物控部XX年度工作計劃

1、物控部XX年度工作計劃光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0一二年。職于去年的六月份加入本公司，擔任物控部主管;回顧過去的半年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉折性的改變，取得了可喜的成績，按照公司的發(fā)展要求，XX年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項工作的基礎，所以XX年物控部門的工作計劃和工作目標是：一.組織和制度的建設工作。1.組織和制度建設及權限確定。按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現(xiàn)。在制度的建

2、立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內(nèi)容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。2.公司核心價值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通。部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質(zhì)提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內(nèi)容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進行講解。3.編制文件。部門制度決不能

3、由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。4.重視與參與。力爭將公司和部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。二.部門作業(yè)計劃。在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。1. 倉庫數(shù)據(jù)的校準和倉庫物料數(shù)據(jù)動態(tài)過程有效控制。將嚴格收發(fā)料的程序控制和物

4、料在庫管理的各項規(guī)定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進和規(guī)范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業(yè);重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調(diào)盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。2. 物控系統(tǒng)的建立。*包括當月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計，物料的完全分類，mrp(物料需求計劃)的制定和過程控制。當月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據(jù)，并且是進行物料損耗計算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是物控部門進行預算統(tǒng)計的主要參考依據(jù);*以物料的需求預測作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來源，以經(jīng)驗預測數(shù)據(jù)為輔;*監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料

5、需求計劃的執(zhí)行情況;*生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料;*協(xié)助制定生產(chǎn)標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓;*貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調(diào);*協(xié)助各車間生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度*物料交期、品質(zhì)等有關事項的協(xié)調(diào)、處理 *保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性;*在倉庫區(qū)域內(nèi)大力推行“7s”(整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約)，并將7s作為績效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍;*將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù);對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓;*加強

6、工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化;*健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調(diào)控;*加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。3. 系統(tǒng)推動及完善為推動erp系統(tǒng)的應用與規(guī)范，將協(xié)助技術工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所 有的構成產(chǎn)品實體的物料納入核算體系。三.做好mc部相關規(guī)范1.部門規(guī)范說明本部門的工作職責，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內(nèi)容。2.人員規(guī)范說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內(nèi)容，對mc人員工作定性。3.產(chǎn)品規(guī)范說明公司的產(chǎn)品特點，技術特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，明確mc服務生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。4.文檔規(guī)范公司內(nèi)外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門、關聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等。5.流程規(guī)范說明mc在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。6.考評規(guī)范說明mc在公司內(nèi)是如何被考核的，個人