施工隊伍考核管理辦法

1、施1.賦伍怦理觀范施工隊伍考核管理辦法一、總則1.1為了提高公司項目交付能力，規(guī)范公司施工市場秩序，提高 施工質量及項目管理的精確化水平，加強施工管理與工期管理，通過 建立公平、公正、公開的競爭環(huán)境來提升工程質量，同事完善和規(guī)范 工程施工單位的有效管理和監(jiān)督機制，結合公司工程項目管理實際情 況，特制訂木管理辦法。1.2木管理辦法適用于公司范圍內(nèi)所有工程項目的施工單位的管 理。二、施工單位的準入機制1.3為了規(guī)范公司施工市場秩序、本著合作與競爭的原則、建立 和實行施工單位準入機制，對施工單位進行準入制管理，同時建立施 工單位數(shù)據(jù)庫及合格施工單位數(shù)據(jù)庫。1. 4原則上對施工單位的準入采用招標入圍方

2、式確定。由公司統(tǒng) 一組織，對施工單位進行一次招標產(chǎn)生的入圍單位；同時在項目實施 過程中特別是大型項目，通過招標方式選擇施工單位。1.5公司對首次合作的施工單位采用“試用”制度，規(guī)定其施工 的首項工程為“試用工程項目”，在該“試用項目工程”完成后，由 公司組織人員對其進行打分評價，評價合格后該施工單位可納入合格 施工單位數(shù)據(jù)庫。1. 6進入公司施工單位數(shù)據(jù)庫的施工單位必須提供以下資料：企施1.賦伍怦理觀范業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)過年檢的企業(yè)稅務登記證書、企業(yè)資質證書、組 織機構代碼證、安全施工許可證、施工人員檔案表等資料。1. 6工程建設部不定期組織相關單位對對施工單位進行抽查考 核，包括對施工單位所

3、承擔項目的施工質量、施工進度、光纜利舊、 路由選擇、施工材料成本的浪費情況，對不合格或存在弄虛作假的施 工單位，取消其入圍資格。三、施工單位的退出機制1.7經(jīng)過公司年終考核評價為“不合格”的施工單位，列入不合 格施工單位數(shù)據(jù)庫，終止其不少于1年的施工合作。1.8存在以下任一情況者，直接列入不合格施工單位數(shù)據(jù)庫，1 個月內(nèi)終止合作協(xié)議，至少1年內(nèi)不得承接公司業(yè)務并考慮向省公司 通報。1.8. 1轉包或非法分包；1. 8. 2對剩余材料設備未上繳或偷到公司財物；1. 8. 3因施工原因造成重大通信事故和重大質量安全事故，給公 司形象帶來嚴重影響；1. 8. 4工程施工存在嚴重弄虛作假行為；1. 8

4、. 5存在行賄相關領導人的腐敗行為。四、施工單位工期管理制度1. 9嚴格控制工程項目實施進度，所有施工單位必須按照集客部 制定的專線開通時限表合力安排工期，不得出現(xiàn)工期延誤的情況，并 于每周一、周四按工程建設部制定的統(tǒng)一模板匯報工程建設進度。施1.賦伍怦理觀范施工單位數(shù)據(jù)專線開通時限表業(yè)務單項工程勘測時限（工作B）開通時限（工作 日）專線1個點252-5個點3155-10 點、32011-20 點525大于20個點7301.10數(shù)據(jù)專線開通5日內(nèi)，施工單位必須向工程建設部遞交紙 質及電子版“竣工資料文件”，要求文件必須為公司指定統(tǒng)一模板， 并且所有簽字、蓋章要真實完整。五、施工過程中施工質量的

5、確認1. 11施工過程中應嚴格按照相關規(guī)范及標準進行實施，同時按 照公司相關規(guī)定提供各種施工過程文檔，如：開工報告、驗收證明、 開通確認書、完工報告、竣工圖紙、工作量統(tǒng)計表、費用結算表等等。1.12拍照片制度：須拍攝施工前及完工時照片，以便移動公司 有效控制施工質量。必須拍攝的有：1.12.1基站內(nèi)：設備安裝照片（必須為設備所在機柜全景照片）、 機房內(nèi)布線照片、光纜饋線窗封堵照片。以上所述照片至少6張，安 裝前3張，安裝后3張?；緝?nèi)照片要求對工作內(nèi)容做箭頭標示；1.12.2線路側：線路側入基站處照片、中繼段光纜及桿路照片、 用戶側光纜照片。以上所述照片至少6張，安裝前3張，安裝后3張;施1.

6、賦伍怦理觀范1.12.3用戶側：用戶側設備安裝照片、用戶側光纜部分照片。 以上所述照片至少4張，安裝前2張，安裝后2張。綜上所述必須拍 攝16張照片，施工前8張，施工后8張。1.13工程驗收制度：所有施工單位要嚴格控制施工質量，在工 程完工后第一時間進行驗收開通，避免出現(xiàn)驗收不通過需要多次整改 的情況發(fā)生。六、施工單位的考評一、考評內(nèi)容：單項工程考評主要包括：勘測路由選擇、勘測內(nèi)容完整、施工時 限、現(xiàn)場管理、工程質量、工程材料利用、協(xié)調(diào)合作、竣工資料及時 性和準確性等。二、考評方式1、單項工程完工后，有施工單位項目經(jīng)理根據(jù)施工單位在該項 目實施中的表現(xiàn)進行客觀的自評打分，并遞交工程建設部。2、

7、工程建設部不定期對各施工單位負責的項目進行抽查考評， 通過施工現(xiàn)場施工質量檢查、資料檢查、與各縣（市）分公司和施工 單位交流等多種方式對施工單位進行考評打分。三、考評結果1、工程建設部每年定期（暫定于1月份）對各個施工單位的考 評進行一次統(tǒng)計和匯總，并根據(jù)實施項目的數(shù)量與得分情況取平均 分，這個數(shù)值即為該施工單位該年在公司的考評分。2、綜合評分在90分以上的評為優(yōu)秀施工隊伍;綜合評分在80-89施1.賦伍怦理觀范的評委良好施工隊伍；綜合評分在70-79分的評為合格施工隊伍；綜 合評分低于70分的評為不合格施工隊伍。四、考評結果的應用1、綜合考評為優(yōu)秀的施工隊伍，支付該年度實施工程項目審定 金額的100%,第二年施工工作量分配上進行上調(diào)。2、綜合考評為良好的施工隊伍，支付該