生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)_工作總結(jié)

1、精品合同推薦 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)_工作總結(jié) 一、現(xiàn)場5s與物流 1現(xiàn)場提升 全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善 和提升。 班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月 利用業(yè)余時間每月至少 2次以上的整頓現(xiàn)場； 制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境 ； 實施班組管理板的更新，更具實效性 ； 根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同， 對現(xiàn)場所有物品進行定置， 編 寫了 5s模板； 合成線操作區(qū)無明確范圍， 外單位人員易走進操作區(qū)， 影 響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。 2、物流與產(chǎn)能提升 XX年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了 調(diào)整，將原3個各工位細化為4個

2、工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了 改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定 程度上降低了翻料的浪費時間， 提高了工效。通過多方面的努力， 拼廂能力已達到當(dāng)班日產(chǎn) 150160臺的目標(biāo)； 對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生 產(chǎn)能力約3000臺； 為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃， 我們提出了合成線兩頭對 裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設(shè)備改造已 全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?），班 組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗 ，單臺生產(chǎn)時間約為10 分20秒,方案如果 實行,每天的生產(chǎn)能力將提升 40臺左右。 二、成本控制與改善 1、成本管理

3、改善 一對各項成本指標(biāo)進行了修訂。 為了讓成本更具可控化， 班 組將成本指標(biāo)分解到個人， 讓組員都參與到成本管理中去， 建立 了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。 二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及 跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。 三開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善， 根據(jù)班組 標(biāo)準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種 進行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。 2、消耗控制 班組全年共完成拼廂 37443臺，成本消耗1352377.30元， 定額1353709.70元，比值為 99.902%,單臺消耗 36.12元，單 臺生產(chǎn)成本比XX年36.33元下降了 0.

4、21元。 對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周 對庫存數(shù)字和實物進行抽驗. 3、工作改善 班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報， 實施47項，有效改善實施率 90.4%，人均提交改善6條，參與 率 100% 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 1、質(zhì)量管理 班組iso9000體系符合率100% wsl達標(biāo)無不合格項目。 一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標(biāo)識， 建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠 反饋到班組質(zhì)量員和班長處。 全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名 1個、第三名1個。 全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 不斷深

5、入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象， 為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎(chǔ)上，堅 持開展“工序診斷”活動。 修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一 次質(zhì)量（工藝、案例）教育。 2、工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè) 指導(dǎo)卡。 班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動 建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。 班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書 四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護 1安全管理 班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故 發(fā)生。 班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的 是想以此杜絕人的不安全行為、 環(huán)境的不安全因素、物的不安全 狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安 全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一 天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持 每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時 不斷創(chuàng)新安