2021年養(yǎng)護作業(yè)隊工作總結(jié)

1、養(yǎng)護作業(yè)隊工作總結(jié)養(yǎng)護作業(yè)隊工作總結(jié)自去年下半年成立養(yǎng)護作業(yè)隊以來，按照局里的工作部署，圍繞作業(yè)隊初步確定的工作思路。本著“團結(jié)、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，于千頭萬緒中理順工作職能，在人員少，任務(wù)重的情況下。我們團結(jié)奮進，扎實工作，克服了種種困難。在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)隊全體共同努力下，較好地完成了年內(nèi)的各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就今年的工作總結(jié)和明年的工作打算向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下1、加強養(yǎng)護機械管理，提高工作效率所有機械嚴(yán)格定機、定人、定責(zé)、定安全操作規(guī)程。制定了機械原始記錄和維修保養(yǎng)檔案，對每一臺大中小型機械的運行、維修、保養(yǎng)和消耗，做好了全面的記錄。加強了對機械的日常檢測和督查，確保養(yǎng)護機械設(shè)

2、備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。2、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員技術(shù)機械設(shè)備管理的好壞在很大程度上取決于管理和操作人員的綜合素質(zhì)，由于作業(yè)隊剛剛成立所有人員都是新手，我們在上崗之初就把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在了前位。我們通過各種途徑加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，包括熟讀機械的保養(yǎng)說明書，了解機械的構(gòu)造原理、性能、用途、掌控操作、維修、保養(yǎng)、安全等基本知識。安排機械的售后服務(wù)人員到現(xiàn)場給我們的操作手進行培訓(xùn)。向老操作手及有經(jīng)驗的人員學(xué)習(xí)。3、安全管理長抓不懈安全管理是機械管理的一項重要工作，設(shè)備使用中的安全預(yù)防是創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的重要條件。在安全管理方面，我們按照“預(yù)防為主，安全第一”及“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，嚴(yán)格按照機械安全管

3、理制度執(zhí)行。并加強了安全教育培訓(xùn)。提高操作手的安全意識和安全防范技能。4、明年的工作打算充分發(fā)揮好養(yǎng)護機械化施工的優(yōu)勢，按照局里安排做好迎接201*年全國公路大檢查的工作。進一步完善養(yǎng)護機械管理的一系列規(guī)章制度，并且落實到工作之中去。繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升機械管理人員的業(yè)務(wù)能力，積極探索養(yǎng)護市場化運作管理模式，不斷提高養(yǎng)護施工中的機械化程度，在養(yǎng)護工程施工中力爭做到計劃更細致，程序更嚴(yán)謹。為迎接將來的養(yǎng)護體制改革打下好的基礎(chǔ)。繼續(xù)加大安全生產(chǎn)工作的管理力度，結(jié)合自身工作實際情況，加強職工的安全意識教育力度，努力提高職工的安全意識。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。今后，我們要按照局領(lǐng)導(dǎo)對養(yǎng)

4、護工作的總體要求，克服一切困難，發(fā)揚成績，及時迅速地改正缺點，彌補不足、再鼓干勁，努力學(xué)習(xí)，堅持做到一步一個腳印，一年一個變化，力爭圓滿地完成上級交付的各項工作。齊心協(xié)力地推動我局工作再上一個新臺階。擴展閱讀養(yǎng)護隊201*年度工作總結(jié)201*年度養(yǎng)護隊工作總結(jié)201*年我養(yǎng)護隊在養(yǎng)護中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，以創(chuàng)建“暢、潔、綠、美”的交通環(huán)境為目標(biāo),以業(yè)主滿意為追求,通過不懈努力；各項工作取得良好成績，現(xiàn)將具體情況匯報如下一、日常養(yǎng)護管理我養(yǎng)護隊自201*年1月至今，精心組織、合理安排，始終把業(yè)主的滿意度為工作目標(biāo)，確?！皶场?、綠、美”的通車環(huán)境，（一）、狠抓安全，杜絕事故安全就是效益，養(yǎng)

5、護隊自201*年1月至今，始終把安全放在首要位置,“堅持安全第一、預(yù)防為主”的思想方針。明確安全責(zé)任制，一級抓一級。每月定期召開安全會議，堅持安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高員工安全意識，特別是上路作業(yè)人員，上路時繃緊安全弦，提高警惕，遇到突發(fā)事件有相應(yīng)的應(yīng)急措施。至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。（二）、加強設(shè)備管理，確保設(shè)備完好車輛、設(shè)備是養(yǎng)護隊工作必不可少的，車輛、設(shè)備是否完好，直接會影響到中心的日常工作。駕駛員、操作手每日上路前對車輛、設(shè)備進行例行檢查，定期對車輛、設(shè)備進行日常保養(yǎng)，確保車輛、設(shè)備完好，為日常養(yǎng)護工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。（三）、嚴(yán)格巡查制度，保證巡查頻率，提升巡查質(zhì)量201*年，養(yǎng)護隊

6、嚴(yán)格按照養(yǎng)護巡查的相關(guān)制度及頻率做好了所管轄路段的日常、夜間、雨后、等巡查工作，隨時掌握道路使用狀況及道路設(shè)施的病害、缺陷情況，及時發(fā)現(xiàn)影響道路交通安全和設(shè)施結(jié)構(gòu)安全的不良因素，出具相關(guān)巡查報告報送業(yè)主單位，迅速作出判斷和處理，保持路面及相關(guān)道路設(shè)施完好、確保了“安全、快速、舒適、暢通”的行車環(huán)境，并做好了相關(guān)巡查記錄的整理、歸檔、上報等工作。（四）、節(jié)假日不松懈，確保道路暢通為確保國慶長假期間安全暢通，養(yǎng)護隊加強了道路、橋梁巡查力度，發(fā)現(xiàn)主線、服務(wù)區(qū)匝道病害嚴(yán)重，根據(jù)業(yè)主要求，養(yǎng)護隊積極組織人員進行搶修，終于在國慶長假來臨前將、病害全部處理完畢,確保國慶長假期間公路安全暢通。（五）、迎國檢，

7、保安暢為確保國檢期間安全、暢通、美觀，中心加強了道路、橋梁巡查力度，對沿線護欄、隔離柵進行了搶修，及時對路基邊坡綠化進行了修剪，維修并油漆了收費島頭，確保了國檢期間安全、暢通、美觀的形象，營造了良好的交通環(huán)境。（六）、全面整治，確保國檢驗收順利結(jié)束為了確保國檢驗收的順利結(jié)束，養(yǎng)護隊在國檢驗收前對道路、橋梁、交安設(shè)施、綠化等進行了全面的檢查，并對沿線護欄、隔離柵進行了全面維修，及時對防撞墻進行出新，橋梁欄桿油漆、道釘補缺、綠化苗木補植、行車道標(biāo)線補劃、震蕩標(biāo)線補劃、沉降段護欄線形調(diào)整、收費島全面翻新等確保了安全、暢通、美觀的形象，營造了良好的交通環(huán)境，并順利通過了國檢驗收。（八）、調(diào)整完善應(yīng)急預(yù)

8、案，確保安全應(yīng)急年初，養(yǎng)護隊先后對高速公路突發(fā)事件處理預(yù)案、雨季防臺風(fēng)預(yù)案、冬季惡劣天氣、冬季除雪等預(yù)案進行了調(diào)整與完善，確保了預(yù)案的時效性、全面性、安全性、可行性。201*年底、201*年初針對雨雪災(zāi)害性天氣，我養(yǎng)護隊根據(jù)防凍除雪預(yù)案及時落實了相關(guān)的設(shè)備、材料和人員，并加強人員的培訓(xùn)與演習(xí)。在201*年初春節(jié)降雨雪時，中心及時啟動了應(yīng)急預(yù)案，及時鏟除了全線的積雪。為及時、迅速處理高速公路突發(fā)事件，養(yǎng)護隊成立突發(fā)事件應(yīng)急小組，制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。養(yǎng)護隊24小時配備值班人員，接到應(yīng)急指令時，第一時間內(nèi)迅速到達事故現(xiàn)場，及時向調(diào)度中心匯報現(xiàn)場情況，同時展開應(yīng)急處理，確保交通盡快恢復(fù)。二、專項管理（一

9、）、樹立責(zé)任感、做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一專項工程施工，以項目部的形式進行現(xiàn)場組織，認真落實黨和國家的方針、政策和法律、法規(guī)，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從業(yè)主和監(jiān)理組的統(tǒng)一管理。首先，從思想上高度統(tǒng)一，樹立了高度的責(zé)任感，將完成既定的項目作為責(zé)任。嚴(yán)格履行項目合同，真正做到“重合同、守信用”，盡最大努力完成業(yè)主下達的階段性施工計劃。再次，在實際施工中，項目部成員腳踏實地深入到施工一線，和民工兄弟同甘苦，加強了現(xiàn)場管理。（二）、加強質(zhì)量管理、建立健全質(zhì)保體系1、建立、健全項目質(zhì)保體系，并使其有效運作專項工程結(jié)合工地的實際情況，建立項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人；同時也成立了由項目經(jīng)

10、理、項目總工、專業(yè)工程師、施工隊長組成的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，堅決實行質(zhì)量一票否決制。質(zhì)量保證體系的有效運作是質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，崗清責(zé)明，責(zé)任到人。2、建立工序責(zé)任制、獎優(yōu)罰劣結(jié)合工程施工的特點，建立了工序責(zé)任制，每一道施工工序都有明確的責(zé)任人。獎優(yōu)罰劣，形成上下一體的質(zhì)保體系。3、加強職工思想教育與內(nèi)部質(zhì)量檢查相結(jié)合，進一步強化職工的質(zhì)量意識。技術(shù)人員從工程實際入手，以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，采取合理可行的施工工藝迅速有效的控制手段。進一步加強質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理親自掛帥，下大力氣整頓質(zhì)量管理，以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促進度。4、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)原材料的量控制首先從源頭抓起，信譽好、質(zhì)量有保

11、證的廠家是我們的首選。所有進場的材料均先通過試驗檢測，不合格材料堅決清場。（三）、嚴(yán)防安全、消除隱患1、加強職工的安全教育，切實提高職工的安全意識安全生產(chǎn)教育已成為項目部內(nèi)部例會的一項主要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)文件、安全檢查情況通報、安全整改等手段，切實提高了工人的安全意識。2、安全生產(chǎn)保證體系的有效運作根據(jù)項目的特點，本項目建立、健全了項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人。同時安全生產(chǎn)實施細則的實施確保了項目安全生產(chǎn)質(zhì)保體系的有效運作。（四）、加強分包隊伍的管理要嚴(yán)格按照分包合同管理，不能任由分包單位根據(jù)以往的施工經(jīng)驗進行盲目施工。第一分包方項目負責(zé)人要服從發(fā)包方現(xiàn)場代表管理，而不僅僅是對自己的老板負責(zé)；第二不能讓技術(shù)交底、安全交底流于形式，真正將施工質(zhì)量、安全、文明施工理念灌輸給一線工人，做到規(guī)范施工，文明施工；第三出現(xiàn)不服從管理的情況，嚴(yán)格按照合同約定處罰。四、總結(jié)與教訓(xùn)過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足1、宣傳教育力度不夠，安全生產(chǎn)意識有待強化。我們在安全上將采取多種形式、利用多種場合，宣傳安全，強調(diào)