推薦三大創(chuàng)新打造科技礦井

1、推薦三大創(chuàng)新 打造科技礦井當(dāng)前，世界經(jīng)濟一體化的潮流洶涌澎湃，勢不可擋，企業(yè) 間重新洗牌， 全景式整合的態(tài)勢日益明顯， 發(fā)展正在進入一個激 烈競爭的關(guān)鍵時期。我們必須順應(yīng)時代發(fā)展潮流，與時俱進，提 高全員創(chuàng)新力，為企業(yè)發(fā)展提供良好的創(chuàng)新環(huán)境。一、堅持以人為本，實施科技興礦戰(zhàn)略（一） 積極推行創(chuàng)新項目市場化管理機制。 近年來，我們堅持 以人為本，科技興礦的發(fā)展戰(zhàn)略，建立全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新的創(chuàng) 新“市場化”、“差異化”機制，將創(chuàng)新項目進行公開競標(biāo)，對 科技成果評定一律按貢獻(xiàn)評寵每年召開兩次科技創(chuàng)新大會， 對各 級各類人才按照貢獻(xiàn)和業(yè)績進行表彰獎勵， 對效益大的項目和人 員實行重獎， 極大地調(diào)動了各

2、級和各類人員的創(chuàng)新積極性。 科技 進步貢獻(xiàn)率和科技成果轉(zhuǎn)化率分別到 40和 85以上。特別是 通過實施生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化、 運輸系統(tǒng)自動化、 設(shè)備控制智能化和 安全監(jiān)測數(shù)字化， 解決了制約礦井生存發(fā)展的部分關(guān)鍵性技術(shù)難 題，實現(xiàn)了生產(chǎn)的安全高效，提升了企業(yè)管理水平，構(gòu)成了“科 技礦井”品牌的雛形和不斷完善的現(xiàn)實基礎(chǔ)。 去年， 全礦完成技 術(shù)創(chuàng)新項目及革新項目 330 多項，管理創(chuàng)新項目 100 多項，完成 安全技措工程 71項，資金 597萬元，職工提合理化建議 2000余 條。其中“復(fù)雜地質(zhì)條件下不規(guī)則小塊段綜采開采技術(shù)研究”居 國內(nèi)領(lǐng)先水平， “近距離煤層采空區(qū)上部孤島區(qū)域開采技術(shù)研究 與應(yīng)用

3、”達(dá)到了國際先進水平， “地表移動變形特征及建筑物下 開采技術(shù)研究”、 “工作面高產(chǎn)高效清潔開采技術(shù)研究”等獲得 了省科技進步獎， “翟鎮(zhèn)煤礦差異管理體系”獲得了全國煤炭工 業(yè)管理現(xiàn)代化行業(yè)級優(yōu)秀成果特等獎， “綜合機械化采煤技術(shù)的 研究與應(yīng)用”獲得了集團公司特殊貢獻(xiàn)獎。（二） 認(rèn)真落實可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)， 打造“科技礦井”。 立足企業(yè) 實際，穩(wěn)健持久地增強礦井技術(shù)競爭實力和科學(xué)管理水平， 為礦 井實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強有力的科技支撐和技術(shù)保障。 一是不斷 健全完善了技術(shù)創(chuàng)新的組織體系。按照“政策引導(dǎo)，突出重點， 全員參與， 量化考核”的科技創(chuàng)新工作思路， 形成“以群眾性技 術(shù)革新為基礎(chǔ)，以技術(shù)開發(fā)為

4、紐帶、以內(nèi)外技術(shù)專家隊伍為重 點”的創(chuàng)新體系， 進一步拓寬和增強創(chuàng)新功能。 二是不斷增強科 技創(chuàng)新的內(nèi)在動力。 我們通過完善市場化的創(chuàng)新工作機制， 調(diào)動 全員創(chuàng)新工作積極性， 從政策設(shè)計到機制保障， 從薪酬激勵到績 效考核， 從強化崗位責(zé)任到強化崗位培訓(xùn)等主要環(huán)節(jié)人手， 大力 做好“引導(dǎo)”文章，形成了“人盡其才、物盡其用、地盡其利、 法盡其責(zé)”的創(chuàng)新環(huán)境。三是突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢。根據(jù) “煤業(yè)做大、熱電做優(yōu)、藥業(yè)做強”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，實施應(yīng)用 創(chuàng)新型為主、 原始性技術(shù)創(chuàng)新為輔的戰(zhàn)略， 重點解決煤炭基礎(chǔ)產(chǎn) 業(yè)和非煤主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)難題，使主要產(chǎn)業(yè) （煤、電、藥 ）技術(shù)裝 備有了新的提升、 技術(shù)攻

5、關(guān)有新的突破。 四是提高礦井安全發(fā)展 和科學(xué)發(fā)展的水平。 將安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的理念全面融人和貫穿于礦井改革發(fā)展的始終； 不斷提高員工整體素質(zhì)， 大力引進消 化先進技術(shù)，實現(xiàn)成果創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，提升科技研發(fā)能力、科技貢獻(xiàn) 率和產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平；規(guī)范運行職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS，）優(yōu)化并上下作業(yè)環(huán)境， 實現(xiàn)了經(jīng)濟、 社會和環(huán)境效益的“多贏” 目標(biāo)，企業(yè)管理不斷增強。二、把握科技創(chuàng)新重點，實現(xiàn)創(chuàng)新突破穩(wěn)定煤炭主業(yè)方向， 努力實現(xiàn)“雙高”礦井的新突破。 圍繞 資源綜合利用、安全生產(chǎn)、自動控制、村下采煤、效率提高、環(huán) 境保護等重點進行科技攻關(guān)， 依靠科技進步加大設(shè)備自動化控制 技術(shù)的引進力度，提高設(shè)備、

6、系統(tǒng)控制的智能化、自動化和現(xiàn)代 化水平，合理優(yōu)化布局，走以綜采、綜掘保高效礦井的路子，把 資源、技術(shù)、管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場優(yōu)勢，擴大規(guī)模 增量。以產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整為方向，以構(gòu)建骨干產(chǎn)業(yè)群為目標(biāo)， 實施非煤支柱骨干產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，以高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn) 業(yè)，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。集中抓好泰安制藥廠新產(chǎn)品的開發(fā)、引 進，加速發(fā)展有市場需求和前景的產(chǎn)業(yè)項目， 帶動和促進藥業(yè)產(chǎn) 業(yè)鏈的崛起。 立足于資源綜合利用和產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展， 打造熱電產(chǎn) 業(yè)鏈條，在高耗能項目建設(shè)上加大力度，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為方向，按照走新型工業(yè)化道路的要求， 追求經(jīng)濟發(fā)展與資源利用的和諧發(fā)展， 圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條

7、延伸、 產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)環(huán)境保護、經(jīng)濟效益提高，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與資源配置的高度融合，形成符合我礦資源條件和發(fā)展方向的經(jīng)濟發(fā)展 模式。三、堅持四項基本原則，扎實推進創(chuàng)新工作一是加強科技經(jīng)濟一體化進程， 促進科技成果轉(zhuǎn)化。引導(dǎo)廣 大科技人員圍繞制約我礦發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)進行攻關(guān)，切實提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，實現(xiàn)技術(shù)從“開發(fā)”到“經(jīng)營”的轉(zhuǎn) 變。允許技術(shù)入股、期權(quán)等方式實現(xiàn)知識資本化、資本人格化， 鼓勵做出重要貢獻(xiàn)的科技人員先富起來，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化的效益與 科技人員的切身利益緊密結(jié)合?！敖桢X”不如“借腦”，“集 資”不如“集智”，要有針對性地組織產(chǎn)學(xué)研共同攻關(guān)，或者組織科研單位和高等院校的專家學(xué)者為

8、企業(yè)進行技術(shù)咨詢、技術(shù)診斷，幫助企業(yè)解決重大技術(shù)難題，為企業(yè)進行技術(shù)服務(wù)，促進科 技與經(jīng)濟的結(jié)合。二是促進員工成為技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的主體。充分調(diào)動全員和全面創(chuàng)新的積極性，建立有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化 的體制和機制，激活各類資源，拓展有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果 產(chǎn)業(yè)化的途徑和辦法，使員工真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。抓好重 點技術(shù)創(chuàng)新項目，改進完善現(xiàn)有的成果評價、工人技師等職稱評 聘辦法，提高科技成果的含金量。三是進一步強化非煤產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新。加快多種經(jīng)營新項 目、新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，提高檔次、 質(zhì)量、效益，增強市場競爭力。特別是要抓好泰安制藥廠產(chǎn)品開發(fā)引進工作和熱電廠資源

9、回收復(fù)用工作，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。四是盡快建立和完善首席技師制度。 建立完善首席技師考核 管理辦法，將“首席技師”作為技能人才中的最高榮譽，享受與科技拔尖人才同樣的待遇，鼓勵廣大員工比、趕、超，形成良好 的氛圍。強化科技教育培訓(xùn)，提高全員科技文化素質(zhì)，充分利用 職工學(xué)校、技校、職大等技術(shù)教育陣地以及崗位練兵、技術(shù)比武 等方式，努力提高廣大職丁的生產(chǎn)技術(shù)知識和操作技能水平。四、完善制度，進一步優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 是一項艱苦細(xì)致的上：作, 必須把創(chuàng)新丁作放在各級領(lǐng)導(dǎo)的議事日程和重要位置，為全員創(chuàng)新提供必要的支持和保障。 一是要切實推進制度創(chuàng)新。 做到“尊 重科技、重視科技，

10、重視科技人才、穩(wěn)定科技隊伍、回報科技功 臣”，讓科技人員成為倍受尊重的群體，堅決破除“唯學(xué)歷、唯 職稱、唯資歷、唯身份”的狹隘人才觀，從機制上牢固確立人人 是人才的思想，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要 標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造良好的體制條件，解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，更多地 集聚資本、技術(shù)和人才等經(jīng)濟資源。要大力培育資本、勞動、技術(shù)、土地等要素市場，創(chuàng)新經(jīng)濟運行機制和資源配置方式，促 進資源的有效集聚和高效配置。 要多用市場的手，創(chuàng)新管理職能 方式和工作方式，減少經(jīng)濟運行和企業(yè)管理成本， 提供良好環(huán)境。二是要加強管理創(chuàng)新。管理是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素和生產(chǎn) 力，必須把科學(xué)管理水平的提高納入到打造“科技

11、礦井”的范 疇，全面推進企業(yè)管理的信息化、市場化和規(guī)范化建設(shè)。續(xù)續(xù)抓 好部室競聘上崗、績效考核、末位淘汰管理辦法，進一步理順分 配關(guān)系，實行重點傾斜的特殊人才政策，以貢獻(xiàn)論英雄，不以學(xué) 歷、職稱找平衡， 建立全方位、 多層次的分配制度， 突出苦、 累、 險、責(zé)、技，妥善處理好管理人員與技術(shù) （ 能） 崗位、技術(shù) （ 能 ） 崗位與一般崗位、拔尖人才與技術(shù)崗位、井下與井上、采掘與輔 助的分配關(guān)系，調(diào)動單位和職工兩個積極性。在財務(wù)管理上，繼 續(xù)堅持預(yù)算管理，控制資金支出，集中資金辦大事、上項目，增 強發(fā)展后勁。三是不斷提高全員素質(zhì)， 為企業(yè)發(fā)展提供智力保障。 要善于 發(fā)現(xiàn)那些有潛智、有異解、有個性

12、的“隱性人才”，甚至要搭建 特殊的舞臺，用尊重個性、容納個性的博大胸懷，聚人心、凝人 心，不求人全、 但求人長，為那些想干事業(yè)的人提供更多的機會。 著眼于不斷擴大全員的有效知識技能“內(nèi)存”， 加強員工的教育 培訓(xùn)工作。抓住關(guān)鍵，“盤活現(xiàn)有人才，培養(yǎng)未來人才”，對具 有潛力的科技創(chuàng)新人才， 提供深造機會， 鼓勵在職員工通過多種 途徑進行繼續(xù)教肓，取得高學(xué)歷、高學(xué)位；深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí) 型組織”工作，多渠道地開展員工崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵比武，抓 好全員科技創(chuàng)新；對當(dāng)前急需的各種專業(yè)人才，要引得來，留得 住，培養(yǎng)好、使用好，讓廣大員工看到希望、融入未來，營造尊 重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，讓有識之才成為和

13、諧穩(wěn)定的群體。四是領(lǐng)導(dǎo)干部、 工程技術(shù)專業(yè)人員要帶頭搞好創(chuàng)新。 各級領(lǐng)導(dǎo)于部和工程技術(shù)人員不僅是科技創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)和骨干，更是沖鋒在創(chuàng)新前線的“尖兵”、“強將”，不僅要自己帶頭搞好創(chuàng)新工 作，以實際行動切實擔(dān)負(fù)起推進科技進步與創(chuàng)新的責(zé)任，帶頭學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識，提高知識水平和自身素質(zhì)， 及時掌握技術(shù)進步 及經(jīng)濟社會發(fā)展的新趨勢，把握知識經(jīng)濟時代科教創(chuàng)新的特點和 規(guī)律，成為新形勢下領(lǐng)導(dǎo)科技工作的內(nèi)行；還要啟發(fā)民心，開發(fā) 民智，聚集民力，形成上下一盤棋、左右一股勁，尊重職工群眾 的首創(chuàng)精神，經(jīng)常問計于基層、求教于職工，讓每一名員工都能 在企業(yè)發(fā)展中找到自己的合理定位， 發(fā)揮好自己的作用，進而思 發(fā)展之為，謀發(fā)展之策，出發(fā)展之力，盡發(fā)展之責(zé)，滿懷激情地 投入到創(chuàng)新和其他