《孫子兵法》的“五事”與現(xiàn)代企業(yè)管理

1、現(xiàn)代企業(yè)管理以“五事”治之孫子兵法始計篇者有云 : “故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二 曰天，三曰地，四曰將、五曰法。道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之 生，而不畏危；天者，陰陽，寒暑、時制也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也；將 者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主用也?！眹娛抡撸瑧?yīng)以真實情形為綱基，通過具體比較雙方五方面的基本條件一 曰“道”，二曰“天”，三曰“地”，四曰“將”，五曰“法”，以此來分析軍情， 以確定制勝謀略。 所謂“道“者，人心之所向也；所謂“天”者，天時也；所謂 “地”者，地之行勢也；所謂“將”者，封將之質(zhì)也；所謂“法”者，令也淺顯 地說

2、，就是分析民眾與國君的意愿是否相一致 , 氣候的陰晴、寒暑、四季節(jié)令的更替 規(guī)律是否在掌握之中，地勢的險峻或平易是否心中有數(shù)，將領(lǐng)們是否具備智、信、 仁、勇、嚴等必備素，部隊的組織編制制度，軍官的職責(zé)范圍規(guī)定，軍需物資的供應(yīng) 管理制度是否嚴謹這是制勝所需具備的基本要素?！拔迨隆蓖嗜ケ呱衩氐耐庖拢?其內(nèi)在的法則完全適合于企業(yè)的經(jīng)營之道 現(xiàn)代商業(yè)中 , 早已以“五事“為基礎(chǔ)形成全方位經(jīng)營管理理念：“道”者 , 治國用兵 之道也，至于企業(yè)，則為經(jīng)營管理之道， 其保證企業(yè)的活動與國家的政策法令相一 致, 職工與領(lǐng)導(dǎo)者的意愿相一致；“天”、“地”兩者，具體指企業(yè)外部、內(nèi)部之環(huán) 境 ; “將”者之于企業(yè)

3、，則為有才之人，管理之人也； “法”者，為令行之制度、 規(guī)章。“、甘”一、“道”企業(yè)的“道”，可以理解為企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的精神 , 最后終將升華演化成 為企業(yè)文化 ?！暗馈?, 以“和”為本企業(yè)就是一個完整的系統(tǒng)，其內(nèi)部與外部 要有一種良好的相互關(guān)系；企業(yè)的經(jīng)營理念和精神將通過企業(yè)自身的外在經(jīng)營表現(xiàn)出 來，而企業(yè)的外在經(jīng)營又是以經(jīng)營理念和精神為基礎(chǔ)進行的，換句話說，企業(yè)創(chuàng)建后 所創(chuàng)造出來的文化，就是企業(yè)自己的“道“之實體存在， 企業(yè)之”道“需在自己特 殊的載體上才能夠表現(xiàn)出來，離開了載體，”道“就只是無根之談 。這個被稱為” 企業(yè)“的統(tǒng)從外部看 , 只是整個社會大系統(tǒng)中一個小小的分系統(tǒng)；

4、但從企業(yè)內(nèi)部 看，其所擁有的各個分系統(tǒng)又以其為總體；從企業(yè)的各部門到整個企業(yè)，再從企業(yè)到 整個社會經(jīng)濟，由此形成上下左右、內(nèi)外交叉而又相互影響、互相作用的公共關(guān)系 當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部催生了向心力 , 外部粘附了附著力 , 二者結(jié)合產(chǎn)生的巨大凝聚力 , 將 推動企業(yè)走向進步與和諧。南京順天實業(yè)公司極為重視企業(yè)之“道”順天實業(yè)公司把自身定位在帶有服 務(wù)性質(zhì)的第三產(chǎn)業(yè) , 以“為政府解決閑置房屋及閑置工人 , 將高科技產(chǎn)業(yè)公司聚集 起來 , 以便爭取政府各項優(yōu)惠政策“作為自己的經(jīng)營目標(biāo)，并創(chuàng)造性地開發(fā)了一系列 的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，如南京世界之窗都市經(jīng)濟園、南京世界之窗科技軟件園、南京世界之窗 文化產(chǎn)業(yè)園等都是該企

5、業(yè)引以為傲的成果 。要想成為一家綜合性強科技發(fā)達的高科 技企業(yè)， 如何吸引分散在各地的高科技產(chǎn)業(yè)公司成了順天實業(yè)的首要問題 。在此情 況下 , 他們準(zhǔn)確的制定了一整套有自我特色的經(jīng)營理念 , 將“道”付諸實踐。自 2001 年公司成立以來，該公司以開發(fā)產(chǎn)業(yè)園為主，逐漸為麾下租賃的公司打造起良好的大 平臺 , 樹立起健康良好的經(jīng)營氛圍 , 并多次策劃開展各項活動的宣傳，例如開創(chuàng)首個 江蘇正版軟件市場、舉辦大型動漫節(jié)、 紫金山動漫一號產(chǎn)業(yè)聚集地等等，逐漸把其 本身打造成集產(chǎn)學(xué)研、科工貿(mào)、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和新型服務(wù)業(yè)為一體的科技型綜合化的 民營企業(yè)切實可行的經(jīng)營理念必然吸引眾多公司在此“駐扎”目前，該公

6、司 的已形成有自我特色的國際化產(chǎn)業(yè)園區(qū)世界之窗科技軟件園已建成與國際接軌的 高科技產(chǎn)業(yè)園，包括世界 500 強企業(yè)的美國艾默生、印度蒙納什系統(tǒng)工程公司、國內(nèi) 著名的聯(lián)創(chuàng)科技股份公司、南自電力控制系統(tǒng)公司、國電南瑞科技股份公司、朗坤自 動化公司、江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)公司等在內(nèi)近 100 余家科技企業(yè)常駐此地；世界之窗文化園 也已被打造成以動漫動畫制作、音像產(chǎn)銷、書畫藝術(shù)創(chuàng)作為主的大型專業(yè)文化產(chǎn)業(yè)基 地；為了體現(xiàn)企業(yè)文化，該公司設(shè)立了企業(yè)文化工作的八大定律， 如樹立起企業(yè)文 化的標(biāo)桿 ; 公司組織的每一個活動都必須有企業(yè)文化的主題； 樹立起公司良好的社 會形象等等。該企業(yè)的員工們都普遍認識到了“道”的重要

7、性，創(chuàng)造性提出了“順天 時、快人一拍；承地利、開拓創(chuàng)新；創(chuàng)人和、共贏共享“的企業(yè)理念，為企業(yè)的發(fā)展 打下了堅實的”道“之基礎(chǔ)。二、“天、地” “天”者，天時也；“地”者，地之行勢也。從企業(yè)建立、成長到成熟再到衰 落，其都不可避免地受到來自各方面的環(huán)境因素的影響，大到市場經(jīng)濟、小到企業(yè)的 一個工作間，都是影響企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境因素孟子曾曰：“天時不如地利，地 利不如人和“，其實天時和地利一樣重要，就企業(yè)來說，天時就猶如國家的經(jīng)濟制 度、經(jīng)濟政策，企業(yè)外部市場運行機制，而地利則可以喻為企業(yè)內(nèi)部管理機制，無論 是信息通訊、人力資源、部門聯(lián)系還是員工的積極性、企業(yè)文化氛圍等共同構(gòu)成了企 業(yè)的內(nèi)部環(huán)境如

8、同孟子所言：老百姓不是靠封鎖邊境線就可以限制住的， 國家 也不是靠山川就可以險阻就可以保住的，所以，閉關(guān)鎖國是沒有出路的；企業(yè)所面臨 的情況也是幾乎相同的：企業(yè)不可能關(guān)起門來獨立于社會的發(fā)展而發(fā)展，閉目塞聽只 能是歷史的倒退，其不能為企業(yè)創(chuàng)造任何的剩余價值；所以企業(yè)要生存、要發(fā)展，就 必須把自己置身于社會化大發(fā)展的背景，置身于各式各樣復(fù)雜多變的環(huán)境之下，只有 “運天時、明地利”才能真正促進企業(yè)的發(fā)展壯大。隸屬于南京順天實業(yè)公司的高科技產(chǎn)業(yè)園南京世界之窗科技軟件園坐落于鼓 樓區(qū)模范馬路科技街的十四所旁 , 東接模范馬路科技街，西連河西新區(qū)，北靠青山古 城墻，南臨秦淮河風(fēng)光帶，是一座獨特的純園林、

9、大景觀式園區(qū) , 地理位置十分優(yōu)越 當(dāng)時，在建造世界之窗系列產(chǎn)業(yè)園地的時候， 設(shè)計者以獨創(chuàng)的風(fēng)格剪取了“剪 不斷的感舊情懷”，幾乎完整地保留了舊工業(yè)化時期的老廠房建筑，激發(fā)了秦淮河畔 感懷昔日工業(yè)之美的獨特藝術(shù)魅力，給租賃者一種全新的工作氛圍與創(chuàng)意空間；園區(qū) 內(nèi)規(guī)劃有生產(chǎn)區(qū)、研發(fā)區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及休閑活動區(qū)，同時建有商務(wù)餐 廳, 商務(wù)賓館， 休閑茶藝館、會務(wù)多功能廳、科技產(chǎn)品展示廳、 200 個停車位以及 山上風(fēng)景觀光亭等 , 形成了青山亭臺 , 石徑飛瀑、青磚紅瓦、綠樹掩映的景觀的奇 景，真正做到讓員工在工作之余可休閑、散步、運動、呼吸新鮮空氣；與此同時， 順天實業(yè)對入園企業(yè)采取了

10、“保姆式”服務(wù) , 為入園各企業(yè)提供科技立項、產(chǎn)品認 定、專利申報、技術(shù)成果鑒定、信息交流、產(chǎn)品展示、人才交流等服務(wù)，并匡扶企業(yè) 發(fā)展壯大，真正做到“一條龍”、“一站式”服務(wù)。“天者 , 陰陽 , 寒暑 , 時制也。 地者, 遠近, 險易 , 廣狹, 死生也?！睅е鞎r與地利，順應(yīng)著第三產(chǎn)業(yè)為朝陽 產(chǎn)業(yè)的“天下大勢” , 為國家政府吸收閑置資金企業(yè)， 為自身產(chǎn)業(yè)造勢 , 不斷打造 出有力的內(nèi)外環(huán)境， 再結(jié)合本身天然存在的優(yōu)越的外部環(huán)境，理所當(dāng)然的引起了大 量企業(yè)的關(guān)注與駐扎。三、“將” “將”者，封將之質(zhì)也，可以分析成領(lǐng)導(dǎo)者的能力和才智。一個團隊，需要有一 個領(lǐng)導(dǎo)者；該領(lǐng)導(dǎo)者自身的才能，將在一

11、定程度上影響該團隊的建設(shè)，當(dāng)然這并不是 否定被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，而是團隊建設(shè)在很大程度上要依靠的個人魅力，只能由領(lǐng) 導(dǎo)者所散發(fā)出來；如果該團隊的領(lǐng)導(dǎo)者性格存在缺陷，那么其團隊也會繼承他的軟 弱；如果該團隊的領(lǐng)導(dǎo)者性格強烈，那么其團隊也會發(fā)揚其強烈的個性故領(lǐng)導(dǎo)者 本身的人格才能將大范圍地影響團隊的發(fā)展。經(jīng)營管理中的“ 將” , 是人才的開發(fā) 和利用， 尤其是指管理人員的應(yīng)用。孫子把“ 將” 的作用提得很高，其被認為是 決定戰(zhàn)爭勝負的重要因素， 是“ 國之瑰寶也”，并要求“將”要具備“ 智、信、 仁、勇、嚴”五種品格?！爸恰闭撸h見者也，創(chuàng)新之魂也，不因循守舊，不為過時 的經(jīng)驗所干擾， 不受傳統(tǒng)的習(xí)慣

12、所束搏?！靶拧闭?, 信念者也， 時時以“ 我能貢 獻什么”來激勵和鞭策自我， 對企業(yè)和事業(yè)充滿著信心，能充分發(fā)揮其積極性，充 分信禎下級并獲得下級的信任?！叭省闭撸饲橐?，應(yīng)當(dāng)視職工為既有物質(zhì)欲望的 “ 經(jīng)濟人” , 又有心理成就欲望等精神需求的高層次的“ 社會人”。“勇”者 , 勇 氣也，對看準(zhǔn)的事， 認定的路 , ，要勇敢向前， 堅定不移，不為前狠后虎所退縮， 不為困難重重而放棄，不怕?lián)L(fēng)險 , 甚至敢于“冒險”?！皣馈闭?， 就是凡事嚴以律 己， 率身先行，凡要求職工做到和遵守的，自己要先做到并且自覺帶頭履行。南京順天實業(yè)集團公司董事長毛順初，是世界之窗系列產(chǎn)業(yè)園的締造者；作為一 個商業(yè)

13、模式的締造者，他第一個提出的 IT 賣場的概念，并使其成為時至今日仍最主流 的 IT 銷售模式；作為江蘇第一個打造都市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的開路先鋒，他在舊廠房里掘得滾 滾的財源；他總是領(lǐng)先別人半步他成功的最大秘訣就是創(chuàng)新、創(chuàng)新、創(chuàng)新，不停 地否定自己；他以民營的力量撬動起了江蘇最大的文化產(chǎn)業(yè)，他是個非常成功的企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者。相對的，和其他的大公司一樣 , 南京順天實業(yè)公司也有其良好成熟的管理機 制 。關(guān)于職工培訓(xùn) , 已不是技術(shù)層面上的內(nèi)容意義 , 最重要的是讓員工對自己所從 事的職業(yè)產(chǎn)生熱愛之情 , 了解本公司的定位 , 經(jīng)營理念及發(fā)展前景 , 對自己公司和自 己崗位擁有飽滿的熱情及積極的希望 , 才能

14、干好本職工作； 公司還特別重視對新一 代領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的培訓(xùn)，從理論和實踐兩方面密切配合來訓(xùn)練以提升其能力。該公 司前期的培訓(xùn)十分順利，現(xiàn)役員工對自己的工作充滿熱情；正在培養(yǎng)中的新一代管理 人員也在實踐中逐漸成長，次舉必對企業(yè)將來的發(fā)展有這不可估計也不可磨滅的影 響。針對國內(nèi)企業(yè)間時常有員工跳槽事件的發(fā)生， 順天實業(yè)有自己獨特的方式，其 以“事業(yè)留人 , 感情留人 , 待遇留人”使員工萌生積極主動的工作態(tài)度、和與企業(yè)有 患難與共、共存共榮的使命感，做到上下一心謀發(fā)展。四、“法”“法”者，強調(diào)“治”。正所謂“無規(guī)矩不成方圈”，沒有既定的規(guī)章制度，只 空有一腔熱情，往往只能事倍功半。企業(yè)經(jīng)營中的“

15、法” , 是指轄套管理體系，它包 括二大方面首先是企業(yè)的內(nèi)部管理機制，應(yīng)當(dāng)使被管理的對象構(gòu)成系統(tǒng)的手段和 機構(gòu)：若不成體統(tǒng)，則無從管理， 機制若不合理， 將影響管理；就好比用兵之時， 若沒有一定的陣法，軍隊將猶如一盆散沙，根本沒有戰(zhàn)斗力可言故企業(yè)要跟據(jù)自 身發(fā)展的的特點，設(shè)立一個良好的管理機制，合理安排管理人員、管理機構(gòu)、管理層 次、規(guī)模、管理職能和管理者的權(quán)責(zé)利等等；就目前而言，就是要改革舊的行政命令 式的管理方式，建立起按經(jīng)濟規(guī)律來進行指揮的管理系統(tǒng)，使之具有統(tǒng)一性、民主 性、自覺性、靈活性、最佳性的特點，切實符合企業(yè)發(fā)展的需要； 其次，建立合理 的規(guī)章制度， 制定合理的條例、計劃、措施，

16、如分配制度 , 崗位責(zé)任制、長短期計 劃、賞罰措施等等合理的規(guī)章制度能使企業(yè)克服一定的困難和阻礙，同時能夠安 撫職工，為提高職工積極性提供可能性，從長遠看十分有利于企業(yè)的發(fā)展。南京順天實業(yè)公司采取了一系列有效的規(guī)章制度使得民心安穩(wěn)，公司有效順暢地 運營。具體來講 , 首先明確訂立企業(yè)精神與經(jīng)營理念；順天實業(yè)采用了很響亮的經(jīng)營 口號“小勝以智 , 大勝以德“；其借用中國傳統(tǒng)的儒家智慧，憑借仁義和道德， 打出了一場又一場的勝仗；其次，干部在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御上以身作則及要求，其還透過各種 集會及文化宣傳，讓員工參與日常管理，提升職工的地位，安撫職工的心理，使職工 積極行的提高與企業(yè)規(guī)章制度融合在一起，提升企業(yè)的整體競爭力。每一家成功的企業(yè)， 都有其自身經(jīng)營管理運營中的“小秘密”而從這些 “小秘密“中，必能觀摩出其共通點從南京的順天實業(yè)公司的成功可以看出： “ 五事” 之間是辯證統(tǒng)一的 , 其五者互為條件、相互依存；沒有符合客觀規(guī)律的統(tǒng) 一思想的“道”，“天時、地利“條件再好 , “將”才再高 , 決策也難以實施； “法”也不過是一紙空文；若未能掌握好“ 天時、地利” , 縱有“道”、“將”、 “法” , 其決策也是脫離實際的；縱有一項好的決策 , 沒有一個得力的“將”才來指 揮實施，辦事時就會成為無頭之鳥， 沒有完善的“法”作為保