工程監(jiān)理工作個人總結(jié)

1、工程監(jiān)理工作個人總結(jié)我項目監(jiān)理部自20xx年4月承接xxxxxxx辦公樓工程項目，監(jiān) 理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、 在施工單位的積極配合下順利開 展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：一、監(jiān)理合同履行情況本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法 規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠 處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系， 能夠做好“三控、四管、 一協(xié)調(diào)”工作。為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師 1人、土建工程師4人、機(jī)電專業(yè) 高級工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師 1人、安全工程師1 人、資料員

2、1人、工程造價工程師1人，于20xx年3月24日進(jìn)場， 對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、 守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作 風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。 編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān) 理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管 理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明 確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中 去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故， 投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范

3、圍內(nèi)并完成預(yù)定目 標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部 門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。工程質(zhì)量狀況評價與控制本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格 標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、 跟蹤監(jiān)控、 監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為 ：1. 嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工 組織設(shè)計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī) 的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實(shí)施，如深基 坑、模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項，施工前就組 織

4、了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，并實(shí)施全過程監(jiān)督， 在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì) 量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位 編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進(jìn)場。2. 實(shí)施過程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證 取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如：6、8、10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍 落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工 從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量

5、等實(shí)行過程監(jiān) 管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。3健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量， 施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如基礎(chǔ)底板防水層施工，操作人 員誤將3mm厚卷材當(dāng)做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更 換并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處 理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置， 從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范 要求。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系 使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理， 監(jiān)理部 還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位

6、做 好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及 日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極 提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事 半功倍”的效果。5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報驗(yàn)制度，對每一工序、分項分部工程完 成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師 以結(jié)構(gòu)長城杯的目標(biāo)對檢驗(yàn)批、分項、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程 驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度，原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預(yù)應(yīng) 力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要 求，結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂

7、漿試件試壓等，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計及驗(yàn)收規(guī)范的要求。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該 項目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。進(jìn)度狀況分析與控制本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總 進(jìn)度計劃，略有滯后，主要影響進(jìn)度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前 期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo)。目前實(shí)際進(jìn)度情況為：1#樓電信部分8層結(jié)構(gòu)封頂，其它施工至 9 層;2#樓1區(qū)施工至12層，2區(qū)施工至8層;地下部分全部完成。1. 預(yù)控與過程控制相結(jié)合各分項工程施工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、 機(jī)的配置是否滿足本項目施工要求，以及審核進(jìn)度計劃安排

8、是否滿足 合同工期要求，是否切實(shí)可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位 進(jìn)行交流，取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整，施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的 進(jìn)度計劃進(jìn)行。2. 搜集信息、實(shí)施過程控制施工過程中，及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，每當(dāng)實(shí) 際進(jìn)度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點(diǎn)分析勞動力、材料、機(jī) 械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對措 施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響 進(jìn)度的情況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳 細(xì)報告建設(shè)單位。每月（周）認(rèn)真核對計劃完成情況及原因分析以及采 取應(yīng)對措施，嚴(yán)格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實(shí)施。3. 組織

9、協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工每周組織召開監(jiān)理例會進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順 序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減 少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收，確保工 程總進(jìn)度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題 及時恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。工程投資分析與控制該項目本年度施工主要為基坑護(hù)坡及土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié) 構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)，地下防水，鋼結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙及 合同要求控制造價，嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合 理建議，發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證， 嚴(yán)格控制現(xiàn) 場計量簽證，嚴(yán)格

10、控制增加投資，如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專人 盯住施工現(xiàn)場，出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計量尺寸，及時計量確認(rèn)并照相 留存，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。該項目基坑開挖前地下障礙物不 明確，給工程投資留下活口，項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資，制 定了一系列切實(shí)可行的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更洽商，嚴(yán)格把好 工程計量關(guān)等。及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善 的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段，如本項目在鉆孔樁施工時，堅 持對每根樁進(jìn)行旁站，確認(rèn)工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程 進(jìn)度款計量關(guān)，是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)我司造價師對施工進(jìn)度款 審核后方可支付工程款。本年度批付工程款情況如下：1 201

11、0.06月36000000 預(yù)付款2 2010.07月5038104.08進(jìn)度款3 2010.08月26039925.93 進(jìn)度款4 2010.09月24935453進(jìn)度款5 2010.10月26065124進(jìn)度款6 2010.11月19932256進(jìn)度款7 2010.12月30681303.81 進(jìn)度款合計 168692166.8 安全文明施工狀況評價積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工過程中，沒 有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到北京市文明施工要求的有 關(guān)規(guī)定。“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把 安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情

12、況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教 育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時 發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令 24次, 共組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查 35次，同時做好每天的口頭指令記 錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求?？傊?，在 建設(shè)單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。三、監(jiān)理工作成效根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時依次編制了相應(yīng) 施工項目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、 巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格

13、管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施 工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸 檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn) （存在）的問題 及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì) 量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介 紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時， 在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、 設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理 解，各方合作較為默契。在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停 1份，監(jiān)理通知6份，監(jiān) 理工作聯(lián)系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會議紀(jì)要35份, 監(jiān)理月報8份。在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、 造價、進(jìn)度、安全、 合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工 地會議5次。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則， 嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作， 對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì) 的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。四、結(jié)束語通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力， 在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和