設計院部門及崗位職責

1、設計院部門及崗位職責精選范本設計院部門及崗位職責目錄1院長職責11.1全面管理11.2人力資源管理11.3資產(chǎn)與財務管理11.4項目運營11.5行政管理和企業(yè)文化建設 22設計總監(jiān)職責22.1技術交流、科技發(fā)展與技術管理 22.2人力資源管理22.3項目運營22.4行政管理23經(jīng)營副院長職責23.1項目經(jīng)營與市場管理 23.2人力資源管理33.3行政管理33.4項目運營34綜合管理副院長（管代）職責 34.1質(zhì)量管理34.2后勤保障與計算機信息化建設管理 34.3人力資源管理34.4行政管理 44.5項目運營45技術副院長（院總工程師）職責 45.1技術管理45.2人力資源管理45.3項目運營

2、55.4行政管理56總建筑師職責56.1技術協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術管理 56.2人力資源管理5第i頁6.3項目運營56.4行政管理57副總建筑師職責 67.1技術管理67.2人力資源管理67.3項目運營67.4行政管理68總規(guī)劃師職責 68.1技術協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術管理 68.2人力資源管理78.3項目運營78.4行政管理79總設備師職責79.1技術協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術管理 79.2人力資源管理79.3項目運營79.4行政管理810綜合辦公室主任職責 810.1全面管理810.2公司人力資源管理 810.3 勞動合同 810.4職稱與注冊管理810.5文秘檔案管理810.6宣傳工作與企業(yè)文化的

3、建設 910.7人力資源管理910.8資產(chǎn)與財務管理 910.9行政管理與企業(yè)文化建設 910.10后勤管理910.11計算機信息化管理 911生產(chǎn)計劃拓展部部長職責911.1全面管理 911.2生產(chǎn)管理參與擬定年度經(jīng)營計劃 1011.3市場管理 1011.4顧客管理 1011.5人力資源管理 1011.6 資產(chǎn)與財務管理 1011.7行政管理與企業(yè)文化建設 10第ii頁設計院部門及崗位職責12技術質(zhì)量部部長職責 1112.1全面管理1112.2質(zhì)量管理1112.3技術管理1112.4技術檔案及法規(guī)資料管理 1112.5人力資源管理1112.6資產(chǎn)與財務管理 1112.7行政管理與企業(yè)文化建設

4、 1213技術質(zhì)量部副部長職責 1213.1全面管理1213.2質(zhì)量管理（認證工作）1213.3技術管理1213.4 總師辦工作 1213.5技術檔案及法規(guī)資料管理 1213.6人力資源管理 1214文印中心主任職責1314.1全面管理1314.2文印管理 1314.3人力資源管理1314.4資產(chǎn)與財務管理 1314.5行政管理與企業(yè)文化建設 1315設計部門負責人（分院院長、主任、副院長）職責 1315.1全面管理1315.2項目經(jīng)營與市場管理 1415.3人力資源管理1415.4科學技術與質(zhì)量管理 1415.5資產(chǎn)與財務管理 1415.6項目運營1415.7 行政管理與企業(yè)文化建設 141

5、6財務部部長職責 1516.1全面管理1516.2公司財務核算管理 1516.3公司財務預、決算 1516.4財務分析1516.5財務籌劃和投、融資管理 1516.6企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作 1516.7會計監(jiān)督工作 15第iii頁16.8公司資產(chǎn)管理工作 1516.9股金股利管理1616.10人力資源管理1616.11資產(chǎn)與財務管理 1616.12行政管理與企業(yè)文化建設 1617財務代理部部長職責 1617.1全面管理1617.2對所代理公司財務核算管理 1617.3所代理公司財務預、決算 1617.4所代理公司財務分析 1717.5所代理公司財務籌劃和投、融資管理 1717.6所代理

6、公司企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作1717.7所代理公司會計監(jiān)督工作1717.8所代理公司資產(chǎn)管理工作1717.9所代理公司股金股利管理1717.10人力資源管理1717.11資產(chǎn)與財務管理 1717.12行政管理與企業(yè)文化建設 1718分院總工程師職責 1818.1技術管理1818.2人力資源管理 1818.3項目運營1818.4行政管理1819分院總建筑師職責 1819.1技術協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術管理 1819.2人力資源管理 1919.3項目運營1919.4行政管理1920分院總規(guī)劃師職責1920.1技術協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術管理 1920.2人力資源管理1920.3項目運營1920.4行

7、政管理1921分院總設備師職責2021.1技術協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術管理 2021.2 人力資源管理 2021.3項目運營20第iv頁設計院部門及崗位職責21.4行政管理2022分院副總師職責2022.1技術協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術管理 2022.2人力資源管理2022.3項目運營2022.4行政管理 2123工程主持人職責 2124設計人職責2125校審人職責2226審核人職責2227辦公室職責2327.1力資源開發(fā)與管理工作 2327.2勞動關系管理工作 2327.3職稱與注冊管理工作 2327.4文秘與行政工作2327.5宣傳工作與企業(yè)文化建設 2327.6其他工作 2328生產(chǎn)計劃拓展部職責

8、 2428.1生產(chǎn)管理工作2428.2市場管理工作2428.3顧客管理工作2428.4 其他工作 2429技術質(zhì)量部職責2429.1質(zhì)量管理2429.2技術管理 2429.3技術檔案及法規(guī)資料管理 2529.4 其他工作2530綜合管理中心職責2530.1后勤管理2530.2計算機信息化管理 2530.3其他工作2531文印中心職責2531.1文印管理2531.2 其他工作 2632財務部職責2632.1財務核算管理2632.2公司財務預、決算 2632.3財務分析 2632.4財務籌劃和投、融資管理 2632.5企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作 2632.6會計監(jiān)督工作2632.7公司資產(chǎn)管理

9、工作 2632.8股金股利管理 2632.9其他工作 2733財務代理部職責2733.1所代理公司財務核算管理 2733.2所代理公司財務預、決算 2733.3所代理財務分析2733.4所代理財務籌劃和投、融資管理 2733.5所代理企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作 2733.6所代理會計監(jiān)督工作 2733.7所代理公司資產(chǎn)管理工作 2733.8所代理股金股利管理 2733.9其他工作 2834設計部門（設計分院）職責 2834.1生產(chǎn)管理工作2834.2項目運營與市場管理工作 2834.3科學技術與質(zhì)量管理工作 2834.4 其他工作 28vi設計院部門及崗位職責設計院部門和崗位職責1院長職責

10、1.1全面管理a）主持公司的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，定期向董事會報告工作。b）確保公司的運行符合顧客與法律法規(guī)的要求，提升企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)信譽和品牌價值。c）組織實施董事會決議。d）參與擬定中長期發(fā)展規(guī)劃，組織擬定年度計劃。e）主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，批準質(zhì)量手冊。f）負責組織對質(zhì)量管理體系進行策劃，以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟等各項目標以及標準的要求。g）組織對企業(yè)運行狀況進行有效的測量與評估，根據(jù)評估的結(jié)果組織改進。h）組織對質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關過程的適宜性進行測量分析，并提岀改進措施與 建議。i）擬定公司的基本管理模式和管理制度。j）組織制定公司的具體管理制度。

11、k）擬定公司的組織結(jié)構(gòu)方案，制定各部門崗位、人員編制。l）組織制定公司各部門、各崗位職責，建立相應的工作流程。m）確保企業(yè)的社會責任。1.2人力資源管理a）負責公司人力資源管理，確保員工的能力。b）提請董事會聘任或解聘設計總監(jiān)、副院長、總工程師、總建筑師、財務負責人。c）任免質(zhì)量管理體系中的管理者代表。d）任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設備師、各部門負責人。e）審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、畐V總師的任免，審批人員的引進、調(diào)岀與內(nèi)部調(diào)動。f）擬定工資方案與激勵方案，制定獎金分配和獎勵制度。g）組織進行績效考核。h）組織管理人員、技術人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，組織對管

12、理人員、技術人員 的考核評價。i）負責對人力資源管理、行政、財務人員的工作狀況進行評估和提岀改進建議。j）組織編寫人力資源管理、行政、財務培訓需求報告，確保培訓目標實現(xiàn)。k）組織擬定各部門的人力資源、財務、行政管理考核指標、負責任考核指標。l）主持公司工程技術初級評審委員會和專業(yè)技術聘任委員會的工作。1.3資產(chǎn)與財務管理a）確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額 的增長。b）擬定年度財務預、決算方案，擬定稅后利潤分配方案、彌補虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。c）負責公司財務管理，審批一定額度的財務支岀、項目投資、固定資產(chǎn)購置與法人財產(chǎn)的處置。1.4項目運

13、營a）主持（或授權(quán)他人主持）公司特級項目與顧客有關的要求的評審。b）參與公司特級項目的設計評審。c）需要時對公司重點項目（公司特級項目及部分公司級項目，下同）的電氣專業(yè)設計成果進行審核d）按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。e）確定公司重點項目的項目負責人。1.5行政管理和企業(yè)文化建設a）主持院長辦公會、管理評審會、院務會、公司大會及主要的綜合行政辦公會議。確保內(nèi)部溝通過程 的有效實施，并對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。b）負責對公司發(fā)文件及所有公司對外合同的簽批。c）滿足員工的物質(zhì)、文化需求。d）組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過各種途徑向社會展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。e）確保與

14、社會溝通的途徑，建立社會資源共享的信息與組織網(wǎng)絡。2設計總監(jiān)職責2.1技術交流、科技發(fā)展與技術管理a）負責組織并參與公司與外部的技術交流活動。負責組織并參與公司與外部的技術交流活動。b）負責組織引進和傳播先進的建筑專業(yè)的技術知識（建筑文化、科學技術）。c）參與擬定、制定公司科學技術中長期規(guī)劃和年度計劃。d）參與編制公司統(tǒng)一技術措施、制圖標準和通用圖集。e）參與確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術問題的解決方案。f）參與科研成果的鑒定，參與公司技術標準、軟件的編制與審查。g）參與設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。h）對質(zhì)量管理體系有關建筑專業(yè)技術質(zhì)量的監(jiān)測結(jié)果進行分析，并提岀改進措施與建議。i）參與

15、有關技術管理文件的制定。2.2人力資源管理a）負責對建筑專業(yè)技術人員的技術狀況進行評估和提岀改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）進建 議。b）組織編寫建筑專業(yè)培訓需求報告，參與培訓工作c）參與公司技術人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，直接參與對公司技術人員的考核評 價。2.3項目運營a）組織、主持、參與公司重點項目的建筑方案投標，參與公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動。b）負責組織對公司特級項目的設計評審，并在設計策劃時確定參加評審的人員。c）負責組織對公司重點項目的設計成果進行審核，并在設計策劃時確定各專業(yè)的審核人員。d）按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。2.4行政管理a）參加

16、院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提岀建議。b）組織或參加有關技術管理會議。c）參與對設計分包單位與經(jīng)濟技術合作單位的能力評審。d）參與擬定或起草科研、技術合作合同。3經(jīng)營副院長職責3.1項目經(jīng)營與市場管理a）組織項目任務計劃的制定及其實施的安排，包括協(xié)調(diào)、人員臨時調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場服務的管理 工作以及項目目標的實現(xiàn)。b）組織市場拓展、顧客關系、營銷服務的管理工作。第2頁設計院部門及崗位職責C）組織國際業(yè)務、多種經(jīng)營、經(jīng)濟合作方面工作。d）組織對分支機構(gòu)、項目責任制運行的管理。e）協(xié)助院長做好財務預、決算及獎金總額和利潤分配的核算工作。f）參與擬定、制定市場管理、項

17、目管理、經(jīng)營合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃。g）組織對市場需求、競爭及公司的市場占有率、顧客滿意度的測量與分析，將其結(jié)果提供給管理評審 會議，并提岀改進措施。h）組織對已有市場和潛在市場的變化趨勢進行分析和預測。i）組織擬定或起草市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的有關文件。3.2人力資源管理a）負責對市場管理、項目管理、經(jīng)濟發(fā)展工作人員的工作狀況進行評估和提岀改進建議。b）參與管理人員、技術人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。c）組織編制有關市場管理、項目管理、經(jīng)濟發(fā)展方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。d）組織擬定各設計部門的經(jīng)濟目標和負責人經(jīng)濟考核指標，并參與考核工作。3

18、.3行政管理a）參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提岀建議。b）主持市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的有關會議。c）參與擬定、制定市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃。d）組織擬定有關市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的管理文件。e）負責組織擬定與起草設計合同、經(jīng)濟合作合同、設計部門與公司的責任合同、經(jīng)濟合作合同。f）組織對設計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。g）負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構(gòu)保持溝通。3.4項目運營a）負責對公司設計項目合同的審核。b）負責公司特級項目有關要求的確定，經(jīng)院長授權(quán)后主持對其評審。c）擔任項目經(jīng)理，組織項目組

19、完成設計任務。4綜合管理副院長（管代）職責4.1質(zhì)量管理a）擔任質(zhì)量管理體系管理者代表，負責建立、實施和保持公司質(zhì)量管理體系的過程。b）負責與設計產(chǎn)品有關的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。c）組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文件，審批程序文件和作業(yè)文件。d）向院長報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和對過程的運行及不合格項進行測量分析的結(jié)果，將其信息提供給 管理評審會議，并提岀改進措施。4.2后勤保障與計算機信息化建設管理a）負責公司后勤保障的管理工作。b）負責計算機信息化建設的管理工作。c）組織對房產(chǎn)的保管與維護工作。d）組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作，參與綜合治理工作。e）組織、保障員工餐廳的良好運作。f）組織

20、公司大型集體活動與文體活動。4.3人力資源管理a）負責對質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。b）組織編制有關質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。c）參與管理人員、技術人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。d）組織擬定各部門質(zhì)量管理、后勤保障與計算機信息化管理目標和負責人考核指標，并參與考核工作。4.4行政管理a）參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提岀建議。b）主持有關質(zhì)量、后勤、計算機信息化方面的會議。c）參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設的中長期規(guī)劃與年度計劃。d）組織擬定有關質(zhì)量

21、、后勤、計算機信息化方面的管理文件。e）負責擬定或起草質(zhì)量管理咨詢合同、基建項目合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)的租賃合同、宣傳品購制合同。f）參與擬定或起草設計部門與公司的責任合同、經(jīng)濟合作合同。g）參與對設計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。h）參與企業(yè)文化建設的組織工作。i）負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構(gòu)保持溝通。4.5項目運營擔任項目經(jīng)理，組織項目組完成設計任務。5技術副院長（院總工程師）職責5.1技術管理a）擬定和組織實施公司的科技發(fā)展目標，組織科研成果鑒定、四新推廣、技術建設工作。b）主持公司技術委員會工作。c）參與擬定、制定公司科學技術、人員培訓的中長期規(guī)劃與年度計劃。d）組織編制公司統(tǒng)一

22、技術措施、制圖標準和通用圖集。主持編制結(jié)構(gòu)專業(yè)的統(tǒng)一技術措施、制圖標準 和標準圖集，并對其進行審定。e）組織確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術問題的解決方案，必要時提交公司技術委員會 做岀決定。f）組織設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作，確保其目標的實現(xiàn)。g）組織迎接外部的技術質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。h）組織技術資料的訂購與管理。審批公司的有效標準規(guī)范目錄清單審定標準、規(guī)范、軟件的購買、 發(fā)放范圍。i）組織對科學技術、教育培訓目標進行測量與分析，將結(jié)果提供給管理評審會議，并提岀改進措施。j）組織對質(zhì)量管理體系中結(jié)構(gòu)專業(yè)有關的過程進行測量，并提岀改進措施與建議。k）組織擬定有關技術管理文件。5.2人力資源管

23、理a）負責公司教育、培訓工作，確保人員能力的提高。b）組織對公司技術人員的工作狀況進行評估和提岀改進建議。c）主持評定技術人員的崗位資格。d）組織公司技術人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定。e）參與管理人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。f）組織編制有關公司技術管理方面的培訓需求報告，確保培訓目標的實現(xiàn)。g）組織擬定各部門科學技術、教育培訓目標、負責人考核指標，并參與考核工作。h）組織編制結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓需求報告，對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關法規(guī)和技術規(guī)范以及專 業(yè)技術進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。i）負責結(jié)構(gòu)專業(yè)的業(yè)務建設與人員整體水平的提高。j）負責對結(jié)構(gòu)專業(yè)人

24、員專業(yè)技術的考核。設計院部門及崗位職責k）負責公司人員注冊工作的管理。l）向院長提供對公司工程技術初級評審委員會、專業(yè)技術聘任委員會人員調(diào)整的方案。5.3項目運營a）主持公司內(nèi)結(jié)構(gòu)方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的結(jié)構(gòu)方案投標。b）主持或參與公司特級項目的設計評審。c）需要時，對公司重點項目的結(jié)構(gòu)專業(yè)設計成果進行審核。d）擔任項目經(jīng)理，組織項目組完成設計任務。5.4行政管理a）參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提岀建議。b）組織或參加有關技術管理會議。c）負責擬定或起草科研、技術合作合同，參與起草設計部門與公司責任合同。d）參與對設計分包單位、經(jīng)

25、濟合作單位能力的評審。e）負責公司各種社會學術團體工作的管理。f）負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構(gòu)保持溝通。6總建筑師職責6.1技術協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術管理a）負責組織并參與建筑專業(yè)與外部的技術協(xié)作，主持技術交流活動。b）負責建筑專業(yè)創(chuàng)作能力與技術水平的提高。c）組織建筑專業(yè)有關法規(guī)和技術標準的實施。適時提供建筑專業(yè)有效標準規(guī)范目錄清單。d）參與擬定、制定公司科學技術中長期規(guī)劃與年度計劃。e）參與編制公司統(tǒng)一技術措施、制圖標準和通用圖集。f）參與確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術問題的解決方案。g）參與科研成果的鑒定，組織建筑專業(yè)的公司技術標準、軟件的編制與審查。i）組織對質(zhì)量管理體系

26、中建筑專業(yè)有關的過程進行測量，并提岀改進措施與建議。j）參與有關技術管理文件的編制。6.2人力資源管理a）負責組織建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術考核。b）參與對建筑專業(yè)技術人員的技術狀況進行評估，并提岀改進建議。c）參與編寫建筑專業(yè)年度培訓需求報告，參與編寫建筑專業(yè)年度培訓需求報告，對建筑專業(yè)人員 學習掌握國家、對建筑專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關法規(guī)和技術規(guī)范以及專業(yè)技術進行教育、培 訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。專業(yè)技術進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。d）參與公司技術人員考核、獎勵和長期激勵等制度的編制。6.3項目運營a）主持公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的建筑

27、方案投標。b）組織或參加有關技術管理會議。c）主持或參與公司特級項目的設計評審。d）需要時，對公司重點項目的建筑專業(yè)設計成果進行審核。e）按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。6.4行政管理a）參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b）參與對設計分包單位與經(jīng)濟技術合作單位的能力評審。第5頁c）參與擬定或起草科研、技術合作合同。d）負責與政府、協(xié)會等有關管理部門和機構(gòu)保持溝通7副總建筑師職責7.1技術管理a）協(xié)助總建筑師進行建筑專業(yè)的業(yè)務建設。b）參與擬定、制定公司科學技術中長期規(guī)劃與年度計劃。c）主持編制省、市有關標準圖集，參與編制公司統(tǒng)一技術措施、制圖標準和通用圖

28、集。d）參與確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術問題的解決方案。e）參與科研成果的鑒定，參與建筑專業(yè)公司技術標準、軟件的編制與審查。f）參與設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。g）參與對質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)有關的過程進行測量，并提岀改進措施與建議。h）參與有關技術管理文件的編制。7.2人力資源管理a）參與對建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術考核。b）參與對建筑專業(yè)技術人員的技術狀況進行評估，并提岀改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c）參與編寫建筑專業(yè)年度培訓需求報告，對建筑專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關法規(guī)和技術規(guī)范以 及專業(yè)技術進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。d）參與技術人員考核、獎勵和長期激勵

29、等制度的編制。f）參與公司特級項目的設計評審。g）需要時，對公司重點項目的建筑專業(yè)設計成果進行審核。7.3項目運營a）組織、主持、參與公司重點項目的建筑方案投標，參與公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動。b）按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。7.4行政管理a）參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提岀建議。b）參加有關技術管理會議。c）參與對設計分包單位與經(jīng)濟技術合作單位的能力評審。d）參與擬定或起草科研、技術合作合同。e）負責與政府、協(xié)會等有關管理部門和機構(gòu)保持溝通。8總規(guī)劃師職責8.1技術協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術管理a）負責組織并參與規(guī)劃專業(yè)與外部的技術協(xié)作，主持公司規(guī)劃專業(yè)技

30、術交流活動。b）組織規(guī)劃專業(yè)有關法規(guī)和技術標準的實施。適時提供規(guī)劃專業(yè)有效標準規(guī)范目錄清單。c）負責規(guī)劃專業(yè)創(chuàng)作能力與技術水平的提高。d）參與擬定、制定公司科學技術中長期規(guī)劃與年度計劃。e）參與編制公司統(tǒng)一技術措施、制圖標準和通用圖集。f）參與確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術問題的解決方案參與科研成果的鑒定，組織規(guī) 劃專業(yè)公司技術標準、軟件的編制與審查。g）參與科研成果的鑒定，組織規(guī)劃專業(yè)公司技術標準、軟件的編制與審查。h）參與設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。i）組織對質(zhì)量管理體系中規(guī)劃專業(yè)有關的過程進行測量，并提出改進措施與建議。第6頁設計院部門及崗位職責k）參與有關技術管理文件的編制。8

31、.2人力資源管理a）負責組織對規(guī)劃專業(yè)人員的專業(yè)技術考核。b）參與對規(guī)劃專業(yè)技術人員的技術狀況進行評估，并提岀改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c）參與編寫規(guī)劃專業(yè)年度培訓需求報告，對規(guī)劃專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關法規(guī)和技術規(guī)范以 及專業(yè)技術進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。d）參與技術人員考核、獎勵和長期激勵等制度的編制。8.3項目運營a）主持公司內(nèi)規(guī)劃方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的規(guī)劃方案投標。b）參與公司特級項目的設計評審。c）對公司的公司級及以上項目的規(guī)劃專業(yè)設計成果進行審核。d）按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。8.4行政管理a）參加管理評

32、審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提岀建議。b）參加有關技術管理會議。c）參與對設計分包單位與經(jīng)濟技術合作單位的能力評審。d）參與擬定或起草科研、技術合作合同。e）負責與政府、協(xié)會等有關管理部門和機構(gòu)保持溝通。9總設備師職責9.1技術協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術管理a）負責組織并參與設備專業(yè)與外部的技術協(xié)作，主持設備專業(yè)的技術交流活動。b）組織設備專業(yè)有關法規(guī)和技術標準的實施。適時提供設備專業(yè)有效標準規(guī)范目錄清單。c）負責設備專業(yè)創(chuàng)新能力與技術水平的提高。d）參與擬定、制定公司科學技術中長期規(guī)劃與年度計劃。e）參與編制公司統(tǒng)一技術措施、制圖標準和通用圖集。f）參與確定設計、科研工作中重大復雜或

33、有爭議的技術問題的解決方案。g）參與科研成果的鑒定，組織設備專業(yè)公司技術標準、軟件的編制與審查。h）參與設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。i）組織對質(zhì)量管理體系中設備專業(yè)有關的過程進行測量，并提岀改進措施與建議。j）參與有關技術管理文件的編制。9.2人力資源管理a）負責組織對設備專業(yè)人員的專業(yè)技術考核。b）參與對設備專業(yè)技術人員的技術狀況進行評估，并提岀改進建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c）參與編寫設備專業(yè)年度培訓需求報告，對設備專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關法規(guī)和技術規(guī)范以 及專業(yè)技術進行教育、培訓、輔導，確保培訓目標實現(xiàn)。d）參與技術人員考核、獎勵和長期激勵等制度的編制9.3項目運營a）主持公司

34、內(nèi)設備方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的設備方案投標。b）參與公司特級項目的設計評審。c）對公司的公司級及公司級以上項目的暖通專業(yè)設計成果進行審核d）按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。9.4行政管理a）參加管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提岀建議。b）參加有關技術管理會議。c）參與對設計分包單位與經(jīng)濟技術合作單位的能力評審。d）參與擬定或起草科研、技術合作合同。e）負責與政府、協(xié)會等有關管理部門和機構(gòu)保持溝通。10綜合辦公室主任職責10.1全面管理a）主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。b）確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以

35、及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護 企業(yè)的信譽。c）組織本部門落實公司的各項決定。d）為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關的信息。e）組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標，報公司批準后組織實施。f）負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。g）組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。h）分擔企業(yè)的社會責任。10.2公司人力資源管理a）擬定人力資源招聘方案與計劃。b）起草公司崗位人員能力評價準則。c）起草或參與擬定人力資源培訓計劃，并組織實施。d）組織起草公司各部門職責與崗位職責。e）組織起草公司各工作崗位的工作描述。f）組織起草公司工作流

36、程。g）組織起草工資、激勵、福利方案。h）組織實施工資的日常管理。i）組織起草公司績效考核方案與計劃。j）組織實施人力資源考核的具體事項，對考核的結(jié)果進行統(tǒng)計與存檔。k）提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。10.3勞動合同a）組織起草公司勞動合同細則。b）參與處理有關勞動爭議。10.4職稱與注冊管理a）組織起草職稱與注冊師管理的有關文件；b）組織實施職稱晉升與注冊師的考試與考核的管理工作；c）組織實施注冊師的培訓工作。10.5文秘檔案管理a）負責組織搜集與企業(yè)有關的來自各級政府的政策、文件以及相關方的有關信息;b）負責組織起草公司有關文件；c）負責組織信函傳真與有關材料的整理收發(fā)；d）負責組織保管

37、公司文件、各級政府有關文件、人力資源檔案、公司大事記、有關會議記錄和有關證設計院部門及崗位職責章和證書（包括獲獎證書）的保管；章和證書（包括獲獎證書）的保管；e）組織傳達公司的有關決定與通知。f）負責對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。10.6宣傳工作與企業(yè)文化的建設a）負責組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實施；b）負責組織起草企業(yè)文化建設方案與計劃并實施。10.7人力資源管理a）負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b）對本部門人力資源的引進、聘用、解聘，向公司提岀建議。c）參與本部門人力資源的考核、評估。d）擬定本部門獎金分配方案。e）負責擬定本部門人力資源培訓需求報告，完成除技術

38、質(zhì)量以外的培訓。10.8資產(chǎn)與財務管理a）確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b）擬定本部門的財務預算，執(zhí)行公司財務預算，按公司財務制度和財務目標作好財務管理工作。10.9行政管理與企業(yè)文化建設a）參加院務會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達會議有關內(nèi)容，組織員工參加公司 會議和集體活動。b）本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c）起草與本部門職能有關的公司文件。d）確保與社會有關部門的溝通。10.10后勤管理a）負責組織對公司固定資產(chǎn)的日常管理。b）負責組織對公司環(huán)衛(wèi)、安全、綠化、廳衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊的

39、日常管理。c）負責組織對公司車輛的日常管理。d）負責組織對公司職工餐廳日常管理。e）負責起草后勤管理工作有關文件。f）組織對公司大型集體活動進行服務。10.11計算機信息化管理a）負責公司計算機信息化日常管理工作。b）起草計算機信息化管理有關文件。c）負責組織對公司計算機、計算機網(wǎng)絡的管理和建設。d）負責計算機軟件的引進與編制工作。11生產(chǎn)計劃拓展部部長職責11.1全面管理a）主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。b）確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護企業(yè)的信譽。企業(yè)的信譽C）組織本部門落實公司的各項決定。d）為公司編制中長期規(guī)劃與年度計

40、劃提供有關的信息。第e）組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標，報公司批準后組織實施。f）負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。g）組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。h）分擔企業(yè)的社會責任。11.2生產(chǎn)管理參與擬定年度經(jīng)營計劃a）參與擬定年度經(jīng)營計劃。b）參與擬定生產(chǎn)部門對公司經(jīng)濟目標責任。c）負責接受設計與咨詢?nèi)蝿?；劃分項目等級；進行項目編號；參與任務的安排；起草設計與咨詢合同; 擬定和實施項目任務計劃負責對設計合同和項目計劃履行情況進行監(jiān)督。d）負責對設計合同和項目計劃履行情況進行監(jiān)督。e）具體實施對公司的設計供方進行管理，

41、包括對其能力的評價和選擇。f）負責組織設計成果的歸檔和交付。g）負責組織設計與咨詢費的收取。h）編制產(chǎn)值的分配方案，參與獎金核算工作。i）負責組織設計、咨詢?nèi)蝿张c其收入的統(tǒng)計。11.3市場管理a）參與市場研究與市場定位。b）實施市場需求的測量和預測。實施市場需求的測量和預測。c）建立營銷網(wǎng)絡，拓展市場。11.4顧客管理a）負責顧客需求調(diào)查。b）負責與已有顧客的關系維系。c）負責與潛在的顧客建立溝通關系。d）實施營銷服務活動，進行顧客滿意度測量和分析。進行設計回訪、傳遞顧客滿意信息、組織處理顧 客反饋意見。11.5人力資源管理a）負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b）對本部門人力資源的引

42、進、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提岀建議。對本部門人力資源的引進、 脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提岀建議。c）參與本部門人力資源的考核、評估。d）擬定本部門獎金分配方案。e）負責編制本部門人力資源培訓需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓。f）負責起草公司市場管理工作培訓需求報告，并協(xié)助公司辦公室完成相關的培訓計劃。11.6資產(chǎn)與財務管理a）確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b）擬定本部門的財務預算，執(zhí)行公司財務預算，按公司財務制度和財務目標作好財務管理工作。11.7行政管理與企業(yè)文化建設a）參加院務會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達會議有關內(nèi)容，組織員工參

43、加公司 會議和集體活動。b）向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c）起草與本部門職能有關的公司文件。d）確保與社會有關部門的溝通。第 io 頁設計院部門及崗位職責12技術質(zhì)量部部長職責12.1全面管理a）主持本部門的管理工作，確保各項目標完成。b）確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，企業(yè)的信譽。 企業(yè)的信譽。c）組織本部門落實公司的各項決定。d）為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關的信息。e）組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，

44、組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標，報公司批準后組織實施。f）負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。負責對本部門運營的 發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。g）組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。h）分擔企業(yè)的社會責任。12.2質(zhì)量管理a）負責質(zhì)量管理體系及其過程日常運行的管理。b）負責起草質(zhì)量管理體系文件，包括文件的更改。擬定管理評審計劃。c）負責公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的具體實施和外部審核的協(xié)調(diào)配合。d）匯集公司各渠道的設計和服務質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù)據(jù)分析報告。e）組織對公司級及以上設計成果的審核（包括供方提供的設計成果）對分院

45、級的設計成果進行檢查。12.3技術管理a）負責科技發(fā)展、四新推廣、技術建設的日常管理事務。b）負責起草科技發(fā)展、四新推廣、技術建設的有關文件。負責公司技術管理規(guī)章制度的起草和匯編。c）組織完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、畐y總建筑師、總規(guī)劃師、總設備師）交辦的具體事 務性工作。d）組織收集公司內(nèi)外技術狀況、技術管理狀況等信息，向公司提供數(shù)據(jù)分析報告。e）負責設計評優(yōu)，論文評選的具體實施。12.4技術檔案及法規(guī)資料管理a）負責組織對技術資料的購置與搜集。b）負責組織對最終設計成果及其資料的存檔和保管，包括電子文檔的制作。c）負責組織對有關資料的借閱與銷售。12.5人力資源管理a）負責本部門

46、人力資源的管理，確保員工的能力。b）對本部門人力資源的引進、聘用、解聘，向公司提岀建議。c）參與本部門人力資源的考核、評估。d）擬定本部門獎金分配方案。e）負責擬定本部門人力資源培訓需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓。負責擬定本部門人力資源培訓需 求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓。f）負責起草公司質(zhì)量和技術管理方面的培訓需求報告，并完成對員工的技術和質(zhì)量方面的培訓計劃。12.6資產(chǎn)與財務管理a）確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b）擬定本部門的財務預算，執(zhí)行公司財務預算，按公司財務制度和財務目標作好財務管理工作第11頁12.7行政管理與企業(yè)文化建設a）參加院務會、管理評會

47、議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達會議有關內(nèi)容，組織員工參加公司會 議和集體活動。b）向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c）起草與本部門職能有關的公司文件。d）確保與社會有關部門的溝通。13技術質(zhì)量部副部長職責13.1全面管理a）協(xié)助部長做好本部門的管理工作，確保各項目標完成。b）協(xié)助部長確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要 求，維護企業(yè)的信譽。維護企業(yè)的信譽。c）參與本部門落實公司的各項決定。d）參與為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關的信息。e）協(xié)助部長對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司

48、批準后組織實施。f）協(xié)助部長組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。g）分擔企業(yè)的社會責任。13.2質(zhì)量管理（認證工作）a）負責質(zhì)量管理體系及其過程日常運行的管理。b）負責起草質(zhì)量管理體系文件，包括文件的更改。擬定管理評審計劃。c）負責公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的具體實施和外部審核的協(xié)調(diào)配合。d）匯集公司各渠道的設計和服務質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù)據(jù)分析報告。e）組織對公司級及以上設計成果的審核（包括供方提供的設計成果）對分院級的設計成果進行檢查。13.3技術管理a）協(xié)助部長管理科技發(fā)展、四新推廣、技術建設的日常事務。b）協(xié)助部長起草和匯編公司技術管理規(guī)章制度。c）協(xié)助部長組織收集公司

49、內(nèi)外技術狀況、技術管理信息，向公司提供數(shù)據(jù)分析報告。d）協(xié)助部長公司設計評優(yōu)，論文評選的具體實施。13.4總師辦工作a）完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設備師）交辦的具體事務性 工作。b）負責本部門的財務預算，執(zhí)行公司財務預算，按公司財務制度和財務目標作好財務管理工作。13.5技術檔案及法規(guī)資料管理a）協(xié)助部長做好各類規(guī)范、標準圖集、及技術資料的發(fā)放、借閱、銷售等工作的管理。b）協(xié)助部長做好最終設計圖紙、電子文檔及其設計資料的借閱、存檔和保管工作的管理。13.6人力資源管理a）參與本部門人力資源的管理，確保員工的能力。本部門人力資源的管理確保員工的能力。b）協(xié)助部

50、長對本部門人力資源的引進、聘用、解聘工作向公司提岀建議協(xié)助部長做好本部門人力資源的考核評估。c）協(xié)助部長做好本部門人力資源的考核、評估。d）參與擬定本部門獎金分配方案。第12頁設計院部門及崗位職責e）協(xié)助部長擬定本部門人力資源培訓需求報告，協(xié)助部長組織本部門的內(nèi)部培訓。f）協(xié)助部長起草公司質(zhì)量和技術管理方面的培訓需求報告，并完成對員工的技術和質(zhì)量方面的培訓計 劃。14文印中心主任職責14.1全面管理a）主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。b）確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護 企業(yè)的信譽。c）組織本部門落實公司的各項決定。d）為公司編制

51、中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關的信息。e）組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標，報公司批準后組織實施。f）負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。g）組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。h）分擔企業(yè)的社會責任。14.2文印管理a）負責公司設計文件的計算機繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理，以及繪圖和曬圖質(zhì)量的管理。b）負責非保密文件的打字、復印、登記的管理。負責本部門使用的繪圖設備、曬圖設備的維護和保養(yǎng) 的管理。c）負責本部門使用的繪圖設備、曬圖設備的維護和保養(yǎng)的管理。d）負責對外經(jīng)營繪圖、曬圖、打字、復印業(yè)務的管理。14.3人力資源管理

52、a）負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b）對本部門人力資源的引進、脫產(chǎn)教育、聘用、解聘，向公司提岀建議。c）參與本部門人力資源的考核、評估。d）擬定本部門獎金分配方案。e）負責編制本部門人力資源培訓需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓。14.4資產(chǎn)與財務管理a）確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b）擬定本部門的財務預算，執(zhí)行公司財務預算，按公司財務制度和財務目標作好財務管理工作。14.5行政管理與企業(yè)文化建設a）參加院務會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達會議有關內(nèi)容，組織員工參加公司 會議和集體活動。會議和集體活動。b）向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c）起草與本部門職能有關的公司文件。d）確保與社會有關部門的溝通。15設計部門負責人（分院院長、主任、畐U院長）職責15.1全面管理a）主持本部門的設計、經(jīng)營、管理工作，確保各項目標的完成，定期向院長報告工作。b）確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)與公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，提升 競爭能力，維護企業(yè)的信譽。第13頁c）組織本部門落實公司的各項決定。d）組織執(zhí)行企業(yè)中長期規(guī)劃與年度計劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標，報公司批準后組織實 施。e）負責