薪酬管理制度

1、安徽徽商人力資源管理有限公司薪酬管理制度 一、目的： 1、建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制。 2、把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。 3、實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化。 二、設(shè)計原則： 本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇，同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、 知識水平、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級職等進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。 2、競爭：使公司的薪酬體系在同區(qū)域和同行業(yè)有一定的競爭優(yōu)勢。 3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實現(xiàn)區(qū)域管理，充分調(diào)到 員工積極性和責(zé)任心。 4

2、、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力，利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能 夠利益共享。 5、合法：管理制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度的基礎(chǔ)上。 三、設(shè)計依據(jù)： 本管理制度的設(shè)計基于薪酬調(diào)查， 崗位分析與評價，勞動力供給與需求， 企業(yè)的總體發(fā)展、 規(guī)劃、價值觀、經(jīng)營理念和財務(wù)狀況以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點為依據(jù)而制定。 四、使用范圍： 本管理制度適用公司全體員工，包括外地分公司和其他所有分支機(jī)構(gòu)。 五、管理機(jī)構(gòu)： 公司設(shè)置薪酬管理委員會專門管理公司薪酬管理制度的制定、 建議、 審定。薪酬管理委員 會為公司薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 1、薪酬管理委員

3、會的成員 主任：總經(jīng)理 成員：副總經(jīng)理以及公司所有部門經(jīng)理 2、薪酬管理委員會職責(zé) 、審查人力資源部提出的薪酬管理制度調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段。 、審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議。 六、崗位和職級劃分 1、公司崗位縱向分為 4個層級分別為： (A)高級管理級， (B)中級管理級， (C)基礎(chǔ)管理級， (D) 普通員工級。 具體崗位與職級對應(yīng)表 序號 職級 對應(yīng)崗位 1 A 級 高級管理級 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān) 2 B 級 中級管理級 總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、中級技術(shù)人員、店長等 3 C 級 基礎(chǔ)管理級 公司內(nèi)擔(dān)任某一模塊的經(jīng)理助理、主管、普通技術(shù)人員 4

4、 D 級 普通員工級 各部門各崗位專員、助理 2、公司崗位橫線分為管理崗類、行政崗類，銷售崗類和技術(shù)崗類。A 、B 職級劃分為管理崗 類， C、D 職級劃分為行政崗類、銷售崗類和技術(shù)崗類 具體崗位與崗位類別對應(yīng)表 序號 崗位類別 對應(yīng)崗位 1 管理崗類 公司高級和中級管理人員，包括總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理 2 行政崗類 財務(wù)部、人事行政部 CD 職級員工，銷售部、市場部的內(nèi)勤、客服、等崗位 3 銷售崗類 銷售部、市場部、招聘部銷售人員 4 技術(shù)崗類 人事行政部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員、工程師等技術(shù)崗位 七、薪資結(jié)構(gòu)以及說明 基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、業(yè)務(wù)提成、

5、獎金以及個人 相關(guān)扣款構(gòu)成了員工月工資總額，具體見下表： 月工資總額 固定工資 補(bǔ)貼 浮動工資 基本工資 崗位工資 工齡工資 餐補(bǔ) 交通 / 通訊補(bǔ)貼 績效工資 業(yè)務(wù)提成 獎金 1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級職等予以核定，正常出勤即可享受， 無出勤不享受，病事假期間按照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2、崗位工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級職等予以核定，正常出勤即可享受， 無出勤不享受。 3、績效工資：是崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資構(gòu)成，指員工完成崗位職責(zé)及工作，公司根據(jù)該崗位所達(dá)成 的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃ЧべY的結(jié)算和支付方式詳見公司績效考核管理制度 4、補(bǔ)貼：是指公司特殊崗位

6、人員給予的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼分為通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)等。 5、工齡工資：是企業(yè)按照員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻(xiàn)的積累情況給予的補(bǔ)償性工資，按照員 工為本企業(yè)工作的年數(shù)為基數(shù)進(jìn)行計算。 6、業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)銷售人員享受的業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。 7、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或者對做出突出貢獻(xiàn)的員工的一種獎勵。 8、個人相關(guān)扣款：扣款指公司按照國家有關(guān)規(guī)定和公司的規(guī)章制度所扣除的員工工資部分， 包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分， 個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)從工資中 扣除的款項（如罰款） ，法律法規(guī)規(guī)定的其他應(yīng)扣除款項。 八、等級級差的設(shè)計和說明 1、基本工資和崗位工資

7、： 序號 職級 職等 崗位工資 基本工資 崗位工資 小計 級差 備注（看后刪除） 20 A A1 總經(jīng)理、 副總 經(jīng)理、部門總 監(jiān) 2000 9800 11800 700 19 A2 2000 9100 11100 18 A3 2000 8400 10400 17 A4 2000 7700 9700 16 A5 2000 7000 9000 A6 2000 6300 8300 徐可以在這個級別附近 15 B B1 總經(jīng)理助理、 各部門經(jīng)理、 分公司經(jīng)理、 中級技術(shù)人 員、 2000 5600 7600 400 徐可以在這個級別附近 14 B2 2000 4800 6800 13 B3 2000

8、 4400 6400 12 B4 2000 4000 6000 11 B5 2000 3600 5600 辦公室主任可以調(diào)整到 這個級別附近 B6 2000 3200 5200 10 C C1 某一模塊的 經(jīng)理助理、 主 管、普通技術(shù) 人員 2000 2600 4700 300 9 C2 2000 2300 4300 8 C3 2000 2000 4000 7 C4 2000 1700 3700 6 C5 2000 1400 3400 C6 2000 1100 3100 5 D D1 各部門各崗 位專員、 助理 2000 800 2800 200 目前的客服可以調(diào)整在 這個級別 4 D2 20

9、00 600 2600 3 D3 2000 400 2400 2 D4 2000 200 2200 1 D5 1600 200 2000 這個級別可以作為銷售 人員的底薪，或者是客服 人員試用期工資基本 D6 1600 0 1600 上述的極差可以調(diào)整， 但是會面臨部分人員的崗位和工資不匹配的問題， 針對上次做出了增加 一個極差的調(diào)整，以降低最低等級的薪酬 2、崗位津貼：是指對管理職能的崗位的特殊補(bǔ)貼或全員的統(tǒng)一補(bǔ)貼。 1）、交通補(bǔ)貼：； 2）、午餐補(bǔ)貼； 3）、通訊補(bǔ)貼： 通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼； 根據(jù)崗位和職級職等分為 4 個等級，享有通訊津貼的人員憑發(fā)票在限額內(nèi)每月報

10、銷一次。新入職員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始享 受通訊補(bǔ)貼，當(dāng)月 15 日（含 15 日）以后轉(zhuǎn)正的員工從次月開始享受通訊補(bǔ)貼，離職員工離 職當(dāng)月工作時間不滿一個月按實際工作天數(shù)折算后享受通訊補(bǔ)貼。 通訊津貼等級對比表 等級 電話補(bǔ)貼 所包含崗位 1 副總經(jīng)理、部門總監(jiān)（總經(jīng)理電話費實報實銷） 2 總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理 3 公司內(nèi)擔(dān)任某一模塊的經(jīng)理助理、主管、中級技術(shù)人員 4 基層行政、銷售等崗位的 D 級員工和普通技術(shù)人員 交通、餐補(bǔ)、電話等也要有依據(jù)，做到有法可依。另以前的薪酬制度中關(guān)于公司配備電話的電 話補(bǔ)貼處理可以簡化，直接補(bǔ)貼到個人，由個人自己去交電話費?？紤]到崗位工資比較高，也

11、可以將電話和交通補(bǔ)貼取消，直接在崗位中體現(xiàn)。 4、工齡工資： 按照原薪酬制度里的工齡工資發(fā)放計算， 建議可以在公司財務(wù)狀況允許的情況下提高工齡工資， 九、薪酬計算和發(fā)放 1、薪酬支付時間：公司執(zhí)行月薪制， 當(dāng)月工資發(fā)放日為次月 15 日，如遇周末節(jié)假日等特殊 情況順延至最近的一個工作日。 2、工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下： 實發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)*實際工作日數(shù) /（） 3、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn) 、產(chǎn)假：按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 、婚假：按正常出勤結(jié)算工資； 、喪假：按正常出勤結(jié)算工資； 、公假：按正常出勤結(jié)算工資； 、事假：員工事假期間不發(fā)放工資； 、其他假別：按照國家相

12、關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。 4、試用期薪酬：試用期薪酬為正常薪酬的 80% 。 5、薪酬核算： 、薪酬必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下簡稱薪酬審批人； 、人事專員完成薪酬計算并形成“工資表”后，提交人力資源部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、薪酬審批人 審核后，交由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放； 、因計算錯誤造成員工薪酬不符的， 員工可到人事專員處查詢核對， 并在下月發(fā)放的薪酬中補(bǔ) 扣，當(dāng)月不在進(jìn)行二次發(fā)放。 十、薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整， 1、整體調(diào)整：是指公司根據(jù)國家政策和物價水平宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公 司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公示效益情況而進(jìn)行的調(diào)整， 包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)

13、調(diào)整， 調(diào)整幅 度有薪酬管理委員會根據(jù)實際情況決定。 2、個別調(diào)整： 、職級調(diào)整： 指公司在年中由于職務(wù)變動原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整， 從職務(wù)變動的當(dāng)日開始 調(diào)整薪酬，職務(wù)變動當(dāng)日以前的薪酬按照前一個職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算，職務(wù)變動當(dāng)日（含當(dāng)日） 以后的薪酬按照調(diào)整后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算。 、職等調(diào)整：指公司根據(jù)績效考核結(jié)果對員工的職等進(jìn)行的調(diào)整。 員工連續(xù) 3 個月績效考核優(yōu) 秀或者年度內(nèi)累計 6 個月績效考核優(yōu)秀者可以晉升一個職等， 從次月或者年度考核結(jié)束后次月 起按照晉升后的職等工資執(zhí)行。員工連續(xù) 3 個月績效考核不合格或者年度內(nèi)累計 6 個月績效 考核不合格下調(diào)一個職等并進(jìn)入培訓(xùn)待崗期一個月， 培

14、訓(xùn)待崗期間績效考核任然不能達(dá)標(biāo)者公 司預(yù)期解除勞動合同。 3、各崗位員工薪酬調(diào)整有薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由 人力資源部執(zhí)行。 十一、薪酬保密 1、人力資源部、財務(wù)部所經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密，非因工作需要 不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或者公司以外的任何人員。 2、薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料必須加強(qiáng)管理，工作人員離開辦 公區(qū)域時，不得將相關(guān)材料堆放在桌面或者容易泄漏的地方。員工需要核查本人工資情況時， 必須本人申請由人力資源部和財務(wù)部進(jìn)行核查。 3、薪酬保密是公司經(jīng)營管理的重要原則之一，公司要求員工不要將自己的薪酬數(shù)據(jù)透露給他 人，同時也不要向別人詢問薪酬信息。 4、對于違反上述要