儲(chǔ)運(yùn)部20XX年工作計(jì)劃

1、儲(chǔ)運(yùn)部20XX年工作計(jì)劃 篇一：儲(chǔ)運(yùn)部年度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)一部20XX年工作計(jì)劃20XX年儲(chǔ)運(yùn)一部在公司的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，通過“比學(xué)趕幫超”、“學(xué)鎮(zhèn)海、學(xué)安喜”等活 動(dòng) 的開展，取得了一些成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，儲(chǔ) 運(yùn)一部無論是在隊(duì)伍素質(zhì)、qhse業(yè)績(jī)、 現(xiàn)場(chǎng)面貌等方面與企業(yè)的要求相差甚遠(yuǎn)，需要我們?cè)诮?后工作中著力解決的。明年我們將在 今年工作的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化管理措施的落實(shí)，使作業(yè) 部qhse業(yè)績(jī)、比學(xué)趕超指標(biāo)以及隊(duì)伍 素質(zhì)有較大幅度提高。20XX年主要目標(biāo)是： 1、安全管理：生產(chǎn)責(zé)任事故為零；人身傷亡和火災(zāi)事 故為零；員工qhse責(zé)任制簽定率 100% 2、生產(chǎn)管理：油品儲(chǔ)耗損耗小于 %

2、出廠油品質(zhì)量合格 率達(dá)到100%。 3、 設(shè)備管理：設(shè)備完好率大于98 %，靜密封泄漏率小 于0,設(shè)備事故為零。 4、 qhse管理體系：完善落實(shí)和實(shí)施率達(dá)100% 5、員工安全培訓(xùn)：制定教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，全面落實(shí) 率達(dá)到100%,安全管理和生產(chǎn)崗 位持證上崗率達(dá)到 100%。 一、qhse工作 以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方 針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主 線，以推進(jìn)職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立 科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)全年 安全生產(chǎn)目標(biāo)，為儲(chǔ)運(yùn)一部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn) 定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。 （一）重點(diǎn)工作與主要措施 1、強(qiáng)化qhse責(zé)任制，建立長(zhǎng)效機(jī)制；按照

3、“誰主管、 誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”的原則，首先，修訂完善崗 位qhse責(zé)任制。 不斷完善安全工作機(jī)制；二是，實(shí)行全員hse承諾，完 善hse責(zé)任區(qū)的劃分，簽訂 hse責(zé)任 書；三是，實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，要求各級(jí)管 理人員及操作人員深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題；四是，督促各級(jí)職工認(rèn) 真履行qhse責(zé)任制，形成上級(jí)抓下級(jí)、 下級(jí)向上級(jí)負(fù)責(zé)的全方位體系；五是，堅(jiān)持“四不放過” 原則，對(duì)未遂事故及已發(fā)生的事故 嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳，形成閉環(huán)；六是，明 確qhse責(zé)任主體，形成 qhse工作事 事有人管、層層有人抓、人人有專責(zé)的良好格局。 2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作班

4、組是安全生產(chǎn)管理工作的 基礎(chǔ)，也是最重要的一環(huán)，班組的安全工作建設(shè)是保證安全 生產(chǎn)的必要條件。首先，我們要深入開展hse領(lǐng)域“比 學(xué)趕幫超”活動(dòng)，積極抓好班組安全 學(xué)習(xí)，提高互動(dòng)效果，增加實(shí)例分析、問題討論等話題， 通過班組安全活動(dòng)質(zhì)量評(píng)比，認(rèn)真 開展班組安全建設(shè)工作；二是，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行各 項(xiàng)安全制度，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度 的實(shí)施，做到職工人人守紀(jì)，施工處處規(guī)范；三是，強(qiáng) 化安全培訓(xùn)教育，提高操作人員特別 是班組長(zhǎng)的安全意識(shí)及安全技能，加強(qiáng)對(duì)新制度、新規(guī) 范、新要求的宣傳培訓(xùn)工作，夯實(shí)班 組安全工作基礎(chǔ)；四是嚴(yán)格執(zhí)行每周三下午全員觀察的 規(guī)定，通過有效開展 hse觀察卡活動(dòng)。 最大限度降

5、低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；五是開展查找十大薄弱環(huán)節(jié)積 分兌活動(dòng)，使“七想七不干”成為一 種習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)作業(yè)活動(dòng)環(huán)節(jié)的事前預(yù)防控制；六是對(duì)好 人好事進(jìn)行宣傳，讓大家學(xué)習(xí)身邊人、 學(xué)習(xí)身邊事，樹立榜樣，比學(xué)趕超。 （二）、依托qhse管理體系框架，落實(shí)安全生產(chǎn)制度 儲(chǔ)運(yùn)一部應(yīng)自始至終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生 產(chǎn)方針，安全檢查不走過場(chǎng)。 治理隱患不留死角。認(rèn)真開展安全活動(dòng)，通過宣傳教育 和應(yīng)急演練，營(yíng)造防患于未然，警鐘 常鳴的安全生產(chǎn)氛圍。同時(shí)通過修訂應(yīng)急預(yù)案和全員消 防演習(xí)，提高員工的搶險(xiǎn)意識(shí)和實(shí)戰(zhàn) 能力。另外，還需扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，以檢查 促進(jìn)安全管理，靠防范構(gòu)建儲(chǔ)運(yùn)一部 安全。 我們要根據(jù)儲(chǔ)

6、運(yùn)一部的實(shí)際情況和各類油品的危險(xiǎn)特 性，進(jìn)一步修訂符合現(xiàn)狀的應(yīng)急救 援預(yù)案，與公司相關(guān)安全預(yù)案緊密銜接。其次，要定期 組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度、儲(chǔ)運(yùn)一 部各項(xiàng)要求，并將應(yīng)急預(yù)案和消防器材的操作做為學(xué)習(xí) 的重點(diǎn)，每月有針對(duì)性開展一次應(yīng)急 預(yù)案演練，每半年開展一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，通過各種形 勢(shì)的學(xué)習(xí)和演練，使廣大員工都能夠 了解和掌握救援的過程和步驟，為處理各類突發(fā)事件提 供保障。最后，還需加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管 理，并堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則，切實(shí)加強(qiáng) 消防安全管理。 （三）、強(qiáng)化qhse管理體系建設(shè)，提升 qhse管理水平 1、強(qiáng)化qhse業(yè)績(jī)考核一是根據(jù)公司 qhse管理手冊(cè)及 程序文件體系要

7、求，加強(qiáng)崗檢管理，發(fā)現(xiàn)問題依照儲(chǔ)運(yùn)一 部考核管理辦法進(jìn)行考核。二是hse管理組要抓好關(guān)鍵 作業(yè)（用火作業(yè)、交叉作業(yè)、事故處 理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強(qiáng)安全 措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過程管理。 完善安全確認(rèn)制度。 2、加強(qiáng)制度管理一方面堅(jiān)持狠抓制度建設(shè)，狠抓制度 落實(shí)，切實(shí)以制度管理人。另一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)公 司的各類各類管理制度， 做到有管理制度、有工作標(biāo)準(zhǔn)、 有責(zé)任落實(shí)、有獎(jiǎng)懲措施。嚴(yán)格按 照各類規(guī)章制度辦事，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。 3、加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)賬管理一要加強(qiáng)文件和記錄管理，及時(shí) 更新部門受控文件、記錄清單。二要加強(qiáng)法律法規(guī)和其 它要求的識(shí)別及合規(guī)性評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)更新相關(guān)法律法規(guī)

8、和 其它要求。三要結(jié)合月崗檢，對(duì)相關(guān) 控制程序運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并舉一反三進(jìn)行整改。 （四）、強(qiáng)化源頭管理，提高本質(zhì)安全可靠度 1、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，降低設(shè)備運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)。一要 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，積極開展完好泵房、無泄漏裝置、機(jī)泵 星級(jí)評(píng)比等專項(xiàng)設(shè)備競(jìng) 賽，并做好容、管、特設(shè)備的年度檢驗(yàn)檢測(cè)工作；二要 與相關(guān)專業(yè)處室加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)消除 儀表、電氣、重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行缺陷；三要加快老舊設(shè)備更 新，按照風(fēng)險(xiǎn)大小排序，重點(diǎn)解決急、 險(xiǎn)、難問題。 2、加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化罐區(qū)流程。針對(duì)往年出現(xiàn)的竄 油等事故，加強(qiáng)對(duì)罐區(qū)工藝流程的梳理工作，建立好一管一 檔圖及工 藝管線一覽表，對(duì)廢舊管線做好拆除工作，同時(shí)對(duì)重要

9、 流程盡量做到一管一用。 （五）、強(qiáng)化事故管理和隱患治理，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力 首先，保證危害、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序有 效運(yùn)行；第二，要全方位開 展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，深入開展“跑冒滴漏” 專項(xiàng)治理，消除潛在運(yùn)行隱患；第三，落實(shí)油氣回收項(xiàng)目 清污分流項(xiàng)目等環(huán)保 治理項(xiàng)目，在達(dá)到環(huán)保要求的同時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；第四， 建立隱患排查機(jī)制。通過各類崗檢 或?qū)ｍ?xiàng)檢查，加強(qiáng)隱患排查，落實(shí)防范措施；第五，加 強(qiáng)對(duì)hse運(yùn)行員的培訓(xùn)工作，提高安 全管理水平。 （六）、強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié) hse監(jiān)管，提高直接作業(yè)安 全可控度 1、加強(qiáng)作業(yè)前的預(yù)防管理。要積極推行和落實(shí)“七想 七不干”作業(yè)要求，通過交接班、

10、班組安全學(xué)習(xí)、崗位練兵 等 形式向職工宣傳，實(shí)現(xiàn)作業(yè)活動(dòng)環(huán)節(jié)的事前預(yù)防控制， 減少習(xí)慣性的違章行為。 2、加強(qiáng)作業(yè)過程的監(jiān)督管理。第一，突出專業(yè)安全檢 查，對(duì)查出的隱患要及時(shí)通知相關(guān)人員及處室進(jìn)行落實(shí)整 改，并 負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患整改情況；第二，強(qiáng)化日常安全檢查， 進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定 時(shí)的日常安全檢查；第三，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)決采取“邊 檢查，邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，嚴(yán)格按照承包商考核細(xì)則進(jìn)行考 核，并及時(shí)采取有效措施予以糾正，解 決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生；第四，嚴(yán)格 承包商的管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及 時(shí)處理，杜絕“考核出現(xiàn)人情分，管理出現(xiàn)關(guān)系戶”。 （

11、七）、強(qiáng)化事故管理，強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)督管理 1、加強(qiáng)事故、事件管理。一要堅(jiān)持事故處理“四不放 過”和“依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，對(duì)任何 缺陷、事苗和事故，都要認(rèn)真開展調(diào)查，查清篇二：儲(chǔ) 運(yùn)部20XX年工作總結(jié)和 20XX年工作 計(jì)劃2 儲(chǔ)運(yùn)部20XX年工作總結(jié)和20XX年工作計(jì)劃 一、儲(chǔ)運(yùn)部20XX年工作總結(jié)（已完成的工作與存在的 問題）（一）已完成的主要工作 1. 配合業(yè)務(wù)需要，完成日常入庫、上架、備貨、包裝、 出庫、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)；20XX出庫業(yè)務(wù)量分布統(tǒng)計(jì)表 2. 總部倉庫全年完成三次季度盤點(diǎn)（3、7、12等月份）; 上海生態(tài)家儲(chǔ)運(yùn)部架構(gòu)圖 3. 制定儲(chǔ)運(yùn)部新架構(gòu)圖，完善崗位職責(zé)說明；

12、 4. 初步完成庫位規(guī)劃及貨品堆碼擺放；將干花搬至 三樓原電子商務(wù)區(qū)，高低枕、雙v領(lǐng)及拉鏈衫實(shí)行歸類并堆； 原二樓倉庫東部區(qū)域分解成備貨區(qū)及退貨、次品處理區(qū)；將 次品從三樓搬至二樓；原 雙人枕包裝較差，撤出靠墊被包裝箱進(jìn)行更換，大大地 減小占地面積；5-7月份倉庫共增添 3層貨架104組；將 騰空的二層貨架遷移至三樓原采購部區(qū)；通 過不斷地整理，使庫區(qū)品種堆放相對(duì)集中，庫位相對(duì)合 理5.根據(jù)消防管理要求，積極整改 消除不符點(diǎn)； 保持貨堆通道暢通，三樓大廳原有堆貨遷移，克服人 貨共處現(xiàn)象；公司電梯間整理 及分隔采購安裝；規(guī)范電線布線；完善消防設(shè)備; 6.承運(yùn)商管理；收集物流商信息資料。上澤物流、

13、栓宇物 流、春風(fēng)貨運(yùn)、成協(xié)物流等公司詢價(jià)；和 承運(yùn)商貯理物流進(jìn)行多次會(huì)談，限時(shí)整改提升服務(wù)。對(duì) 客戶投訴運(yùn)輸存在的問題進(jìn)行分類整 理、總結(jié)和分析；對(duì)丟失的貨物向貯理物流進(jìn)行索賠， 最終使貯理物流按銷售價(jià)格賠償，減少公司運(yùn)輸環(huán)節(jié)的損 失；對(duì)客戶運(yùn)輸投訴，積極調(diào)查原因，與運(yùn)輸公司進(jìn)行交 涉協(xié)調(diào)處理，力求最快速度消除 抱怨，減小因物流原因?qū)ζ放频挠绊?。改變運(yùn)輸作業(yè) 流程，提高運(yùn)輸服務(wù)水平。通過洽談要求貯理物流將倉庫原 手工填寫托 運(yùn)單，轉(zhuǎn)變成電腦打印托運(yùn)單；要求運(yùn)輸公司穩(wěn)定運(yùn)輸 渠道及提貨點(diǎn)；對(duì)運(yùn)輸監(jiān)控從被動(dòng)的 客戶查詢轉(zhuǎn)變成，儲(chǔ)運(yùn)部主動(dòng)向客戶核實(shí)；7.員工培 訓(xùn)規(guī)范貨卡管理，對(duì)貨卡保管、登記、換卡

14、、數(shù)據(jù)調(diào)整及 結(jié)轉(zhuǎn)等作出規(guī)范，提高倉管員 對(duì)賬卡物相符重視度，提高庫存貨品帳實(shí)準(zhǔn)確率；利 用晨會(huì)和員工共同學(xué)習(xí)時(shí)間管理、項(xiàng)目管理、5s現(xiàn)場(chǎng)管理、 物料卡記錄要點(diǎn)、部門 架構(gòu)圖編寫、倉庫盤點(diǎn)流程、pdca循環(huán)理論等專題內(nèi)容 輪流讓下屬員工主持早會(huì)，總結(jié)和評(píng)估昨日工作，明確當(dāng)日 任務(wù)和目標(biāo)，培養(yǎng)下屬組 長(zhǎng)計(jì)劃性。 同時(shí)對(duì)組長(zhǎng)級(jí)員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過日常案例提升 下屬倉庫管理實(shí)操能力，為公司 儲(chǔ)備物流基礎(chǔ)人才； 結(jié)合日常入庫等具體操作，讓下屬學(xué)習(xí)測(cè)量計(jì)算設(shè)計(jì) 倉庫堆碼；在新品分發(fā)撿貨環(huán)節(jié)。 采用統(tǒng)計(jì)合并總量備貨，提高作業(yè)效率。（二） 倉庫 有待改善的方面1.倉庫原有管理基礎(chǔ) 薄弱。 倉管員對(duì)貨卡重視

15、程度不夠?？▉y丟、錯(cuò)記、漏記 現(xiàn)象嚴(yán)重 貨卡不符比例很大。解 決措施： 倉管員實(shí)物負(fù)責(zé)制，倉管員入職、辭職、調(diào)動(dòng)實(shí)行 盤點(diǎn)交接；倉庫定時(shí)地抽查庫 存、貨卡，檢查帳卡物是否相符；將帳卡物相符納 入kpi績(jī)效考核。 倉庫貨品堆放零亂。同一貨品多處存 放，貨品存在亂放現(xiàn)象；解決措施： 結(jié)合盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，計(jì)算庫存箱數(shù)及體積，排出堆碼空間； 通過5s管理及日常理貨。 及時(shí)清除多余紙箱，騰出更多空間采購到貨送倉提前 與倉庫預(yù)約，以便倉庫有時(shí)間計(jì)算安 排倉位；規(guī)范倉管員安排倉位堆碼計(jì)劃性，減少入庫 空間忙亂差被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象；底層 員工倉庫經(jīng)驗(yàn)不足，工作缺乏思考。倉庫員工學(xué)歷統(tǒng) 計(jì)初中4名；高中3名；中專3名，大專

16、2名； 底層員工倉庫工作經(jīng)驗(yàn)不足措施： 建議公司給愿意考取學(xué)歷或者職業(yè)資格的員工，按照 服務(wù)年限比例給予支持。部門 內(nèi)部利用晨會(huì)或業(yè)余時(shí)間給予培訓(xùn)，不斷提高全體員工 專業(yè)素質(zhì)； 跨部門作業(yè)流程不完 善或者缺失；采購部訂貨前庫存核查；暢銷品安全 庫存量控制； 采購部質(zhì)量控制流程 ； 2. 部分來貨及存貨存在質(zhì)量問題珊瑚絨毯出現(xiàn)掉 毛現(xiàn)象； 可降解枕頭變硬；保 暖內(nèi)衣套裝；珠海男女洗顏（無包裝）；嚴(yán) 重異味圍巾；瓶裝凈味魔除異味和甲醛（瓶蓋內(nèi)封紙 松動(dòng)）；3.客戶投訴物流時(shí)有發(fā)生運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)，與合同 承諾時(shí)效差距大提貨距離過遠(yuǎn)，客戶提貨途中花費(fèi)時(shí)間 長(zhǎng)、成本高貨到站沒有及時(shí)通知客戶提貨 到貨到站非托

17、運(yùn)要求城市佇理物流專線發(fā)貨經(jīng)常填 錯(cuò)托運(yùn)單多次發(fā)生運(yùn)輸事故 4.倉 庫作業(yè)存在的問題 客戶退戶物流渠道不完善；倉庫退貨接收檢查要點(diǎn) 6.過季貨品及次品的存放與處理過去我們對(duì)過季貨品 及次品的存放、跟蹤處理做得不夠，未能將過季貨品封箱打 包，導(dǎo) 致幾個(gè)月后包裝袋變色布滿灰塵。增加包裝成本浪費(fèi)庫 存空間；次品未能及時(shí)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)。 以導(dǎo)致次品大量積壓；庫存不能及時(shí)消化；二、1.第 三方物流供應(yīng) 商開發(fā)。 公司原銷售模式是直營(yíng) +加盟+團(tuán)購的業(yè)務(wù)模式，今年 將轉(zhuǎn)型為實(shí)體店+myecoh電商； 篇三：20XX年度儲(chǔ)運(yùn)部安全工作計(jì)劃 20XX年度儲(chǔ)運(yùn)部 安全工作計(jì)劃為做好20XX年公司的安全生產(chǎn)工作，以安

18、 全穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本部門實(shí)際，制定20XX年儲(chǔ) 運(yùn)部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：一、20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo) 1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零 2、全年重傷、死亡率為零 3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零 4、事故隱患排查、整改率 100% 5、“三違”查處率 100% 二、安全管理工作措施 1、抓好安全責(zé)任制的落實(shí)。樹立正確的安全理念，依 據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，簽訂安 全目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任。加強(qiáng)安全考核，對(duì)安全成績(jī) 突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)事故責(zé)任者給予 處罰； 2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī) 和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定。組織制 定本部門的安

19、全管理制度和有關(guān)規(guī)定，并貫徹實(shí)施； 3、 利用安全檢查機(jī)制和安全工作例會(huì)，排查整改不放 過任何安全隱含，實(shí)行安全責(zé)任 追究制，引導(dǎo)大家對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)，從中吸取教訓(xùn)， 教育部門員工明確安全就是效益的道 理，全面做好安全工作。 4、規(guī)范安全檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查，做 好安全記錄， 并跟蹤落實(shí)安全隱患整改，組織安全復(fù)查。 做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、 勤督促，建立全員參與的共管體制， 做好三級(jí)安全教育， 確保特殊工種和安全管理人員持證 率100%,定期做好安全培訓(xùn)教育工作。 5、規(guī)范對(duì)公司倉儲(chǔ)管理和物資運(yùn)輸管理。 6、積極配合營(yíng)銷部采購銷售計(jì)劃及時(shí)調(diào)配車輛，合理 安排運(yùn)力確保

20、貨物安全到達(dá)目的地。 7、積極做好公司車輛日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)督駕駛員 安全行車。做好各類車輛的年審及 合理安排好各類證件的審驗(yàn)工作。儲(chǔ)運(yùn)部責(zé)任人： 20XX年1月5日篇四：20XX年儲(chǔ)運(yùn)部上半年的工作總 結(jié)及下半年的工作計(jì)劃 20XX年儲(chǔ)運(yùn)部上半年的工作總結(jié)及 下半年的工作計(jì)劃 20XX年在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下儲(chǔ)運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)一 致齊心協(xié)力認(rèn)真工作在上半年里 做好幾項(xiàng)工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下： 1、儲(chǔ)運(yùn)部員工積極配合生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等各 部門做好各項(xiàng)服務(wù)工作。 2、儲(chǔ)運(yùn)部原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)不徇私情，對(duì)與入庫 各種化工原料、備品備件、基布及包裝材料經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部檢 驗(yàn)不合格一律不入

21、庫。 3、原材料庫對(duì)各種原材料分類擺放，存放合理。露天 存放物資擺放整齊封閉嚴(yán)密，防止物資受潮淋雨。 4、原材料庫做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的 各項(xiàng)工作。 5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫程序，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行區(qū) 域規(guī)劃，分類擺放，做到帳物相符。 6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫，對(duì) 銷售更是不分晝夜節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。準(zhǔn) 確及時(shí)發(fā)貨。 7、在處理廢舊物資時(shí)對(duì)能夠重新利用的物資分類回 收，為節(jié)能降耗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 將儲(chǔ)運(yùn)部工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到 每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、 措施到位，儲(chǔ)運(yùn)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一

22、 級(jí)的儲(chǔ)運(yùn)工作格局。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司客 戶交期的特殊性儲(chǔ)運(yùn)部晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值 班、裝車、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作， 并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方 針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保全 年儲(chǔ)運(yùn)工作安全管理無事故。 2、解決倉儲(chǔ)庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題； 倉儲(chǔ)庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái) 務(wù)，計(jì)劃、采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影 響，同時(shí)也使倉儲(chǔ)管理處于極為被動(dòng)的局面。倉儲(chǔ)要導(dǎo)入每 日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù) 觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則

23、嚴(yán) 抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉儲(chǔ)在庫存數(shù)據(jù)管理中存 在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基 礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為成本分析提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支 持。（每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、 卡三個(gè)相符，確保賬物的準(zhǔn)確率達(dá)到 98%以上，做到不錯(cuò)發(fā)， 不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%） 3、完善倉儲(chǔ)的單據(jù)，報(bào)表管理； 倉儲(chǔ)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到公司的要求， 無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉儲(chǔ)要從單據(jù)的填寫，傳遞， 裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào) 表的審批尤其是對(duì)入庫單據(jù)的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單 據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范

24、各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用， 簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部分單據(jù) 需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)范。 4、完善儲(chǔ)運(yùn)各項(xiàng)管理制度及各崗位倉管員的考核與流 程管理； 做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使儲(chǔ)運(yùn)日常管理工作形 成規(guī)范化的管理體系。在對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 存在的問題，及時(shí)排除，保證倉儲(chǔ)的干凈、清潔、安全等， 確保庫區(qū)的“ 6S”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)分 庫管理辦法，做到“三?！薄ⅰ八穆鋵?shí)”，即：專人管理、 專庫儲(chǔ)存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按 規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志、重視儲(chǔ)運(yùn)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn) 真上報(bào)各種儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表，為兄弟部門部門及時(shí)提供準(zhǔn)確信息

25、。 5、掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化； 加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對(duì)庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài) 以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在的問 題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好儲(chǔ)運(yùn)工作 建立“倉儲(chǔ)月度巡檢制度”，由儲(chǔ)運(yùn)主管牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部 門參加，定期對(duì)公司所有倉儲(chǔ)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的 提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供 相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。 6、企業(yè)價(jià)值觀的落實(shí)； 通過對(duì)公司企業(yè)文化、技能學(xué)習(xí)，部門文化以及和公司 年度培訓(xùn)計(jì)劃和工作實(shí)踐來鞏固價(jià)值觀的落實(shí)，真正以 實(shí)踐來跟上董事會(huì)所提倡“開源節(jié)流、精兵簡(jiǎn)政，一人多職、 一職多能”公司年

26、度總計(jì)劃，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“感恩、主動(dòng)、落實(shí)、 按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身 體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與嘉華公司緊緊結(jié) 合靠攏。 7、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制； 為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉儲(chǔ)在實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率 考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉 儲(chǔ)相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整， 對(duì)不能勝任工作的倉儲(chǔ)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。 上海生態(tài)家儲(chǔ)運(yùn)部架構(gòu)圖 3. 制定儲(chǔ)運(yùn)部新架構(gòu)圖，完善崗位職責(zé)說明； 4. 初步完成庫位規(guī)劃及貨品堆碼擺放；將干花搬至 三樓原電子商務(wù)區(qū)，高低枕、雙v領(lǐng)及拉鏈衫實(shí)行歸類并堆； 原二樓倉庫東

27、部區(qū)域分解成備貨區(qū)及退貨、次品處理區(qū)；將 次品從三樓搬至二樓；原 雙人枕包裝較差，撤出靠墊被包裝箱進(jìn)行更換，大大地 減小占地面積；5-7月份倉庫共增添 3層貨架104組；將 騰空的二層貨架遷移至三樓原采購部區(qū)；通 過不斷地整理，使庫區(qū)品種堆放相對(duì)集中，庫位相對(duì)合 理5.根據(jù)消防管理要求，積極整改 消除不符點(diǎn)； 保持貨堆通道暢通，三樓大廳原有堆貨遷移，克服人 貨共處現(xiàn)象；公司電梯間整理 及分隔采購安裝；規(guī)范電線布線；完善消防設(shè)備； 6.承運(yùn)商管理；收集物流商信息資料。上澤物流、栓宇物 流、春風(fēng)貨運(yùn)、成協(xié)物流等公司詢價(jià)；和 承運(yùn)商貯理物流進(jìn)行多次會(huì)談，限時(shí)整改提升服務(wù)。對(duì) 客戶投訴運(yùn)輸存在的問題進(jìn)

28、行分類整 理、總結(jié)和分析；對(duì)丟失的貨物向貯理物流進(jìn)行索賠， 最終使貯理物流按銷售價(jià)格賠償，減少公司運(yùn)輸環(huán)節(jié)的損 失； 對(duì)客戶運(yùn)輸投訴，積極調(diào)查原因，與運(yùn)輸公司進(jìn)行交 涉協(xié)調(diào)處理，力求最快速度消除 抱怨，減小因物流原因?qū)ζ放频挠绊憽８淖冞\(yùn)輸作業(yè) 流程，提高運(yùn)輸服務(wù)水平。通過洽談要求貯理物流將倉庫原 手工填寫托 運(yùn)單，轉(zhuǎn)變成電腦打印托運(yùn)單；要求運(yùn)輸公司穩(wěn)定運(yùn)輸 渠道及提貨點(diǎn)；對(duì)運(yùn)輸監(jiān)控從被動(dòng)的 客戶查詢轉(zhuǎn)變成，儲(chǔ)運(yùn)部主動(dòng)向客戶核實(shí)；7.員工培 訓(xùn)規(guī)范貨卡管理，對(duì)貨卡保管、登記、換卡、數(shù)據(jù)調(diào)整及 結(jié)轉(zhuǎn)等作出規(guī)范，提高倉管員 對(duì)賬卡物相符重視度，提高庫存貨品帳實(shí)準(zhǔn)確率；利 用晨會(huì)和員工共同學(xué)習(xí)時(shí)間管理

29、、項(xiàng)目管理、5s現(xiàn)場(chǎng)管理、 物料卡記錄要點(diǎn)、部門 架構(gòu)圖編寫、倉庫盤點(diǎn)流程、pdca循環(huán)理論等專題內(nèi)容 輪流讓下屬員工主持早會(huì)，總結(jié)和評(píng)估昨日工作，明確當(dāng)日 任務(wù)和目標(biāo)，培養(yǎng)下屬組 長(zhǎng)計(jì)劃性。 同時(shí)對(duì)組長(zhǎng)級(jí)員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過日常案例提升 下屬倉庫管理實(shí)操能力，為公司 儲(chǔ)備物流基礎(chǔ)人才； 結(jié)合日常入庫等具體操作，讓下屬學(xué)習(xí)測(cè)量計(jì)算設(shè)計(jì) 倉庫堆碼；在新品分發(fā)撿貨環(huán)節(jié)。 采用統(tǒng)計(jì)合并總量備貨，提高作業(yè)效率。（二） 倉庫 有待改善的方面1.倉庫原有管理基礎(chǔ) 薄弱。 倉管員對(duì)貨卡重視程度不夠。卡亂丟、錯(cuò)記、漏記 現(xiàn)象嚴(yán)重 貨卡不符比例很大。解 決措施： 倉管員實(shí)物負(fù)責(zé)制，倉管員入職、辭職、調(diào)動(dòng)實(shí)行

30、盤點(diǎn)交接；倉庫定時(shí)地抽查庫 存、貨卡，檢查帳卡物是否相符；將帳卡物相符納 入kpi績(jī)效考核。 倉庫貨品堆放零亂。同一貨品多處存 放，貨品存在亂放現(xiàn)象；解決措施： 結(jié)合盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，計(jì)算庫存箱數(shù)及體積，排出堆碼空間； 通過5s管理及日常理貨。 及時(shí)清除多余紙箱，騰出更多空間 采購到貨送倉提前 與倉庫預(yù)約，以便倉庫有時(shí)間計(jì)算安 排倉位；規(guī)范倉管員安排倉位堆碼計(jì)劃性，減少入庫 空間忙亂差被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象；底層 員工倉庫經(jīng)驗(yàn)不足，工作缺乏思考。 倉庫員工學(xué)歷統(tǒng)計(jì) 初中4名；高中3名；中專3名， 大專2名； 底層員工倉庫工作經(jīng)驗(yàn)不足措施： 建議公司給愿意考取學(xué)歷或者職業(yè)資格的員工，按照 服務(wù)年限比例給予支持。部

31、門 內(nèi)部利用晨會(huì)或業(yè)余時(shí)間給予培訓(xùn)，不斷提高全體員工 專業(yè)素質(zhì)； 跨部門作業(yè)流程不完 善或者缺失；采購部訂貨前庫存核查；暢銷品安全 庫存量控制；采購部質(zhì)量控制流程 ； 2. 部分來貨及存貨存在質(zhì)量問題珊瑚絨毯出現(xiàn)掉 毛現(xiàn)象； 可降解枕頭變硬；保 暖內(nèi)衣套裝；珠海男女洗顏（無包裝）；嚴(yán) 重異味圍巾；瓶裝凈味魔除異味和甲醛（瓶蓋內(nèi)封紙 松動(dòng)）；3.客戶投訴物流時(shí)有發(fā)生運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)，與合同 承諾時(shí)效差距大提貨距離過遠(yuǎn)，客戶提貨途中花費(fèi)時(shí)間 長(zhǎng)、成本高貨到站沒有及時(shí)通知客戶提貨 到貨到站非托運(yùn)要求城市佇理物流專線發(fā)貨經(jīng)常填 錯(cuò)托運(yùn)單多次發(fā)生運(yùn)輸事故 4.倉 庫作業(yè)存在的問題 倉庫發(fā)錯(cuò)貨品（串號(hào)、錯(cuò)發(fā)、少

32、發(fā)）發(fā)出的是有 缺陷貨品 原包裝短少；實(shí)施產(chǎn) 品全檢倉庫對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管力度不足 5.客戶退貨 發(fā)生丟失 客戶退戶物流渠道不完善；倉庫退貨接收檢 查要點(diǎn) 6.過季貨品及次品的存放與處理過去我們對(duì)過季貨品 及次品的存放、跟蹤處理做得不夠，未能將過季貨品封箱打 包，導(dǎo) 致幾個(gè)月后包裝袋變色布滿灰塵。增加包裝成本浪費(fèi)庫 存空間；次品未能及時(shí)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)。 以導(dǎo)致次品大量積壓；庫存不能及時(shí)消化；二、1.第 三方物流供應(yīng) 商開發(fā)。 公司原銷售模式是直營(yíng) +加盟+團(tuán)購的業(yè)務(wù)模式，今年 將轉(zhuǎn)型為實(shí)體店+myecoh電商； 篇三：儲(chǔ)運(yùn)部20XX年度工作總結(jié)及 20XX年度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部20XX年度工作總結(jié)及 2

33、0XX年度工作計(jì)劃 一、20XX 年度工作總結(jié)：過去的20XX年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、 各部門的積極協(xié)助配合下，倉儲(chǔ)的各項(xiàng)工作紿 終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、 熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先：建立建全了各 崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐， 完善了 賬物的管理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉 儲(chǔ)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉儲(chǔ)分區(qū)、貨物 分類、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及倉儲(chǔ)及物流的合并 標(biāo)志著儲(chǔ)運(yùn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn) 程的全面啟動(dòng)。特別是倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，隨著 整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學(xué) 習(xí)開展改變了過去那種

34、不用的、雜亂的現(xiàn)場(chǎng)。其次: 貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)， 得到了全面提升。 對(duì)倉儲(chǔ)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品 退貨進(jìn)行了清理，并建立了相應(yīng)的二 等品庫位，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如 日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨 返修入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉儲(chǔ)貨物 擺放橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào) 擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理 間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí) 行力低下問題；倉儲(chǔ)管理中出現(xiàn)的部分問題都是因?yàn)樵?制度執(zhí)行中示按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操 作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。二、20XX 年度部門不足之處：分析工

35、作一直是我部門管理工作的弱 項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分 析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫 存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析。 在20XX年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高 本部門基礎(chǔ)管理工作。三、20XX年度 計(jì)劃與目標(biāo)： 隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理、物流 管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高 的要求。提倡“開源節(jié)流、精兵簡(jiǎn)政，一人多職、一職 多能”的發(fā)展政策，使儲(chǔ)運(yùn)部能適應(yīng) 公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì) 20XX年度儲(chǔ)運(yùn)部工作做如下規(guī) 劃： 1、加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)工作目標(biāo)管理；將儲(chǔ)運(yùn)部工作目標(biāo)任務(wù)分 解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)， 由 于目標(biāo)

36、明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，儲(chǔ)運(yùn)工作形成了上 有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的儲(chǔ) 運(yùn)工作格局。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司客戶 交期的特殊性儲(chǔ)運(yùn)部晚上安排人員根 據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、裝車、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、 安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落 實(shí)；以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，定期 開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全 隱患，確保全年儲(chǔ)運(yùn)工作安全管理無事故。 2、解決倉儲(chǔ)庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題；倉儲(chǔ)庫存準(zhǔn) 確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃、采購， 生產(chǎn)等相關(guān)部 門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉儲(chǔ)管理處于 極為被動(dòng)的局面。倉儲(chǔ)要導(dǎo)入每日循 環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理

37、流程，提高管理人員的數(shù) 觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常 及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以 往倉儲(chǔ)在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純 依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上 抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為成本分析提供 可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。（每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、 表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符。 確保賬物的準(zhǔn)確率達(dá)到 98%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)， 不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到 100%） 3、 完善倉儲(chǔ)的單據(jù)，報(bào)表管理；倉儲(chǔ)目前對(duì)單據(jù)管 理很不到位，不能達(dá)到公司的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的 追溯。倉 儲(chǔ)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié) 進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)

38、、報(bào)表的 審批尤其是對(duì)入庫單據(jù)的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單 據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè) 務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè) 置不全面，有相當(dāng)一部分單據(jù)需要進(jìn) 行重新設(shè)計(jì)、規(guī)范。 4、完善儲(chǔ)運(yùn)各項(xiàng)管理制度及各崗位倉管員的考核與流 程管理；做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使儲(chǔ)運(yùn)日常管理工 作形成規(guī)范化的管理體系。在對(duì)倉儲(chǔ) 進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)排除，保 證倉儲(chǔ)的干凈、清潔、安全等，確保 庫區(qū)的“ 6s”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)分 庫管理辦法，做到“三?！?、“四落實(shí)”。 即：專人管理、專庫儲(chǔ)存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品 種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志、

39、重視儲(chǔ)運(yùn)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種儲(chǔ) 運(yùn)報(bào)表，為兄弟部門部門及時(shí)提供準(zhǔn) 確信息。 5、掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化；加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對(duì)庫存物 資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找 出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提 出相應(yīng)處理措施，做好儲(chǔ)運(yùn)工作。建 立“倉儲(chǔ)月度巡檢制度”，由儲(chǔ)運(yùn)主管牽頭，邀請(qǐng)有關(guān) 部門參加，定期對(duì)公司所有倉儲(chǔ)進(jìn)行監(jiān) 督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和 解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確 的信息讓公司對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。 6、企業(yè)價(jià)值觀的落實(shí)；通過對(duì)公司企業(yè)文化、技能學(xué) 習(xí)，部門文化以及和公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和工作實(shí)踐來 鞏固價(jià)值觀的落實(shí)，真正以實(shí)踐來跟上董事會(huì)所提倡 “開源節(jié)流、精兵簡(jiǎn)政，一人多職、一 職多能”公司年度總計(jì)劃，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“感恩、主動(dòng)、落 實(shí)、按序、超前、全面”的公司理念 和企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際 工作中，并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠 攏。 為了 7、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制； 配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉儲(chǔ)在實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制 度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二 到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉儲(chǔ)相關(guān)