營銷策劃書范文_免費

1、占用點點地方啦（大家下載了可以刪掉的嘛也是） 心疼??！誰上傳的時候那么 邪惡要 20 財富值??！ 發(fā)泄下的分割線 好了，那個，我就給大家分享下這個免費文檔的吧。愛要就直接拿去，不愿意的 話大家也可以去下那個要好多財富值的挖 ：P 發(fā)泄完的分割線 營銷計劃書 、計劃概要 1、年度銷售目標 600 萬元； 2、經(jīng)銷商網(wǎng)點 50 個； 3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度； 二、營銷狀況 空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品， 受上游產(chǎn)品消費市場牽制， 但需求 總量還是比較可觀。 隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來 帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。

2、湖 南地處中國的中部，空 調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大： 1、夏秋炎熱，春冬寒冷； 2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特 別是中高檔商居樓、別墅群的興建； 3、湖南納 入西部開發(fā)、將增加各種基礎工程的建設； 4、長株潭的融城； 5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；6、人們對自身生活 要求的提高；綜上所述，空 調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?營銷方式總體來說， 空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種： 工程招標、 房產(chǎn)團購和私 人項目。 工程招標渠道占據(jù)的份額很大， 但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速， 已經(jīng) 呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。 從 各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦

3、事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控 產(chǎn)品企業(yè) 2007 年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與 設計院以 及管理部門的公關(guān)合作。 對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累 時間相對較短， 而又急于快速打開市場， 因此基本上都采用了辦 事處加經(jīng)銷制的渠道模式。 為了快速對市場進行反應， 凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。 湖南空調(diào)自控產(chǎn)品 市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨 勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品 牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進湖南市場。 目前上海 正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎比較薄弱， 團隊還比較年

4、輕， 品牌影響力還需要鞏固與 拓展。 在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢， 并加以發(fā)揮使之達到極致； 并要找出我 公司的弱項并及時提出， 加以克服實現(xiàn)最大的價值； 提高服務水平和質(zhì)量， 將服務意識滲透 到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務。 三、營銷目標 1. 空調(diào)自控產(chǎn)品應以長遠發(fā)展為目的，力求扎根湖南。2008 年以建立完善的銷售網(wǎng)絡和樣 板工程為主，銷售目標為 600 萬元； 2. 擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應商 ; 成為快速成長的成功品牌； 3. 以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。 4. 市場銷售近期目標： 在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長， 到年底使自

5、身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi) 知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。 5. 致力于發(fā)展分銷市場，到 2008 年底發(fā)展到 50家分銷業(yè)務合作伙伴 ; 6. 無論精神 , 體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展； 四、營銷策略 如 果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長， 且還要取得競爭優(yōu)勢， 最佳的選擇必然是“目 標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大， 空調(diào) 自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大， 目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。 圍繞“目 標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中 策略、產(chǎn)品帶集中策 略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而

6、配套的策略四個方面。為此， 我們需要將湖南市 場劃分為以下四種： 戰(zhàn)略核心型市場 - 鄭州，洛陽，駐馬店，周口 重點發(fā)展型市場 南陽，開封，信陽，新鄉(xiāng) 培育型市場 濟源，商丘，焦作 等待開發(fā)型市場 鶴壁，安陽，平頂山 總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略 1、目標市場： 遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程 , 大力發(fā)展重點 區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。 2、產(chǎn)品策略： 用整體的解決方案帶動整體的銷售： 要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成 功的案例， 由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。 大小互動： 以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其

7、他產(chǎn) 品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。 3、價格策略： 高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒 體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。 嚴格 控制價格體系， 確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商， 最終用戶之間的價格距離級利 潤空間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。 4、渠道策略： （1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶， 是我們的基礎客戶。 （2）渠道的建立模式： A. 采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預測表，然后正式 簽定協(xié)議， 訂購第

8、一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議； B. 采取尋找重要客戶的辦法，通 過談判將貨壓到分銷商手中， 然后我們的銷售和市場支持跟上； C. 在代理之間挑取競爭心態(tài)， 在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。 不能以低姿態(tài)進入市場； D. 草簽協(xié)議后， 在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字， 挑取了分銷商和原廠商的矛盾， 我們乘機進入市場； E. 在當?shù)氐膮^(qū)域市場上， 隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩?級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。 （3）市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。 為此， 我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，

9、 另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻 行業(yè)市場和工程市場， 力爭在三個月內(nèi)完成 45 項樣板工程， 給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。 到年底為止，完成自己的營銷定額。 5、人員策略： 營銷團隊的基本理念： A. 開放心胸； B. 戰(zhàn)勝自我； C. 專業(yè)精神； （1）業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。 （2）內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度 （3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值 =價格+技術(shù)支持 +服務+品牌。實際銷售的是一個解決 （4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所 能解決的問題和提供的支持等說明。 五、營銷方案 1、

10、公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略； 2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡； 3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng)； 4、建設一支好的營銷團隊； 5、選擇一套適合公司的市場運作模式； 6、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點。 7、公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場運作模式；直銷做樣板工程并帶動經(jīng)銷網(wǎng)絡 的發(fā)展，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤增長點； 8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場，針對空調(diào)自控產(chǎn)品，我們可 以采用小區(qū)推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法； 9、為了盡快進入市場和有利于公司的長期發(fā)展，應以長沙為中心，向省內(nèi)各大城市進軍， 其中以長沙為核心，以

11、地市為利潤增長點； 10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級 總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經(jīng)銷商，并把營 銷觸角一 直延伸到具有市場價值的縣級市場， 改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以 來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品 牌化運作模式，對每個地 區(qū)市場都精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。 11、為了確保上述戰(zhàn)術(shù)的實現(xiàn)， 特別是為了加強渠道建設和管理， 必須組建一支能征善戰(zhàn)的 營銷隊伍： 確保營銷隊伍的相對穩(wěn)定性和合理流動性， 全年合格的營銷人員不少于 3 人；務 必做好招聘、培訓工作；將試用表現(xiàn)良好的營銷

12、員分派到各區(qū)擔任地區(qū)主管； 12、加強銷售隊伍的管理：實行三 A 管理制度；采用競爭和激勵因子；定期召開銷售會議； 樹立長期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結(jié)合。 13、銷售業(yè)績 ：公司下達的年銷任務，根據(jù)市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團 隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案。 14、工程商、代理商管理及關(guān)系維護：針對現(xiàn)有的工程商客戶、代理商或?qū)⑼卣沟墓こ躺?及代理商進行有效管理及關(guān)系維護， 對各個工程商客戶及代理商建立客戶檔案， 了解前期銷 售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司 2008 年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在 6 月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不

13、定時的進行傳播。了解各工程商及代理商負責人 的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。 15、品牌及產(chǎn)品推廣 ：品牌及產(chǎn)品推廣在 2008 年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動， 并策劃一些投入成本， 較低的公共關(guān)系宣傳活動， 提升品牌形象。 有可能的情況下與各個工 程商及代理商聯(lián)合進行推廣， 不但可以擴大影響力， 還可以建立良好的客情關(guān)系。 產(chǎn)品推廣 主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。 16、終端布置，渠道拓展：根據(jù)公司的08 年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及會大量的增加， 根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合經(jīng)銷商的形象建設。 17、促銷活動的策

14、劃與執(zhí)行 ：根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一 些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢， 攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢， 突出 重點進行策劃與執(zhí)行。 18、團隊建設、團隊管理、團隊培訓 六、配備和預算 1、營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3 人； 2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，并確保營銷人員的各項后勤工 作按時按量到位。 3、為適應市場，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時，比例協(xié)調(diào)，達到庫 存最優(yōu)化， 盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。 （在長沙已談好一家經(jīng)銷商， 由經(jīng)銷商免費提供門面， 人員）。 4、時時進行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個 快速反