完整經(jīng)典培訓資料質(zhì)量檢驗員培訓教程

1、完整經(jīng)典培訓資料質(zhì)量檢驗員培訓 教程 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 產(chǎn)品名稱:零件名稱:編制: 日期: 審批: 日期: 修訂: 日期: 特 性方 法 抽樣 過程名 稱/操作 描述 生產(chǎn) 設備 產(chǎn)品過程規(guī)范/公差 評價/測 量技術 容量頻次 控制方法 異常 處理 外觀無傷痕目測/限 度樣本 100 % 連續(xù)首件/過程 檢驗記錄/ 缺陷收集卡 返工 膜厚測厚儀5 件一次 /2H 首件/過程 檢驗記錄/ 缺陷收集卡 返工 壓力見 目測一次每班過程監(jiān)控表 調(diào)整 溫度見 目測一次每班過程監(jiān)控表 調(diào)整 噴塑噴塑機 噴速見 目測一次每班過程監(jiān)控表 調(diào)整 14 15 16 17 18

2、 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 GB2828-87逐批檢查計數(shù)抽樣程序及抽樣表逐批檢查計數(shù)抽樣程序及抽樣表 （適用于連續(xù)批的檢查）檢驗程序：（適用于連續(xù)批的檢查）檢驗程序： 。規(guī)定單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性。規(guī)定單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性（技術性能、技術指標、（技術性能、技術指標、 外觀等）外觀等） 附錄附錄1 36 不合格的分類不合格的分類 按照實際需要，將不合格區(qū)分為按照實際需要，將不合格區(qū)分為A A、B B、C C三類。三類。 A A類：單位產(chǎn)品的極重要質(zhì)量特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)類：單位產(chǎn)品的極重要質(zhì)量特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn) 品

3、的質(zhì)量特性極嚴重不符合規(guī)定；品的質(zhì)量特性極嚴重不符合規(guī)定； B B類：單位產(chǎn)品的重要質(zhì)量特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品類：單位產(chǎn)品的重要質(zhì)量特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品 的質(zhì)量特性嚴重不符合規(guī)定；的質(zhì)量特性嚴重不符合規(guī)定； C C類：單位產(chǎn)品的一般質(zhì)量特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品類：單位產(chǎn)品的一般質(zhì)量特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品 的質(zhì)量特性輕微不符合規(guī)定。的質(zhì)量特性輕微不符合規(guī)定。 NOTE：如有必要，可區(qū)分為多于如有必要，可區(qū)分為多于3種類別的不合格；種類別的不合格； 如果單位產(chǎn)品非常簡單，也可以區(qū)分為兩種類別的如果單位產(chǎn)品非常簡單，也可以區(qū)分為兩種類別的 不合不合 格，甚至不區(qū)分類別。格，甚至不區(qū)分

4、類別。 37 規(guī)定合格質(zhì)量水平（規(guī)定合格質(zhì)量水平（AQLAQL） （即認為可以接受的連續(xù)提交檢查批的過程平均上限值）即認為可以接受的連續(xù)提交檢查批的過程平均上限值） 規(guī)定檢查水平規(guī)定檢查水平（用來決定批量與樣本量之間關系的（用來決定批量與樣本量之間關系的 等級。）等級。） 通常采用一般檢查水平通常采用一般檢查水平IIII； 特殊檢查水平（特殊檢查水平（S-1S-1，2 2，3 3，4 4）僅適用于必須使用較小樣本，僅適用于必須使用較小樣本， 而且能夠或必須允許較大的誤判風險時。而且能夠或必須允許較大的誤判風險時。 原則上應按不合格的分類分別規(guī)定檢查水平，但必須注意檢原則上應按不合格的分類分別規(guī)

5、定檢查水平，但必須注意檢 查水平與合格質(zhì)量水平協(xié)調(diào)一致查水平與合格質(zhì)量水平協(xié)調(diào)一致。 38 . .檢查批的形成與提出檢查批的形成與提出 檢查批可以和投產(chǎn)批、銷售批、運輸批相同或不相同；檢查批可以和投產(chǎn)批、銷售批、運輸批相同或不相同； 通常每個檢查批應由同型號、同等級、同種類（尺寸、通常每個檢查批應由同型號、同等級、同種類（尺寸、 特性或分等），且生產(chǎn)條件和生產(chǎn)時間基本相同的單位產(chǎn)特性或分等），且生產(chǎn)條件和生產(chǎn)時間基本相同的單位產(chǎn) 品所組成；品所組成； 批的組成、批量及提出和識別批的方式，可由供（訂）批的組成、批量及提出和識別批的方式，可由供（訂） 貨雙方協(xié)商確定。貨雙方協(xié)商確定。 39 規(guī)定規(guī)

6、定 檢查嚴格度（寬嚴程度）檢查嚴格度（寬嚴程度） 本標準規(guī)定有正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查三種不本標準規(guī)定有正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查三種不 同程度的檢查嚴格度；同程度的檢查嚴格度； 除非另有規(guī)定，在檢查開始時，應使用正常檢查；除非另有規(guī)定，在檢查開始時，應使用正常檢查； 檢查嚴格度的調(diào)整按轉移規(guī)則進行。檢查嚴格度的調(diào)整按轉移規(guī)則進行。 40 選擇選擇 抽樣方案類型抽樣方案類型 根據(jù)比較各種不同類型對應抽樣方案的管理費用和平根據(jù)比較各種不同類型對應抽樣方案的管理費用和平 均樣本大小來決定一次、二次或五次抽樣方案中的一種；均樣本大小來決定一次、二次或五次抽樣方案中的一種； 只要規(guī)定的合格質(zhì)量水

7、平和檢查水平相同，不管使用只要規(guī)定的合格質(zhì)量水平和檢查水平相同，不管使用 哪一種類型所對應的抽樣方案進行檢查，其對批質(zhì)量的哪一種類型所對應的抽樣方案進行檢查，其對批質(zhì)量的 判別力基本相同判別力基本相同。 41 檢索抽樣方案檢索抽樣方案 根據(jù)樣本大小字碼和合格質(zhì)量水平運用標準中給出的表檢根據(jù)樣本大小字碼和合格質(zhì)量水平運用標準中給出的表檢 索抽樣方案；索抽樣方案； 查表時應注意：查表時應注意： 當遇到當遇到時，應使用箭頭下面的第一個抽樣方案；時，應使用箭頭下面的第一個抽樣方案； 當遇到當遇到時，應使用箭頭上面的第一個抽樣方案；時，應使用箭頭上面的第一個抽樣方案； 當樣本大于或等于批量時，應整批當樣

8、本大于或等于批量時，應整批100%100%檢查。檢查。 42 抽取樣本抽取樣本 用能代表批質(zhì)量的方法抽取樣本；用能代表批質(zhì)量的方法抽取樣本； 當檢查批由若干層組成，就以分層抽樣方法抽取樣本；當檢查批由若干層組成，就以分層抽樣方法抽取樣本； 抽取樣本的時間，可以在批的形成過程中，亦可以在批組成之抽取樣本的時間，可以在批的形成過程中，亦可以在批組成之 后。后。 檢查樣本檢查樣本 根據(jù)產(chǎn)品技術標準或訂貨合同中對單位產(chǎn)品規(guī)定的檢驗項目，根據(jù)產(chǎn)品技術標準或訂貨合同中對單位產(chǎn)品規(guī)定的檢驗項目， 逐個對樣本單位進行檢查并累計不合格（品）總數(shù)；逐個對樣本單位進行檢查并累計不合格（品）總數(shù)； 當不合格分類時應分

9、別累計當不合格分類時應分別累計 43 逐批檢查（不）合格的判斷逐批檢查（不）合格的判斷 根據(jù)根據(jù)AQLAQL和檢查水平所確定的抽樣方案，由樣品檢查的結果：和檢查水平所確定的抽樣方案，由樣品檢查的結果： 若在樣本中發(fā)現(xiàn)的不合格品數(shù)若在樣本中發(fā)現(xiàn)的不合格品數(shù)合格判定數(shù)，則判該批是合格批；合格判定數(shù)，則判該批是合格批； 若在樣本中發(fā)現(xiàn)的不合格品數(shù)大于合格判定數(shù)，則判該批是若在樣本中發(fā)現(xiàn)的不合格品數(shù)大于合格判定數(shù)，則判該批是不合不合 格批格批； 逐批檢查后的處置逐批檢查后的處置 判為合格則整批接受；判為合格則整批接受； 判為不合格的批原則上全部退回，或根據(jù)有關規(guī)定處理判為不合格的批原則上全部退回，或根

10、據(jù)有關規(guī)定處理. 完整經(jīng)典培訓資料質(zhì)量檢驗員培訓 教程 45 46 47 48 49 50 51 完整經(jīng)典培訓資料質(zhì)量檢驗員培訓 教程 53 5S活動是在日本廣受推崇的現(xiàn)場管理方法，現(xiàn)已廣泛應用于世界各地的許多企業(yè)和公 司。 Sort 清理 ：即清除不需要的物品 Straighten 整頓：即合理布置留下的物品 Shine 清潔：即經(jīng)常打掃，保持干凈 Standardize 規(guī)范：（也譯為標準化）即定期清理、作好維護，維持整理、整頓和清潔 的成效。 Sustain 堅持：（也譯為自律）即堅持規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習慣。 良好的工作環(huán)境不僅可以建立值得信賴的企業(yè)形象，還可以提高員工的士氣。位居 世

11、界600強的聯(lián)信公司將5S活動稱為“新5S”，就是賦予S新的含義，即 “SPIRIT”士氣。 “高漲的心情和情緒產(chǎn)生高質(zhì)量的產(chǎn)品”，這就是員工和團隊 的士氣。通過眼睛我們看到的新5S是一個“大掃除”，但其對工作環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的 影響將是非常廣泛的。 現(xiàn)在許多公司在提倡5S的同時，又增加了安全（Safe ）意識，即6S。 5 5S S “我們沒有第二次機會再建立第一印象我們沒有第二次機會再建立第一印象” 54 全面生產(chǎn)維護是一種通過全員參與使設備效率最大化的手段。它具有5個要素： 以將設備的生產(chǎn)能力提到最高水平為目標； 以設備的全壽命為對象； 涉及設備的使用部門、維修部門、計劃部門等所有部門；

12、從最高領導到操作員，全員參加； 通過小組的自主活動，推進生產(chǎn)維護。 與一般意義的生產(chǎn)維護相比，TPM突出了全員的參與。 它轉變了以往“我使用，你維修；我修理，你設計；我設計，你使用”的傳統(tǒng)思想， 從“要我對設備負責”到“我們都對我們的設備負責”。 TPM的基本方針和目標是： 通過全體員工的參與，最大限度地發(fā)揮設備的有效性； 改進設備的可靠性和可維修性，以提高質(zhì)量和生產(chǎn)力； 在設備的整個壽命期內(nèi)，最大限度地發(fā)揮設備的經(jīng)濟性； 提高操作者和維修人員的技能； 創(chuàng)立一個生氣勃勃、積極向上的工作環(huán)境。 TPMTPM（全面生產(chǎn)維護）全面生產(chǎn)維護） “設備是企業(yè)的核心之一設備是企業(yè)的核心之一” 55 任何事物都可看作是一個過程。由于輸入的變化、 各種干擾因