20XX年生產(chǎn)部工作總結(jié)范文和年工作重點(diǎn)

1、20XX年生產(chǎn)部工作總結(jié)范文和年工作重點(diǎn)XX年生產(chǎn)部工作總結(jié)和 XX年工作重點(diǎn)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下， 設(shè)備作業(yè)率不斷提高， 日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定 ，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同 時(shí)利用檢修時(shí)間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在 不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個方 面一、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法， 做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。2、公司實(shí)行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺一系列的考核 辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，車間在環(huán)境 衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)

2、現(xiàn)場有了很大的改善。同時(shí)通過 現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了市鋼的整體形 象。雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要 求還差很遠(yuǎn)，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈， 真正做的清潔生產(chǎn)的目的。二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高棒材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理 想，產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難，通過在同類型生產(chǎn)廠家 進(jìn)行對比分析，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約 產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。 不斷完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進(jìn)行過程控制，形成 了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個員工都有質(zhì)量意識保證我 們才品在現(xiàn)有條件下做到最

3、好，為棒材銷售打下良好的基 礎(chǔ)。三、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造一年來，對每個設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、維修都進(jìn)行專人點(diǎn)檢、 專人潤滑，生產(chǎn)部每周六對設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、潤滑、衛(wèi) 生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對相關(guān)責(zé)任人 進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積 極開展了對頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，對大軋，中 軋機(jī)萬向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了 中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。四、生產(chǎn)管理中存在的不足雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存 在一些問題，主要表現(xiàn)在1、對安全工作做的不到位，產(chǎn)生多起安全事故，事故 給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。

4、生產(chǎn)部通過此次 血的教訓(xùn)，一定加強(qiáng)安全管理，把安全工作放到廠部工作的 首要位置來。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)力度，讓每一個員工真樹立 安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。2、對員工思想教育工作做的不足，對車間一線員工開 會次數(shù)少，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷 盜公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，煤炭消耗半年來一直居 高不下，對設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。五、XX年工作重點(diǎn)1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一 步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)備品備件管理， 既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。2、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范， 加大考核力

5、度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn) 一步提高。3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行 全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移 至各車間班組，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ) 上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)各車間團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度， 最大限度發(fā)揮優(yōu)勢， 形成一個能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范 化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭做 到管理效益最大化，實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。4、加強(qiáng)安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要 位置上來，確保安全事故。安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé) 任，完善安全管理制度。每月組織各車間人員進(jìn)行安全教育 培訓(xùn)，著力提高員工安全意識，并加大對安全隱患排查整治 力度，對違章違紀(jì)人員加大處罰力度。5、重視職工思想