2019年團(tuán)總支宣傳部工作總結(jié)

1、團(tuán)總支宣傳部工作總結(jié)一個學(xué)年來，在校團(tuán)委和我院黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我系團(tuán)總支宣傳部干 部和全體干事的共同努力下，本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、求實(shí)創(chuàng)新的精神，積 極學(xué)習(xí)團(tuán)內(nèi)各種文件精神，積極探索科學(xué)的工作方法，開創(chuàng)了我部門工作的新 局面?，F(xiàn)將本學(xué)期團(tuán)總支宣傳部的工作總結(jié)如下：工作情況我在宣傳部負(fù)責(zé)策劃工作，本期參與兩次策劃。第一次的策劃是2010年11月29日與院青協(xié)聯(lián)誼的策劃，這次是我第一次參與策劃工作，有許多的地方考慮 的不周全，需要主任的指導(dǎo)。所以我也學(xué)到了許多，總體概括為以下幾點(diǎn)：第 一、時間的把握；第二、費(fèi)用的控制；第三、突發(fā)事件的應(yīng)對；第四、人力資 源的安排。第二次策劃是2010年12

2、月2日土建系徽征集活動的策劃，策劃分為 兩個部分：對整個系徽征集活動的安排和系徽頒獎晚會的具體流程安排。這次 策劃完全屬個人完成，最后由大家商討修改確定。通過這次策劃，我個人覺得 寫出的策劃成熟了許多，但任然有些地方考慮的不夠周全、仔細(xì)，經(jīng)驗(yàn)不豐 富。除此之外，輔助其他成員辦展板、畫海報(bào)；同時負(fù)責(zé)做一下瑣碎的事情， 在此不一一一列出。b5E2RGbCAP總的來說，我覺得這期工作的很充實(shí)，在宣傳部學(xué)到了許多東西，特別是在 宋嘉欣主任和陳寶林部長身上學(xué)到了許多東西，讓我受益匪淺。p1EanqFDPw對策劃工作的認(rèn)識策劃是一份下細(xì)的工作，要把整個活動的各個方面考慮周全不是一件容易的 事。所以我也經(jīng)常

3、看一些別人寫好的策劃，來尋找自己的不足。所以對策劃這 份工作也有自己的一點(diǎn)心得，概括起來有兩點(diǎn)：第一、想通整個活動的具體流 程，并把活動分為幾個部分；第二、想通每個部分的各種細(xì)節(jié)問題、突發(fā)問題 以及應(yīng)對措施。每個活動切忌由于突發(fā)事件沒有應(yīng)對措施而混亂。一個策劃的 成功與否是看活動進(jìn)行的順利和參與活動人員的評價(jià)。 DXDiTa9E3d策劃是一種兼具藝術(shù)性與實(shí)踐性的工作，從問題的研究到創(chuàng)意的形成再到策 劃的實(shí)施，這中間需要一系列艱辛的腦力勞動和體力勞動的付出。在這一過程 中，勢必會遇到各種各樣的困難和阻力，可能來自主觀策劃思路上的堵塞，也 可能來自具體實(shí)施過程中方方面面的障礙。這就需要策劃人以一種

4、良好的心態(tài) 去面對困難，迎接挑戰(zhàn)。因此，是否具備良好的素質(zhì)，也將是一個人是否適合 從事策劃工作的重要檢測標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，一個合格的策劃人員，要具備以 下幾方面素質(zhì)上的要求： RTCrpUDGiT1 、 保持自信強(qiáng)烈的自信心以及追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必勝信念是我們成功的基礎(chǔ)，是人們行為 的內(nèi)驅(qū)動力，也是創(chuàng)新思維不竭的源泉。一個策劃人員，如果對自己從事的工 作充滿信心，那么成功的信息就會傳入他的腦海，使他處于一種積極亢奮的心 境之中。在這種情況下，一種強(qiáng)大的精神力量就會自然而生，人的潛能也會得 到充分發(fā)揮，此時一切克服不了的困難、擺脫不了的困境，都不再是不可逾越 的障礙，甚至還可以創(chuàng)造奇跡。 5PCzV

5、D7HxA2 、積極果斷所謂果斷，是指在復(fù)雜多變的困難條件下，辨析事情真相，機(jī)智靈活地衡量利弊，并迅速果斷地作出決策和積極地貫徹實(shí)施。果斷是創(chuàng)新心理的行動表 現(xiàn)，是創(chuàng)新意識的外在化、行為化。 jLBHrnAILg3 、 堅(jiān)忍不拔所謂毅力，即堅(jiān)韌性，是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目的而去克服困難的心理過 程和行動，是指人們堅(jiān)定不移、不達(dá)目的誓不罷休的精神狀態(tài)。毅力具有兩個 基本特征：堅(jiān)持性和方向性。人的一生何其短暫，每一個創(chuàng)意與策劃目標(biāo)的完 成，都是高強(qiáng)度的智力與意志活動，策劃人如果沒有在一定時間里圍繞某一目 標(biāo)持久而專一的熱情與不達(dá)目的誓不罷休的決心，是不可能有真正的創(chuàng)新與成 功的。在創(chuàng)意與策劃過程中

6、，勢必會遇到各種各樣的阻力和困難，這時你能否 一如既往地堅(jiān)持下去，就取決于你的毅力。 xHAQX74J0X4 、隨機(jī)應(yīng)變能力要想成為一名優(yōu)秀的策劃人員，要求他不但要習(xí)慣面對瞬息萬變的環(huán)境，而 且還要能夠?qū)ρ矍暗淖兓杆僮龀鱿鄳?yīng)的反應(yīng)，即拿出自己的策劃對策。這就 要求我們必須具有很強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變的能力 LDAYtRyKfE現(xiàn)在的策劃早已不是傳統(tǒng)的“一個好點(diǎn)子”，或某個人物的“靈光一閃”。 現(xiàn)在的策劃已演變成一個系統(tǒng)化的工程，需要各有所長的人才組成策劃團(tuán)隊(duì)， 同心合作，共同攻關(guān)。一個好的策劃方案一定是策劃團(tuán)隊(duì)精誠合作的結(jié)果，一 個優(yōu)秀的策劃人才，也一定是善于與他人合作，善于在交流和互補(bǔ)中謀求成功 的

7、人。 Zzz6ZB2Ltk5 、尋找團(tuán)隊(duì)積極的品質(zhì)在一個團(tuán)隊(duì)中，每個成員的優(yōu)缺點(diǎn)都不盡相同，你應(yīng)該去積極尋找團(tuán)隊(duì)成員 中積極的品質(zhì)，并且學(xué)習(xí)它，讓你自己的缺點(diǎn)和消極品質(zhì)在團(tuán)隊(duì)合作中被消滅。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作，較少有命令和指標(biāo)，所以團(tuán)隊(duì)的工作氣氛很重要，它直接影響團(tuán)隊(duì)的工作效率。如果團(tuán)隊(duì)的每位成員，都去積極尋找其他成 員的積極品質(zhì)，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就會變得很順暢，團(tuán)隊(duì)整體的工作效率就會提 高。而且在整體的策劃活動中，每個人所做的事都可能只是整個策劃方案的一 部分，或是某一個步驟，只有每個人按預(yù)定的方法和方式完成各自的工作，策 劃方案的實(shí)施才可能真正的成功。 dvzfvkwMI16 、積極傾聽他人

8、的意見和建議 ，保持足夠的謙虛積極的傾聽是一項(xiàng)需要掌握的重要技能，它比只是盡量看起來對別人正在說 的感興趣更重要。它包括聆聽人們正在說什么，觀察他們的面部表情，察覺到 他們的猶豫并對他們的談話作出反應(yīng)。在一個完美的策劃不是一個人能完成 的，因?yàn)槲覀儾豢赡馨衙總€方面完全想周全，所以這時候就需要我們傾聽他人 的意見和建議，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取長補(bǔ)短。 rqyn14ZNXI7 、時常檢查自己的缺點(diǎn)發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)并改正它是很重要的，人不可能不犯錯，就怕知錯不改。只 要我們能知錯就就改，我們就會變得更加成熟和老練。 EmxvxOtOco8 、組織能力組織能力是指策劃人能夠根據(jù)策劃本身的要求將策劃資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

9、的能 力。它包括對策劃人才的找尋、策劃資料的搜集、策劃方案的制定等，也就是 對人、物、事實(shí)統(tǒng)籌安排。因此策劃人的組織能力是否強(qiáng)，將直接影響活動策 劃的結(jié)果。 SixE2yXPq59 、洞察能力洞察能力就是指策劃人能夠全面、正確、深入地分析認(rèn)識客觀現(xiàn)象的能力策劃人的洞察力對于策劃結(jié)果的質(zhì)量具有直接的影響。策劃人應(yīng)該具備統(tǒng)觀全 局、全面分析的能力，具備能夠透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)以及著眼發(fā)展、科學(xué)預(yù)見的 判斷能力。只有這樣，策劃人才能夠保證策劃的針對性，找到解決問題的關(guān)鍵 所在，獲得策劃的成功。 “察人之所未察，見人之所未見”是對策劃人洞察力 要求的具體描述，策劃人應(yīng)該善于從過去和現(xiàn)在的資料文獻(xiàn)中發(fā)掘具有

10、創(chuàng)意策 劃的重要素材。洞察力有時也被稱為對事物發(fā)展變化的敏感力和分析力，亦或 稱為觀察力。這是策劃人應(yīng)具備的最基本素養(yǎng)。 6ewMyirQFL10 、整合能力 策劃人善于把各種資源要素整合在一起，協(xié)調(diào)各方面的力量形成合力，達(dá)到 策劃目的。11 、執(zhí)行能力 俗話說得好：光說不練不是好把式。策劃人在構(gòu)思之后，自然就應(yīng)當(dāng)采取實(shí) 際的行動，策劃人不僅要勤于思考，更要敏于行動。有時實(shí)際操作能力甚至成 為策劃方案能否成功的最后關(guān)鍵之所在，何況策劃不僅是搞出策劃方案，還必 須設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的操作流程和方式。因此，“紙上得來終覺淺，絕知此事要 躬行”，僅僅是空談成為不了一位成功的策劃人員。 kavU42VRU

11、s因此，要想作為一個合格的策劃人員，要有意識地構(gòu)造自己的知識結(jié)構(gòu)，養(yǎng) 成良好的思維習(xí)慣，掌握嫻熟的韜略技巧，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地進(jìn) 行思維，廣泛地參與豐富多彩的社會實(shí)踐，這樣才可能做到真正的通才式的策 劃人才。 y6v3ALoS89對下學(xué)期的計(jì)劃工作計(jì)劃和要求 根據(jù)這學(xué)期的工作情況，我覺得我在做好策劃工作的同時自己還可以幫助策劃中心的人員辦展板，以便自己在此方面的提高，同時還可以加強(qiáng)我和其他成員之間的交流，所以在此申請。同時希望能夠參加更多的策劃工作，以便我策 劃能力的進(jìn)一 步提高。 M2ub6vSTnP對部門和干部的意見我們宣傳部是一個非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，每位干部都工作的很出色。但仍有一

12、些 小問題，主要問題是干部對自己的干事不夠嚴(yán)厲，導(dǎo)致干事在工作中態(tài)度松散 的情況。 0YujCfmUCw關(guān)于部門發(fā)展的愚見我是負(fù)責(zé)策劃工作的，對其他都不是太了解，所以在此提出關(guān)于策劃工作的 兩點(diǎn)點(diǎn)愚見：第一通過幾次策劃工作，我發(fā)現(xiàn)了我們部門的一個問題。我們部門沒有一個專業(yè) 的策劃團(tuán)隊(duì)?？v觀幾次策劃，和我合作策劃的人員不盡相同，其中還有沒有做 過策劃的老成員來參與策劃工作，這就導(dǎo)致了我們策劃人員的不專一。策劃人 員的不專一完全可以導(dǎo)致我們策劃工作的的低效率、策劃流程安排的不具體、 考慮問題的不周到以及策劃活動中應(yīng)急措施采取的不合理。同時沒有一個專業(yè) 的策劃團(tuán)隊(duì)，可能導(dǎo)致我們有的中心任務(wù)太重，做的事太雜，常務(wù)中心就是一 個典型的例子。 eUts8ZQVRd所以我在此建議土建系團(tuán)總支宣傳部組建一個專門負(fù)責(zé)策劃的小組。這里是 我的兩個方案：方案一：把策劃中心化分為兩個小組：海報(bào) （ 展板）組、策劃組。通過下期的招新，重點(diǎn)招收一些有策劃能力的干事組建策劃組sQsAEJkW5T利端：減輕常務(wù)中心工作量弊端：新招收的干事需要時間磨合，前期的工作質(zhì)量和效率存在問題問題：小組負(fù)責(zé)人員的選取方案二：把個中心有策劃能力的成員組成