軸承制造工作環(huán)境及設備管理程序

1、軸承制造工作環(huán)境及設備管理程序1.0目的1.1為了維持公司廠區(qū)工作環(huán)境、生活環(huán)境的清潔、明亮，使員工在一個良 好的工作環(huán)境中工作、生活。1.2為了更好地使用及維護公司資產。2.0適用范圍2.1適用于本公司辦公室、車間、倉庫、廁所及其它公共場所。2.2適用于本公司所有固定資產及其使用，存放單位。3.0定義無4.0權責4.1管理部：負責制定工作環(huán)境的相關管理規(guī)定；負責資產的入帳、編號及 管理。4.2各部門：負責本部門的環(huán)境衛(wèi)生管理，并落實到個人，加以實施。4.3各使用單位：負責列管資產的保管。5.0內容5.1公司之工作管井要求要以6s為標準，做到”整理、整頓、清掃、清潔、 修養(yǎng)、安全”，使最常用的

2、東西在最短時間內拿到，為每位員工做到高 速度、高效率、高質量提供方便，詳見“ 6S作業(yè)管理辦法。5.1.1整理(Seiri)- 區(qū)分要與不要的東西，把不需要的東西丟棄或整理，把需要的東西整理保管。5.1.2整頓(Seito n)-把需要的東西以最簡便的方式放好，并將之標示定位、歸位。5.1.3清掃(Seiso)-經常打掃、保持清潔、消除臟亂，發(fā)現污染源、故 障源。5.1.4清潔(Seiketsu)-維持整理、整頓、清掃的成果，杜絕污染源、故障源。5.1.5修養(yǎng)(Shitsuke)-養(yǎng)成遵守既定事項的標準的習慣，進而發(fā)揮自動自發(fā)的精神。5.1.6安全(Safe)-工作中必須保證自身和他人的人身安

3、全，以”安全 第一”為指導思想，做好防火、防電、防事故 等工作。5.2固定資產的增加5.2.1使用部門提出申請，填寫請購單，總/副總經理核準后方可進行采 購。5.2.2資產進廠由倉儲單位點收，申請部門對資產進行驗收并填寫設備驗 收記錄表。5.2.3管理部對資產進行判別是否屬于固定資產入帳，并編制財產編號及 造冊(編碼原則依編碼作業(yè)指導書處理)5.3固定資產的維修保養(yǎng)531廠房531.1為保證廠房在良好狀態(tài)下投入公司的生產活動確保正常的生 產秩序和產品的品質，每年對其進行安全檢查，并要求相關部 門驗收,合格后交付使用。531.2對于員工發(fā)現反映的問題，總務單位應及時派人檢查并做好記 錄。針對檢查

4、時發(fā)現的問題，提出處理意見，報主管部門審批， 并及時派人維修處理，完成后意見交有關部門驗收，合格后交 付使用。5.3.2供水、供電、管路、電話、空調5.3.2.1在生產過程中如遇急停水、停電，管理部在接到通知后應及時 派有關人員進行檢查，在確認廠內無故障而是供水、供電部 門之原因時，管理部主動和相應部門取得聯系，并盡快幫助 解決。5.322 對于廠內的所有管路、電話、空調，平時作不定期檢查，管理 部不定期組織有關人員進行全面檢查，有問題由管理部聯絡供 貨商或電工實施修理或更換。廠區(qū)設施的安裝、添加、拆卸等 涉及實施工程時，由相關單位填寫工作聯絡單交管理部主 管審批,并落實施工維修人員進行修理。

5、若維修涉及材料、配 件的費用由管理部填寫 請購單報權責主管核準。施工完成 交相關部門驗收，并交付使用。5.3.2.3產生的記錄按記錄控制管理程序執(zhí)行5.4固定資產的修理541資產的使用單位要對本部門的資產進行修理（保養(yǎng)）時,應先填寫修 理/保養(yǎng)申請單。5.4.2對于異常情況下的修理，管理部應查明保管使用單位的責任 ，并給 予相應的懲處。5.5資產的轉移5.5.1資產轉移由申請部門填寫固定資產轉移單。事務性資產由管理 部主管核準。5.6固定資產的報廢及處理5.6.1對已失去使用價值的資產，應由使用部門填寫資產報廢申請單， 經本單位主管核準后轉由權責主管核準。5.6.2管理部對該項資產的報廢作出處理決定：變賣,追究當事人責任或另移它用。5.6.3該項資產清理完畢后，管理部應將結果呈總/