個人與團隊的關(guān)系

1、個人與團隊的關(guān)系一、什么是團隊？團隊就是為實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)，由兩個或兩個以上的人組成集體。二、團隊有哪些特點？所有的成功、高績效的團隊都有以下的特點：1、有共同的目標(biāo)、責(zé)任2、相互溝通、鼓勵、共同學(xué)習(xí)、探索提高 3、是執(zhí)行 企業(yè)任務(wù)的工具4、滿足個人心理需要的作用，滿足個人的安全、社交、自尊、 認可所需要，實現(xiàn)個人價值的平臺。二、為什么組建團隊？為什么組建團隊？團隊可以戰(zhàn)勝個人無法戰(zhàn)勝的困難，團隊解決效率問題。在f1賽車比賽中，賽車在比賽過程中都需要有幾次加油和換輪胎的過程。要知道,在緊張刺激的賽車比賽中，每部車都是要分秒必爭的，因此，賽車每次加油和換 胎都需要勤務(wù)人員的團結(jié)協(xié)作。一般地，賽

2、車的勤務(wù)人員22個人，在這其中，有3個是負責(zé)加油的，其余的都是負責(zé)換胎的，有的人擰螺扣，有的人壓千斤頂， 有的人抬輪胎，這是一個最體現(xiàn)協(xié)作精神的工作，加油和換胎的總過程通常 都在6-12秒之間，這個速度在日常情況下，再熟練的維修工人也是無法達到的。 因為如此快的過程，不僅有分工的原因，更是多人合作的結(jié)果。三、團隊中成員類型：團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等 等。而各人又有各自獨特的，甚至他人無法代替的優(yōu)勢和長處，當(dāng)然各人也都有 弱點和短處。將每個人的優(yōu)秀長處，根據(jù)工作實際合理地搭配起來，優(yōu)勢互補構(gòu)， 就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)。有一天，五根手指聚在一起，討論

3、誰是真正的老大。大拇指驕傲地率先發(fā)言：“五根手指中，我排第一而且最粗大，人類在稱贊 最好或是表現(xiàn)杰出的時候，都是豎起拇指，所以老大非我非屬。”食指不以為然，急著辯解：“我才是老大，要知道夾菜時，沒有我支撐著， 根本夾不了菜，只有我才能讓人類大快朵頤。另外，人類在指示方向時，必須靠 我。中指不屑一顧地說：“五指中我最修長，猶如鶴立雞群，而且我居最中間的 位置，大家眾星捧月，這不就是老大的證明嗎 ？”無名指不甘示弱，理直氣壯道：“三位也未免太自大了，世上最珍貴的珠寶， 只有戴在我身上才能相得益彰，因此，我才配稱老大?！毙≈冈谝慌裕皇庆o默不語。四個指頭驚異地一起問道：“喂，怎么不談?wù)勀愕目捶?，難道

4、你不想當(dāng)老 大？”“各位都有顯赫的地位，我人微言輕，只是當(dāng)人類在合十禮拜或打躬作揖時， 我才最靠近真理與對方。不過，如果我們彼此分開，其威力又表現(xiàn)在哪兒呢？別人之所以怕我們，是因為我們五位一體，不可分割啊 ！”團隊可以是拳頭或手掌，它的威力來自于每根手指的緊密合作， 這是企業(yè)贏 利的基礎(chǔ)；團隊不可以是一盤散沙，員工任何形式的偏離、隔閡、冷漠以及嫉妒 和仇視，都將使“贏”的大廈發(fā)生傾斜，甚至坍塌。四、在團隊中如何實現(xiàn)自我的價值：1、把個人利益與他人綁在一起：在企業(yè)團隊中，任何一位員工的利益都是和他人捆綁在一起的， 幫助別人就是強 大自己，幫助別人就是幫助自己，別人得到的并非是我所失去的。有一個人

5、想知道天堂和地獄的人各是怎么生活。上帝滿足了他的愿望。在地獄，他 看到人們一個個餓的皮包骨，但是，飯桌上并不是沒有吃的東西，而是 因為他們拿著一米長的筷子，拼命往自己嘴里拈，然而還沒喂到嘴里， 菜就掉了。在天堂，他看到人們過得富足而快樂，但飯桌上的菜肴和地 獄并沒有兩樣，他們也拿著一米長的筷子，所不同的是他們所拈的菜， 不是喂自己，而是喂對方。天堂的地獄往往在于一念之差，心態(tài)和行為方式不同，就會導(dǎo)致不同的結(jié)果。成功的人總是能付出的人，只有先付出。才能有收獲，幫助別人的時候，就是幫助自己。如果過分地突出自己而不肯與他人合作，那就很可能失去自己心中所希望和祈盼的一切， 這就好像我們要建筑一座富麗堂

6、皇的大廈，光有設(shè)計精巧的圖紙，只靠自己的一己之力是不能讓它成為美好現(xiàn)實 的。2、把個人利益與團隊綁在一起:1、履行自己的職責(zé)：三個和尚在一所破寺院里相遇。”這所寺院為什么荒廢了？”不知是誰提出的問題?！氨厥呛蜕胁或?，所以菩薩不靈?！奔缀蜕姓f?！氨厥呛蜕胁磺冢詮R產(chǎn)不修。”乙和尚說。“必是和尚不敬，所以香客不多。”內(nèi)和尚說。三人爭執(zhí)不休，最后決定留下來各盡其能，看看誰能最后獲得成功。于是，甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務(wù)，內(nèi)和尚化緣講經(jīng)。果然香火漸盛， 原來的寺院恢復(fù)了往日的壯觀?！岸家驗槲叶Y佛念經(jīng)，所以菩薩顯靈。”甲和尚說?！岸家驗槲仪诩庸芾恚运聞?wù)周全?！币液蜕姓f?！岸家驗槲覄袷辣甲?，所以

7、香客眾多?！眱?nèi)和尚說。三人爭執(zhí)不休、不事正務(wù)，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。就在各奔 東西的那一天，他們總算得出一致的結(jié)論：這里寺院的荒廢，不是哪一個人的責(zé) 任，而是我們大家共同的責(zé)任，我們每一個人有沒有履行自己的工職責(zé)、 責(zé)任？ 2、個人的成功是建立在團隊基礎(chǔ)之上；大雁遷徙時往往排成 人字型或乙”字型，前面大雁的飛行可以掀起一股向上 的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當(dāng)領(lǐng)頭雁飛累了的時候就會發(fā)出信息， 隊列中的另一只強壯的大雁就會自覺地飛上去替補，有人甚至做過這樣的試驗： 用槍射殺第一只大雁后，隊型依然會保持原狀不變，動物學(xué)家們的試驗表明，大 雁長距離結(jié)隊飛行的速度是單只大雁飛行速度

8、的1.73倍。正是這樣一種善于奉獻、團結(jié)合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數(shù)千里；一滴水很快就 會干枯，它只有投入到大海的懷抱，才能永久地存在。同理，個體也只有和團隊 結(jié)為一體，才能獲得無窮的力量。只有團隊成長了，我們個人才可能有發(fā)展的空 問。鍋里有才可能碗里有，大河沒有水了小溪是不可能會有水的 。因此，美國著 名管理大師彼得圣吉說：“不管你個人多么強大，你的成就多么輝煌，你只有保 持你與他人之間的合作關(guān)系，這一切才會有現(xiàn)實意義。”有一天我回老家，在路上忽然間暴風(fēng)雨來了。沒地方避風(fēng)躲雨，人們向前跑， 一看前面有個草棚，大家“嘩”地沖了進去，一沖進去大雨就來了。大家好高興， “哇，今天運氣不錯喲，剛剛找了房子大雨就來了。太快樂了！”大家也不顧慮但這個房子在風(fēng)房子干不干凈，有沒有人住過，只要有避雨的地方就很滿足了雨中突然間要倒塌，大家想盡辦法“扶住它，不能讓房子倒塌”。在這種狀況下，我很有感慨，同學(xué)們，你們說是我們需要房子呢，還是房子需要我們呢？我 看更多的是我們需要這座房