工程管理中心工作職能(20210217160558)

1、工程管理中心工作職能工作目標工程管理中心是公司的工程監(jiān)督管理的主體，負責(zé)建立完善的工程管理規(guī)范 性文件及相關(guān)制度（工程技術(shù)標準、條例、規(guī)程）等，對工程計劃、質(zhì)量、安全 的監(jiān)督、指導(dǎo)、糾正與監(jiān)管，提升下屬分公司（或項目經(jīng)理部）工程工期、質(zhì)量、 安全管理目標，為各項目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以 具競爭力的成本，提供高品質(zhì)并不斷改進的產(chǎn)品，實現(xiàn)工程管理核心能力的提高， 在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽。二基本職責(zé)（1）、項目管理：制定工程管理制度，施工質(zhì)量、進度、簽證等監(jiān)控；（2）、技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計、施工信息交流。（3）、新項目部組建前期準備工

2、作，為項目部輸送工程管理人員；三部門職能（1）、計劃監(jiān)理1）監(jiān)督管理分公司編制的項目施工進度計劃（含勞力、材料、施工設(shè)備、管理人員配備、施工環(huán)境等五個要素的計劃），并督促實施；2）監(jiān)督檢查施工進度計劃的完成情況，對分公司進行提醒和預(yù)警；3）對項目進度狀況分析，及時發(fā)布進度計劃信息。（2）、質(zhì)量監(jiān)督1）跟蹤項目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析，提出糾正技術(shù)措施；2）組織總部對分公司的質(zhì)量的巡檢、 聯(lián)檢，提出糾正和整改施工過程的質(zhì)量 缺陷；3）檢查總部各分公司施工過程中的質(zhì)量記錄和內(nèi)部資料，并指導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量記錄的整理、歸檔；4）對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行糾正、指導(dǎo)、培訓(xùn)、講座等技術(shù)服務(wù)，以提 高質(zhì)量

3、意識、強化質(zhì)量管理、消滅不合格產(chǎn)品出現(xiàn)；5）審核分公司的重大質(zhì)量事故處理方案，協(xié)助建筑公司處理重大質(zhì)量事故；6）檢查重大不合格品的處置實施情況；7）協(xié)助處理工程重大投訴。（3）、安全監(jiān)察1）按照總部安全管理條例，督促各公司安全生產(chǎn)責(zé)任、管理、教育、檢查制 度的健全和實施；2）組織總部對建筑公司的安全的巡檢、 聯(lián)檢，杜絕各種安全隱患存在與安全 事故發(fā)生；3）審核建筑公司的重大安全事故處理方案，協(xié)助建筑公司處理重大安全事 故；4）定期、不定期通報總部各公司的安全生產(chǎn)責(zé)任、管理、教育、檢查制度的 實施執(zhí)行情況，使各公司之間得以學(xué)習(xí)、借鑒和鞭策。、部門建設(shè)1）負責(zé)建立總部工程管理體系，健全各項管理流程

4、、制度與標準，并組織實 施；2）制定、實施部門年/季/月/周工作計劃，指導(dǎo)、考核、激勵、培訓(xùn)部門員 工;3）協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系；4）負責(zé)部門檔案管理。四.部門組織架構(gòu)1. 工程管理中心組織架構(gòu)2. 工程管理部（組織架構(gòu)）五.部門崗位定義、崗位職責(zé)1. 工程管理中心1）工程總監(jiān)（1人，根據(jù)工程項目的數(shù)量確定）2）總工程師（1人）：3）資料信息員（1人）：2. 部門崗位定義1）、工程管理部經(jīng)理（1人，總工程師兼任）：2 ）、質(zhì)量管理工程師（1-3人，土建工程師兼任）：承擔(dān)質(zhì)量管理職責(zé)，監(jiān)理 公司質(zhì)量保證體系，對公司在建項目質(zhì)量管理進行技術(shù)指導(dǎo)支持；3 ）、技術(shù)管理工程師（1 3人，土建、安裝等

5、專業(yè)工程師）：承擔(dān)公司技術(shù)管理工作和設(shè)計及施工組織優(yōu)化工作，推進項目前期工程管理策劃和后期技術(shù)支持工作;4）、計劃管理工程師（1 3人，土建工程師兼任）：從公司層面標準工期控制， 保證各施工階段工期的準點運行，以限制不合理的搶工現(xiàn)象；5 ）、安全管理工程師（1 3人，安裝工程師兼任）：承擔(dān)公司層面安保體系、安全管理條例、規(guī)程及現(xiàn)場安全文明施工措施的建立與健全及優(yōu)化工作，督促下屬各分公司嚴格執(zhí)行總公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。2. 部門崗位職責(zé)（一）、工程總監(jiān)1、負責(zé)建立公司工程管理體系，健全各項管理流程、制度與標準，并組織 實施；2、負責(zé)依據(jù)公司的規(guī)章制度對本部門人員進行管理；3、協(xié)助、配合

6、人力資源部做好本部門人員的培訓(xùn)、績效考核等工作；4、根據(jù)公司年度計劃及整體要求，編制部門的年/季/月/周工作計劃，并監(jiān) 督檢查執(zhí)行情況；5、參與公司的經(jīng)營管理，對相關(guān)重大經(jīng)營管理活動提建議并參與決策；6、主管項目建設(shè)工程業(yè)務(wù)，全面負責(zé)項目開發(fā)及建設(shè)過程中的工程施工、 技術(shù)設(shè)計等工作；7、負責(zé)組織并參加工程項目的圖紙會審和設(shè)計交底工作，負責(zé)督導(dǎo)、復(fù)審 工程項目的施工組織設(shè)計及主要施工方案；8、指導(dǎo)項目施工進度計劃監(jiān)管，組織建立健全總部工程工期計劃管理體系；9、統(tǒng)籌工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)察工作，組織建立健全總部質(zhì)量管理體系；10、審核總部工程技術(shù)標準、制度條例、規(guī)程規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計與施工技術(shù) 支持工作

7、開展，組織制定運行及監(jiān)管措施；11、參與、協(xié)助建立、健全公司產(chǎn)品標準體系；12、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。（二）、總工程師1、主管項目建設(shè)工程業(yè)務(wù)，全面負責(zé)項目開發(fā)及建設(shè)過程中的工程施工、技術(shù)設(shè)計等工作；2、負責(zé)組織并參加工程項目的圖紙會審和設(shè)計交底工作，負責(zé)督導(dǎo)、復(fù)審 工程項目的施工組織設(shè)計及主要施工方案；3、負責(zé)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，完善工程技術(shù)管理方面的規(guī)章制度；4、主持小區(qū)整體規(guī)劃設(shè)計，組織聯(lián)系相關(guān)部門、單位進行溝通；5、組織公司相關(guān)人員對工程項目進行定期檢查或?qū)ｍ棛z查，及時解決施工 中遇到的技術(shù)質(zhì)量、安全問題并提出處理意見；6、負責(zé)組織公司有關(guān)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核；7、負責(zé)與勘查

8、、設(shè)計等部門技術(shù)工作聯(lián)系與溝通，并對有關(guān)圖紙設(shè)計變更、 技術(shù)核定單進行技術(shù)評審，并簽署評審意見；8、參與施工中的測量定位，重要部位的檢查驗收工作；9、負責(zé)組織深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督工程質(zhì)量、進度及安全文明施工情況，并對 現(xiàn)場施工材料的品牌、規(guī)格、質(zhì)量進行宏觀控制；10、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。（三八 工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、依據(jù)部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能；2、選擇下屬，進行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高；3、通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門及單位 的活動；4、組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施公司及本 部門的規(guī)章制

9、度，起草工作月報告；5、對本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；6、協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題；7、在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進行交流，建立專業(yè)顧問人 才信息庫；8、審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見;9、檢查各項目工程部工程進度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳 盈利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準。（四）項目管理工程師崗位職責(zé)（包括：計劃管理工程師、安全管理工程）1、組織公司相關(guān)部門進行施工總承包、施工監(jiān)理招投標工作并對所有過程中資料進行匯總歸檔；2、根據(jù)工地檢查規(guī)范及考核標準，定期或不定期考核各項目部土建工程 質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安

10、全文明施工管理業(yè)績，并提供書向報告；3、收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為項目部提供技術(shù)服務(wù)支持；4、審查施工組織沒計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見；5、跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，確保各項目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范6、審核各項目公司工程的施工總進度、年度、月度施工進度計劃；并督促 實施；7、審核并上報項目施工總進度計劃延誤報告；8、組織項目公司進度狀況分析，及時發(fā)布進度計劃信息；9、對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進行摸底，掌握在建工程的基本情況；10、組織專業(yè)工程師對各項目工程進行巡檢、聯(lián)檢，并分析施工中存在的工程質(zhì)量通病、缺陷等問題，提出糾正技術(shù)措施；11、協(xié)助

11、處理工程重大投訴及處理重大質(zhì)量事故的調(diào)查，監(jiān)督重大事故的處理實施情況；12、貫徹實施國家有關(guān)建筑安全的法律、法規(guī)及總部安全管理條例；13、組織檢查總部各項目公司的安全工作制度及安全組織措施實施情況；14、定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)；15、對項目公司的重大安全事故處理方案提出處理意見與改進措施，并督促實施；16、負責(zé)抓好各項目公司安全生產(chǎn)統(tǒng)計信息工作，分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決安全生產(chǎn)的問題；17、定期、不定期通報各公司建筑安全生產(chǎn)情況與措施；18、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。（五）、技術(shù)管理工程師崗位職責(zé)1、與集團設(shè)計研發(fā)設(shè)計中心接口，獲取建筑工程技術(shù)信息

12、；2、收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方向的情報，組織新型節(jié) 能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動并推廣應(yīng)用，確保達到科學(xué)、節(jié)能、經(jīng)濟、環(huán) 保要求；3、 制定培訓(xùn)計劃，積極推廣使用先進技術(shù)和科學(xué)管理方法；4、在設(shè)計開始前向設(shè)計院提出結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃氣等 各專業(yè)的設(shè)計要求；5、對于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的建筑，組織專家對施工圖設(shè)計進行優(yōu)化；6、審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見；7、與設(shè)計院、成本管理部密切配合，解決施工過程中的圖紙設(shè)計變更問題；8、建立可為項目服務(wù)的外圍專家組；9、組織與同仃業(yè)的信息交流。（六八質(zhì)量工程師為落實公司“創(chuàng)品牌，樹形象，建精品，爭

13、一流”的戰(zhàn)略部署以及實現(xiàn)公司 工程建設(shè)項目標準化建設(shè)和標準化管理的要求， 為加強公司各工程項目質(zhì)量管理 工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量，公司實行質(zhì)量管理工程師制度，其工作崗位職責(zé)如下：1、建立健全工程項目建設(shè)單位各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理工作計劃 及項目質(zhì)量管理重點。2、熟悉工程項目的勘測、設(shè)計文件，參與設(shè)計文件審查工作。3、 、熟悉工程項目招標文件、合同及施工圖紙，掌握相關(guān)文件要求的質(zhì)量 標準和質(zhì)量責(zé)任。4、參與中標單位見面會，督促參建單位建立質(zhì)量管理架構(gòu)、質(zhì)量保證體系 和質(zhì)量管理制度。5、在工程項目開工前按規(guī)定向質(zhì)量監(jiān)督部門辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)。6、參與工程項目施工單位的施工方案和施工組織

14、設(shè)計文件審查工作。7、參與施工圖會審、設(shè)計交底會議及第一次工地會議。8、定期對參建單位質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)情況和質(zhì)量責(zé)任制落實情況進行檢查， 督促參建單位健全完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度。9、參與工程項目中重要分部分項工程的技術(shù)方案及施工方案評審，參與重要工序、檢驗批等關(guān)鍵工程中隱蔽工程的驗收及中間 （工序及檢驗批）交工驗收 工作。10、推行落實“施工樣板”工程認可制度，并參與“施工樣板”工程認可的 全過程。11、貫徹執(zhí)行公司 ,對工程項目進行的日常質(zhì)量巡視檢查，定期開展月、周和專項質(zhì)量檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題通過下發(fā) 給相關(guān)單位進行整改，并將處理結(jié)果以書面形式上報管理處進行閉合12、建立質(zhì)量問題

15、的通報制度，對質(zhì)量問題整改不到位的，依據(jù)合同條款的相 關(guān)約定對有關(guān)單位進行處罰。13、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量管理和現(xiàn)場質(zhì)量控制情況，以及對工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程的旁站情況、對各施工工序的質(zhì)量檢查情況。14、督促監(jiān)理單位組織并參與對重要原材料供應(yīng)廠家的考察。15、 監(jiān)督檢查材料采購、進場和使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況，檢查材料現(xiàn)場堆放 保管及分類標識是否符合要求，把好質(zhì)量源頭關(guān)。16、監(jiān)督檢查工地試驗室的運作情況，包括試驗人員的資質(zhì)、數(shù)量、試驗檢測設(shè)備的履約檢查，試驗檢測方法是否規(guī)范，試驗數(shù)據(jù)是否準確，試驗檢測頻 率是否符合有關(guān)規(guī)定，是否超業(yè)務(wù)范圍進行試驗檢測工作等。17、配合質(zhì)量監(jiān)督部門或上級主管單位

16、開展的工程質(zhì)量管理工作，跟蹤落 實其下發(fā)的各項指令。18、組織調(diào)查、核實與處理質(zhì)量事故，并將結(jié)果及時上報；配合和參與一 般和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、核實。19、建立完善的建設(shè)單位質(zhì)量管理檔案，包括質(zhì)量管理臺帳、質(zhì)量管理工作 日記及質(zhì)量管理過程的音像材料等。20、協(xié)助工程檔案室對參建單位工程質(zhì)量資料的檢查工作。21、會同設(shè)計代表經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，積極協(xié)助承包人解決和處理工程中 出現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的質(zhì)量問題。22、參與工程項目交工檢測、交工驗收及竣工驗收工作，并對參建單位的 質(zhì)量管理情況提出評價意見。23、督促落實參建單位對交工驗收提出的工程質(zhì)量缺陷遺留問題和質(zhì)量缺 陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量缺陷的修復(fù)工作并組織

17、有關(guān)單位對修復(fù)工作進行驗收。24、在工程質(zhì)量責(zé)任缺陷期滿且竣工驗收各項準備工作已完成的情況下，向質(zhì)量監(jiān)督部門編寫工程質(zhì)量竣工鑒定申請，并全過程參與質(zhì)量監(jiān)督部門進行的 竣工鑒定檢測。25、定期和不定期的組織工程項目的質(zhì)量評比及考核工作并將考核情況上26、定期向單位領(lǐng)導(dǎo)及上級管理單位匯報工程質(zhì)量情況，按時組織完成各 類質(zhì)量報表的編制及上報工作。27、經(jīng)常、及時與有關(guān)部門溝通現(xiàn)場質(zhì)量情況，積極協(xié)助其他部門完成相 關(guān)工作28、組織宣傳、學(xué)習(xí)和及時傳達貫徹有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和上級有 關(guān)工程質(zhì)量管理的文件精神。29、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（七）、工程資料員1、負責(zé)工程管理中心各類資料的整理歸檔及日

18、常保管工作;2、辦理其他部門工程資料的借出和收回工作；3、負責(zé)聯(lián)系圖紙設(shè)計工作；4、負責(zé)聯(lián)系施工圖審查工作；5、負責(zé)統(tǒng)計合同付款計劃，配合財務(wù)及時支付合同費；6、配合律師做好工程管理中心合同的打印整理；7、配合上級領(lǐng)導(dǎo)整理一切報審辦證資料；8、配合銷售做戶型圖、核面積工作；9、負責(zé)本部門文案、日常內(nèi)務(wù)等工作；10、完成上級交辦的其他工作任務(wù)父親的格局決定家庭的方向一個家庭的福氣運道，不是憑空出現(xiàn)的，它是家庭成員共同努力得來的。家庭要想和諧興旺，首先要走對方向，父親的格局就決定著家庭的發(fā)展方向。曾國藩曾說：謀大事者首重格局”心中格局的大小，決定了眼光是否長遠，眼光是否長遠又決定了事物的成敗。家庭的發(fā)展不是一個一蹴而就的過程，家庭需要經(jīng)營，需要規(guī)劃。由于社會分工的不同，父親作為家庭中的男性，承擔(dān)著家庭領(lǐng)導(dǎo)者的職能，是家庭權(quán)威”的代表。作為家庭列車的火車頭，父親的眼光要遠，格局要大，只有父親的格局大，才能確保家庭的發(fā)展方向不出錯。老話說 不是一家人，不進一家門 ”人的一生中有大部分時間都在家庭中度過，觀念、思想等都會通過家人間潛移默化的影響來傳遞。如果父親有一個大格局，那在他的妻子、后輩子孫都 會受到好的影響。在家庭生活中