建筑項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化管理.

1、建筑項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化管理 1.浙江聯(lián)潤(rùn)建設(shè)工程有限公司 陳新宇 2.浙江聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司 袁支農(nóng) 郵寄地址：浙江衢州 縣西街 128-21 ，陳新宇收。郵編： 324000摘 要：我國(guó)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、 控制手段和方法的影響， 建筑項(xiàng)目的大部分 都是在成本超支、 工期延長(zhǎng)的情況下完成的。 因此，如何在計(jì)劃成本內(nèi)或以最低 成本，在規(guī)定的時(shí)間里完成能夠滿足要求的項(xiàng)目建設(shè)， 是當(dāng)前建筑工中需要關(guān)注 的重要問(wèn)題。 本文首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制影響因素進(jìn)行了分析， 然后提出 了建筑工程項(xiàng)目成本控制優(yōu)化策略。 關(guān)鍵詞： 建筑項(xiàng)目；成本控制；優(yōu)化 如何強(qiáng)化項(xiàng)目造價(jià)管理

2、、 有效分配和利用有限的資金， 在不改變規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、 工期和不降低質(zhì)量的條件下， 降低工程造價(jià)、 節(jié)約投資成本， 以提高建筑項(xiàng)目的 投資經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 強(qiáng)化對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理已經(jīng)成為當(dāng)前迫 切需要研究的重要課題。 一、建筑工程項(xiàng)目成本控制影響因素分析 （一）工程價(jià)格構(gòu)成要素影響 建筑工程成本由材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、管 理費(fèi)（間接成本）構(gòu)成。在這些因素中，對(duì)工程價(jià)格影響最大的是材料費(fèi)，約占 建筑工程價(jià)格的 60%70%。材料費(fèi)所占的比重之所以很大，主要是因?yàn)楣こ腆w 形龐大，耗用材料多。影響材料費(fèi)大小的另一因素是材料單價(jià)。在市場(chǎng)活動(dòng)中， 價(jià)格隨著供求等關(guān)

3、系的影響始終處于變動(dòng)態(tài)勢(shì)。 因此，材料單價(jià)的浮動(dòng)影響了材 料費(fèi)用，又極大地影響工程成本并波及工程價(jià)格。 人工費(fèi)在工程成本中的地位次于材料費(fèi)， 雖然其所占比例遠(yuǎn)低于材料費(fèi)， 而 對(duì)工程價(jià)格的影響卻是關(guān)鍵， 并呈較為復(fù)雜的狀態(tài)。 人工費(fèi)的多少取決于用工量 和單價(jià)。由于工程施工手工勞動(dòng)量大，用工多，故人工費(fèi)支出相對(duì)較多。人工單 價(jià)取決于承包商的勞動(dòng)組織和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及分配制度。 關(guān)于機(jī)械臺(tái)班費(fèi)， 隨著 施工技術(shù)、設(shè)備的進(jìn)步， 其對(duì)施工成本的重要性絕對(duì)不能忽視。 它的比重根據(jù)工 程施工難易而變化。 需要機(jī)械作業(yè)越多， 其比重越大， 較高的和較深的工程大都 會(huì)使機(jī)械費(fèi)增加，它在成本中的比重與人工費(fèi)有反比

4、關(guān)系，且機(jī)械化水平越高， 比重越大。機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的高低還與采用的機(jī)械來(lái)源有關(guān)： 機(jī)械是租來(lái)的， 單價(jià) 是有機(jī)械租賃市場(chǎng)決定的； 機(jī)械是承包商自己的， 則單價(jià)取決于折舊費(fèi)與使用費(fèi)。 其他直接費(fèi)是發(fā)生在工程上的費(fèi)用， 實(shí)際上是一種綜合性費(fèi)用， 只能因工程 的具體情況而定，一般說(shuō)來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)條件比較好的，費(fèi)用可以省一點(diǎn)，反之， 費(fèi)用就會(huì)增加 （二）合同方式的影響 合同方式有總價(jià)合同、計(jì)量單價(jià)合同、純單價(jià)合同，各種成本加酬金合同等， 不同方式的合同會(huì)使定價(jià)有不同的結(jié)果，也會(huì)影響施工過(guò)程中合同價(jià)格變更從而 影響到價(jià)格、業(yè)主和承包商的價(jià)格管理活動(dòng)及效果。業(yè)主從買(mǎi)方的立場(chǎng)上進(jìn)行價(jià) 格管理活動(dòng)，首先是從低價(jià)發(fā)

5、包的前提出發(fā)簽定合同； 其次是在施工活動(dòng)中防止 因工程變更（含各方提出的變更要求）和工程索賠所引起的工程價(jià)格增量（加強(qiáng) 變更審查、索賠審查及兩者定價(jià)審查和監(jiān)督）。承包商為競(jìng)爭(zhēng)取勝而進(jìn)行具有策 略性的報(bào)價(jià)，中標(biāo)后進(jìn)行合同談判中力爭(zhēng)得到優(yōu)惠的合同價(jià)格和有利于未來(lái)調(diào)整 和結(jié)算的合同內(nèi)容。在施工中，承包商總是從盈利的前提出發(fā)，力爭(zhēng)在合同價(jià)格 的基礎(chǔ)上通過(guò)索賠取得更多的收益。在結(jié)算時(shí)，承包商希望通過(guò)價(jià)格的調(diào)整和超 合同工作量的補(bǔ)充計(jì)價(jià)取得收益。 所以業(yè)主和承包商的共同管理活動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致最 終的工程價(jià)格與合同價(jià)格產(chǎn)生很大差異。 （三）工期、質(zhì)量的影響 在確定建筑工程發(fā)包承包價(jià)格階段，業(yè)主是按照建筑項(xiàng)目的建筑

6、周期提出施 工階段的目標(biāo)工期，以保證整個(gè)建筑項(xiàng)目按計(jì)劃完成，而承包商則根據(jù)建筑工程 的情況，結(jié)合生產(chǎn)組織、勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、成本等具體因素，使其達(dá)到價(jià)格、 質(zhì)量、工期的最佳平衡點(diǎn)后提出自己的工期， 相對(duì)而言此時(shí)工期對(duì)價(jià)格的影響不 是很大，但在合同履行過(guò)程中，工期對(duì)價(jià)格的影響發(fā)生了變化，因業(yè)主原因引起 的工期拖延，承包商可按合同進(jìn)行索賠，反之，由于承包商生產(chǎn)組織不當(dāng)拖延了 工期，業(yè)主應(yīng)支付給承包商為此而增加的費(fèi)用。 這些情況的發(fā)生，在施工過(guò)程中 是屢見(jiàn)不鮮的，都會(huì)影響結(jié)算價(jià)格的變化。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般可分為優(yōu)良、合格、 不合格。優(yōu)良工程是通過(guò)高素質(zhì)的技術(shù)工人和管理人員， 合理的施工組織以及良 好的

7、設(shè)備保證和品質(zhì)優(yōu)良的建筑材料來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不合格工程則相反。優(yōu)良工程、 合格工程、不合格工程還會(huì)產(chǎn)生不同的后果，并引起連鎖反應(yīng)，其最終的成本必 然影響到施工價(jià)格的變動(dòng)。 二、建筑工程項(xiàng)目成本控制優(yōu)化 （一）施工組織方案的優(yōu)化 建筑工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)而又復(fù)雜的過(guò)程， 要從根本上解決成本 控制的問(wèn)題，首先要有一個(gè)穩(wěn)定的項(xiàng)目管理組織，其次成本控制的思想深入人心， 最后每個(gè)人都能積極機(jī)遇參與到建筑項(xiàng)目的成本控制工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn) 題。所以說(shuō)，組織措施是解決成本控制問(wèn)題的關(guān)鍵。 基于工程進(jìn)度與工程質(zhì)量管理互動(dòng)關(guān)系，建立在工程進(jìn)度管理和質(zhì)量管理之 上的組織系統(tǒng)統(tǒng)籌運(yùn)作，為取得項(xiàng)目成本與工程質(zhì)量

8、、工程進(jìn)度的最佳結(jié)合而采 取的一系列管理措施。 由于成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者密不可分，成本管理決不能脫離質(zhì)量管理、進(jìn)度 管理而獨(dú)立存在， 三者中不能片面的只追求某個(gè)方面， 相反要在成本管理、 質(zhì)量 管理、進(jìn)度管理三者之間進(jìn)行綜合平衡。 將價(jià)值工程理論延伸定義為 V=Q/（T*C） 。 用V表示項(xiàng)目綜合目標(biāo)，T表示工期，C表示工程投資成本，Q表示工程質(zhì)量。 將質(zhì)量管理、工期管理和成本管理有機(jī)地結(jié)合在一起。 （二）合同優(yōu)化 施工階段的合同優(yōu)化可分為兩個(gè)方面。 從業(yè)主角度出發(fā)， 主要是合理選擇比 選方案，通過(guò)招投標(biāo)的方式確立最優(yōu)方案，合理控制投資。 而從建筑施工企業(yè)角度看， 合同的優(yōu)化管理可包括先期細(xì)致

9、地收集資料， 分 析自身情況，確保所簽定合同的嚴(yán)密性以及合理性和施工過(guò)程中配合質(zhì)量、 工期、 成本管理控制合同履行情況并及時(shí)做好合同變更工作。 （三）加強(qiáng)質(zhì)量以及工期管理 在施工過(guò)程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng) 施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中， 采取防范措施， 消除質(zhì) 量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必 要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。 可通過(guò)制定詳盡的節(jié)約增效的管 理制度，減少材料浪費(fèi)，降低工程成本；對(duì)材料操作損耗特別大的工作，由生產(chǎn) 班組設(shè)專人負(fù)責(zé)成本監(jiān)督； 實(shí)行獎(jiǎng)罰措施， 調(diào)動(dòng)節(jié)約積極性； 結(jié)合施

10、工方法， 進(jìn)行建筑材料使用的比選， 在滿足功能要求的前提下， 通過(guò)代用、 改變配合比等方法降低材料消耗； 結(jié)合施 工方法，進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備選型設(shè)計(jì)， 確定最優(yōu)化的機(jī)械設(shè)備的使用方案； 嚴(yán)格 控制建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃， 根據(jù)施工的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)組織材料、 構(gòu)件的供應(yīng)， 保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行， 防止因停工待料造成損失； 定期進(jìn)行成本核算， 隨時(shí)掌 握收集信息并與成本計(jì)劃比較， 對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制， 發(fā)現(xiàn)偏差 則分析原因，并采取措施糾正， 從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)； 使參與施工過(guò)程的各個(gè)部門(mén)、 每一位員工具有積極的成本意識(shí)，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。 結(jié)束語(yǔ) 建筑工程的成本控制目標(biāo)應(yīng)該是與質(zhì)量、 進(jìn)度相結(jié)合而取得最低成本， 即最 大產(chǎn)出的實(shí)現(xiàn)取決于如何強(qiáng)化項(xiàng)目造價(jià)管理、有效分配和利用有限的資金投入， 在不變規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和不降低質(zhì)量的條件下， 降低工程造價(jià)、 節(jié)約投資成本， 以提高建筑項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 強(qiáng)化對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程成本控 制的管理。 成本控制的目標(biāo)決不是越低越好， 而應(yīng)與質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)平衡協(xié) 調(diào)。成本控制的三個(gè)階段也不是相互孤立，而是緊密聯(lián)系、相輔相成，只有處理