工業(yè)設(shè)備管理綜述

1、工業(yè)設(shè)備管理綜述一設(shè)備管理概述過去設(shè)備使用部門大都只管設(shè)備的后半生（設(shè)備使用期） ，因?yàn)樵O(shè)備由基建或技措部門選型、購置進(jìn)廠后，才由設(shè)備使用部門驗(yàn)收，開始管理到報(bào)廢為止。而目前設(shè)備的日常管理， 分設(shè)備的構(gòu)成期與設(shè)備的使用期兩個(gè)階段。 自制設(shè)備從計(jì)劃開始到設(shè)備裝配試車完畢是設(shè)備的構(gòu)成期； 其后一階段直至設(shè)備的報(bào)廢為使用期。二設(shè)備管理的主要目的及意義1 . 設(shè)備管理的主要目的設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分。在企業(yè)中，設(shè)備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到

2、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗、低成本，預(yù)防各類事故，提高勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備管理，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。如年產(chǎn) 30 萬噸合成氨廠，一臺壓縮機(jī)出故障，會導(dǎo)致全系統(tǒng)中斷生產(chǎn)，其生產(chǎn)損失很大。加強(qiáng)設(shè)備管理，還可對老、舊設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，合理地做好設(shè)備更新工作，加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。總之，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨大型化、現(xiàn)代化，機(jī)器設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)更加復(fù)雜，設(shè)備管理工作也就愈重要。許多發(fā)達(dá)國家對此十分重視。前西德 1976 年“工業(yè)通報(bào)”載，一般情況下，用于設(shè)備維修的年財(cái)政支出額，大約相當(dāng)于設(shè)備固定資產(chǎn)原值的6%10 %或企業(yè)產(chǎn)值的10 %。如將配件等其他資金考慮在內(nèi)

3、，估計(jì)維修支出要占企業(yè)總開支的 1/4 。據(jù) 1978 年資料介紹，前蘇聯(lián)每年用于設(shè)備維修的資金超過100 億盧布。從而不難看出，要想做好設(shè)備管理，就得不斷地開動腦筋，尋找更好的對策，促進(jìn)設(shè)備管理科學(xué)的發(fā)展。2 .設(shè)備管理的意義設(shè)備管理是保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。它標(biāo)志著國家現(xiàn)代化程度和科學(xué)技術(shù)水平。它對保證企業(yè)增加生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展品種、產(chǎn)品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。設(shè)備是工人為國家創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要?jiǎng)趧邮侄?，是國家的寶貴財(cái)富，是進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。由此可見，搞好設(shè)備管理工作非常重要。搞好設(shè)備管理對一個(gè)企業(yè)來說，不僅是保證簡單

4、再生產(chǎn)必不可少的一個(gè)條件，而且對提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保護(hù)環(huán)境、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展有極為重要的意義。三設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備管理的內(nèi)容，主要有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)和設(shè)備價(jià)值運(yùn)動形態(tài)的管理。企業(yè)設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)的管理是指設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新、改造、直到報(bào)廢；對企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計(jì)、制造等全過程的管理。不管是自制還是外購設(shè)備，企業(yè)有責(zé)任把設(shè)備后半生管理的信息反饋給設(shè)計(jì)制造部門。同時(shí)，制造部門也應(yīng)及時(shí)向使用部門提 供各種改進(jìn)資料，做到對設(shè)備實(shí)現(xiàn)從無到有到應(yīng)用于生產(chǎn)的一生的管理。企業(yè)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動

5、形態(tài)的管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、修理 費(fèi)、折舊費(fèi)、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實(shí)行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，使其設(shè)備一生總費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。前者一般叫做設(shè)備的技術(shù)管理，由設(shè)備主管部門承擔(dān)；后者叫做設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)。將這兩種形態(tài)的管理結(jié)合起來，貫穿設(shè)備管理的全過程，即設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理有如下幾方面內(nèi)容。1 .設(shè)備的合理購置設(shè)備的購置主要依據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應(yīng)從下面幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，合理購置。設(shè)備的效率。如功效、行程、速度等。從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。可維修性。耐用性。節(jié)能性。環(huán)保性。成套性。靈活性。2 .設(shè)備的正

6、確使用與維護(hù)若將安裝調(diào)試好的機(jī)器設(shè)備，投入到生產(chǎn)使用中，機(jī)器設(shè)備若能被合理使用， 可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。嚴(yán)格執(zhí)行 有關(guān)規(guī)章制度，防止超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應(yīng)及時(shí)檢查處理， 防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時(shí)設(shè)備臺臺完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。3 .設(shè)備的檢查與修理設(shè)備的檢查是對機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過檢查， 才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患。4 .設(shè)備的更新改造應(yīng)做到有計(jì)劃

7、、有重點(diǎn)地對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。包括設(shè)備更新規(guī)劃 與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價(jià)新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。5 .設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就必須嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、加強(qiáng)巡回檢查、防止并杜 絕設(shè)備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與 防爆設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用，定期檢測與維修。水、 氣、電、蒸汽的生產(chǎn)與使用，應(yīng)制定各類消耗定額，嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。6 .生產(chǎn)組織方面合理組織生產(chǎn)，按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，禁止違規(guī)操作，以防設(shè)備的損壞 和安全事故的發(fā)生。四如何做好設(shè)備管理工作目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法設(shè)備綜

8、合管理。 設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施， 力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)， 綜合效率最高， 從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人） ；三是價(jià)值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價(jià)值管理是目的。搞好設(shè)備管理工作， 必須根據(jù)國家及各部委、 總公司所頒布的法規(guī)、 制度行事。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合； 技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合； 設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合； 設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合； 思想政治工作與

9、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。上述原則具體說明如下。1 . 專管與群管相結(jié)合各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級規(guī)定， 根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要， 建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。 建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍， 制定切實(shí)可行的管理制度。 公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理（副廠長）主管設(shè)備工作，同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置總機(jī)動師或分設(shè)總機(jī)械師和總動力師?？倷C(jī)械師和總動力師在主管經(jīng)理（廠長）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個(gè)設(shè)備管理網(wǎng)。并建立

10、相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們 對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。 因此， 完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。 在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素， 要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。中國石油化工總公司在其制定的設(shè)備技術(shù)管理制度（試行） 中，要求設(shè)備維護(hù)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。要求做到臺臺設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。操作人員對所用設(shè)備要做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途） 、“三會”（會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）

11、 。搞好設(shè)備潤滑，堅(jiān)持“五定”和“三級過濾”（即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)；“三級過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn)） 。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理， 消除跑、 冒、 滴、 漏， 努力降低泄漏率。 要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。 1990 年 4 月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個(gè)循環(huán)水泵房： 14 臺泵，臺臺完好； 14 個(gè)潤滑點(diǎn)都及時(shí)保持潤滑良好； 7692 個(gè)靜密封點(diǎn)，只有一點(diǎn)不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13 。 ； 37 盞燈具完好；774 塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座

12、；備用設(shè)備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個(gè)樣，高空與地面一個(gè)樣，后院與前院一個(gè)樣，系統(tǒng)與裝置一個(gè)樣”。2 .技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理， 即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理， 要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動過程的管理。設(shè)備的運(yùn)動有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、 購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢；二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動形態(tài)， 包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效 果分析等。前一種運(yùn)動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)

13、濟(jì)管理。它們分別 受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個(gè)成果：技術(shù)成 果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié) 約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。 技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合效能最高。設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段，費(fèi)用是遞增的；安裝階段以后費(fèi)用開始下降； 運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時(shí)較長；最后費(fèi)用再上升，說明 設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設(shè)備時(shí)不僅 考慮購置時(shí)的購置費(fèi)（即生產(chǎn)費(fèi)），還要考慮設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)階段的使用費(fèi)（或維 持費(fèi)）。設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟(jì)管理方面的任務(wù)就是采取

14、各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費(fèi) 用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購置、 安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程的費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的 壽命周期費(fèi)用為最經(jīng)濟(jì)。壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用。生產(chǎn) 費(fèi)用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計(jì)、試制、制造、儲存、運(yùn)輸?shù)雀冻龅馁M(fèi)用，一 般是產(chǎn)品的售價(jià)。使用費(fèi)用（又叫維持費(fèi)用）是設(shè)備在使用階段付出的費(fèi)用， 包括動能、工資、維修、折舊、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段不能只顧降低 制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠(yuǎn)地估計(jì)到運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用。 在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)， 而要將所花費(fèi)的人力、

15、物力、財(cái)力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。 在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，滿足于把設(shè)備管好、用好、修好，而對經(jīng)濟(jì)效益不那么重視。 我們運(yùn)用設(shè)備周期費(fèi)用的概念， 就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費(fèi)用消耗； 在設(shè)備使用上只重工藝需要， 不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。為了便于對設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費(fèi)用等項(xiàng)目的考核， 因而節(jié)省了大量維修費(fèi)用支出。3 .設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和

16、設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時(shí)期會有不同的側(cè)重點(diǎn)。 當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候， 企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、 改善和提高， 以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對重點(diǎn)設(shè)備 實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。4 .設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過程由設(shè)計(jì)、制造部門管理；

17、設(shè)備的使用過程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。設(shè)計(jì)、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件， 要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用， 使研制出來的設(shè)備符合用戶要求。 在設(shè)備制造出廠后， 研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時(shí)地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計(jì)、制造部門進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)。5 .設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃檢修。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢

18、修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計(jì)劃檢修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。6 .設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合在今后相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)， 要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。在設(shè)備管理工作中， 延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。 但是不能無止境地延長“

19、壽命”， 不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。 這是因?yàn)樵O(shè) 備使用時(shí)間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，一臺普通車床如折舊周期按22 年計(jì)算， 則在 22 年中所花的使用費(fèi)用為設(shè)備價(jià)值的 6 倍。 所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機(jī)會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對陳舊落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。7 .設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技

20、術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法。 現(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會”。設(shè)備管理人員要做到對設(shè)備全過程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對引進(jìn)的外國先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。為了達(dá)到這些目的，就必須對全體人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知

21、識的技術(shù)教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。為了搞好設(shè)備管理工作， 應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究， 積極組織國內(nèi)、 國外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。 對國外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到國際先進(jìn)水平。各企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作。 對于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目， 要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、 大專院校協(xié)作， 集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時(shí)推廣應(yīng)用。8 .思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合在 20 世紀(jì) 60 年代，大慶工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條

22、件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時(shí)間內(nèi)，為國家拿下大慶油田， 為我國社會主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)， 樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。大慶油田 30 多年以來，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平。大慶油田的設(shè)備管理工作也非常出色。 大慶人在生產(chǎn)斗爭中， 磨煉出來的“三老”（做老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事） 、“四嚴(yán)”（嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)）的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)，都是非常寶貴的財(cái)富。 試問大慶人在當(dāng)時(shí)那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡， 主要原因何在？結(jié)論是明確的： 他們靠的是中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)， 靠的是黨的思想政治工作。和 20 世紀(jì) 60 年代相比，

23、如今確實(shí)發(fā)生了很大的變化。在新形勢下，中國共產(chǎn)黨提出要加強(qiáng)思想政治工作，搞好兩個(gè)文明建設(shè)，弘揚(yáng)雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再復(fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛護(hù)工廠的設(shè) 備。當(dāng)然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，才能充分調(diào)動全體職工的積極性。 才能把設(shè)備管理工作持久地搞好， 達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)?？傊O(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。根據(jù)許多在設(shè)備管理改革和設(shè)備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看， 領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。五設(shè)備的檢查設(shè)備在使用過程中，要保持其良好的性能，不發(fā)生故障，就要預(yù)測出可能發(fā)生故障的部件， 在它即將發(fā)生故障之前進(jìn)行更新。 實(shí)際上要準(zhǔn)確地更換可能出現(xiàn)故障的部件是非常困難的。 通常要依靠設(shè)備維修管理人員根據(jù)自己工作中收集的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)， 并借助設(shè)備使用過程中的各種性能檢查記錄， 來正確地選擇這個(gè)最佳時(shí)刻。即在故障發(fā)生之前更換零部件。企業(yè)設(shè)備檢查的實(shí)施