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文檔簡(jiǎn)介

1、高效的5s管理 課程時(shí)間2天課程目標(biāo)1、 理解5s的定義及推行5s的重要性2、 了解和反思工廠的現(xiàn)狀與高效現(xiàn)場(chǎng)的差異3、 學(xué)會(huì)尋找與防范現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)4、 掌握5s的實(shí)施步驟及其方法5、 制定5s行動(dòng)計(jì)劃并貫徹之課程特色1、 大量的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示2、 自成一體的全面可視化管理體系展示3、 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，真正掌握5s的精髓，立即可以運(yùn)用課程形式- 講授- 小組討論- 案例分析- 練習(xí)- 錄相- 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)課程內(nèi)容一、5s概述1、5s的基本概念及發(fā)展過(guò)程 2、生產(chǎn)過(guò)程與浪費(fèi)的概念 3、浪費(fèi)的根源 二、5s的功能與原則1、 5s的五大功能2、 5s之間的關(guān)系3、 5s的三大原則三、 1s-整理騰出

2、更大的空間1、整理的基本概念與實(shí)施方法 2、如何區(qū)分要或不要的理念 3、如何施行紅單運(yùn)動(dòng) 四、2s-整頓提高工作效率1、 目視管理2、 整頓的步驟3、 5s地圖五、3s清掃掃走舊觀念，掃出新天地1、清掃的定義與功用2、清掃的具體方法六、4s清潔擁有清爽明亮的工作環(huán)境1、 清潔的含義與作用2、 清潔的重點(diǎn)與步驟3、 案例七、5s素養(yǎng)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基1、素養(yǎng)的含義與作用2、有效實(shí)用的工具和建議 八、5s推行運(yùn)動(dòng) 1、如何推行5s 2、5s的利益 3、5s的障礙4、 具體方法 九、5s與全員參與1、領(lǐng)導(dǎo)參與是有效推行5s的保障 一屋不掃，何以掃天下？2、經(jīng)理層參與是有效推行5s的關(guān)鍵3、全員參與5s的重要性4、高效5s與員工素質(zhì)的提升

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