勞務(wù)分包管理制度細(xì)則

1、精品文檔 你我共享勞務(wù)分包管理制度（細(xì)則）-修訂中鐵建大橋工程局集團(tuán)第五工程有限公司西安地鐵D4AZZXSG-標(biāo)項目經(jīng)理部目錄一、管理依據(jù) 1二、勞務(wù)管理目的 2三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 21、建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 22、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 23、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工 . 3四、勞務(wù)隊伍的選擇和確定 5五、勞務(wù)合同簽訂與履行 7六、勞務(wù)隊伍的管理 81 、勞務(wù)隊伍的管理和考核 82、勞務(wù)用工管理 102.1 、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn) . 102.2 、勞務(wù)用工權(quán)益保護(hù) . 103、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理 . 113.1 、查處違章主要原則 . 113.2 、違章處罰標(biāo)準(zhǔn) . 12七

2、、勞務(wù)費用的結(jié)算與支付 15精品文檔 你我共享勞務(wù)分包管理制度依據(jù)總公司內(nèi)部管理制度勞務(wù)隊伍項目管理實施細(xì)則，我項 目部為了更好的遵照執(zhí)行工程勞務(wù)分包行為， 加強外部勞務(wù)隊伍的管 理工作，使勞務(wù)隊伍隨時受控于項目部管理之下， 確保工程項目施工 的順利進(jìn)行和各項目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)一步增強工程勞務(wù)分包的嚴(yán)肅性、 可控性。項目部特成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)， 并制定項目部勞務(wù)隊 伍管理制度。一、管理依據(jù)1、為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任 務(wù)，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項目具體實際，特制定本 辦法。2、制定依據(jù)：總公司內(nèi)部管理制度勞務(wù)隊伍項目管理實施細(xì) 則。3、外部勞務(wù)隊伍是指

3、項目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力 仍有缺口的情況下， 為完成承建工程項目所使用的具有相應(yīng)勞務(wù)施工 資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱外部勞務(wù)隊伍）。勞務(wù)是項目部將所承建工程項目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng) 勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍和自行引進(jìn)并編入項目部管理的勞務(wù)人員。精品文檔 你我共享二、勞務(wù)管理目的1、規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安 全、進(jìn)度，切實保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。2、堅持使用整建制外部勞務(wù)隊伍和臨時性用工相結(jié)合的原則， 嚴(yán)禁將工程項目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊伍再分包。三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)1、建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強勞務(wù)工作管理，項目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

4、組 長：項目經(jīng)理 項目書記副組長：項目副經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)成 員：工程技術(shù)部、計劃合約部、物資設(shè)備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財務(wù)室、辦公室。2、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（ 1）、負(fù)責(zé)本單位外部勞務(wù)隊伍的管理辦法的制訂，成立相應(yīng) 的組織機構(gòu)，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍的管理工作。（ 2）、對外部勞務(wù)隊伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報批手續(xù)；（3）、建立外部勞務(wù)隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊伍；（ 4）、依法簽訂勞務(wù)合同；（5）、對外部勞務(wù)隊伍管理情況定期或不定期的進(jìn)行檢查、評價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。（6）、開展外部勞務(wù)隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的外部勞務(wù)隊 伍實施警告、停工整頓、經(jīng)濟

5、處罰、清退等處罰。（ 7）、按合同約定辦法勞務(wù)費用的結(jié)算、支付。3、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工（1）、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組建以項目經(jīng)理為組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù) 責(zé)人為組員的評審小組。 領(lǐng)導(dǎo)評審小組對勞務(wù)隊伍進(jìn)行資格預(yù)審和競 標(biāo)資料評審。（ 2）、項目書記：負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作，參 與重大責(zé)任事故、 治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理， 配合有關(guān)部門做好善后 工作。（ 3）、總工程師：負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊伍的施工能力、競標(biāo)資料中 的施工組織設(shè)計和報價等部分內(nèi)容。（4）、工程技術(shù)部 :4.1 、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負(fù)責(zé)提出勞務(wù)隊伍、及勞務(wù)人 員使用計劃。4.2 、會同有關(guān)部門對勞務(wù)隊伍的設(shè)備、施工能力等綜

6、合實力進(jìn) 行考查評價。4.3 、為勞務(wù)隊伍進(jìn)行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資4.4 、組織對勞務(wù)隊伍的結(jié)算、竣工驗收工作（ 5）、計劃合約部 :5.1 、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的資質(zhì)審查， 會同有關(guān)部門每季度對其資質(zhì)、 信譽、人員素質(zhì)、業(yè)績、施工能力等綜合實力進(jìn)行考查評價。5.2 、負(fù)責(zé)勞務(wù)管理實施細(xì)則的制訂。5.3 、對勞務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。5.4 、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍進(jìn)行勞務(wù)用工合同的擬定，參與機 械租賃合同的擬訂，制定分部內(nèi)部經(jīng)濟考核責(zé)任書的經(jīng)濟考核 制度。5.5 、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方 可使用。5.6 、負(fù)責(zé)與直接雇傭的勞務(wù)人員簽訂勞動合同，對勞務(wù)隊 伍管理

7、的勞務(wù)人員簽訂勞動合同情況進(jìn)行檢查。5.7 、負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報表。5.8 、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的驗工結(jié)算、竣工驗收、清算等工作。（6）、物資設(shè)備部6.1 、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍機械設(shè)備的評價，負(fù)責(zé)機械租賃合同 的簽訂。6.2 、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍工程機械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與 驗工結(jié)算、竣工驗收工作。6.3 、監(jiān)督檢查勞務(wù)隊伍所用危險、爆炸物品的管理。（7）、質(zhì)檢部7.1 、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。7.2 、督促勞務(wù)隊伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。（8）、安全環(huán)保部8.1 、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導(dǎo)

8、、 檢查與監(jiān)督， 參與進(jìn)場所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。8.2 、督促勞務(wù)隊伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。8.3 、負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊伍簽訂施工安全協(xié)議。8.4 、負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持證上崗等情況進(jìn)行落實、檢 查與監(jiān)督。8.5 、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以 及環(huán)境污染等事故。（9）、財務(wù)部9.1 、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊伍有關(guān)財務(wù)管理、會計核算工作。9.2 、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費結(jié)算工作。9.3 、根據(jù)勞務(wù)隊伍提供的勞務(wù)人員工資發(fā)放表 （勞務(wù)人員簽字、 手印或銀行傳票） 和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費， 以監(jiān)控進(jìn)場 施工的所有勞務(wù)人員工資的及時、足額發(fā)放。四、勞務(wù)隊伍

9、的選擇和確定1、項目部堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制” 的選擇原則， 及時向上級上報擬定勞務(wù)隊伍資質(zhì)， 嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊伍 先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批后，由項目部組 織公開招標(biāo)，招標(biāo)本著“公平、公正、誠實守信”的原則，評標(biāo)結(jié)果 傳公司工程部評審，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。2、凡采取競標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊伍的，必須制定切實可行的評標(biāo) 辦法，以評標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。必要時可組織進(jìn)行二次報價。 為防止勞務(wù)隊伍圍標(biāo)，競標(biāo)時應(yīng)合理確定標(biāo)底，競標(biāo)報價在標(biāo)底 15%圍以外的為廢標(biāo)。3、保證同一競標(biāo)內(nèi)容不少于三家隊伍參加競標(biāo)，同一工程類別 至少選擇兩個以上勞務(wù)隊伍，以利相互競爭

10、、制約。4、勞務(wù)隊伍的招標(biāo)選擇確定工作，堅持在公司公布的名單中選 擇的原則，確因諸多因素選擇確定的隊伍不在公司公布的合格勞務(wù)隊 伍名單內(nèi)，應(yīng)及時辦理相關(guān)的審批手續(xù)。5、盡量避免使用工程所在地當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊伍。對長期合作，實力 強、信譽好的隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。6、鼓勵使用以企業(yè)自有職工為框架， 吸收部分勞務(wù)工組成的 “架 子隊”。7、對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊伍時 應(yīng)有備選方案。8、在公司授權(quán)委托下的工程勞務(wù)分包，由項目部組織其成員和 招標(biāo)小組成員共同參加，對施工隊伍進(jìn)行考察。在招標(biāo)過程中，項目 經(jīng)理、書記、總工、工程技術(shù)部、計劃合約部、質(zhì)檢部、安全部、財 務(wù)部是項

11、目工程勞務(wù)分包招標(biāo)組織機構(gòu)的主要成員。 項目工程勞務(wù)分 包招標(biāo)由項目部發(fā)出邀請函或公開招標(biāo)書，提供載有工程的主要條 件，主要合同條款以及開標(biāo)日期、評標(biāo)、定標(biāo)的程序文件。在主要合 同條款起草過程中，要全面充分考慮，計劃合約部應(yīng)予以指導(dǎo)和把關(guān)。 并征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見，以提高合同條款履約能力。9、工程承包單位應(yīng)持有依法取得的資質(zhì)證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí) 照報項目部，由項目部提交領(lǐng)導(dǎo)小組作為資格審查依據(jù)。10、對投標(biāo)單位需進(jìn)行業(yè)績實地考查時， 由項目部召集其所屬機構(gòu)主要成員和招標(biāo)小組成員共同進(jìn)行考查、評定，并整理考查資料。11、項目部將各項資料整理完畢，向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報，由項目 經(jīng)理主持召開評標(biāo)會議， 招

12、標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加確定中標(biāo)單位。 項目 部填寫勞務(wù)分包隊伍考核評價記錄。12、嚴(yán)禁使用被上級公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務(wù)隊伍。五、勞務(wù)合同簽訂與履行1、合同價款的確定必須以內(nèi)部勞務(wù)價格體系等為參考，不得突破基準(zhǔn)價。2、合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃。3、合同條款應(yīng)在公司建設(shè)工程勞務(wù)分包合同范本的基礎(chǔ)上修改形成。4、合同的簽訂必須要有法人代表授權(quán)書， 并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進(jìn)行。5、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進(jìn)場施工”的原則，嚴(yán) 禁無合同進(jìn)場施工， 增減工程應(yīng)及時補充簽訂合同， 工程變更應(yīng)及時 變更合同。6、勞務(wù)分包合同須經(jīng)公司工程部審核后，方能簽訂。7、合同簽訂后，及時

13、向公司上報內(nèi)部勞務(wù)價格體系信息資料。8、合同履行過程中，定期對合同履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時采取措施，保證各項指標(biāo)滿足合同約定。六、勞務(wù)隊伍的管理1 、勞務(wù)隊伍的管理和考核（ 1）、勞務(wù)隊伍進(jìn)場前，必須按勞務(wù)費總額的 10向項目部繳 納履約保證金。（2）、勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊伍 進(jìn)入項目的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經(jīng)項目部同意。（3）、凡交由勞務(wù)分包隊伍施工的工程，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定 條款管理， 勞務(wù)分包隊伍必須自行完成所承包的工程， 嚴(yán)禁勞務(wù)分包 隊伍將工程再分包。（4）、勞務(wù)分包隊伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全，必須服從項目部對施 工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。（5）、

14、項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包工程承擔(dān)全部監(jiān)管責(zé)任，切實做 好現(xiàn)場代表、 技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作， 落實勞務(wù)分包全過程 “旁站” 制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。（6）、根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應(yīng)的人力資源并與勞務(wù)工依法 簽訂固定期限或以完成某項工程為期限的勞動合同。（7）、保證安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全交底、安全檢查等制度的落 實；配備安全管理機構(gòu)和人員，安全責(zé)任制度清晰、落實到人；嚴(yán)格 執(zhí)行安全交底、檢查制度， 填寫項目部要求的表格和記錄；服從項目 部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。（8）、施工中嚴(yán)格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工 日志、檢驗資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機構(gòu)和人員，質(zhì)量責(zé)任清

15、晰，落實到人； 操作人員清楚技術(shù)質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī) 范要求。（9）、針對項目實際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度計劃； 按照業(yè)主要求，千方百計完成施工計劃。（ 10）、勞務(wù)工應(yīng)編成專業(yè)班組， 由技術(shù)理論水平高、 責(zé)任心強、 綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長，采取小工種、工序承包、工作量 包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。（11）、項目部勞務(wù)分包后施工過程中嚴(yán)禁以包代管。項目經(jīng)理 是代表處履行合同的具體責(zé)任人， 也是對工程實行項目目標(biāo)管理的第 一執(zhí)行人和責(zé)任人，對勞務(wù)分包工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本 效益負(fù)全面責(zé)任。（12）、勞務(wù)隊伍在工程終結(jié)后，項目部會及時組織相關(guān)人員對 其安全生產(chǎn)、施

16、工質(zhì)量、工程實際完成量等方面進(jìn)行綜合考核評價， 并將考核評價結(jié)果上報公司工程部備案。2、勞務(wù)用工管理2.1 、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)（1）、施工現(xiàn)場實行全員勞動用工合同管理和從業(yè)人員信息管 理。（2）、勞務(wù)隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場之前必須簽訂勞務(wù)用工合同， 勞務(wù)隊伍與勞務(wù)人員必須簽訂勞動合同，勞動合同必須在各隊備案。（3）、簽訂勞動合同前應(yīng)對勞務(wù)人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、 從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行詳細(xì)核查，核對身份證件、家庭住址。（4）、勞動合同應(yīng)蓋勞務(wù)隊伍單位公章并由勞務(wù)人員本人簽字， 雙方各持一份。（5）、勞動合同簽訂后各單位須及時登記勞務(wù)人員從業(yè)信息。（6）、施工現(xiàn)場實行全員持證上崗制度。持證上崗的人員包括 技術(shù)

17、工人、特殊工種人員、普工。（7）、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。（8）、對勞務(wù)人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，考核合格后持證上崗， 做到人、證相符。（9）、持證人員應(yīng)按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行年檢。 未經(jīng)年檢的崗位證書自動失效。2.2 、勞務(wù)用工權(quán)益保護(hù)1）、用工單位應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)及勞動合同約定，切實維 護(hù)勞務(wù)人員權(quán)益。（2）、用工單位應(yīng)在保證勞務(wù)人員權(quán)益知情權(quán)。使之明白崗前 培訓(xùn)、工資發(fā)放等內(nèi)容。（3）、用工單位必須及時足額發(fā)放工資，嚴(yán)禁拖延、克扣。（4）、工資應(yīng)直接發(fā)放到工人本人手中，嚴(yán)禁發(fā)放給不具備用 工主體資格的組織或個人。（5）、勞務(wù)用工單位負(fù)責(zé)人為工人工資發(fā)放的第一責(zé)任

18、人。用 工單位對工人工資發(fā)放負(fù)直接責(zé)任。 用工單位的工程款應(yīng)優(yōu)先支付勞 務(wù)費和工人工資。項目部監(jiān)督各勞務(wù)隊將工資發(fā)放到工人本人。3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強 化現(xiàn)場安全文明施工管理， 使查處違章作業(yè)做到有章可循， 違章必究， 避免和減少各類人身傷害事故，確保西安地鐵四號線D4AZZXSG-標(biāo)施工項目建設(shè)和諧、安全、文明施工，特制定本實施細(xì)則。項目部應(yīng)把反違章作為安全管理工作的重點， 克服以罰代管， 只 罰不管的現(xiàn)象，不斷加強安全教育，規(guī)范施工人員施工行為，提高施 工人員的安全文明施工意識和“三不傷害”能力，促使施工人員自覺 遵章守紀(jì)

19、。3.1 、查處違章主要原則1）查禁違章和罰款必須遵守本實施細(xì)則，不得隨意降低罰款 標(biāo)準(zhǔn)，要堅決杜絕“說情風(fēng)”，做到實事求是，嚴(yán)格處罰。（2）不論因作業(yè)性違章、裝置性違章或指揮性違章，發(fā)生或未 遂的事故都要同樣重視，將未遂當(dāng)已遂對待，都要按照“四不放過” 原則進(jìn)行調(diào)查分析，教育有關(guān)責(zé)任人并制定相應(yīng)整改措施和防范措 施。（ 3）對于安全設(shè)施、 裝備等不能滿足安全施工要求的施工項目， 以及無安全施工措施和未經(jīng)交底的施工項目，施工人員有權(quán)拒絕施 工，并向有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)報告。（4）施工中有了技術(shù)措施和安全措施，領(lǐng)導(dǎo)不予以安排，產(chǎn)生 的裝置性違章演變?yōu)橹笓]性違章，指揮性違章的責(zé)任者是指揮者本 人，但作為下

20、屬，明知是違章指揮而不抵制，也應(yīng)負(fù)同等責(zé)任。（5）對在一個月內(nèi)重復(fù)違章的人員，可視情節(jié)加倍處罰，并由 安全管理部門組織重新進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.2 、違章處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽并且佩戴不規(guī)范的罰款 100元/ 次；施工現(xiàn)場穿拖鞋、赤背上班的罰款 100元/ 次；施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、隨地大小便違者罰款 200元/ 次； 非機電作業(yè)人員私自動用機、 電設(shè)備、 發(fā)現(xiàn)擅自使用的每次罰款 100 元，操作人員必須持證上崗；施工現(xiàn)場私拉亂接用電器具（含各類電熱具、炊具）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一 律沒收，不服從管理視情節(jié)輕重罰款 100-500 元；高處作業(yè)未按規(guī)定要求正確使用安全帶、 作業(yè)平臺未

21、搭設(shè) 1.2 米 防護(hù)欄罰款 100 元；高處作業(yè)的施工現(xiàn)場， 應(yīng)落實作業(yè)隊專人進(jìn)行監(jiān)控， 無監(jiān)控人員 罰款 100 元，監(jiān)控人員脫崗的按無人監(jiān)控處理，罰款 100元；嚴(yán)禁酒后上班，違者一次罰款 200 元，并責(zé)令立即停止施工，發(fā) 現(xiàn)第二次開除出工地；施工現(xiàn)場必須工完料盡場地清， 工具及材料堆放整齊， 未按規(guī)定 每次罰款 100 元；成品保護(hù)不及時，或污染后無法處理每處罰 100 元；未經(jīng)安全部門許可擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施的， 罰款 200 元，造成 人員傷亡的追究當(dāng)事人及所在施工隊責(zé)任；臨邊、洞口及交叉作業(yè)未采取安全防護(hù)措施違章施工的，罰款200 元；在施工現(xiàn)場打架鬧事的，每人罰款 2000

22、元，并責(zé)令責(zé)任人清除 出場，打架鬧事者所在施工隊伍罰款 2 萬元，項目部不承擔(dān)任何醫(yī)藥 費及保險索賠；未向安全部門申請動火手續(xù)， 私自在施工現(xiàn)場動火或防火措施不 到位的，罰款 100 元/ 次，造成火災(zāi)事故的，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰， 并追究當(dāng)事人法律責(zé)任；在電焊、氣割作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)雙線不到位，未持證上崗，罰款 100 元，氧氣、乙炔瓶放置距離及與明火安全距離違反規(guī)定的，罰款 100 元；違章指揮、違章不聽勸告處以當(dāng)事人罰款 100 元； 機電設(shè)備未采取保護(hù)接地措施處以罰款 100 元； 施工現(xiàn)場臨時用電要做到一機、一閘、一漏，違者罰款 200 元； 不按規(guī)范操作物料提升機 200 元/次；物料提升機載人 500元/ 次；項目部組織開會、 學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)每次施工隊伍負(fù)責(zé)人和管理人員都 要到位，負(fù)責(zé)人不到者每次罰款 100 元，管理人員不到者每次罰款 50 元，遲到者每次每人罰款 25 元；（以簽到表為依據(jù)）對項目部下發(fā)的整改通知單不及時整改或者回復(fù)處以罰款 200 元/ 次。拒不整改由項目部安排其他施工隊伍整改，所產(chǎn)生費用由該 隊伍履約保證金中