2021年春節(jié)后施工安全教育收心會

1、春節(jié)后施工安全教育收心會 春節(jié)剛過，施工人員必須認(rèn)真負(fù)起監(jiān)管責(zé)任，盡職盡責(zé)保證安全工作順利進(jìn)行，如下為為大家收集的春節(jié)后施工安全教育收心會，歡迎閱讀! 局員工同志們: 今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績效顯著。 春節(jié)雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工 作中去，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。 年前，我們已經(jīng)召開了電力“ _”，農(nóng)電公司召開了農(nóng)電工作會議，市局也召開了電力“ _”，對全年的工作進(jìn)行了詳實的部署和安排。對

2、我們澧縣電力局而言，xx年工作和奮斗的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機(jī)會，談?wù)勅绾巫ヂ鋵嵉膯栴}: 抓落實，一要明確職責(zé)。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，之所以還要說明確職責(zé)并將之作為抓落實第一來強(qiáng)調(diào)的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們在實際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強(qiáng)調(diào)部門、崗位職責(zé)，其中最重要一條是互相配合的職責(zé)?，F(xiàn)在國家電網(wǎng)公司說“三集五大”，強(qiáng)調(diào)的是集約化管理，對我們基層來講，上級推行集約化管理

3、，下層更需要做好內(nèi)部的配合，否則的話，就會出現(xiàn)一些工作沒人配合做、沒人承擔(dān)負(fù)責(zé)的問題。 抓落實，二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標(biāo)，班組也需要有量化的績效目標(biāo)。我局xx年的績效考核做了一些工作，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的目標(biāo)(指標(biāo))，不僅部門要提出具體的量化的目標(biāo)，部門對班組也要提出具體的量化的目標(biāo)任務(wù)，要通過每月完成這些目標(biāo)任務(wù)，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的完成。今年的績效考核更要注重定量的考核。 抓落實，三要強(qiáng)化督查。加強(qiáng)

4、對年初“ _”確立的目標(biāo)任務(wù)和各項工作落實情況的督查，是抓落實的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來實施:局辦公室為主抓全局各項重要工作、重點(diǎn)工作、中心工作的督查，重點(diǎn)對局電力“ _”報告中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作布置、各級重要文件做出的工作部署以及局 _重點(diǎn)安排布置的工作進(jìn)行重點(diǎn)督查，每月要通報一次重點(diǎn)和中心工作落實督查情況，并納入相關(guān)部門、班組、責(zé)任人員的績效考核。各部門要對各班組的工作每周進(jìn)行一次督查(其實就是對績效合約的實施情況進(jìn)行督辦)，要對各班組工作落實情況心中有數(shù)，對出現(xiàn)的問題能及時采取措施進(jìn)行解決，確保各項工作實施中不會出現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進(jìn)各項工作的實施。 抓

5、落實，四要嚴(yán)格考核。在我們澧縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實施推進(jìn)和檢查督促外，還必須重考核的風(fēng)氣。任何一項工作都要納入到相應(yīng)的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態(tài)度?？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆?biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅持原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)。 為了迅速適應(yīng)上級管理深化和變革的要求，為了確保全局各項工作落實到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實，重執(zhí)行的氛圍，我想，用八個字作為我們今年全局在工作落實上的要求，那就是:重抓落實、贏在執(zhí)行。這八個字要作為全局員工干好每一項工作的。 關(guān)于當(dāng)前的工作，我想強(qiáng)調(diào)以下幾件具體事情: 一是春季安全大檢查工作。年前在快要的時候，市局下發(fā)了專門文件

6、，做了安排部署。這項工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，局安監(jiān)配合，各部門共同參加。我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了個初步方案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行工作。 _?一年之計在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎么開展?重點(diǎn)抓什么?解決那些問題?都要通過春檢后才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“ _”做法，對照上級制定的檢查重點(diǎn)，將任務(wù)分解落實到部門、到班組，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進(jìn)行匯總，落實到部門和班組，拿出整改時間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實實為了我們澧縣局自身的工作。 二是營銷服務(wù)反違章評價工作。對于營銷系統(tǒng)的反違章評價

7、工作，年前市局“ _”結(jié)束的當(dāng)天下午，我和陳局長就一起專門召開了會議進(jìn)行了部署，提出了具體的、明確的要求。營銷系統(tǒng)必須按照省公司的評價細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，對xx年反違章工作逐條進(jìn)行查找和整改，所有的問題必須形成閉環(huán)。 農(nóng)電系統(tǒng)的反違章按照上級要求也要扎實進(jìn)行。公司本部、各供電所xx年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題要有歸類，要有整改措施和安排(時間表)，要形成閉環(huán)。 以上兩項工作在迎接上級檢查時，不允許出現(xiàn)任何紕漏。辦公室要對我們?nèi)绾伍_展春檢自查、反違章評價工作等進(jìn)行重點(diǎn)的督查和宣傳。 三是始終落實好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著實在的內(nèi)涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理

8、，安全是各級一把 手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場全過程管理和控制，必須監(jiān)督把關(guān)100%到位。尤其是外協(xié)施工隊伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個辦法，建議你們召開各施工隊負(fù)責(zé)人以及公司本部人員會議進(jìn)行研究，一致通過后，要抓好落實。相關(guān)安全的要求要寫入勞務(wù)承包合同或協(xié)議(市局法律顧問提了具體的建議)。 四是提升班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設(shè)方面我們要 _幾個辦法和制度，要對這項工作進(jìn)行常態(tài)的檢查考核和評價。班組建設(shè)必須真正使每一個班組每一個班員動起來。 五是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。農(nóng)電要在xx 年

9、的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，進(jìn)一步完善和推進(jìn)績效管理工作，要求在創(chuàng)造特色，打造亮點(diǎn)上取得顯著的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個會議紀(jì)要的要求落實好預(yù)算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強(qiáng)公司自身基礎(chǔ)建設(shè)。 六是扎實開展好教育培訓(xùn)工作。今年省公司對培訓(xùn)工作要進(jìn)行競賽、進(jìn)行考核，培訓(xùn)的方案已經(jīng) _，競賽的內(nèi)容不僅有專業(yè)技能還有軍訓(xùn)。我們怎么辦?關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)的，我已經(jīng)提了一個要求，就是要在全局農(nóng)電系統(tǒng)，以供電所為單位開展“大練兵、大比武”活動，供電所利用休息時間， _技能培訓(xùn)和軍事操練，在市局(或省公司)抽取競賽之前，我們 _一次農(nóng)電工軍訓(xùn)檢閱和技能比武。根據(jù)上級的要求，適時 _部分尖子員工

10、進(jìn)行重點(diǎn)的集訓(xùn)。那我們生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)的怎么辦?我看關(guān)鍵還是我們自己，培訓(xùn)要以班組為重點(diǎn)來開展，怎么驗證開展的效果，除了檢查培訓(xùn)記錄外，局 _和部門 _要參加班組培訓(xùn)活動，要采取抽考等方式驗證培訓(xùn)效果。至于軍訓(xùn)，我想由局統(tǒng)一 _，利用休息日進(jìn)行，先把基本的軍姿練好后，再進(jìn)行隊列的編排訓(xùn)練。這項工作是省公司重點(diǎn)工作，務(wù)必引起我們高度重視。 最后送同志們一句箴言:按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，新的一年，各項工作任務(wù)繁重，拜托全局員工同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面完成xx年各項目標(biāo)任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。 2月15日，xxxx公司重慶九永高速公路二分部按照“春三早”施工要求，積極部署，對返

11、場工人進(jìn)行了復(fù)工安全教育，使廣大施工人員盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，確保xx年春節(jié)后施工安全。 本次安全教育內(nèi)容豐富，覆蓋全面。采取節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)安全注意事項及安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容的現(xiàn)場講解與現(xiàn)場考試相結(jié)合的辦法，增強(qiáng)培訓(xùn)教育效果，讓施工人員在作業(yè)時能夠注意自我保護(hù)和保護(hù)他人不受傷害;進(jìn)入施工現(xiàn)場正確佩戴安全帽、正確使用安全帶及其它防護(hù)用品;作業(yè)中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律;消除各類不安全因素，防止安全事故的發(fā)生，確保每一位員工的人身安全。 此次安全培訓(xùn)教育體現(xiàn)出項目部對安全工作的高度重視，增強(qiáng)了施工人員自身安全意識，讓一線施工人對安全有更深刻的認(rèn)識，為新的一年開展安全工作起到了良好的開端和推進(jìn)

12、作用。 xxxxx公司 為盡快調(diào)整好全體干部職工節(jié)日心態(tài)，使節(jié)后工作迅速轉(zhuǎn)入正軌，元紅項目部于2月24日晚，在項目部一樓會議室 _全體干部職工、各部室負(fù)責(zé)人、隊長、勞務(wù)施工隊負(fù)責(zé)人共計52人參加的“收心會”。會議認(rèn)真安排部署了項目施工近期工作，會后全體干部職工隨即進(jìn)入狀態(tài)，高效率、快節(jié)奏投入工作。 會上，項目經(jīng)理杜平首先就“春節(jié)”期間留守在單位的項目值班管理干部、職工嚴(yán)格落實值班制度、嚴(yán)格執(zhí)行項目部的各項規(guī)定，在全力做好“春節(jié)”期間項目施工管理的同時，有效地確保了項目 _伍穩(wěn)定和無安全事故的發(fā)生所做的工作給予了肯定。 項目部各分管 _、勞務(wù)施工隊負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人在會上根據(jù)各自工作崗位和所施工

13、的項目都分別作了表態(tài)發(fā)言，他們表示:在新的一年里，要有新的姿態(tài)，新的起點(diǎn)，新的面貌，新的工作作風(fēng)，新的打算做好各自崗位工作。為實現(xiàn)與業(yè)主簽定的第一個階段性責(zé)任目標(biāo)任務(wù)的完成全力拼搏，確保3月份項目施工創(chuàng)效益、奪高產(chǎn)而努力奮斗。 最后，就及早進(jìn)入工作狀態(tài)、確保階段性責(zé)任目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，為全年工作打好基礎(chǔ)，項目經(jīng)理杜平在會上提出了具體要求:一是要求全體干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變，及時收心，全力投入到xx年工作中來,為全面完成今年項目施工生產(chǎn)任務(wù)開好頭、起好步;二是從工作中轉(zhuǎn)變，要理清工作思路，突出工作重點(diǎn)。要對去年的工作進(jìn)行全面 _，總結(jié)成敗得失，分清輕重緩急，突出針對性，強(qiáng)化措施，一步一個腳印，不折

14、不扣把各項工作落到實處，爭取今年取得更加優(yōu)異的工作成績。三是要切實抓好安全質(zhì)量管理工作，特別是“三高”作業(yè)施工(橋梁高空作業(yè)、高邊坡、高擋墻)，要深入開展安全隱患整治工作，消除安全隱患，確保項目施工安全;要求各施工隊，認(rèn)真按照技術(shù)規(guī)范要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和旁站制度的落實，從而確保項目施工質(zhì)量;四是要科學(xué)合理安排生產(chǎn)計劃。各施工隊要根據(jù)項目部三月份施工計劃和施工實際進(jìn)展情況倒排工期，明確形象進(jìn)度，按計劃精心 _施工。計劃中要突出重點(diǎn)，著重抓好橋梁施工，路基土石方應(yīng)抓好正線施工，切實加大作業(yè)量，搶抓當(dāng)前有利季節(jié)，整個計劃管理要貫穿施工生產(chǎn)全過程，確保責(zé)任目標(biāo)。如綜合施工隊，要抓住正線施工，不要把攔沙壩作為施工重點(diǎn)，要根據(jù)實際情況進(jìn)行合理安排;五是要求構(gòu)造物施工隊伍一定要切實解決勞動力不足的問題，在正月十六日由我親自帶隊對構(gòu)造物各施工點(diǎn)勞動力人數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)，對未達(dá)到要求數(shù)量的勞務(wù)人員的隊伍，我們將對該隊不安排下部施工;六、加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)，確保工程進(jìn)度。項目部分管 _，要切實