2020年建筑工程項目管理試題720

1、2020年建筑工程項目管理試題 單選題 1、軟件工程學的概念除指軟件開發(fā)技術研究外，另一個重要的內容是 A. 軟件工程管理 B. 軟件開發(fā)工具 C. 開發(fā)人員的培訓 D. 軟件工程的環(huán)境 單選題 2、建設項LI總承包方項管理工作涉及項()的全過程。 A. 質量目標 B. 完工階段 C. 決策階段 D. 實施階段 多選題 3、設計方項II管理的任務包括()。 A. 與設計工作有關的安全管理 B. 工程設計成本控制和與工程設計有關的建設項U工程造價控制 C. 工程設計投資控制 D. 工程設計質量控制 E. 工程設計合同管理 多選 4、中共中央關于進一步加強和改進公安工作的決定中明確指出：要根據(jù)公

2、安機關的性質、任務和工作特點，依據(jù)人民警察法等法律法規(guī)，在公安機關 的組織機構、勤務機制、管理方式、教育訓練、監(jiān)督制約、警務保障等方面實現(xiàn) 標準化、程序化、法制化和科學化，使公安機關()?！边@就是公安隊伍正規(guī)化建 設的內涵。 A. 指揮暢通 B. 內務規(guī)范 C. 工作高效 D. 保障有力 單選題 5、建筑工程管理方法的特點是()。 A. 縮短了工程項LI的建設工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益 B. 調節(jié)計劃進度與實際進度的改變 C. 動態(tài)控制設計進度 D. 加強與業(yè)主，監(jiān)理單位，科研單位與承包商的協(xié)作與配合 6、按建設丄程項LI不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項U管理的類型有 ()。

3、 A. 業(yè)主方的項H管理 B. 設計方的項H管理 C. 施工方的項II管理 D. 監(jiān)理方的項目管理 E. 供貨方的項H管理 7、下列對建設項LI投資影響程度最大的因素是()。 A. 設計者和咨詢者 B. 業(yè)主的要求和標準及設計準則 C. 承包商 D. 運營和維護人員 單選j 8、對虛擬建設(VirtualConstruction)概念理解不正確的是()。 A. 設計方、施工方、監(jiān)理方有機的結合 B. 設計和施工相結合 C. 通過電子技術進行溝通 D. 業(yè)主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧 多選題 9、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核需要()。 A. 監(jiān)理單位的技術主管部門進行內部審核

4、 B. 技術主管部門負責人簽認 C. 總監(jiān)理工程師簽字 D. 提交給業(yè)主，由業(yè)主確認，并監(jiān)督實施 E. 看監(jiān)理工作內容是否包括了業(yè)主委托的大部分工作任務 單選題 10、工程咨詢公司作為承包商與作為承包商的設計分包商時服務內容基本相似, 主要的區(qū)別是()。 A. 獲得酬金方式不同 B. 承擔的項訂風險不同 C. 簽訂合同類型不同 D. 需要的資質不同. 多選】 11、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。這一原則的基本內涵 有()。 A. 嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程LI標 B. 對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務 C. 認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限 D. 維

5、護業(yè)主的正當權益 E. 按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務 多選題 12、項LI決策期建設工程管理的主要任務有()。 A. 建設環(huán)境和條件的調查與分析 B. 項LI建設LI標論證與確定項LI定義 C. 項目結構分析 D. 與項LI決策有關的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃 E. 與項目決策有關的安全方面的論證與策劃 多選題 13、設計方項目管理的任務包括()。 A. 工程設計成本控制 B. 工程設計進度控制 C. 工程設計合同管理 D. 工程設計信息管理 E. 工程設計投資控制 單選題 14、施工總承包方和分包方的項目管理都屬于()的項U管理。 A. 投資方 B. 施工方 C. 分包方

6、 D. 總承包方 單選題 13、在某大型工程項目的施工過程中，山于下惜不能上傳，上悄不能下達，導 致項LI經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項LI經(jīng)理 修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的()。 A. 技術措施 B. 管理措施 C. 經(jīng)濟措施 D. 組織措施 單選題 16、建設丄程監(jiān)理管理服務的內涵不包括()。 A. 主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調 B. 主要手段是行政監(jiān)督 C. 主要任務是投資、進度、質量LI標控制 D. 基本LI的是協(xié)助建設單位在計劃的LI標內將建設工程建成投入使用 單選題 17、風險識別過程的依據(jù)不包括()。 A. 風險管理計劃 B. 項目

7、計劃的輸出 C. 風險種類 D. 范圍說明 單選題 18、各參與方的項目管理中核心是()。 A. 設計方的項目管理 B. 施工方的項LI管理 c.業(yè)主方的項H管理 D.咨詢方的項LI管理 多選題 19、工程項U質量的內涵，從功能和使用價值來看，包括()等方面。 A. 適用性 B. 可靠性 C. 設備完善 D. 外觀質量 E. 環(huán)境協(xié)調 多選題 20、建設工程項口總承包方項口管理的主要任務包括()。 A. 進度控制 B. 合同管理 C. 信息管理 D. 與建設項H工程分承包方有關的組織和協(xié)調 E. 建設項目工程總承包方的成本控制 多選題 21、建設丄程項LI的風險有如下()類型。 A. 組織風險

8、 B. 經(jīng)濟與管理風險 C. 工程環(huán)境風險 D. 意外風險 E. 技術風險 單選題 22、在國際上，施工企業(yè)項U經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項U的項LI管理班子的負責 人，其主要任務是()。 A) 負責項口的資金落實情況 B) 負責項目的技術管理工作 C) 代表企業(yè)法定代表人在項U上行使法律上賦予的權限 D) 項目目標的控制和組織協(xié)調 單選題 23、()是在專項預案的基礎上，根據(jù)具體情況需要而編制的。 A. 綜合預案 B. 現(xiàn)場預案 C. 應急預案 D. 防范預案 1- 答案：A 解析軟件工程學是計算機科學的分支，其包含的內容可概括為軟件開發(fā)技術 和軟件工程管理。 2- 答案：D 建設項口丄程總承包方

9、項U管理工作涉及項U實施階段的全過程，即設計前的準 備階段，設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 3- 答案:A, B, D, E 暫無解析 4- 答案：A, B, C, D 暫無解析 5- 答案：A 建筑工程管理(CM, Construction Management)方法是近年來在國外推行的一種 系統(tǒng)工程管理方法，其特點是將工程設計分階段進行，每階段設計好之后就進行 招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以 縮短寸：程項LI的建設工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提詢獲得收益。 6- 答案：A, B, C, D 除A、B、C、D項外，還有建設項目總承包

10、方的項目管理，如設計和施工任務綜 合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等的項目管理。 7- 答案：B 考核內容價值工程的含義 8- 答案:A 1996年美國發(fā)明者協(xié)會第一個提出了虛擬建設的概念。此概念可以分為三個部 分來理解：設計和施工相結合；通過電子技術進行溝通；業(yè)主方、工程項LI管理 方、設計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。 9- 答案:A, B,D 建設工程監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需要.進行審核并經(jīng)批準。監(jiān)理單位的技術主管 部門是內部審核單位，其負責人應當簽認。 10- 答案：B 考核要點本題考核的是第一章笫三節(jié)中工程咨詢的服務對象。解題思路工 程咨詢公司作為總承包商，承

11、擔項LI的主要風險和責任。其服務內容與作為承包 商的設計分包商時基本相似，主要的區(qū)別在于承擔的項目風險不同。 11- 答案：A, D,E 解析本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是 各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設丄程的LI標。 依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。監(jiān)理丄程師 還應為業(yè)主提供熱情的服務，“應運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作”。監(jiān)理 工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務， 維護業(yè)主的正當權益。因此，本題的正確答案是ADE。 12- 答案：A, B, C, D 暫無解析 13

12、- 答案：A, B, C, E 解析建設項口主要參與方項LI管理的LI標和任務 14- 答案：B 投資方、開發(fā)方和曲咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項LI管理服務都屬于業(yè)主 方的項LI管理。施工總承包方和分包方的項管理都屬于施工方的項LI管理。材 料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。 15- 答案：D 項口忖標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析山于組織的原 因而影響項LILI標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項U組織結構、任務 分工、管理職能分工、工作流程組織和項口管理班子人員等；（2）管理措施（包 括合同措施），分析山于管理的原因而影響項LILI標實現(xiàn)的問題，并采

13、取相應的 措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經(jīng) 濟措施，分析山于經(jīng)濟的原因而影響項LI LI標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施， 如落實加快工程施工進度所需的資金等；（4）技術措施，分析山于技術（包括設 計和施工的技術）的原因而影響項ULI標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調 整設計、改進施工方法和改變施工機具等。 16- 答案：B 解析建設工程監(jiān)理通過一定的方法，完成其控制建設工程投資、進度、質量 的主要任務，達到協(xié)助建設單位在計劃的口標內將建設工程建成投入使用的LI的。 這就是建設工程監(jiān)理的管理服務的內涵。 17- 答案：D 考核要點風險識別的依據(jù)。解題思路風險識別的依據(jù)包括風險管理計劃、 項目計劃輸出，風險種類、歷史信息 18- 答案：C 考核內容業(yè)主方項U管理的LI標和任務解題思路業(yè)主方是項LI建設過程 的總集成者，也是項LI建設過程的總組織者