guān)，關(guān)鍵路線 上的工作應(yīng)優(yōu)先安排資源，非關(guān)鍵路線上的工作所需資源 則可以靈活機(jī)動(dòng)安排。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制原則 原則二：內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細(xì)，數(shù)據(jù)來(lái)源要可靠 n資源規(guī)劃是項(xiàng)目費(fèi)用管理的基礎(chǔ)和前提，資源說(shuō)明書(shū)的詳 細(xì)與準(zhǔn)確與否，必然會(huì)影響到項(xiàng)目管理的有效性。 n同時(shí)判斷工作所需的相關(guān)資源種類(lèi)和數(shù)量需要一個(gè)可靠的 數(shù)據(jù)來(lái)源。這就需要綜合相關(guān)專(zhuān)家、資源信息庫(kù)、以往類(lèi) 似項(xiàng)目信息、當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)信息，從而得到可靠的、成 本最低

10、的信息來(lái)源。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目資源說(shuō)明書(shū)的編制原則 原則三：注意資源規(guī)劃的靈活性 n項(xiàng)目運(yùn)行會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因而資源的需求也會(huì) 發(fā)生相應(yīng)的波動(dòng)，這在本質(zhì)上是不可能避免的。 n在確定項(xiàng)目工作所需資源的時(shí)候，應(yīng)考慮為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而 準(zhǔn)備的應(yīng)急資源（也可在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃中考慮）。 n過(guò)分嚴(yán)格的資源需求說(shuō)明往往會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用管理的僵化和 不適應(yīng)。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 練習(xí)：野炊活動(dòng) n本班同學(xué)為了增進(jìn)同學(xué)之間的友情，并 在緊張的學(xué)習(xí)工作中放松一下。決定在 下周六中午，舉行一次野炊活動(dòng)。參加 人數(shù)約40人。地點(diǎn)在郊外的小河邊。 n問(wèn)題：請(qǐng)以資源計(jì)劃矩陣的形式來(lái)編制 項(xiàng)目資源計(jì)劃。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理

11、 4.3 項(xiàng)目費(fèi)用估算 (1)項(xiàng)目費(fèi)用估算的概念和類(lèi)型 項(xiàng)目費(fèi)用估算是根據(jù)項(xiàng)目資源需求計(jì)劃和所 需各種資源的價(jià)格信息，估算和確定項(xiàng)目各種活 動(dòng)的費(fèi)用和整個(gè)項(xiàng)目總費(fèi)用的管理工作。 一般包括初步估算、控制估算和最終估算等。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 (2)項(xiàng)目費(fèi)用估算的依據(jù) p工作分解結(jié)構(gòu)WBS p資源需求計(jì)劃：即資源計(jì)劃安排結(jié)果 p資源價(jià)格：為了計(jì)算項(xiàng)目各工作費(fèi)用必須知道各種資源 的單位價(jià)格，包括工時(shí)費(fèi)、單位體積材料的費(fèi)用等。如果 某種資源的實(shí)際價(jià)格不知道，就應(yīng)該給它的價(jià)格作出估計(jì)。 p工作的延續(xù)時(shí)間：工作的延續(xù)時(shí)間將直接影響到項(xiàng)目工 作經(jīng)費(fèi)的估算，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懛峙浣o它的資源數(shù)量。 p歷史信息：同

12、類(lèi)項(xiàng)目的歷史資料始終是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中 可以參考的最有價(jià)值的資料，包括項(xiàng)目文件、共用的項(xiàng)目 費(fèi)用估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及項(xiàng)目工作組的知識(shí)等。 p會(huì)計(jì)表格：會(huì)計(jì)表格說(shuō)明了各種費(fèi)用信息項(xiàng)的代碼結(jié)構(gòu)， 這對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)應(yīng)與正確的會(huì)計(jì)目錄相對(duì)應(yīng)很有幫助。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 (3)項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法 q類(lèi)比估算法(自上而下估算法) qWBS全面詳細(xì)估計(jì)(自下而上估算法) q參數(shù)模型法 q軟件工具法 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 類(lèi)比估算法 n根據(jù)上層、中層項(xiàng)目管理人員從事同類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和 判斷，對(duì)項(xiàng)目的總體成本和各層次的成本進(jìn)行估計(jì)。 n優(yōu)點(diǎn)：比較簡(jiǎn)單 n缺點(diǎn)：精度不高?？赡艹霈F(xiàn)下層人員認(rèn)為預(yù)算不足的 情況。在總和不變的情

13、況下，一方獲得意味著另一方 損失。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 類(lèi)比估算法(示意圖) 從上向下估計(jì)法：從上向下估計(jì)法： 工作范圍 進(jìn)度目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo) 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 例4-1 某項(xiàng)目采用類(lèi)比估算法對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，結(jié)果 如下： 人工費(fèi) 專(zhuān)業(yè)人員(800小時(shí)RMB25/小時(shí)) ￥20,000 技術(shù)員(2000小時(shí)RMB20/小時(shí)) ￥40,000 小計(jì)：直接工資 ￥60,000 福利(直接工資的25) ￥15,000 合計(jì)：直接工資福利 ￥75,000 管理費(fèi)(直接工資與福利之和的65%) ￥48,750 工資及相關(guān)費(fèi)用總計(jì)： ￥ 123,750 此外，還應(yīng)包括其他的費(fèi)用(如材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及外包費(fèi)

14、等) 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 人工費(fèi) 1. ￥_ ￥_ 3. ￥_ 小計(jì)：直接工資 ￥_ 福利(直接工資的_) ￥_ 合計(jì)：直接工資福利 ￥_ 管理費(fèi)(直接工資與福利之和的_%) ￥_ 工資及相關(guān)費(fèi)用總計(jì)： ￥_ 其它 1. ￥_ 2. ￥_ 3. ￥_ 項(xiàng)目總費(fèi)用： ￥_ 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 n在WBS的基礎(chǔ)上，通常估算是針對(duì)工作包所需 的資源進(jìn)行的，然后轉(zhuǎn)換成所需要的經(jīng)費(fèi)。所 有工作包的估算綜合起來(lái)形成項(xiàng)目整體成本的 直接估計(jì)。在此基礎(chǔ)上加上間接成本。 n團(tuán)隊(duì)成員更為清楚活動(dòng)所需的資源量。 自下而上估算法 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 圖5-11 單項(xiàng)工程WBS 圖4-2 單項(xiàng)工程費(fèi)用綜合估算 第4章項(xiàng)

15、目費(fèi)用管理 4.4 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 (1)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算概念 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是指把整個(gè)項(xiàng)目估算費(fèi)用分配 給項(xiàng)目的各個(gè)工作單元（工作包），建立費(fèi)用基 線并作為度量和控制項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行情況依據(jù)的項(xiàng) 目管理工作。 它包括：根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用估算向項(xiàng)目各個(gè)工作單元 與活動(dòng)分配預(yù)算定額，確定項(xiàng)目的總預(yù)算，以及 制定項(xiàng)目費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定項(xiàng)目不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的 劃分和使用規(guī)則等。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 (2)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的依據(jù) q項(xiàng)目費(fèi)用估算文件或項(xiàng)目合同造價(jià) q項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) q項(xiàng)目工期計(jì)劃 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 (3)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的過(guò)程 q分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 (3)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的過(guò)程 q生成累計(jì)預(yù)算費(fèi)用 第

16、4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 不期望的情況不期望的情況 期望的情況期望的情況 項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線） 圖圖4-5 項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖“S”曲線圖曲線圖 Tc1 Tc2 Tc3 任務(wù)（時(shí)間）任務(wù)（時(shí)間） 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 4.5 項(xiàng)目費(fèi)用控制 (1)項(xiàng)目費(fèi)用控制的概念 項(xiàng)目費(fèi)用控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目的費(fèi)用管 理，盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)的一項(xiàng) 項(xiàng)目管理工作。 具體包括： p對(duì)引起項(xiàng)目費(fèi)用變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著 有利于項(xiàng)目的方向發(fā)展。 p監(jiān)督費(fèi)用的實(shí)施情況，將項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行比較， 確定是否存在

17、偏差。 p如果存在費(fèi)用偏差，應(yīng)分析查找原因，針對(duì)費(fèi)用發(fā)生偏差的 工作包，采取糾正措施，必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用基線進(jìn)行修正。 p對(duì)費(fèi)用偏差采取糾正措施的同時(shí)，與其他控制過(guò)程（范圍控 制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等）相結(jié)合。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 (2)項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù) q項(xiàng)目費(fèi)用基線 q項(xiàng)目費(fèi)用管理績(jī)效報(bào)告 q項(xiàng)目的變更請(qǐng)求 q項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 (3) 項(xiàng)目費(fèi)用控制的方法 掙值法 掙值是一個(gè)用計(jì)劃價(jià)值量來(lái)表示在給定時(shí)間 內(nèi)已完成的實(shí)際作業(yè)量的一個(gè)中間變量。 掙值實(shí)際完成的工作量已完成工作量的計(jì)劃成本 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 用2000元粉刷10個(gè)房間，如果有3個(gè)房間完工了， 掙得值為： 0.

18、32000600元 掙值計(jì)算方法：收集每個(gè)工作包的完工比率 (percent complete)，然后乘以該工作包的TBC(總 預(yù)算成本)。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 三個(gè)基本參數(shù) q計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS):表示按照預(yù)算價(jià)格 和預(yù)算工作量計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)的費(fèi)用。 q已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWP):表示按照預(yù)算價(jià) 格所計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)實(shí)際已完成工作量的費(fèi)用。 q已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP):表示按照實(shí)際發(fā) 生的價(jià)格計(jì)算得到的實(shí)際已完成作業(yè)的直接成本和 間接成本之和。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 練習(xí)： n某公司計(jì)劃在5月1日至3日之間對(duì)A產(chǎn)品的 需求情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)算為3000元。 但由于

19、一位調(diào)查人員生病，實(shí)際只有兩位 調(diào)查人員工作，調(diào)查工作只完成了70。 在三天內(nèi)，調(diào)查人員的工資、福利等為 1400元，交通費(fèi)300元，午餐費(fèi)300元。試 計(jì)算BCWS，BCWP和ACWP。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 三個(gè)基本指標(biāo)實(shí)際上是三個(gè)關(guān)于進(jìn)度(時(shí)間) 的函數(shù)，即： 如果管理不善，ACWP(t)會(huì)在BCWP(t)曲線之 上，說(shuō)明費(fèi)用已經(jīng)超支；BCWP(t)在BCWS(t)曲線 之下，說(shuō)明進(jìn)度已經(jīng)滯后。 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 兩個(gè)差異分析變量 項(xiàng)目成本差異項(xiàng)目成本差異( (CV):):已完成工作預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際 費(fèi)用的絕對(duì)差異。 q關(guān)于CV的解釋?zhuān)何覀兺瓿蓛r(jià)值10000元(BCWP)的 工作，但完成這些工作實(shí)際花費(fèi)了9000元 (ACWP)。為完成上述工作比我們預(yù)計(jì)少花了 1000元(CV)。 CV=BCWPACWP 第4章項(xiàng)目費(fèi)用管理 q當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示超支，實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算 費(fèi)用，若在幾個(gè)不同的檢查點(diǎn)上都出現(xiàn)此問(wèn)題， 說(shuō)明項(xiàng)目執(zhí)行效果不好； q當(dāng)CV為正值時(shí)，表示節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出 預(yù)算