人力資源部工作事項清單

1、人力資源部工作事項清單第一部分組織規(guī)劃設計（32項）1、分析研究企業(yè)的組織目標與價值系統(tǒng)2、設定組織的目標3、層層分解組織目標，明確必須要做的事4、要做的事按邏輯編組，同類合并成工作（組）5、同類或相關的工作（組）歸并為部門6擬定各部門職務區(qū)分原則7、擬定各部門職務區(qū)分方式8、擬定各部門職務分工計劃9、職務分工計劃的分析研究檢討10、職務分工計劃的更正修改11、職務分工計劃的實施12、擬定各部門直線經理權責劃分計劃13、計劃分析研究14、計劃更正修改15、計劃實施16、制作組織結構圖17、制作部門權責劃分表18、學習研究新的組織理論和方法19、向直線經理講解推薦新的理論和方法20、提出組織創(chuàng)新

2、的建議21、擬定組織創(chuàng)新方案22、方案的分析研究檢討23、方案的跟正修改24、方案的實施25、組織章程方針的您頂26、組織章程的計劃27、組織章程的起草28、組織章程的研究檢討29、組織章程的修改更正30、組織章程的協(xié)調工作31、組織章程的公告通知32、組織章程實施情況的監(jiān)督檢查第二部分人力資源規(guī)劃（37項）1、研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2、盤點現(xiàn)有人力資源的數(shù)量3、盤點現(xiàn)有人力資源的質量4、盤點現(xiàn)有人力資源的結構5、分析經濟發(fā)展對人力需求的影響&分析技術發(fā)展對人力需求的影響7、分析組織結構對人力需求的影響8、分析預期工作活動變化對人力需求的影響9、分析工作時間對人力需求的影響10、分析培訓開發(fā)對人

3、力需求的影響11、分析市場發(fā)展對人力需求的影響12、分析員工穩(wěn)定性對人力需求的影響13、分析各種因素對人力需求的綜合影響14、研究企業(yè)所在地和附近地區(qū)人口密度對人力供給的影響15、研究其他企業(yè)人力需求對人力供給的影響16、研究當?shù)鼐蜆I(yè)水平就業(yè)觀念對人力供給的影響17、研究當?shù)乜萍嘉幕逃綄θ肆┙o的影響18、研究企業(yè)所在地的人才吸引力對人力供給的影響19、研究企業(yè)本身的人才心理對人力供給的影響20、研究區(qū)域勞動人口增長趨勢對人力供給的影響21、研究區(qū)域對各類人員的需求程度對人力供給的影響22、研究各類學校的畢業(yè)生規(guī)模與結構對人力供給的影響23、研究教育體制改革對人力供給的影響24、研究國家

4、就業(yè)法規(guī)政策對人力供給的影響25、研究各類因素對人力供給的綜合影響26、預測人力資源凈需求的數(shù)量27、預測人力資源凈需求的質量28、預測人力資源凈需求的結構29、制作人力需求供應平衡表30、制定晉升規(guī)劃31、制定人員補充規(guī)劃32、制定員工退休規(guī)劃33、制定勞動合同調整規(guī)劃34、制定工作時間調整規(guī)劃35、制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃36、制定培訓開發(fā)規(guī)劃37、制定其他人力規(guī)劃執(zhí)行方案第三部分工作分析（26項）1、明確工作分析信息的使用目的2、確定信息收集的類別和范圍3、建立工作分析的組織系統(tǒng)4、制定工作分析的規(guī)范用語5、廣泛宣講工作分析的目的和作用&選擇信息源7、選擇信息收集的方法和系統(tǒng)8、利用所選

5、方法和系統(tǒng)收集信息9、整理所收集的信息10、工作名稱分析11、工作任務分析12、工作職責權利分析13、工作關系分析14、工作強度分析15、工作環(huán)境分析16、任職者必備知識分析17、任職者必備經驗分析18、任職者必備心理素質分析19、任職者必備身體素質分析20、編寫工作描述21、編寫工作規(guī)范22、制作工作執(zhí)行標準文件23、制作報酬文件24、制作工作族文件25、培訓工作分析文件的使用者26、修正工作分析文件第四部分招聘錄用（38項）1、招聘錄用制度規(guī)章的擬定2、制度規(guī)章的分析研究3、制度規(guī)章的更正修改4、制度規(guī)章的廢止5、收集匯總各部門人才需求信息&制定招聘錄用計劃7、確定招聘錄用程序8、確定選招

6、聘錄用程序9、確定招聘對象及其范圍10、選擇招聘方式11、與政府有關部門聯(lián)系12、與人才市場聯(lián)系13、與人才中介機構聯(lián)系14、與高校等人才供應機構聯(lián)系15、準備招聘所需材料、工具16、發(fā)布招聘信息17、確定錄用標準18、錄用標準分析研究改進19、篩選應聘材料20、應答求職電話21、回復求職信函22、接待登門求職者23、組織實施測驗、考試24、設計制作應聘人員登記表25、制作面試問話提綱26、制作面試評價表27、準備、布置面試場所28、確定面試考官人選29、確定面試方式30、面試應聘31、通知應聘者招聘錄用各階段的有關信息32、為新錄用人員辦理有關手續(xù)33、建立人才信息庫34、管理人才信息庫35

7、、臨時工作人員之錄用36、安置臨時工作人員37、與臨時工作人員簽訂勞動合同38、與兼職人員簽訂聘用協(xié)議第五部分薪酬福利（45項）1、報酬管理方針、原則的擬定2、薪資管理制度的擬定3、薪資管理制度的分析研究改進4、薪資管理工作的分析研究改進5、學習國家、地方的薪資管理政策 &學習國家、地方的保險管理政策7、學習國家、地方的福利管理政策8、保險制度的擬定9、保險制度的分析研究改進10、保險管理工作的檢查分析研究11、福利管理制度的擬定12、福利制度的分析研究改進13、福利管理工作的檢查分析改進14、確定報酬因素15、選擇工作評價方法16、進行工作評價17、建立薪資等級18、確定單位時間薪資率19、

8、確定薪資結構20、制作薪資等級結構表21、確定薪資水平22、明確薪資調查的目的23、選擇調查對象24、爭取調查對象的合作25、利用調查收集資料26、調查資料的整理和統(tǒng)計27、撰寫薪資調查報告28、宣講解釋報酬管理政策、制度29、回答員工有關報酬問題的提問30、薪資的計算31、薪資的發(fā)放32、保險費的計算33、保險費的繳納34、福利給付項目的審核35、福利給付標準的審核36、福利給付的實施37、人工成本的預算38、人工成本的核算、總結39、報酬調整方案的提出40、報酬調整方案的分析研究改進41、報酬調整方案的組織實施42、員工報酬調整簽辦43、制作統(tǒng)計報表44、復核統(tǒng)計報表45、匯總統(tǒng)計報表第六

9、部分績效管理（26項）1、制定績效考核的原則、方針和政策2、績效管理制度的擬定3、考核制度的分析研究改進4、宣講解釋績效考核的原則、制度5、明確考核的性質和類別6明確考核的內容及其標準7、確定考核的方式方法8、確定考核的時間安排9、制定考核的程序10、培訓主要的考核責任者11、設計指導性的考核方案12、為直線經理提供咨詢、指導13、審核各部門的考核方案14、組織協(xié)調各部門的考核工作15、檢查督促考核進程16、收集匯總各部門考核結果17、統(tǒng)計分析考核結果18、收集整理有關考核的反饋信息19、考核方式方法的研究分析改進20、獎懲制度基本方針擬定21、獎懲制度起草22、獎懲制度分析研究改進23、獎勵

10、事項簽辦24、懲處事項簽辦25、獎懲事件登記26、獎懲事件統(tǒng)計分析第七部分培訓開發(fā)（34項）1、制定培訓開發(fā)方針政策2、培訓開發(fā)政策的分析研究改進3、培訓開發(fā)制度的擬定4、培訓開發(fā)制度的分析研究改進5、培訓開發(fā)計劃的制定6培訓開發(fā)計劃的分析研究改進7、收集培訓需求信息8、分析評價培訓需求信息9、明確培訓目的10、培訓時間的安排11、培訓內容的選擇設計12、培訓對象的確定13、培訓師的確定14、培訓地點的選擇15、培訓所需各種物品儀器材料的準備16、參加培訓人員的食宿安排17、培訓經費的預算18、培訓經費的申請19、培訓經費的核銷20、培訓場地器材的管理21、培訓師的聘請22、與培訓機構聯(lián)系23

11、、協(xié)助各類培訓考試24、收集培訓后的信息反饋25、培訓效果評估26、分析總結培訓經驗27、統(tǒng)籌協(xié)調各部門的培訓工作28、監(jiān)督檢查培訓實施情況29、員工培訓的宣講報道30、員工培訓協(xié)議的簽訂31、員工進修的有關事宜32、籌辦員工出國留學進修的有關事宜33、員工培訓檔案材料的記錄34、員工培訓檔案材料的提交歸檔第八部分 時間管理（10項）1、工作時間、休息、休假制度的建立2、制度分析研究改進3、請假制度的建立4、請假制度實施情況的監(jiān)督檢查5、請假制度的修改6考勤制度的建立7、考勤制度實施情況的監(jiān)督檢查8、核實各部門的考勤記錄9、匯總各部門的考勤記錄10、考勤記錄的統(tǒng)計分析第九部分員工異動管理（26

12、項）1、晉升制度的制定2、晉升制度的分析研究改進3、晉升制度實施情況的監(jiān)督檢查4、降職制度的制定5、降職制度的分析研究改進6降職制度實施情況的監(jiān)督檢查7、平調制度的制定8、平調制度的分析研究改進9、平調制度實施情況的監(jiān)督檢查 10、辭職制度的制定11、辭職制度的分析研究改進12、辭職制度實施情況的監(jiān)督檢查13、辭退制度的制定14、辭退制度的分析研究改進15、辭退制度實施情況的監(jiān)督檢查16、退休制度的制定17、退休制度的分析研究改進18、退休制度實施情況的監(jiān)督檢查19、選擇和設計員工異動管理所用圖表20、審核各部門或個人提出的異動申請21、辦理員工異動手續(xù)22、員工異動結果記錄23、與異動當事人

13、面談24、工作交接辦法的制定25、工作交接辦法的分析研究改進26、工作交接辦法實施情況的監(jiān)督檢查第十部分勞動法律、政策與勞動關系（31項）1、研究國家和地方的有關勞動法律、政策2、審查企業(yè)各項管理制度是否符合法律、政策3、與國家范例部門、政府勞動人事部門建立和諧關系4、員工合理化建議制度的建立5、員工合理化建議制度的分析研究改進&員工合理化建議的收集整理7、員工合理化建議的處理8、人事不協(xié)調問題發(fā)現(xiàn)9、人事糾紛處理方案的提出 10、人事糾紛的協(xié)調解決11、與工會交涉12、員工滿意度調查13、員工士氣調查14、人際關系調查15、組織制度調查16、勞工關系活動的策劃17、勞工關系活動的組織18、勞動合同的簽訂19、勞動合同的續(xù)簽20、勞動合同的變更21、勞動合同的終止22、勞動合同的日常管理23、安全衛(wèi)生制度的建立24、安全衛(wèi)生制度的分析研究改進25、安全衛(wèi)生制度實施情況的監(jiān)督檢查26、收集有關安全衛(wèi)生工作的意見、建議27、處理有關安全衛(wèi)生工作的意見、建議28、協(xié)助處理安全衛(wèi)生方面的事故或糾紛29、員工保健制度的建立30、定期體檢的組織31、特約醫(yī)院聯(lián)絡第十一部分人事檔案管理（21項）1、人事