PMP項(xiàng)目管理試題：PMP樣

1、PMP項(xiàng)目管理試題：PMP樣1 .比較基準(zhǔn)(baseline )是關(guān)于一個項(xiàng)目，工作包，或者活動的源計(jì)劃(originalplan )，加上已經(jīng)批準(zhǔn)的變更。A.正確B.錯誤答案：A.正確專業(yè)分析：比較基準(zhǔn)(baseline )是一個批準(zhǔn)了的計(jì)劃，提供衡量和報(bào)告項(xiàng)目狀況的基礎(chǔ)。對于它的變 更需要慎重，并要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。2.對一個風(fēng)險(xiǎn)事件的臨時應(yīng)對措施叫做：A.工作項(xiàng)(workitem ) B.工作包(workpackage) C.權(quán)變措施(workaround ) D.工作分解結(jié) 構(gòu)(workbreakdownstructure )答案：C.權(quán)變措施(workaround )專業(yè)分析：權(quán)變

2、措施(workaround )是指為了應(yīng)對那些事先沒有識別出的或者是已經(jīng)接受的風(fēng)險(xiǎn)而采取的臨時應(yīng)對措施。3.產(chǎn)生，收集和分發(fā)信息以正式結(jié)束項(xiàng)目，這個叫做：A.管理收尾B.管理職責(zé)C.輔助收尾D.輔助職責(zé)答案：A.管理收尾專業(yè)分析：項(xiàng)目或階段的結(jié)束，包括達(dá) 到預(yù)定目標(biāo)的正常結(jié)束和各種原因引起的提前終止，都應(yīng)該進(jìn)行管理收尾。管理收尾包括 收集項(xiàng)目記錄，分析總結(jié)項(xiàng)目的成功因素和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將這些信息歸檔以備將來使用。4. BCW( PV是指在給定期間內(nèi)，對計(jì)劃要做的活動所做的成本估算。A.正確B.錯誤答案：A.正確專業(yè)分析：BCWS是“thebudgetedcostofworkscheduled ，

3、在 PMBOKXXXX版中，也稱做PV (theplannedvalue )。這道題就是 PV的定義。5.范圍驗(yàn)證是為了確保 所有產(chǎn)品交付物已經(jīng)被滿意地完成。A.正確B.錯誤答案：B.錯誤專業(yè)分析：范圍驗(yàn)證是通過驗(yàn)證可交付物和工作結(jié)果，確保它們?nèi)勘徽_地和滿意地完成。要驗(yàn)證的不僅僅 是產(chǎn)品交付物，而是所有的工作范圍。6.三點(diǎn)法統(tǒng)計(jì)估算公式：期望值 =A.(樂觀估算+(4X最可能估算)+悲觀估算)X6B.(樂觀估算+ (4X最可能估算)+悲觀估算)/6C.(樂 觀估算+ ( 4X最可能估算)X悲觀估算)/6D.(樂觀估算+ ( 4+最可能估算)+悲觀估算) /6答案：B.(樂觀估算+ (4X最

4、可能估算)+悲觀估算)/6專業(yè)分析：在計(jì)劃評審技術(shù)(PERT中用到這個公式計(jì)算估計(jì)工期分布的中值。7.你的項(xiàng)目辦公室提前出了一個項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了總體變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有 形式發(fā)生，除了 A. 口頭或者書面B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的 C.正式和非正式的D.始于外 部的或內(nèi)部的答案：C.正式和非正式的專業(yè)分析：變更要求是總體變更控制的輸入。盡 管變更要求以很多種形式發(fā)生，但是他們必須都是在變更控制系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的以文件規(guī)章形 式存在的正式的要求。 8漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目 計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個方面也是重要的：A.假設(shè)B

5、限制條件C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.組織政策和程序答案：A.假設(shè)專業(yè)分析：假設(shè)是在規(guī)劃過程中被認(rèn)為是真實(shí)和 確定的因素。它們影響到項(xiàng)目規(guī)劃的所有方面，是項(xiàng)目的漸進(jìn)式闡述的一部分。在規(guī)劃過程中，項(xiàng)目小組經(jīng)常要識別，記錄和確認(rèn)假設(shè)。9你正負(fù)責(zé)在福建的廈門建造第一家滑草場。你們公司雇傭了一個承包商來管理這個項(xiàng)目，并與其簽訂了總價合同。那名從未離 開過廣東的造價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對于達(dá)成目 標(biāo)利潤率提供了很大幫助。這種情況表明A.專業(yè)的成本估算建議是非常必要的B.每個干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識和技能C.在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估

6、計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用D. 個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的信息答案：B.每個干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識和技能專業(yè)分析：對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來講，創(chuàng)造一個使干系人都能人盡其才，發(fā)揮適當(dāng)作用的環(huán) 境是至關(guān)重要的，但是，由誰來發(fā)揮作用，發(fā)揮什么樣的作用，何時發(fā)揮作用則是隨著項(xiàng) 目而變化的。1 、Duringthefirsthalfoftheproject.fiveteammembersleftforotherprojectswithoutbeing replaced.twoteammemberswentonvacationwithoutinformingyou.andothe

7、rteammembersex presseduncertaintyabouttheworktheyweretocomplete.Inthissituation.itisBESTifyou createaforthesecondhalfoftheproject.A.workbreakdownstructureB.resourcehistogramC.staffingmanagementplanD.responsibilitymatrix1、在項(xiàng)目的前半段，有 5 個項(xiàng)目組成員離開到其它的項(xiàng)目去，而沒有資源來替代。 2個項(xiàng)目組成員在沒有通知你的情 況下去休假。其它的項(xiàng)目組成員對是否能夠完成自己的工

8、作表示懷疑。在這種情況下，你 為項(xiàng)目后半段創(chuàng)建 最合適的？ A.WBS B.資源柱狀圖。C.人員配備管理計(jì)劃。D.責(zé)任矩陣。答案：C.人員配備管理計(jì)劃。分析：人員配備管理計(jì)劃描述了資源何時獲取和 如何離開。 2、Aprojectcontrolsystem:A.monitorsandcontrolstheprojectsschedules,costs,scope,budgets,etc.B.isamechanismwhichreactstothecurrentprojectstatusinordertoensurea ccomplishmentofprojectobjectivesC.isonl

9、yneededonlargemegaprojectsD.isasystem forcontrollingandexecutingprojectdocumentationinauniformandtimelymanner2、一個項(xiàng)目控制系統(tǒng) A監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、范圍、預(yù)算等等B.是為了確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而反映當(dāng)前項(xiàng)目狀態(tài)的一種機(jī)制C.僅僅在大項(xiàng)目中需要 D.是以一個統(tǒng)一和及時的方法來控制和執(zhí)行項(xiàng)目文檔的系統(tǒng)答案：A監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、范圍、預(yù)算等等分析：一個控制項(xiàng)目的時間和成本的系統(tǒng)，以及項(xiàng)目將怎樣被控制的政策和程序，不管項(xiàng)目大小，都要這樣做。 3、 Anactivityhas

10、anearlystartdate- ofthe10thandalatestartdateofthe19th.Theactivityalsohasadurationof4days.Therear enononworkdays.Fromtheinformationgiven,whatcanbeconcludedabouttheactivity?A.To talfloatfortheactivityis9days.B.Theearlyfinishdateoftheactivityistheendoftheda yonthe14th.C.Thelatefinishdateisthe25th.D.The

11、activitycanbecompletedin2daysifth eresourcesdevotedtoitaredoubled3 、一項(xiàng)工作最早開始日期為 10 號，最晚開始日期為 19 號，該項(xiàng)工作周期為 4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項(xiàng)工作可以 得出什么結(jié)論？ A.該項(xiàng)工作的總浮動日期為 9天B.該項(xiàng)工作最早完成日期為14號當(dāng)天結(jié)束時C.該項(xiàng)工作最遲完成的日期為25號D.如果投入該項(xiàng)工作的資源增加一倍的話，該項(xiàng)工作可以在兩天內(nèi)完成答案： A. 該項(xiàng)工作總浮動日期為 9 天分析：計(jì)算總的浮動時間的公 式是用活動完成最遲的時間減去最早的時間，即 19-10=94、 You

12、areworkingonthecostbudgetforoneproject.Whichofthefollowingistrue?A.Thisproc essassignscostestimatestoprojectactivitiesincludingrisksandcontingencyplans.B. Thecostbaselinewillbeusedtomeasurevariancesandfutureprojectperformance.C.Thisp rocessassignscostestimatesforexpectedfutureperiodoperatingcosts.D.

13、Thecostbasel ineistheexpectedcostfortheproject.4、你正在為一個項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，以下哪項(xiàng)是正確的?A.這個過程分配成本預(yù)算給包括風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急計(jì)劃在內(nèi)的項(xiàng)目活動B.成本基線用于評估偏差和將來的項(xiàng)目績效C.這個過程分配成本預(yù)算給將來的周期運(yùn)行成本D.成本基線是項(xiàng)目成本的期望值答案：B.成本基線用于評估偏差和將來的項(xiàng)目績效分析：將來的周期運(yùn)行成本被認(rèn)為是運(yùn)行成本，不是項(xiàng)目成本的一部分5、Theprojectteamshouldhaveaworkingknowledgeofstatisticalprocesscontroltohelpcond uctqua

14、litycontrolactivities.Ofallthetopicsinvolved,whichofthefollowingisthemos timportantfortheteamtounderstand?A.SamplingandprobabilityB.Attributesamplingan dvariablesamplingC.TolerancesandcontrollimitsD.Specialcausesandrandomcauses5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解如何利用統(tǒng)計(jì)知識進(jìn)行質(zhì)量控制。在下面所有涉及的議題中，哪一個是 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最需要知道的？A.取樣和概率B.屬性取樣和變量取樣 C

15、.公差和控制限度D.特別原因和隨機(jī)原因答案： A. 取樣和概率分析：來自于統(tǒng)計(jì)過程控制的取樣和概率幫助團(tuán)隊(duì)調(diào) 整項(xiàng)目結(jié)果以符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以確定用來減少產(chǎn)生令人不滿的結(jié)果的原因6、Inwhichformofprojectsoriginationwouldtheprojectmanagerbelikelytoexercisethemos tcontroloverProjectresources,A.StrongmatrixB.ProjectzedC.ProjectcoordinatorD.Weakmatrix6、在以下哪種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制A.強(qiáng)矩陣組織B

16、.項(xiàng)目型組織C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織 D.弱矩陣組織答案：B.項(xiàng)目型組織分析：在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目的所有隊(duì)伍成員直接或單獨(dú)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告他或她對這些資源有 完全控制權(quán)，所以比其他項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)更有權(quán)力管理它們7、AProjectmanagerwhowantstocreateareceptiveatmosphereforcommunicatingshould-A.EnsurethatallcommunicationisclearandunderstoodB.Speakorwriteasheorshewouldli ketobespokenorwrittentoC.Havetheprojectteampr

17、epareaprojectcommunicationplanD.E nsurethatteammembershavetheinformationneededtodotheir7 、要創(chuàng)造易于接受的溝通環(huán) 境，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A.確保所有的溝通都是清晰并易于理解的B.以他（她）喜歡的表達(dá)方式表達(dá)C.讓項(xiàng)目小組準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃D.確保隊(duì)伍成員獲得他們工作所需要的信息答案：B.以他（她）喜歡的表達(dá)方式表達(dá)分析：項(xiàng)目經(jīng)理可以鼓勵在尊重他人和自由的 氛圍中對各自的意見暢所欲言 8、Projectsareparticularlysusceptibletoriskbecause A.Murphy slawstatesthatifsomethingcangowrong,itwillB.EachprojectisuniqueinsomemeasureC.Projectmanagement toolsaregenerallyunavailableattheprojectteamlevelD.Thereareneverenoughresource stodothejob8、由于以下哪個原因，項(xiàng)目特別容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響A.墨菲定律表明：“如果可能會出問題，問題將會出現(xiàn)” B.每個項(xiàng)目在某些方面是獨(dú)特的C.項(xiàng)目管理工具對于項(xiàng)目小組是不可得的 D.完成工作資源永遠(yuǎn)是不足的答案：B.每個項(xiàng)目在某