優(yōu)秀團隊演講稿.doc

1、優(yōu)秀團隊演講稿第1篇：優(yōu)秀團隊演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家上午好！很高興能在這里和大家一同分享心靈的感悟。今天我演講的題目是：優(yōu)秀的團隊卓越團隊記得半個月前剛到卓越的時候，我對這里的工作不熟悉，然而在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的互相幫助下，我很快適應(yīng)并喜歡上了這個團隊，在這里我深知團隊協(xié)作的力量。一個人的力量是有限的，但是團隊的力量是無限的，當(dāng)五個手指伸出來的時候，它就是五個指頭，但是當(dāng)你把五個指頭握起來的時候他就是一個拳頭，這就是團隊我們卓越優(yōu)秀的團隊。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。做善于學(xué)習(xí)的優(yōu)秀卓越團隊，做敢于拼搏的卓越團隊，做讓領(lǐng)導(dǎo)和家長 放心，讓學(xué)生滿意，讓社會贊譽的團隊，讓

2、我們共同努力，讓每個孩子進步，這是我們的責(zé)任也是我們這個團隊團結(jié)的體現(xiàn)，老師們！為卓越這支優(yōu)秀的團隊貢獻一份力量吧！有一次史校長開會時說：我們這些老師工作積極、認(rèn)真。能及時的與家長溝通，讓家長及時了解孩子的在校表現(xiàn)。而且說我們的老師很團結(jié)，團隊合作意識很強，聽到這些我們每個人都很開心，在遇到困難的時候共同想辦法，出主意凝聚團隊的力量，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”。在這支優(yōu)秀的團隊中，我能感受到我在逐漸成長，從備課、上課到與家長的每一次溝通，我都有了很大的進步。我們都知道每一份付出和汗水都會讓我們離夢想更近一步！沒有什么能夠阻擋我們，我們的人生字典里沒有逃避、自憐、抱怨、迷茫、妄自菲薄這些黑色

3、詞匯，因為沒有激情的團隊是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的。而那些士氣旺盛的團隊，無論在任何環(huán)境遇到任何困難都會無往不勝，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明，就是這種士氣，讓不可能成為了可能。優(yōu)秀的團隊是充滿激情的、士氣高昂的。老師們！從現(xiàn)在起，用自己的青春和汗水為卓越再添光采！努力吧！相信我們都是最棒的！最后衷心的祝愿我們的卓越蒸蒸日上，也祝愿所有的老師在今后的日子里：工作順利、身體健康、合家歡樂！我的演講完畢，謝謝大家！第2篇：優(yōu)秀團隊演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們：下午好！今天，我能夠代表這次受表彰的先進集體在這里發(fā)言，我感到非常的榮幸！在此，感謝一直以來關(guān)心和支持我工作的各級領(lǐng)導(dǎo)以及工作團隊中的

4、所有員工。謝謝你們！物業(yè)公司主要是以在服務(wù)中取得效益，全面提升員工服務(wù)意識為第一的服務(wù)團隊。物業(yè)公司本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨， “以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先” 的管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。”以強化企業(yè)團隊協(xié)作，提高企業(yè)管理為重點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，經(jīng)過全體員工一年的努力，各項工作按預(yù)定計劃順利開展，取得了一定的經(jīng)濟效益和成績。物業(yè)服務(wù)工作涉及千家萬戶、涉及各種不同性格的人，我們面對困難、壓力和各種挑戰(zhàn)，所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨、忙忙碌碌、辛酸苦樂今天回顧起來，歷歷在目。物業(yè)管理一線平臺

5、的日常事務(wù)比較碎雜，如業(yè)主交付各項手續(xù)的辦理，房屋硬件的各類報修，業(yè)主信息的整理歸類存檔，房屋裝修時的督查，收繳物管各種費用，協(xié)調(diào)業(yè)主與開發(fā)商之間的種種矛盾等等。在實際工作中要時刻牢記物業(yè)服務(wù)無小事，一切以滿足業(yè)主的合理需求為出發(fā)點。樹立：“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需?！钡姆?wù)觀念。不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，與時俱進，增加責(zé)任感、使命感，提高服務(wù)意識，齊心協(xié)力，扎實工作。努力開創(chuàng)“管理無盲點，服務(wù)無挑剔，業(yè)主無怨言”的物業(yè)管理服務(wù)工作新局面。20xx年將狠抓品牌建設(shè)，品牌建設(shè)對于物業(yè)企業(yè)是非常重要的，它不僅可以提升住戶的滿意度，而且可以為經(jīng)營帶來附加值，實現(xiàn)超額利潤。同時，要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

6、，提升公司整體競爭力。一個公司員工的整體素質(zhì)決定了公司整體競爭力。未來企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。要以量身訂做的管理方案、良性互動的客戶溝通、立體構(gòu)建的安全管理、專業(yè)到位的設(shè)備維修、熱情快捷的入戶維修、干擾極小的清潔保潔、以人為本的環(huán)境綠化、豐富生活的會所服務(wù)和聯(lián)誼鄰里的社區(qū)文化等為物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立一個有競爭力、發(fā)展力的高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)公司。今天的榮譽給我們帶來了肯定和認(rèn)可！明天的目標(biāo)給我們帶來了挑戰(zhàn)和動力！在今后的工作中，我們將以飽滿的熱情、信心百倍的投入到工作中去，為實業(yè)集團的輝煌明天添磚加瓦。最后預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和所有的同仁們在新的一年里：身體健康、合家歡樂。謝謝大家！第3篇：優(yōu)

7、秀團隊演講稿范文網(wǎng)后面為你推薦更多優(yōu)秀團隊演講稿！尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、兄弟公司的伙伴們：大家好！三年前作為一位團隊長的我走上了支公司副經(jīng)理的崗位，而今天我能作為一位優(yōu)秀團隊主管的代表站在這個講臺上和大家分享我的感悟，我深感榮幸，同時要感謝市公司培養(yǎng)了我。五一公司的第一個團隊?wèi)?yīng)該組建于20xx年底，當(dāng)初我覺得這只是一種市公司規(guī)定的新業(yè)務(wù)模式而沒去將他的效能完全發(fā)揮出來，業(yè)務(wù)員還處于各自為陣的狀態(tài)。20xx年，那時的五一公司擁有20多位業(yè)務(wù)員，僅根據(jù)所屬的車行簡單劃分團隊，進行新車承保、客戶服務(wù)、續(xù)保等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)量不斷增長的五一公司存在著業(yè)務(wù)員流動性大的問題，甚至開始影響業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。我們的領(lǐng)頭人開始了

8、大刀闊斧的改革。轉(zhuǎn)眼到了20xx年，五一公司擁有了48位營銷業(yè)務(wù)精英，公司總?cè)藬?shù)達到63人、并且組建了7支專業(yè)化營銷團隊。業(yè)務(wù)員從原來的各自為陣到現(xiàn)在的團隊合作，公司業(yè)務(wù)從原來的分散督導(dǎo)到現(xiàn)在的團隊渠道督導(dǎo)分析，業(yè)務(wù)架構(gòu)日漸穩(wěn)定。我今天在這和伙伴們分享下五一公司轉(zhuǎn)變的過程。一、團隊建設(shè)勢在必行首先市公司對于各車行專管專營的要求明確我們支公司必須擁有強大的車行團隊，其次業(yè)務(wù)的擴張人員的增長也促使我們必須形成團隊架構(gòu)利公司管理。同時業(yè)務(wù)員的離職等問題導(dǎo)致我們的續(xù)保難度接近于競回，這樣也迫使我們必須成立團隊，穩(wěn)定客戶群體。今年袁總多次走訪我司進行增員督導(dǎo)，至今我司已增員20人。二、團隊目標(biāo)管理（一）

9、制定公司團隊架構(gòu)，制定團隊人員架構(gòu)在我司經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，公司劃分出7個團隊，由團隊長根據(jù)公司下達的任務(wù)指標(biāo)在團隊中細(xì)分工作任務(wù)，穩(wěn)定團隊人員，挖掘業(yè)務(wù)資源，督導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。（二）高速增員，重新整合團隊挖掘公司員工潛力，將我們的業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)為一位團隊長，由公司牽頭給其團隊補充人力資源，讓他更好的拓展新業(yè)務(wù)。人員的增加也讓我們的老業(yè)務(wù)員有危機感，公司的客戶資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業(yè)務(wù)員讓其維護續(xù)保，他們必須在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)從而更好地促進業(yè)務(wù)良性發(fā)展。（三）明確團隊業(yè)績?nèi)蝿?wù)及獎懲規(guī)定我們公司以團隊為考核主體，每季度給各團隊下達目標(biāo)任務(wù)，促使各團隊發(fā)動每一位員工的能力。從而使

10、的團隊人員一幫一、一帶一，共同成長，為團隊任務(wù)的完成做出自己的貢獻。當(dāng)然重賞之下必有勇夫，每次考核我們都在會議上分析其業(yè)績獎勵的組成部分讓大家明白一份汗水一份收獲，更讓員工明確自己努力的方向。三、團隊維護（一）加強團隊流程的沉淀與建設(shè)一個團隊就是一個系統(tǒng)，只要規(guī)矩定好了就可以自我發(fā)展，而一個好的團隊是不管缺少了誰，團隊都能運作得井井有條。如永達、中升等車行團隊已經(jīng)是我們市公司的老牌團隊了，當(dāng)然他們就是沉淀了原有團隊的工作經(jīng)驗加上新員工的新思路不斷改革才能與時俱進。（二）專業(yè)技能培訓(xùn)在專業(yè)技能培訓(xùn)方面，我們只是通過老帶新的模式上崗培訓(xùn)。這樣雖然有助于新員工更快的適應(yīng)工作，但是因業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不踏實不全

11、面，這樣培訓(xùn)出來的業(yè)務(wù)員會在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生一些低級錯誤給公司造成不必要的麻煩。因此在今年，我們公司準(zhǔn)備階段性的開展各種培訓(xùn)，如我們每周例會時，組訓(xùn)會帶領(lǐng)我們閱讀各種非車險條款，現(xiàn)場由分管經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英講解展業(yè)技巧。而在車險業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，我們也將階段性對于新入司的員工做系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（三）發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，加強梯隊建設(shè)業(yè)務(wù)員的流動性大的問題讓我們學(xué)會了：優(yōu)秀的管理者必須懂得發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，且做好后備人才的培養(yǎng)工作。（四）團隊凝聚力的營造團隊凝聚力是一個團隊的靈魂，首先我們的公司必須讓業(yè)務(wù)員有歸屬感，我們的團隊必須調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬分熱情；其次我們要樹立標(biāo)兵，讓大家有個努力的方向。在日常的工作中，我們盡可能幫助員工去完成目標(biāo)，如：親自帶新員工拜訪客戶、協(xié)助其簽單，讓他們感覺工作不那么難，也能讓他們感覺到公司在關(guān)心他、關(guān)注他、重視他的發(fā)展。四、結(jié)語當(dāng)然我們明白人性化管理的重要性，面對我們現(xiàn)在這些高智商的業(yè)務(wù)精英，需要用心去對待他們。一方面在工作中我們必須以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容。作為團隊主管的我，自己能力要很強，能夠培養(yǎng)其他的團隊主管，至少的產(chǎn)品能力要專業(yè)，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷學(xué)習(xí)提高，這樣才能有說服力也是帶好團隊的首要條件。另一方面必須強化有效溝通，鼓勵向上溝通。袁總常說，管