20XX年采購(gòu)部述職報(bào)告

1、20XX年采購(gòu)部述職報(bào)告怎么寫，以下是 XX精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家 有所幫助！年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給 我提供了磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝醫(yī)院長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任 和栽培！這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心 和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思 想覺悟等方面都有了一定的提高。眾所周知采購(gòu)部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司 運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我 放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購(gòu)工作，使我懂 得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也 了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的 職業(yè)道德基

2、礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu) 堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè) 交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上 的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。采購(gòu)工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè) 合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購(gòu)進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn) 品是否對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)醫(yī)院造成是損失， 對(duì)醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使醫(yī) 院的利益得到保證。醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營(yíng)步入到集團(tuán)式管理，使我從思想上、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)

3、真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求， 建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘 察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力 ；處理質(zhì)量問題，以及退換貨方 案的實(shí)施，配合財(cái)務(wù)上的付款策略（月結(jié)）;配合各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得肯定的是，采購(gòu)的 各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系， 切實(shí)滿足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系， 能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效 減少采購(gòu)成本。在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營(yíng)， 并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購(gòu)員密切溝通， 建立采購(gòu)申請(qǐng)單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的， 哪些是已經(jīng)訂下還沒到

4、的，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采 購(gòu)工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的 對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系，更好的滿 足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購(gòu)成本。工作職責(zé)、內(nèi)容：1、對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作順利開展。2、審核所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供 應(yīng)商。3、審核單品是否調(diào)價(jià)（進(jìn)/售價(jià)），并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單 品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。4、每月分析一次銷售情況，審核各部們滯銷商品的淘 汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。5、每周根據(jù)藥品銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加 價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、藥品

5、調(diào)整。6、根據(jù)報(bào)表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的 加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。7、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談 會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題。&定期制定促銷計(jì)劃，并對(duì)每期促銷進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。9、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議；確定商品促銷時(shí)間。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必須在 四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。我來公司已有多月時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知 識(shí)，在醫(yī)院的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我 的本職工作，只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放 在第一。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格 按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的

6、保證 性，把失誤降到最低點(diǎn)。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處， 缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，對(duì)一些產(chǎn)品的了解 不夠深入透徹，對(duì)采購(gòu)進(jìn)來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對(duì)有些產(chǎn) 品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí)，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正 確。在下半年里，我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益 求精，更好的為醫(yī)院工作。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：上/下午好！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì) ！感謝 公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助 ！20XX年1月，我被公司任命為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需 各類物資的采購(gòu)及部

7、門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購(gòu)效 率、降低采購(gòu)成本的目的。尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫 助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在思 想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。截 止6月30日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購(gòu)約 165宗，采購(gòu)金額 約180萬元；甲供材下單6宗，金額約13萬元。現(xiàn)將20XX 年上半年采購(gòu)部開展的情況，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細(xì)匯報(bào)，希望各 位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建、上半年工作情況總結(jié)1、加強(qiáng)隊(duì)伍招聘，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神根據(jù)公司要求，逐漸完成采購(gòu)部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人。同時(shí)，強(qiáng)化部門員工教育，使得每位員

8、工都能較好地 融入恒大文化、認(rèn)同恒大文化?，F(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開 盤前各項(xiàng)準(zhǔn)備和配合工作中得到具體體現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，我部人員 克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒 大綠洲開盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作。2、明確工作職責(zé)，理順工作流程根據(jù)公司要求，進(jìn)一 步明確了采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé)，進(jìn)一步理順了采購(gòu)部各 項(xiàng)的采購(gòu)流程，并初步建立了物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫，達(dá)到了對(duì)所 有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。3、明確責(zé)任分工，走“制度化、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé)、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)部門人員進(jìn)行 明確工作分工，各司其職。同

9、時(shí)，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則 詢價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)采購(gòu)流程和相關(guān)制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”采購(gòu)工作。4、完善部門例會(huì)，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)每周定期召開部門會(huì) 議，不斷總結(jié)日常采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措 施，避免再次發(fā)生失誤。每月定期組織公司采購(gòu)相關(guān)制度培 訓(xùn)，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)使得每位同事在采購(gòu) 工作中能獨(dú)當(dāng)一面。5、深入市場(chǎng)調(diào)研，把握最新行情每季度深入各項(xiàng)目所 在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān) 部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息，為公司拒絕施工單位不 合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù)。二、工作中存在的不足1、存在個(gè)別采購(gòu)流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，流程沒走 完就提前采購(gòu)

10、的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)措施：對(duì)本部門員工加強(qiáng)資產(chǎn)、 采購(gòu)等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行詢價(jià)定 標(biāo)。同時(shí)，配合公司資產(chǎn)管理員對(duì)各部門資產(chǎn)管理員進(jìn)行培 訓(xùn)，規(guī)范資產(chǎn)申購(gòu)流程，提高物資采購(gòu)的計(jì)劃性。2、存在有時(shí)與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。這 樣，易導(dǎo)致采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng) 商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來困難。 應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提高責(zé)任心。通過部門會(huì)議不斷 總結(jié)采購(gòu)過程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商加強(qiáng)溝 通。3、存在對(duì)工程材料及相關(guān)專業(yè)知識(shí)和認(rèn)識(shí)理解不夠透 徹的現(xiàn)象。這樣，在一定程度上影響采購(gòu)效率，需要著重學(xué) 習(xí)和加強(qiáng)。應(yīng)對(duì)措施：對(duì)各種工程材料通

11、過網(wǎng)絡(luò)和建材市場(chǎng) 等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)，豐富自身相關(guān)知識(shí)的積累。4、存在采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足、議價(jià)能力偏弱、談判技巧不足 的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)措施：通過采購(gòu)實(shí)踐，有意識(shí)的鍛煉自身溝通 技巧和議價(jià)能力。5、存在對(duì)采購(gòu)工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn) 象。比如三線城市采購(gòu)管理問題，集團(tuán)未明確具體要求，因 采購(gòu)部在三線城市無分部，按二線城市操作模式存在一定困 難。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)與集團(tuán)采購(gòu)配送中心及兄弟公司溝通交 流，在符合集團(tuán)采購(gòu)制度前提下探索地區(qū)公司三線采購(gòu)模 式，從而為公司節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本。106、存在對(duì)招標(biāo)專業(yè)知識(shí)薄弱、對(duì)恒大招標(biāo)流程掌握不 深入現(xiàn)象。采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)： 大多數(shù)情況下金額不超過 萬元，多以競(jìng)

12、價(jià)方式進(jìn)行。又加之，對(duì)招標(biāo)專業(yè)知識(shí)薄弱、 對(duì)恒大招標(biāo)流程掌握不深入，致使在招標(biāo)過程中存在個(gè)別不 是很規(guī)范情況。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 定期邀請(qǐng)招投標(biāo)部門同事與我部進(jìn)行溝通交流，提高我部招 投標(biāo)的專業(yè)性。三、下半年的工作思路1、探尋改進(jìn)工作方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理在今后的工 作中，不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作 態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購(gòu)工作中。同時(shí)，加強(qiáng)部門內(nèi) 部管理，細(xì)化采購(gòu)職責(zé)和分工，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)一步 提高自身管理水平；2、加強(qiáng)兄弟部門溝通，提高采購(gòu)服務(wù)意識(shí)在今后的工 作中，加強(qiáng)與需求部門的溝通，及時(shí)提醒各部門及時(shí)申報(bào)采 購(gòu)計(jì)劃，確認(rèn)所需物資的具體技

13、術(shù)要求和貨期，對(duì)不合理的 采購(gòu)要求及時(shí)提出意見。3、嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司制度，走“制度化、規(guī)范化、程序化”道路在今后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好采購(gòu)流程和制 度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)，嚴(yán)格按 照采購(gòu)制度辦事。同時(shí)，細(xì)化地區(qū)公司采購(gòu)流程，使三線城 市采購(gòu)在符合集團(tuán)采購(gòu)制度和原則下更加靈活、務(wù)實(shí)、高效4、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，提高價(jià)格敏感度在今后的工作 中，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù) 能力。同時(shí)，盡力搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地 位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源，分門別類建立供應(yīng)商 基礎(chǔ)資料庫，在不損害公司利益的情況下維護(hù)與已合作供應(yīng) 商的關(guān)系，保證采購(gòu)工作更快、更好的開展。5、感恩恒大，強(qiáng)化廉潔從業(yè)，塑造職業(yè)道德采購(gòu)部作 為一個(gè)敏感部門，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅(jiān) 決抵制宴請(qǐng)、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識(shí)到商 業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相 互監(jiān)督，定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例。6、激發(fā)員工參與度，及時(shí)吸納良好建議，打造和諧團(tuán) 隊(duì)在今后的工作中，更加注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)，經(jīng)常與部門員 工召開工作座談會(huì)，聽取他們對(duì)采購(gòu)工作的理解