人才隊(duì)伍建設(shè)方案

1、人才隊(duì)伍建設(shè)人力資本是設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展最重要、最直接的生產(chǎn)力。近年來，大多設(shè)計(jì)企 業(yè)抓住機(jī)遇，改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，不斷鞏固和拓展市場，各方面都取得了較 快的發(fā)展。在這種情況下，建設(shè)一支符合企業(yè)發(fā)展要求、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合 理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)近遠(yuǎn)期工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略具有十分 重大的戰(zhàn)略意義。一、設(shè)計(jì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)普遍存在的問題雖然以人為本”越來越深入人心，但設(shè)計(jì)企業(yè)大多在人才隊(duì)伍建設(shè)的系統(tǒng) 性方面、干部管理制度、長遠(yuǎn)規(guī)劃以及激勵約束機(jī)制等方面仍存在一些不足。1、人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏系統(tǒng)性企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的制度沒有形成科學(xué)完整的體系，缺乏總體戰(zhàn)略 規(guī)劃和建設(shè)方向的總綱性指導(dǎo)，經(jīng)常是

2、遇到問題就提出單獨(dú)解決方案，各項(xiàng)制 度關(guān)聯(lián)性不緊密，缺乏長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃，對員工的培養(yǎng)欠缺系統(tǒng)的職業(yè)培 訓(xùn)、XX、XX的配套制度，一定程度上制約了個(gè)人的職業(yè)生涯成長發(fā)展，不利于 企業(yè)整體人才競爭力的提高。2、中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度不完善設(shè)計(jì)企業(yè)大多建立了選拔任用制度，但制度的執(zhí)行力度還不充分，有的企 業(yè)尚沒有實(shí)現(xiàn)完全的公開招聘、競爭上崗，還部分存在能上不能下和感情用人 的現(xiàn)象。另外，中層領(lǐng)導(dǎo)干部多是由專業(yè)技術(shù)人員中的骨干選拔上來的，缺乏 管理知識和技能的培訓(xùn)，導(dǎo)致了管理能力不能很快提高，整體管理水平也受到 很大的限制。3、現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)不均衡人力資源管理沒有長期規(guī)劃，導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)不盡合理。一是

3、人員年齡結(jié)構(gòu) 不合理，二是職稱結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致了后備人力資源供給不足。三是專業(yè)技術(shù) 人員專業(yè)配置不合理，部分專業(yè)人員配備不足，緊缺專業(yè)數(shù)量稀缺，制約了企 業(yè)資質(zhì)的保持和升級。4、激勵機(jī)制效能發(fā)揮不充分各種激勵方式?jīng)]有形成科學(xué)完整的體系，考核方法沒有很好的做到定量與 定性相結(jié)合，考核指標(biāo)設(shè)置的過于單一，沒有形成根據(jù)不同人才隊(duì)伍的工作特 點(diǎn)、工作性質(zhì)制定相應(yīng)的具有各自特色并行之有效的激勵，致使激勵作用不能 更好的實(shí)現(xiàn)，影響了員工積極性的發(fā)揮，甚至造成部分優(yōu)秀人才的流失。二、改進(jìn)措施探析1、進(jìn)一步探索建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境人創(chuàng)造環(huán)境，同樣環(huán)境也改造人。環(huán)境優(yōu)越，有利于人才的

4、成長和作用的 發(fā)揮，環(huán)境惡劣，則起著相反的作用。所以，我們要下大決心，努力創(chuàng)造一種 有利于人才成長的良好環(huán)境。首先，要建立公平、xx的選人與用人機(jī)制。在選拔人才過程中，要貫徹公 平、XX、公開的原則。實(shí)行公平競爭，切實(shí)做到唯賢是舉，唯才是用。對優(yōu)秀 人才要委以重任，做到能者上，劣者下，庸者讓，給人才以用武之地。第二，為人才提供必要的物質(zhì)條件。物質(zhì)條件是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)， 也是人才成長和成功所不可缺少的。在人才的住房、辦公環(huán)境以及個(gè)人困難幫 助等問題上，盡可能提供優(yōu)越條件，對有突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新人才，要適時(shí)予以重 獎。第三，在人才引進(jìn)上，要把吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才作用作為立足點(diǎn)，形成 尊重知識、尊

5、重人才的環(huán)境和氛圍。要 XX、多層次吸引各類人才，特別是高層 次、高技能、XX的復(fù)合型人才的引進(jìn)，加大技術(shù)力量儲備，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 奠定人力資源基礎(chǔ)。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。對 高層次人才要能夠引進(jìn)來，留得住，用得好。同時(shí)，抓好高層次拔尖人才的培 養(yǎng)，鼓勵人才大膽創(chuàng)新，追求新技術(shù)，創(chuàng)造高效益。第四，要實(shí)施對突出人才特殊分配和獎勵辦法，穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊(duì)伍，推行 實(shí)實(shí)在在的舉措，解決其后顧之憂。要把高層次人才隊(duì)伍培養(yǎng)放在重要位置， 以提高創(chuàng)新能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心加快培養(yǎng)高層次人才，有效防止 高層次人才流失。第五，建立人才隊(duì)伍整合體系，提升團(tuán)隊(duì)綜合競爭力。在發(fā)揮人才

6、個(gè)體效 能的同時(shí)，鼓勵團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，努力引導(dǎo)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)形成合力，各類 人才做到優(yōu)勢互補(bǔ)，大家齊心協(xié)力為提升企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2、重視人才隊(duì)伍建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃要建立企業(yè)科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，必須對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)致的 分析，同時(shí)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人力資源市場狀況做出正確分析和判斷，然后在 企業(yè)現(xiàn)有人力資源統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)長期和近期的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī) 劃。這個(gè)工作是非常艱巨的任務(wù)，也是企業(yè)做強(qiáng)做大不可回避的工作。有了科 學(xué)合理的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，企業(yè)在不同發(fā)展階段的人力資源需求就能得到基 本保障。3、分門別類，做好各類人才隊(duì)伍的建設(shè)第一，完善中層干部和核心人才隊(duì)伍建設(shè)。大力推進(jìn)公

7、開競聘、擇優(yōu)選 拔，完善中層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用機(jī)制、考核機(jī)制及后備干部的推薦選拔機(jī) 制；細(xì)化干部選拔任用行為和培養(yǎng)、培訓(xùn)制度，從制度上來規(guī)范和監(jiān)督中層領(lǐng) 導(dǎo)干部的選拔任用和綜合素質(zhì)提高，積極倡導(dǎo)并形成一種積極務(wù)實(shí)、勤奮求 進(jìn)、客觀xx的良好風(fēng)氣。完善核心人才隊(duì)伍建設(shè)，建立完善的激勵機(jī)制，有效 激發(fā)核心人才潛能，充分調(diào)動核心人才的積極性和創(chuàng)造性。第二，對專業(yè)技術(shù)人才，主要是實(shí)施 三個(gè)激勵” 一是薪酬激勵。將能 力、業(yè)績和貢獻(xiàn)作為要素參與到分配中，使專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造的業(yè)績和價(jià)值得 到充分認(rèn)可和體現(xiàn)，穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍。二是成長激勵。根據(jù)個(gè)人能力的不 同，建立完善的職業(yè)成長通道，完善專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)

8、發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī) 劃。三是精神激勵。企業(yè)應(yīng)建立視專業(yè)技術(shù)人員為核心力量的企業(yè)文化，通過 對做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行表彰和大力宣傳，使專業(yè)技術(shù)人才成為企 業(yè)中倍受尊重的群體。第三，對經(jīng)營管理人才，主要是做到 五個(gè)強(qiáng)化” 一是強(qiáng)化崗位管理。從 規(guī)范流程入手，進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)制度化建設(shè)，逐步 形成設(shè)置科學(xué)、職責(zé)明確的崗位管理體系，實(shí)現(xiàn)由人員管理向崗位管理的轉(zhuǎn) 變。二是強(qiáng)化績效考核。繼續(xù)完善績效考核評價(jià)體系，并形成與績效考核相配套的獎懲體系，進(jìn)一步體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配制度。三是強(qiáng)化競爭選 拔。對中層領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行公開招聘、競爭上崗的選拔制度。四是強(qiáng)化崗位工資 制改革。

9、要在崗位分析的基礎(chǔ)上，形成全面、完善的崗位職責(zé)說明書，依據(jù)崗 位差別確定工資標(biāo)準(zhǔn)，使崗位工資制充分體現(xiàn)崗位價(jià)值。五是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。 選拔業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，加快其成長步伐。4、繼續(xù)深化勞動用工制度改革建立精干高效，優(yōu)勝劣汰，能進(jìn)能出，有效競爭的勞動用工制度。當(dāng)前設(shè) 計(jì)企業(yè)在勞動用工制度方面不同程度的存在這樣的問題：部分領(lǐng)域用工總量過 大，富余人員較多，造成整體效率不高；勞動用工出口”渠道不暢，職工能進(jìn)不能出；各類職工身份復(fù)雜，管理不夠規(guī)范，勞動合同法出臺后的用工制 度改革尚不完善，給企業(yè)帶來了一些未知的用工風(fēng)險(xiǎn)。深化勞動用工制度改 革，根本的是要引入競爭機(jī)制，全面實(shí)施雙向選擇、競爭上崗制度，逐步實(shí)現(xiàn) 勞動用工的社會化，與勞動力市場形成雙向互動機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人力資源已成為當(dāng)今社會