人才簡(jiǎn)歷推薦表

1、個(gè)人資料整理.僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用人才簡(jiǎn)歷推薦表呈：公司：推薦職位： 遞交者：推薦日期：個(gè)人信息：姓名：周先生性別：男出生日期：1980身份證號(hào)碼：329*戶口所在地：江蘇常州目前所在地：常州市新北區(qū)九洲花園學(xué)歷：本科專業(yè)：機(jī)械設(shè)備及其自動(dòng)化工作年限：10年婚姻；已婚目前薪資：年薪12萬期望薪資：面議到崗時(shí)間：面試通過后2周內(nèi)自我評(píng)價(jià)：個(gè)性：性格外向，喜鉆研新技術(shù)，善于溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)作業(yè)，能吃苦耐勞 能力：1 .熟悉產(chǎn)品加工流程、工藝、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如ipc-610d2 .熟悉精益生產(chǎn)jit、廠區(qū)部門間物流布局規(guī)劃3 .制程分析能力強(qiáng),可完成生產(chǎn)效率和品質(zhì)的雙重提升4 .根據(jù)各部門特點(diǎn)制定相應(yīng)kpi并

2、監(jiān)督執(zhí)行完成人力效率的改進(jìn)和提升才子網(wǎng)評(píng)價(jià)：能力：出色的生產(chǎn)制造統(tǒng)籌管理能力，尤其在成本控制、工藝、體系有深刻的體會(huì)；經(jīng)歷 了外企規(guī)范的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，民企合資的管理經(jīng)驗(yàn)；工作非常穩(wěn)定，基本沒有換過工作單 位；電子/家電行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)與電機(jī)相關(guān)，上手較快；年輕富有激情 目前現(xiàn)狀：家庭原因，必須回常州 對(duì)候選單位期望：外資，合資單位教育經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷：1999/09-2003/06：本科，淮陰工學(xué)院 機(jī)械設(shè)備及自動(dòng)化專業(yè)技能：計(jì)算機(jī)：能熟練運(yùn)辦公軟件如offices,機(jī)械軟件如autocad,pro/e等，熟悉語言軟件如c+ 外語水平：熟練，基本外文資料讀寫無問題工作經(jīng)歷：一、2008/07目

3、前：昆山某電子有限公司廠區(qū)經(jīng)理（廠區(qū)總負(fù)責(zé)）公司介紹：產(chǎn)品類型:風(fēng)能發(fā)電機(jī)主板，醫(yī)療血壓計(jì)，電梯變頻器主板 合資2008.7-2010.6任制造經(jīng)理崗位職責(zé)：1 .確認(rèn)部門季度教育訓(xùn)練計(jì)劃，培訓(xùn)新進(jìn)人員，基層管理干部考核提拔2 .制定部門kpi,確認(rèn)并考核3 .組織制定部門生產(chǎn)管理制度,員工在崗紀(jì)律要求，并監(jiān)督執(zhí)行4 .協(xié)同計(jì)劃完成業(yè)務(wù)訂單的生產(chǎn)計(jì)劃制作，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理異常生產(chǎn)問題5 .按工程、品質(zhì)單位要求工藝流程生產(chǎn)，監(jiān)督生產(chǎn)過程中中品質(zhì),產(chǎn)能是否達(dá)標(biāo)6 .產(chǎn)線生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的審核，品質(zhì)數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)分析改善，出貨計(jì)劃落實(shí)程度確認(rèn)7 .生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)材料及輔材耗損狀況確認(rèn)，生產(chǎn)

4、現(xiàn)場(chǎng)安全控制8 .負(fù)責(zé)部門會(huì)議的主持，各計(jì)劃內(nèi)問題的改善，與計(jì)劃，品質(zhì)，業(yè)務(wù)單位的溝通9 010.7目前任廠區(qū)經(jīng)理組織架構(gòu)：下屬生產(chǎn)部，資材部，品保部，工程部，管理部，財(cái)務(wù)部1 .完成廠部體系文件的建立,is09001,is014000, ts16949,已建立體系的內(nèi)審?fù)鈱徆ぷ髦鞒? .參與廠部規(guī)章制度的制定，完成各部門績(jī)效考核指標(biāo)的審核和完善3 .制定公司薪資標(biāo)準(zhǔn)、完成人力編制架構(gòu)、確認(rèn)財(cái)務(wù)資金狀況、核算運(yùn)營(yíng)成本4 .完成月，季度，年生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并分解后進(jìn)行逐步循序的實(shí)施確認(rèn)5 .協(xié)調(diào)各部門改善工藝,進(jìn)行技術(shù)革新，提高產(chǎn)能，質(zhì)量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力6 .完成職工的教育訓(xùn)練計(jì)劃總方針并要求各

5、部門進(jìn)行落實(shí),提升員工技能和素質(zhì)7 .完成行政工作主持，召開各部門會(huì)議聽取各階段工作匯報(bào)，研究執(zhí)行工作業(yè)績(jī)：1.公司ts16949體系的導(dǎo)入擔(dān)任職位:項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人實(shí)際效果:6個(gè)月將體系完整導(dǎo)入原工作單位，并協(xié)助業(yè)務(wù)接單新客戶如大眾等知名汽車公司作業(yè)內(nèi)容：1 .對(duì)各部門關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行概念的說明，協(xié)同作業(yè)2 .對(duì)制程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，完成各關(guān)鍵工藝fmea制作和qc工程圖制作3 .協(xié)同各部門按體系老師要求完成標(biāo)準(zhǔn)文件制作和審核，并最終拿到體系證書4 .公司erp系統(tǒng)導(dǎo)入擔(dān)任職位:廠區(qū)協(xié)助實(shí)際效果:通過近1年的努力，將公司從進(jìn)料到出貨全部數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，完成財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，出貨的數(shù)據(jù)協(xié)調(diào) 可追溯化，并且

6、建立材料內(nèi)部機(jī)構(gòu)碼編寫，方便采購進(jìn)料,倉庫消耗庫存，產(chǎn)線生產(chǎn)的有序化作業(yè)內(nèi)容：1 .各部門功能反復(fù)討論，資訊部門軟件協(xié)助進(jìn)行配合修改定型2 .各部門進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入編輯，核對(duì)3 .公司shopfloo系統(tǒng)導(dǎo)入擔(dān)任職位:總負(fù)責(zé)人實(shí)際效果:完成產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)行的可追朔，具體到來料時(shí)間，供應(yīng)商信息，經(jīng)手人如組裝人員，維修人員, 維修記錄可查詢，生產(chǎn)過程核對(duì)來料是否正確等作業(yè)內(nèi)容：1 .生產(chǎn)線可視化，架設(shè)電腦,液晶看板進(jìn)行組裝前的核查2 .產(chǎn)線建立數(shù)據(jù)庫，連接服務(wù)器進(jìn)行不良品單獨(dú)配件的可查i旬離職傾向：家庭原因二、2004/07-2008/07：昆山某電子有限公司工程課長(zhǎng)產(chǎn)品類型:無線路由器,液晶電視主板，

7、電腦外圍配套設(shè)備外資3 004.72005.6任工程師1 .完成新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書sop的制定，工時(shí)測(cè)量記錄匯整成表后標(biāo)準(zhǔn)化2 .完成各客戶、各機(jī)種標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定，指導(dǎo)產(chǎn)線人員作業(yè)手法，保證組裝測(cè)試順利進(jìn)行3 .完成產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖，人力需求表，輔助生產(chǎn)工具明細(xì)表4 005.62006.10任工業(yè)課組長(zhǎng)1 .新產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)手法的制定，包含各動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)分解后的定義和時(shí)間的確認(rèn)2 .按業(yè)務(wù)、計(jì)劃排程確認(rèn)輔助生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量，技術(shù)要求后進(jìn)行評(píng)估，購買，改進(jìn)3 .對(duì)生產(chǎn)工藝參數(shù)，人員作業(yè)手法優(yōu)化，提升生產(chǎn)平衡率4 .員工培訓(xùn)，促使生產(chǎn)效率改進(jìn),生產(chǎn)良率提高5 006.102008.7任工程課長(zhǎng)1

8、 .協(xié)同工程經(jīng)理負(fù)責(zé)廠區(qū)物流布局的規(guī)劃、改造包含從進(jìn)貨碼頭到出貨全區(qū)域2 .根據(jù)單區(qū)生產(chǎn)效率、運(yùn)營(yíng)成本對(duì)產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行核算,已定標(biāo)準(zhǔn)化文件審核3 .協(xié)同臺(tái)北設(shè)計(jì)中心完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的提交，測(cè)試方案和工具的制作 a.根據(jù)設(shè)計(jì)中心提供零件原始圖，在試產(chǎn)后進(jìn)行修改，提供修改建議圖稿 b.完成消費(fèi)類產(chǎn)品外包裝圖的修改設(shè)計(jì)c.提供產(chǎn)品電器測(cè)試原理圖和測(cè)試機(jī)具模具圖稿，供設(shè)計(jì)中心確認(rèn)最終工藝方案4 .新產(chǎn)品導(dǎo)入各部門生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)要求會(huì)議說明，如生產(chǎn)工藝，品質(zhì)要求，客戶交期等5 .新產(chǎn)品試產(chǎn)報(bào)告提交包含成本削減建議、設(shè)計(jì)缺陷提出、試產(chǎn)良率匯報(bào)等6 .監(jiān)督下級(jí)建立產(chǎn)品生產(chǎn)詳細(xì)規(guī)格書、包含零件規(guī)格書、生產(chǎn)材料

9、清單表b0m7 .產(chǎn)線生產(chǎn)過程治具架設(shè)，故障排除，測(cè)試人員的培訓(xùn)考核工作業(yè)績(jī)：1 .無線路由器組裝線改造（從傳統(tǒng)流水線改為cell區(qū)域工作方式）擔(dān)任職位:項(xiàng)目組長(zhǎng)實(shí)際效果:單區(qū)改造完成人力從原來的40人降低為30人，縮減25%,生產(chǎn)產(chǎn)能從原單小時(shí)310pcs提升 至450pcs,提45.2%作業(yè)內(nèi)容：2 .原2條45m流水線取消，替換1.5m標(biāo)準(zhǔn)寬度作業(yè)桌，員工從坐立作業(yè)到站立作業(yè)轉(zhuǎn)換3 .修改原流水線標(biāo)準(zhǔn)牌，確立jit生產(chǎn)模式，傳遞生產(chǎn)指令牌4 .取消線頭物流區(qū)，采用集約化物流配給,專人專區(qū)處理離職原因：母公司成立分公司，崗位調(diào)整備注：如工作經(jīng)驗(yàn)不夠書寫，請(qǐng)自行添加欄框,謝謝！注：該簡(jiǎn)歷模板將向常州才子網(wǎng)客戶提供，為了客觀展示您的職業(yè)狀態(tài)，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫，工作經(jīng)歷部分請(qǐng) 重點(diǎn)描敘。