有限公司員工培訓(xùn)制度

1、xxxx有限公司文件編號xxxx co.,ltd.文件版本b管理制度員工培訓(xùn)制度生效日期xx年x月x日頁 碼共4頁編 寫評 審批 準(zhǔn)1、目的 為適應(yīng)公司的發(fā)展，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，有計劃地充實(shí)知識技能，發(fā)揮潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。2、范圍凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。3、權(quán)責(zé)劃分3.1總經(jīng)辦權(quán)責(zé)3.1.1制定、修改公司培訓(xùn)制度；3.1.2擬定、呈報公司培訓(xùn)計劃；3.1.3收集整理各種培訓(xùn)信息；3.1.4聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)課程的

2、實(shí)施；3.1.5檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況，追蹤考查培訓(xùn)效果；3.1.6管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；3.1.7培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊伍；3.1.8負(fù)責(zé)各項培訓(xùn)的記錄和相關(guān)資料存檔。3.2各部門權(quán)責(zé)3.2.1呈報部門培訓(xùn)計劃；3.2.2制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3.2.3收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；3.2.4配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；3.2.5確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。4、程序4.1定義4.1.1入職培訓(xùn)：對新聘員工所做的培訓(xùn)；4.1.2上崗培訓(xùn)：對無崗位工作經(jīng)驗(yàn)新上崗或換崗員工所做的技能培訓(xùn)；4.1.3部門培訓(xùn)：由各部門策劃和實(shí)施的培訓(xùn)；4.1.4共性培訓(xùn)：由人

3、力資源部策劃和實(shí)施，對公司在職員工所進(jìn)行的培訓(xùn)；4.1.5外部培訓(xùn)：本公司內(nèi)部沒有條件進(jìn)行的培訓(xùn)以及政府相關(guān)部門按有關(guān)法律、法規(guī)要求組織的培訓(xùn)。4.2入職培訓(xùn)4.2.1公司新聘員工必須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)在新員工入職后的一個月內(nèi)進(jìn)行。4.2.2總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、企業(yè)制度、5s管理、組織架構(gòu)、安全等，總經(jīng)辦可根據(jù)新聘員工崗位對培訓(xùn)內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整。4.2.4總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對培訓(xùn)情況作好記錄，并存檔。4.3上崗培訓(xùn)4.3.1新聘員工及無崗位工作經(jīng)驗(yàn)的新上崗或換崗員工在試用期內(nèi)必須接受上崗培訓(xùn)。4.3.2用人部門負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位職責(zé)、操作規(guī)范、安

4、全生產(chǎn)、相關(guān)制度等。4.3.3上崗培訓(xùn)結(jié)束后，用人部門需組織考試或安排本崗位實(shí)際操作考核?？己瞬缓细裾?，給予一次補(bǔ)考機(jī)會；補(bǔ)考仍不合格者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以解聘或調(diào)整崗位。4.3.4用人部門負(fù)責(zé)“培訓(xùn)記錄表”的填寫，由指定導(dǎo)師對培訓(xùn)情況作好記錄，并由部門經(jīng)理或主管對新聘或換崗員工作出鑒定。4.3.5培訓(xùn)結(jié)束后，必須將“培訓(xùn)記錄表”提交到人力資源部存檔。4.4共性培訓(xùn)與部門培訓(xùn)4.4.1總經(jīng)辦每半年度制定一次共性培訓(xùn)計劃，各部門每半年度制定一次本部門的部門培訓(xùn)計劃。4.4.2各部門負(fù)責(zé)制定本部門半年度的部門培訓(xùn)計劃，并填寫“ 年 半年培訓(xùn)計劃表”，匯總到人力資源部。4.4.3總經(jīng)辦根據(jù)各部門的培

5、訓(xùn)需求，制定共性培訓(xùn)計劃；同時對各部門的部門培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核匯總，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后予以實(shí)施。4.4.4總經(jīng)辦按照共性“ 年 半年培訓(xùn)計劃表”，實(shí)施相應(yīng)共性培訓(xùn)與考核，并保存培訓(xùn)簽到表與考核成績。4.4.5各部門經(jīng)理或主管按照部門“ 年 半年培訓(xùn)計劃表”，實(shí)施相應(yīng)的部門培訓(xùn)與考核，每一計劃內(nèi)培訓(xùn)項目結(jié)束后7日內(nèi)，各部門必須提交培訓(xùn)“簽到表”及考核成績到總經(jīng)辦進(jìn)行課時與考核成績的統(tǒng)計（必須為部門培訓(xùn)計劃之內(nèi)的培訓(xùn)項目）。4.5外部培訓(xùn)4.5.1對政府相關(guān)部門組織的特殊工種（包括電工、電焊工等）培訓(xùn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，總經(jīng)辦組織培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)保存各工種證件及培訓(xùn)記錄。4.5.2公司對中高層管理者、極具

6、潛質(zhì)員工、或者重要崗位的薄弱環(huán)節(jié)安排外部培訓(xùn)。4.5.3 總經(jīng)辦根據(jù)公司的內(nèi)部需求和公司情況，結(jié)合培訓(xùn)人員的目的性、自愿性，和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃選擇培訓(xùn)課程，做經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報總經(jīng)理審批。4.5.4 培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（ppt）、證書等）必須在人力資源部備份存檔。4.5.5外出受訓(xùn)學(xué)員需于培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，填寫外部培訓(xùn)效果反饋與評估表，并交人力資源部存檔。4.5.6各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時可做長期追蹤，人力資源部負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。4.6培訓(xùn)管理制度4.6.1費(fèi)用管理1）由總經(jīng)辦依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。2）培訓(xùn)費(fèi)用的

7、審批權(quán)限屬于總經(jīng)理。3）總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支。4）總經(jīng)辦應(yīng)每年年底作培訓(xùn)投資分析并呈報總經(jīng)理。4.6.2出勤制度1）所有培訓(xùn)一經(jīng)確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。2）凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前專人負(fù)責(zé)填寫簽到表；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的項目之一。4.6.3培訓(xùn)評估1)對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評估。2) 對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程

8、度和效果。4.6.4培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告1) 建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。2) 建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報。4.6.5培訓(xùn)的考核、評價及獎懲1) 原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2) 員工每年至少參加30學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。3) 若員工年度培訓(xùn)滿30學(xué)時，則年終獎金按期發(fā)放；反之則視為不合格，年終獎金不予不發(fā)。4）總經(jīng)辦組織的培訓(xùn)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)考核；各部門專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)協(xié)助檢查并備案。5）考核的形

9、式以定量考核為主，定性考核為輔。比如：如是知識性的培訓(xùn)要求定量考核，如是能力方面的培訓(xùn)要求作出定性評語。6）總經(jīng)辦要對組織的各項培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。7）對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。4.7 附 則4.7.1本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。4.7.2本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。附件：1、“培訓(xùn)記錄表”2、“ 年 半年培訓(xùn)計劃表”3、“簽到表”4、“外部培訓(xùn)效果反饋與評估表”培訓(xùn)記錄表 jl-6.2-04日 期培 訓(xùn)題 目培訓(xùn)教師地 點(diǎn)培訓(xùn)方式要求參加培訓(xùn)人員：培訓(xùn)內(nèi)容摘要：培訓(xùn)效果評價：填報人： 審批人： 日期： 年 半年培訓(xùn)計劃jl-6.

10、2-02序號培 訓(xùn) 內(nèi) 容方式培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間責(zé)任部門考核方式備 注1.2.3.4.5.6.78編制/時間： 審批/時間： 簽到表 jl-6.2-05 會議 培訓(xùn)內(nèi) 容： 召集部門： 時間： 序號部門姓名序號部門姓名1172183194205216227238249251026112712281329143015311632共 頁 第 頁外部培訓(xùn)效果反饋與評估表親愛的同事： jl-6.2-06歡迎培訓(xùn)歸來！為有效了解您在此次外訓(xùn)中的收獲、評估本課程、講師以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平，收集您對培訓(xùn)的意見和建議，請?zhí)顚懸韵卤砀?，以利于我們改進(jìn)工作，為您提供更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)。請用“p”標(biāo)示您選擇的項目。一、培

11、訓(xùn)簡況培訓(xùn)課程主辦單位培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師二、您對培訓(xùn)課程的評價請打分，1分最低，5分最高（3分為及格）12345備注說明1. 培訓(xùn)內(nèi)容與需求的符合程度2. 培訓(xùn)內(nèi)容對工作的啟發(fā)幫助3. 課程體系（重點(diǎn)/條理/深度）4. 培訓(xùn)時間安排合理程度5. 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)價值（有效程度）三、您對培訓(xùn)講師的評價請打分，1分最低，5分最高（3分為及格）12345備注說明1. 專業(yè)水平高且課程準(zhǔn)備充分2. 良好的表達(dá)能力、講解清晰3. 善于安排課堂活動促進(jìn)互動4. 鼓勵學(xué)員參與有效回答問題5. 時間把握現(xiàn)場控制良好6. 為人師表、富有激情和熱忱四、您對培訓(xùn)公司的評價1. 前期服務(wù)準(zhǔn)備到位，需求調(diào)查切實(shí)執(zhí)行是 否