監(jiān)控室交接班制度_第1頁(yè)
監(jiān)控室交接班制度_第2頁(yè)
監(jiān)控室交接班制度_第3頁(yè)
監(jiān)控室交接班制度_第4頁(yè)
監(jiān)控室交接班制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、 監(jiān)控室交接班制度 一、為了加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行管理,保證監(jiān)控設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長(zhǎng)周期安全運(yùn)行,特制定本制度。 二、交接班制度是保證數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備安全、連續(xù)運(yùn)行的重要制度,各崗位人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 三、做好交接班工作是保證連續(xù)運(yùn)行安全的重要一環(huán),交接班人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真地做好以下各項(xiàng)工作。 四、交接班的一般規(guī)定 為明確職責(zé),交接班時(shí),雙方應(yīng)履行交接手續(xù),在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后,交接人員先在交接班記錄薄上簽名,然后接班人依次簽名,從此時(shí)起,監(jiān)控的全部運(yùn)行工作,由接班人員負(fù)責(zé)。交班工作人員才能離開崗位。 交班工作值班人員事先做好交班準(zhǔn)備工作,檢查應(yīng)交的有關(guān)事項(xiàng),整理各種資料、記錄薄,檢查應(yīng)

2、交的物件是否齊全,室內(nèi)的整潔工作,以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。 接班人員應(yīng)提前20分鐘到達(dá),先由接班人員看閱交接班記錄薄,了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng),然后準(zhǔn)時(shí)開始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況,可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。 值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班,未經(jīng)監(jiān)控室負(fù)責(zé)人同意不得私自調(diào)班。當(dāng)值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替,亦應(yīng)辦理交接手續(xù),絕對(duì)不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位,交班人員不得離開控制室。 交接班手續(xù)未結(jié)束前,一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故,應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)

3、處理,交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。 在下列情況下,不得進(jìn)行交接班: 1接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí); 2交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù),就擅自離開工作崗位。 五、交接班準(zhǔn)備工作 交班準(zhǔn)備工作。由當(dāng)班工作人員事先做好交班準(zhǔn)備工作。 1檢查監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行是否正常,監(jiān)控機(jī)顯示是否與現(xiàn)場(chǎng)相符,負(fù)荷情況如何; 2檢查監(jiān)控系統(tǒng)通信聯(lián)絡(luò)是否正常,監(jiān)控機(jī)顯示是否與實(shí)際相符,信號(hào)是否清晰明確; 3檢查查監(jiān)控是否準(zhǔn)確,安全措施是否相符、妥當(dāng); 4檢查監(jiān)控操作執(zhí)行情況是否正確,交下班操作是否已核對(duì); 5檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常; 6檢查各種記錄是否齊全、正確; 7鎖是否齊全,使用是否正常; 8檢查各

4、種打印機(jī)、定時(shí)記錄儀、電腦、通訊是否正常; 9檢查監(jiān)控室、辦公室是否整潔,工作和生活用品是否擺放整潔,是否符合要求; 10檢查接班人員是否按要求著裝; 11早班接班人員接班前查看交班人員是否已向監(jiān)控室負(fù)責(zé)人匯報(bào)交班前一天和夜班情況,是否已記錄; 12無(wú)誤后,接班人可以進(jìn)行交接班。 接班準(zhǔn)備工作。接班人應(yīng)提前到達(dá)監(jiān)控室做好接班前的一切準(zhǔn)備工作。 1檢查交班人員工作記錄是否齊全、完整,監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行是否是與記錄相一致,室內(nèi)外是否已打掃完整,辦公用品是否擺放整潔,監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀況是否良好; 2檢查完畢,接班人員根據(jù)交班人員交班記錄情況和交待的注意事項(xiàng),安排好當(dāng)日監(jiān)控工作; 3安排妥當(dāng)無(wú)誤后,經(jīng)交班人員

5、同意,進(jìn)行交接班。 交接班工作的項(xiàng)目如下 1監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行變動(dòng)情況及變動(dòng)原因、復(fù)役日期、時(shí)間。 2設(shè)備檢修、異常運(yùn)行及事故處理情況。 3操作工具使用狀況,及安全用具、接地線使用情況。 4設(shè)備的停、復(fù)役及變更,繼電保護(hù)方式或定值的更改情況。 5設(shè)備的檢修情況和缺陷情況,信號(hào)裝置情況。 6各種記錄簿、資料、圖紙及鑰匙和有關(guān)材料工具的收存保管情況。 7上級(jí)布置、通知及收到學(xué)習(xí)資料。 8介紹目前系統(tǒng)情況,電壓、監(jiān)控線路的負(fù)荷、頻率情況。 9本值工作人員尚未完成需接班人繼續(xù)做的工作和注意事項(xiàng)。 10核對(duì)監(jiān)控畫面是否與實(shí)際設(shè)備相符,報(bào)表打印正常,工作是否正常。 11詢問本值人員和接班人無(wú)疑問后,對(duì)口交接。

6、六、交接班注意事項(xiàng) 交班工作必須做到五清、四交接: 1五清即:看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。 2四交接即:站隊(duì)交接、圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。 (1)站隊(duì)交接:交接班雙方均應(yīng)站在監(jiān)控臺(tái)前面對(duì)面進(jìn)行交接。 (2)圖板交接:指交班人同接班人員在監(jiān)控機(jī)界面上交待運(yùn)行情況。 (3)現(xiàn)場(chǎng)交接:指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備經(jīng)過操作方式所做安全處理措施、技術(shù)處理措施和行政管理措施,在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。 (4)實(shí)物交接:指具體物件如辦公用品,文件通知、工具用具、監(jiān)控設(shè)備(備件)等物件。 交班工作由交班人交待、匯報(bào)上次下班后和本班監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況、工作過程。 接班人員聽取交班人匯報(bào)結(jié)束后,對(duì)匯報(bào)不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無(wú)誤后進(jìn)

7、行對(duì)口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡視,對(duì)變動(dòng)設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚。 交接班巡視檢查后,接班人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需詳細(xì)向交班人員問清楚。交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況,由接班人員填寫缺陷記錄。 在檢查中若發(fā)現(xiàn)有不符合實(shí)際情況時(shí),交班人員可根據(jù)具體情況進(jìn)行處理,事后立即總控室負(fù)責(zé)人匯報(bào),總控室負(fù)責(zé)人在交班后組織全體科室人員討論,分析原因,查清責(zé)任、汲取教訓(xùn)。 接班人認(rèn)為無(wú)差錯(cuò)后,由接班人員在工作日志上依次簽名,再由交班人員簽名,從此時(shí)起,監(jiān)控系統(tǒng)的全部運(yùn)行工作由接班人員負(fù)責(zé)。交班人方準(zhǔn)離開崗位。 交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚

8、為準(zhǔn),凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負(fù)責(zé);凡未接清楚聽明白的事項(xiàng),由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。 在交接班過程中,需要進(jìn)行的重要操作,異常運(yùn)行和事故處理,仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作區(qū)一體化,待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后,繼續(xù)交接班。 七、接班后工作 按監(jiān)控調(diào)度的崗位職責(zé)要求,做好監(jiān)督監(jiān)視工作。 對(duì)本值工作中發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)的情況按系統(tǒng)管理權(quán)限、工作處理程序及相關(guān)的政策法規(guī)做好請(qǐng)示匯報(bào)靈活機(jī)動(dòng)處理并作好工作記錄。 對(duì)監(jiān)控的重點(diǎn)內(nèi)容,加強(qiáng)監(jiān)視。 做好設(shè)備巡視檢查工作。 根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況做好當(dāng)值設(shè)備的維護(hù)工作及規(guī)定的清潔工作。 學(xué)習(xí)好煤炭安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策和煤礦安全規(guī)程及相關(guān)制度及專業(yè)技術(shù)。 落實(shí)并完成上級(jí)布置的工作。 八、每日交接班中總控負(fù)責(zé)人應(yīng)做的工作 檢查接班人員是否按時(shí)就位、著

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論