車(chē)間副班長(zhǎng)述職報(bào)告

1、車(chē)間副班長(zhǎng)述職報(bào)告 這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正 確領(lǐng)導(dǎo)下， * 班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們 也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)。以 下是小編收集的車(chē)間副班長(zhǎng)述職報(bào)告 ，僅供大家閱讀參 考！車(chē)間副班長(zhǎng)述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁 : 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對(duì)我 的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己， 能與 * 廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車(chē)間 * 班 班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在 * 班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下 達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。XX 年是 * 股份有限公司成立的

2、三周年，我們 * 班 在努力適應(yīng) * 廠的快速變革與發(fā)展，以 * 廠年度生產(chǎn)計(jì)劃 為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊 密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作 追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念， 牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基 礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了本年度廠、車(chē) 間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái) * 班及我所開(kāi)展的主要工作 述職如下 :1、原材料制備* 是 * 生產(chǎn)的源頭，合格的 * 是保證 * 的生產(chǎn) 乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。 * 班 * 制備小組組長(zhǎng)為本班員

3、工 * 我在管理 * 班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助 * 進(jìn)行生產(chǎn)用 * 在成員僅有兩人的情況下 * 制備小組 XX 年 1-11 月份共制 備生產(chǎn) *52 批次，共計(jì) * 。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行 * 管理制度對(duì) * 管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全 * 管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì) * 的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管2、半成品生產(chǎn)* 生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生 產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。 * 班各個(gè)原輔小組在貫徹其中執(zhí)行 * 規(guī)范和 * 標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車(chē)間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工 序 指令單生產(chǎn)各型 *型 *萬(wàn)毫升，*型 *萬(wàn)毫升，*型 *萬(wàn)毫升。充分保證了成品* 生產(chǎn)的 *需求，對(duì)整個(gè) *

4、 生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用3、人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。 * 班在積極推行“三化”管 理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定 的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管 理上，* 班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、 優(yōu)化組合， 各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作， 靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照 * 規(guī) 范和 * 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能 和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果 ; 在器材、物料方面，要求 做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器

5、材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到: 只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、 精細(xì)化的管理， 才能最大化地減少失誤和紕漏， 細(xì)微之處見(jiàn)功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一 種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)* 班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為 嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員 工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)， 從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班 內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī)、知識(shí)技能、安全生產(chǎn)，特別是 * 安 全等方面的培訓(xùn)。 XX 年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng) 21 次，培 訓(xùn) 399 人次，召開(kāi)班組安

6、全生產(chǎn)例會(huì) 21 次，參加會(huì)議 399人次。內(nèi)容涵蓋各型 * 標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、 * 管理、人員進(jìn)出 * 標(biāo)準(zhǔn)程序、 * 管理制度及安 全生產(chǎn)法、 * 五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案 , 等。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， * 班員工的整體無(wú)菌操作意識(shí)和生 產(chǎn)知識(shí)、 * 安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和 行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是 * 安全的重要性。5、存在問(wèn)題* 班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)， 對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不 能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。 但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的

7、增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的 突出，這對(duì) * 班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要 求更加嚴(yán)格。有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏細(xì)致 深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細(xì)處沒(méi) 做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán) 格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步 改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào) * 班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn) 作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各 項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生 產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn) 定和 * 安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況 對(duì)* 班工作及班

8、組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠和車(chē)間領(lǐng) 導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， * 班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易， 但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還 很遠(yuǎn)。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎 扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信 在我們大家的共同努力下， * 廠的明天會(huì)更加美好。謝謝大家 !車(chē)間副班長(zhǎng)述職報(bào)告我叫賈x，是焙燒制酸生產(chǎn)車(chē)間甲班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工 作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了 車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。20XX 年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸

9、工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度 生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全 班員工緊密團(tuán)結(jié)、 努力奮斗， 以“規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 精細(xì)化” 為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想 觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng) 班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿地完成了本年度 廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) ; 能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作， 班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)制酸甲班及我所開(kāi)展的主 要工作述職如下 :一、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭(zhēng)做一名合格的職工 班組長(zhǎng)是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組 職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻

10、 感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長(zhǎng)，我真正關(guān) 心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全 意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)工 作指令， 仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。 本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展， 愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班 職工的心聲，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問(wèn)題不 藏在心里。二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求 較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加 強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們定期認(rèn)真組織學(xué) 習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余， 在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī)、知識(shí)

11、技能、安全生產(chǎn)，特別是 制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝 指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平 得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出 規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。三、存在的缺點(diǎn)與不足在全年的生產(chǎn)工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì) 遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能 解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但 在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題。隨著生產(chǎn) 任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對(duì)班組 人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細(xì)致深入

12、，有的工作看似做了，實(shí)際 沒(méi)做，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán) 格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患，我們會(huì)在今后的工作中逐步 改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從 培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工 作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。 積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和 生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班 組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，作為一名年輕的職工，由于參加工作 時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在 著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的 要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理 知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏。其次 是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。針對(duì)以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向 :1、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工 作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。2、要多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)以外方面的知識(shí)， 拓寬自己的知識(shí)面， 提高自己的綜合素質(zhì)。3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車(chē)間的周?chē)?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車(chē)間的文件精神，為車(chē)間的發(fā)展出一份力。牢固樹(shù) 立全心全意為班組職