某公司人力資源管理知識方案(50頁)

1、廣東威特真空電子制造有限公司文廣特電字 (2002)號簽發(fā)人 : 趙智華人力資源管理辦法（修訂 ）第一章總則第一條為加強(qiáng)人力資源管理，規(guī)范人力資源管理行為, 明確人力資源管理工作的各項職責(zé) , 特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)范了人力資源管理工作的基本原則、政策及管理操作流程，其主要內(nèi)容涉及：人力資源規(guī)劃和計劃、招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)動、借調(diào)、工作輪換、辭職、辭退、裁員、薪酬與福利、勞動合同與考勤等。第三條人力資源管理遵循“以人為本、公正公開、適才適用、依法管理”的原則，按照分權(quán)手冊由綜合管理部和各部門共同組成人力資源管理體系。本辦法適用于公司各部門。第二章人力資源規(guī)劃第四條人力資源規(guī)劃是通過了解公

2、司內(nèi)外部信息，預(yù)測、分析人力資源供給和需求狀況，制訂科學(xué)合理的人力資源發(fā)展目標(biāo)與實施策略，支持公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，是其他人力資源管理活動的指導(dǎo)方針。第五條各部門應(yīng)按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本部門工作實際情況，于每年的10 月份編制部門下一年度人力資源規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：部門年度組織架構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、員工崗位工作職責(zé)及素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、人才需求預(yù)測及配置計劃、定崗定編定員明細(xì)表、員工培訓(xùn)需求計劃等。每年 6 月可根據(jù)實際需要對當(dāng)年規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。第六條 人力資源規(guī)劃流程：提案 ( 各部門 ) 匯總（人力資源主管）審核 ( 綜合管理部經(jīng)理 ) 審批 ( 總經(jīng)理 ) 必要時備案（集團(tuán)）。第三章專業(yè)人

3、員的招聘第七條人力資源需求、招聘計劃分以下幾類：（1） 畢業(yè)生需求計劃： 每年 9 月由各部門提出對下一年度畢業(yè)生的需求，報綜合管理部匯總審核，總經(jīng)理審批，并報股份公司行政管理部人力資源中心備案統(tǒng)籌。（2） 年度專業(yè)人員整體需求、招聘計劃：各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況于每年 9 月份提出，綜合管理部審核，總經(jīng)理審批。（3） 月度專業(yè)人員需求、招聘計劃：根據(jù)年度計劃分解而成，各部門須于每月 25 日前提出下一月度招聘需求（填寫招聘申報表），報綜合管理部。附表：招聘申報表、員工需求計劃審批表第八條應(yīng)屆畢業(yè)生的接收工作由集團(tuán)股份公司人力資源中心負(fù)責(zé)組織，具體參照集團(tuán)相關(guān)文件規(guī)定。為使畢業(yè)生能夠順利、

4、迅速地完成角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，畢業(yè)生試用期間由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一管理（培訓(xùn)、考核、轉(zhuǎn)正、定崗）。具體工作流程如下：（ 1）在集團(tuán)人力資源部的統(tǒng)一安排下，由綜合管理部組織人員赴各高校進(jìn)行現(xiàn)場招聘，經(jīng)面試和筆試考核合格后，統(tǒng)一發(fā)放錄用通知書，并完成相關(guān)的接收工作。（附表接收應(yīng)屆畢業(yè)生試用審批表 ）（ 2）畢業(yè)生入廠與轉(zhuǎn)正定級等人事手續(xù)流程與招聘專業(yè)人員相同。第九條 專業(yè)人員的招聘由綜合管理部按照審定的招聘計劃以及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布與組織工作。（ 1）為了保證管理的一致性、整體性和資源共享，專業(yè)人員的招聘必須由綜合管理部集中發(fā)布招聘信息。（ 2）招聘方式由綜合管理部根據(jù)實際情況確

5、定； 確定需參加現(xiàn)場招聘的，由綜合管理部通知相關(guān)部門， 發(fā)生的招聘費(fèi)用（場地、租車費(fèi)等）按各部門招聘人數(shù)分別攤?cè)肫洳块T管理費(fèi)用。（ 3）為充分體現(xiàn)各部門的用人自主權(quán)，落實各部門經(jīng)理“選才、育才、展才、留才”的責(zé)任，由各部門負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行面試和筆試 ，重點考查應(yīng)聘人員的專業(yè)理論、 業(yè)務(wù)知識和創(chuàng)新能力等， 并及時對面試情況進(jìn)行記錄 （附表專業(yè)人員應(yīng)聘記錄表 ），作為錄用審批的重要依據(jù)之一。（ 4）各部門經(jīng)過面試和筆試選拔出的意向錄用者，必須由綜合管理部人力資源主管進(jìn)行面談，重點對應(yīng)聘者的證明材料進(jìn)行檢查、對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)與心理個性等進(jìn)行測評，給各部門經(jīng)理提供專業(yè)性參考意見。（ 5）應(yīng)聘人員在應(yīng)

6、聘時必須提供有效的調(diào)查途徑，并承允可進(jìn)行必要的調(diào)查，任何攜帶假文憑和簡歷做假的應(yīng)聘者一律不予錄用； 若在錄用后發(fā)現(xiàn)，即刻開除 。（ 6）面試、筆試及體檢合格者，由用人部門按權(quán)限審批 （附表員工試用審批表）后辦理進(jìn)廠手續(xù)。第四章工人招收第十條 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要， 生產(chǎn)制造部應(yīng)至少提前一個月向綜合管理部提交工人招收計劃，由綜合管理部負(fù)責(zé)按審定計劃統(tǒng)籌安排招工；為保證工人的整體素質(zhì)水平，招收工人以應(yīng)屆中專及中技生為主。第十一條 工人招收要求：（ 1）原則上要求高中以上文化程度、身體健康、品德良好。強(qiáng)體力和特殊環(huán)境作業(yè)工種可放寬到初中文化程度。（ 2）主要面向順德地區(qū)初、高中畢業(yè)生和技工、中專學(xué)校畢業(yè)

7、生。原則上限制招收外來工， 并按要求提前向勞動管理所和股份公司人力資源中心進(jìn)行申報備案。第十二條應(yīng)聘工人必須經(jīng)過面試，招工面試由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)、人力資源主管協(xié)助。（附表招工記錄表）第五章試用錄用第十三條試用：（ 1）應(yīng)聘人員經(jīng)美的醫(yī)務(wù)所體檢合格后，即可試用，各種傳染病攜帶者原則上一律不予以試用；特殊情況需經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理審批。（ 2）辦理試用手續(xù)須持學(xué)歷、學(xué)位證書、職稱證書、身份證及計劃生育證明（未婚持未婚證）。（ 3）新招收員工需自行辦理就業(yè)證，非本地（順德籍）戶口需加辦暫住證，對未辦理以上證件的員工，不得將其錄入人事系統(tǒng)。（ 4）為保護(hù)企業(yè)的著作權(quán)及商業(yè)秘密， 維護(hù)企業(yè)與員工共同的長遠(yuǎn)利

8、益，新聘人員須簽訂保密協(xié)議 ，特殊及關(guān)鍵崗位須簽訂競業(yè)限制協(xié)議 。（5）試用期原則上為三個月，特殊情況另定。試用期間，如發(fā)現(xiàn)不符合招聘條件或持虛假學(xué)歷文憑的，立即停止試用，試用期考核不合格者不予以正式錄用。第十四條 辦理完進(jìn)廠手續(xù)的專業(yè)人員，持人力資源主管開出的住宿介紹函和已審批的試用審批表復(fù)印件到房產(chǎn)公司物業(yè)綜合管理部辦理入住手續(xù)。第十五條 所有手續(xù)辦完后， 由人力資源主管帶領(lǐng)到用人部門報到上班 。 工人則由生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)通知與安排。第十六條 新聘人員由綜合管理部組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 新聘員工的入職引導(dǎo)訓(xùn)練（崗位專業(yè)知識與技能培訓(xùn)部分）則由各部門負(fù)責(zé)。第十七條 新聘人員試用期滿（含提前轉(zhuǎn)正）經(jīng)

9、考核合格后方可正式錄用。專業(yè)人員轉(zhuǎn)正須填寫專業(yè)人員轉(zhuǎn)正考核表和專業(yè)人員轉(zhuǎn)正審批表；并且必須提交員工培訓(xùn)計劃實施記錄表，否則不予轉(zhuǎn)正。第六章考核第十八條 考核分為定量和定性考核。在員工的使用過程中，各部門應(yīng)對其進(jìn)行定期或不定期考核，考核結(jié)果作為對員工進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)動、獎懲、裁員等的重要依據(jù)。第十九條 考核對象包括工人和普通管理人員、中層管理人員； 高層管理人員和財務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)負(fù)責(zé) 。第二十條考核應(yīng)遵循“客觀、公正、民主、公開、注重實績”的原則。第二十一條考核方式為分級考核：總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各部門經(jīng)理。其他人員由直接上級考核。考核結(jié)果作為月度工資與獎金發(fā)放、辭退、裁員、晉升、降級的參考依據(jù)。第二十二

10、條考核內(nèi)容包括能力、態(tài)度、績效三方面。第二十三條 考核分月度考核和年度考核。 月度考核由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，年度考核由管理部組織，年度考核結(jié)果必須交人力資源主管存檔。第二十四條 考核者應(yīng)注意下列事項：1 、對下屬日常工作情況應(yīng)有詳細(xì)觀察、記錄、分析。2 、務(wù)必做到公平、公正，以事實為基礎(chǔ)，不受被考核者性別、年齡學(xué)歷、工齡、地位等因素干擾，不受個人偏見與喜好左右。第二十五條 為使考核有據(jù)可依，各部門應(yīng)建立完整的員工崗位職責(zé)與素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，或參考員工月度工作計劃與目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。第二十六條具體考核操作指引另行制訂，中高層人員的考核參照集團(tuán)有關(guān)文件執(zhí)行。第七章獎懲第二十七條獎勵。員工有下列情形的予以獎

11、勵：1、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益者；2、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；3、為公司獲得重大社會榮譽(yù)者；4、改進(jìn)管理成效顯著者。5、有其它突出成績者。第二十八條 獎勵采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則， 分為：通報表揚(yáng)、獎金、加薪、晉升等。第二十九條 處罰。員工違反集團(tuán)和公司有關(guān)規(guī)章制度，給集團(tuán)和公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失或不良影響將予以處罰。第三十條處罰分為：通報批評、罰款、降級、降職、辭退、裁員等。第八章培訓(xùn)第三十一條 培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要方式，以“為公司提供可持續(xù)發(fā)展人力資源”為宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高員工的素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力。培訓(xùn)既是每個員工的權(quán)利也是每個員工的義務(wù)，使員工與企業(yè)共同

12、發(fā)展是培訓(xùn)的目的。第三十二條 綜合管理部是培訓(xùn)統(tǒng)籌管理部門， 負(fù)責(zé)規(guī)劃與構(gòu)建公司整體培訓(xùn)平臺，整合內(nèi)外部各級培訓(xùn)資源，具體包括年度培訓(xùn)計劃、總結(jié)與年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的編制、月度計劃與總結(jié)編報、管理干部及骨干等重要培訓(xùn)項目的組織實施工作、內(nèi)部講師隊伍的歸口管理、外部培訓(xùn)資源的管理、計劃外培訓(xùn)與外出培訓(xùn)的管理以及其它人力資源開發(fā)工作。第三十三條 各部門結(jié)合實際情況， 在綜合管理部協(xié)助下負(fù)責(zé)組織本部門內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)。 新聘專業(yè)人員入廠一周內(nèi)，部門經(jīng)理或其直接主管必須為其制訂試用期內(nèi)的培訓(xùn)計劃，并將記錄及時填入員工培訓(xùn)計劃實施記錄表。第三十四條具體操作辦法參照05人力資源管理程序執(zhí)行。第九章異動管理

13、第三十五條 調(diào)動。因?qū)I(yè)不對口、工作需要或其它合理原因，員工可申請調(diào)動。凡跨經(jīng)營單位調(diào)動人員均須與原經(jīng)營單位解除勞動合同，并與調(diào)入單位重新簽訂勞動合同。第三十六條調(diào)動審批程序：1、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動經(jīng)理級以上：提出 ( 個人 ) 審核 ( 部門 ) 審計（財務(wù)部 / 綜合管理部） 復(fù)核 ( 綜合管理部 ) 批轉(zhuǎn) ( 總經(jīng)理 ) 審批、備案 ( 集團(tuán)人力資源部 )其他員工 ：提出 ( 個人 ) 審核 ( 部門 ) 復(fù)核 ( 財務(wù)部 / 綜合管理部 )審批 ( 總經(jīng)理 )2、公司內(nèi)部調(diào)動管理人員：提出 ( 個人或部門 ) 審核 ( 部門 ) 復(fù)核 ( 綜合管理部 ) 審批 ( 總經(jīng)理)其他員工 ：提出

14、( 個人或部門 ) 審核 ( 部門 ) 審批 ( 綜合管理部 )附表：員工內(nèi)部調(diào)動審批表 、集團(tuán)員工調(diào)動審批表 、離職員工手續(xù)表、離任工作交接表。第三十七條借調(diào)。（ 1）由于業(yè)務(wù)需要，需從其他單位臨時借調(diào)人員使用的，均須經(jīng)調(diào)出和調(diào)入部門協(xié)商好，再辦理借調(diào)手續(xù)。（ 2）借調(diào)程序：公司內(nèi)部借調(diào)由調(diào)入部門提出借調(diào)申請，并填寫借調(diào)審批表，調(diào)入和調(diào)出部門簽署意見后，由綜合管理部審批，其中經(jīng)理級以上人員由總經(jīng)理審批。集團(tuán)內(nèi)部借調(diào)按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（ 3）借調(diào)期間，工人的工資由調(diào)入部門支付，專業(yè)人員工資由調(diào)出部門支付，但不能超過三個月。第三十八條輪換。為培養(yǎng)高素質(zhì)和復(fù)合型的人才隊伍，在公司內(nèi)實行工作崗位輪

15、換制度，具體實施辦法參照集團(tuán)頒發(fā)的崗位輪換管理辦法。第三十九條回避。回避制度是以直系親屬回避為核心，旨在防止因親屬關(guān)系影響生產(chǎn)經(jīng)營管理，為貫徹公開、公平競爭原則提供制度上的保證。第四十條停薪留職。停薪留職是指在特定的情況下公司停止給付員工薪酬而保留員工關(guān)系的一種特殊管理制度，適用于公司在冊員工。停薪留職需說明合理原因，按下列流程審批：個人申請部門經(jīng)理審核綜合管理部復(fù)審總經(jīng)理審批（副部級集團(tuán)審批）報集團(tuán)備案第四十一條經(jīng)審批同意停薪留職的員工，屬于職工或合同工的，須到財務(wù)部交納停薪留職期間的社會保險、檔案管理等費(fèi)用。（附表員工停薪留職審批表。）第十章薪資與福利第四十二條薪資分配取決于公司整體經(jīng)營業(yè)

16、績的完成程度及同行業(yè)的整體工資水平，公司遵循公正、公平的原則，依據(jù)員工的價值創(chuàng)造能力 （才能）、在價值創(chuàng)造過程中的位置（責(zé)任與風(fēng)險承諾）與表現(xiàn)（工作態(tài)度）以及價值創(chuàng)造的結(jié)果（貢獻(xiàn)）給予員工合理的薪資。第四十三條 員工的薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資兩部分。 基準(zhǔn)內(nèi)工資包括職能工資、年資（工齡）工資，基準(zhǔn)外工資包括加班工資、津貼和獎金等。具體參照公司資薪管理辦法執(zhí)行。第四十四條 員工薪資整體調(diào)整原則上參照同行業(yè)的工資水平， 并結(jié)合公司的實際經(jīng)營情況，保證單位成本工資率逐年有所下降，工資增長幅度不高于生產(chǎn)率增長速度。員工職能工資調(diào)整根據(jù)人事考核結(jié)果確定，年度薪資調(diào)整時間為每年 1 月。第四十五條

17、福利主要包括衛(wèi)生保健、住房補(bǔ)貼、保險以及特殊節(jié)假日慰問金等，按照集團(tuán)福利管理制度執(zhí)行。第四十六條公司為職工、合同工購買社會養(yǎng)老保險、社會醫(yī)療保險，為全體員工購買社會工傷保險。保險費(fèi)用由企業(yè)、個人根據(jù)有關(guān)規(guī)定合理分擔(dān)。第四十七條尚未取得畢業(yè)證書提前到公司進(jìn)行實習(xí)的人員，在公司實習(xí)期間不享受公司員工待遇。第四十八條社會工傷保險。1、員工發(fā)生工傷事故后，應(yīng)及時通知綜合管理部（節(jié)假日順延），員工受傷住院應(yīng)在 24 小時內(nèi)向保險機(jī)構(gòu)辦理登記手續(xù)。2、員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病時，醫(yī)療期內(nèi)發(fā)生的各項醫(yī)療費(fèi)用、伙食費(fèi)、轉(zhuǎn)外地治療的交通、 食宿費(fèi)等按廣東省社會工傷保險條例 規(guī)定處理。第十一章勞動合同第四十九條 勞

18、動合同（含聘用合同）是公司根據(jù)國家勞動法和公司的實際情況與員工簽訂的用工合同。1、勞動合同。所有臨時工都簽訂順德市全員勞動合同制臨時勞動合同書，時間一年；所有全員勞動合同制員工都簽訂順德市全員勞動合同制勞動合同書。合同期滿，視員工崗位情況續(xù)簽順德市全員勞動合同工臨時勞動合同書或順德市全員勞動合同制勞動合同書。由綜合管理部負(fù)責(zé)辦理合同的簽訂、鑒證與存檔工作。2、聘用合同：根據(jù)公司實際需要，可與專業(yè)骨干和特殊崗位人員簽訂聘用合同，時間一般為三五年。3、特聘合同。對一些特聘人員，使用一種以自由聘用制為基礎(chǔ)的人員聘用制度，規(guī)定所要完成的工作任務(wù)及所得的薪金待遇，以形成一種約束及激勵機(jī)制，時間一般為一年

19、。審批程序：用人部門提案綜合管理部審核總經(jīng)理審批集團(tuán)人力資源部備案。4、公司對接收的畢業(yè)生同意為其支付教育培養(yǎng)費(fèi)、城市增容費(fèi)等費(fèi)用時，應(yīng)與畢業(yè)生簽訂服務(wù)協(xié)議書， 時間一般為二到五年， 由綜合管理部統(tǒng)一辦理。4、公司可根據(jù)實際情況與員工就勞動關(guān)系的各個方面以勞動合同的形式協(xié)商加以確定。第十二章辭職第五十條 員工辭職原則上要提前遞交書面報告， 正式辭職時需辦理好員工辭職審批表、員工離職手續(xù)表、離任工作交接表；經(jīng)理級以上干部、財務(wù)人員、銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)審計監(jiān)察室審計后方可離職。1、沒有辦理離職手續(xù)而自動離職的員工，扣發(fā)1 個月工資。2、辭職后公司即停止為其購買社會保險，如需繼續(xù)購買需在辭職

20、時交納所需的保險金額及檔案管理費(fèi)，并在三個月內(nèi)將關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。3、員工辦理離職手續(xù)時，應(yīng)歸還公司有關(guān)資料、文件、辦公用品及其他公物。4、廠服廠卡必須交回， 由各部門文員負(fù)責(zé)收繳 （簽字）后交安全主管。進(jìn)公司工作不足半年的人員，將在其工資中按所發(fā)廠服數(shù)量扣除廠服費(fèi)，扣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：夏裝 50 元/ 套，冬裝 65 元/ 套。未交回廠服廠卡視同自動離職，按第 1 點規(guī)定扣除 1 個月工資 。5、凡向公司借款者，必須歸還借款。6、員工辭職時移交所掌握的科技檔案、合同文本等保密資料，必須經(jīng)過部門經(jīng)理審計，否則由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。第五十一條辭職審批流程：副部級以上：個人申請總經(jīng)理批轉(zhuǎn)集團(tuán)人力資源部審核總裁裁

21、決集團(tuán)人力資源中心備案經(jīng)理級以上：個人申請部門審核財務(wù)/ 綜合管理部審計綜合管理部復(fù)審總經(jīng)理審批集團(tuán)人力資源中心備案其他員工（銷售人員及敏感崗位人員辭職須經(jīng)財務(wù)/ 綜合管理部審計）： 個人申請部門審核綜合管理部會簽總經(jīng)理審批附表：員工辭職審批表、員工離職手續(xù)表、離任工作交接表。第十三章辭退第五十二條 有以下情形之一者，給予辭退；經(jīng)理級以上干部、財務(wù)人員、銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)審計后方可離職：1 、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的；2 、無故連續(xù)曠工天者，或一年累計曠工超過天的；3 、工作疏忽而使集團(tuán)、公司蒙受重大損失的；4 、不服從工作分配擅自離開崗位的；5 、違反治安管理條例或刑事

22、犯罪的；6 、挪用公款、行賄受賄的；7 、在外兼營、影響公司利益的；8 、試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合條件的；9 、有其它違紀(jì)行為的。第五十三條辭退審批流程： 部門提出綜合管理部審核總經(jīng)理審批集團(tuán)備案附表：員工辭退、裁員審批表 、員工離職手續(xù)表、離任工作交接表。第五十四條原則上公司提前一個月通知被辭退員工，并按辭職審批權(quán)限審批執(zhí)行。被辭退人員在接到辭退通知30 日內(nèi)必須辦理完離職手續(xù)。第十四章裁員第五十五條為促進(jìn)人才流動與更新，形成一個優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，提高整體競爭力， 在正常經(jīng)營情況下， 原則上公司每年以5%的比例進(jìn)行裁員， 裁員費(fèi)用作為人事費(fèi)用從員工福利費(fèi)用中支出。具體參照裁員規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)理級以上

23、干部、財務(wù)人員、銷售人員及敏感崗位員工須經(jīng)審計后方可離職。第五十六條裁員審批流程：部門提出綜合管理部審核總經(jīng)理審批集團(tuán)備案。附表：員工辭退、裁員審批表 、裁員通知書、員工離職手續(xù)表、離任工作交接表、經(jīng)濟(jì)性裁員協(xié)議。第十五章退休（退職）第五十七條為促進(jìn)員工隊伍的新陳代謝，確保員工老有所養(yǎng)，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，實行退休制度。第五十八條員工符合下列條件之一者，應(yīng)辦理退休手續(xù)：1 、男滿 60 周歲，女滿 50 周歲；2 、經(jīng)勞動能力鑒定委員會鑒定為因傷病完全喪失或大部分喪失勞動能力的員工；3 、國家勞動法規(guī)規(guī)定的其他情況。第五十九條員工達(dá)到退休條件，屬于職工、合同工的員工，轉(zhuǎn)由德安

24、保障公司辦理退休手續(xù)；屬于臨工、冊外工的員工，辦理離職手續(xù)。第六十條由德安保障公司辦理退休手續(xù)的員工，按參加社會養(yǎng)老保險時間及繳費(fèi)年限，享受由社會保障機(jī)構(gòu)支付的養(yǎng)老保險金及住院醫(yī)療保險：1 、1998 年 7 月前參保、繳費(fèi)年限累計滿 10 年以上的，可按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金及享受甲種（無限期）醫(yī)療保險。繳費(fèi)年限累計不足10 年的，一次性領(lǐng)取個人帳戶儲存額。2 、1998 年 7 月后參保、繳費(fèi)年限滿 15 年，可按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金及享受甲種醫(yī)療保險。繳費(fèi)年限累計不滿 15 年的，退休后一次性領(lǐng)取個人帳戶養(yǎng)老金儲存額。3 、退休人員的喪葬（火葬）補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費(fèi)、遺屬生活困難補(bǔ)助

25、，由德安保障公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定發(fā)給。第六十一條 由于單位轉(zhuǎn)制或經(jīng)營狀況發(fā)生困難無法繼續(xù)安排工作的員工，對男年滿 55 周歲、女年滿 45 周歲，在美的連續(xù)工齡十年以上屬順德市戶口的固定合同工可申請在企業(yè)內(nèi)部退休。 具體實施辦法參照集團(tuán)的有關(guān)文件執(zhí)行。第十六章考勤第六十二條員工工作時間：星期一至五每天工作八小時：為上午八時至下午五時半（中午十一時半至一時為午餐時間）；星期六工作三個半小時。生產(chǎn)制造部門可根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況安排。第六十三條享受法定假期和公休假期是員工的權(quán)利。第六十四條假期的類別和期限。1 、法定假期：元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)按國家規(guī)定。2、病假：員工因疾?。ㄒ蚬職埢蚧悸殬I(yè)病

26、者除外）必須治療和休養(yǎng)的，憑醫(yī)院證明，可以請病假，病假期限參照企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定執(zhí)行。3、公假：員工因參加社會活動，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假。4、事假：員工因本人或家庭有緊急事務(wù)需要處理的，可以請事假。事假一天以上者須書面經(jīng)部門經(jīng)理審批。5 、婚假：已轉(zhuǎn)正員工凡符合婚姻法?規(guī)定，已履行正式結(jié)婚登記手續(xù)者， ?給 3 天。符合晚婚條件者（男25 周歲，女 23 周歲），另可增加婚假天?；榧俦仨氃诮Y(jié)婚登記后五個月內(nèi)取假，且不可分段取假。6、喪葬假：員工直系親屬（指父母、配偶、子女與配偶之父母）或直接撫（贍）養(yǎng)的旁系親屬死亡時，許假3 天（不包括路途必須時間） 。7、產(chǎn)假：順產(chǎn) 90 天，

27、其中產(chǎn)前15 天；難產(chǎn)增加 15 天產(chǎn)假；多胞胎，每多生一個嬰兒，增加15 天產(chǎn)假。8、晚育假：屬于晚育夫妻（男26 周歲、女 24 周歲以上初育）女員工增加 15 天產(chǎn)假；男員工準(zhǔn)假3 天（限在女方產(chǎn)假期間） 。9、計劃生育假：在產(chǎn)假期間領(lǐng)取了獨生子女證的夫婦，女員工增加 35 天產(chǎn)假。10、哺乳假：小孩一周歲以內(nèi)，上班時間給母親每天哺乳時間一小時（不含午餐時間）。11、流產(chǎn)假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期。懷孕不滿四個月，給假15至 30天；懷孕 4 個月以上的，給假42 天。12、落實節(jié)育措施假：根據(jù)醫(yī)院證明給予假期：上環(huán)的3 天；取環(huán)的 1天；女扎 25 天；男扎 4 天。以上第 7、9、11

28、 款均不適用于非婚生育及非計劃生育。第六十五條請假程序。員工請假一天以上須提出書面申請，請假一天以內(nèi)（含）可口頭申請經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有效。如因重病或急事不能事先請假時，可委托他人代為請假或辦理補(bǔ)假手續(xù)（附表請假審批表）。1、部門經(jīng)理請假：總經(jīng)理審批2、其他管理人員請假七天以內(nèi)（含節(jié)假日）的，由各部門自行審批；七天以上三十天以內(nèi)的，交請假審批表給綜合管理部備案。（病假或工傷假，需持有關(guān)醫(yī)院證明） ；三十天以上由總經(jīng)理審批。3、工人請假由部門審批；請假七天以上，須交綜合管理部備案。假期結(jié)束，必須到部門考勤員或人力資源主管處銷假，每月5 日前各部門考勤員應(yīng)將請假審批表和考勤表一并交人力資源主管存檔。第六

29、十六條凡屬下列情況之一者，按曠工論：1 、不經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的；2 、請假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸的；3 、不服從公司調(diào)動和工作分配，不按時到工作崗位工作的；4、利用病假、事假在外兼職的。5、曠工七天以上者由各部門報告綜合管理部，否則由部門經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。第六十七條員工出差前必須按以下程序辦理審批：1、部門經(jīng)理由總經(jīng)理審批。2、其他員工由部門經(jīng)理審批。出差人員辦理差旅費(fèi)借支、報銷手續(xù)須按財務(wù)部有關(guān)規(guī)定。第十七章附則第六十八條綜合管理部是人力資源管理的職能部門，應(yīng)對各部門人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 員工對人力資源管理中出現(xiàn)的有關(guān)問題可向綜合管理部提出。第

30、六十九條本辦法由綜合管理部修訂并解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。廣東威特真空電子制造有限公司二二年八月三十日發(fā)：送：總經(jīng)理印發(fā)份數(shù)：其中存檔份數(shù)：廣東威特真空電子制造有限公司員工需求計劃審批表年度計劃（年）月度計劃（年月）序號需求部門崗位人數(shù)性別學(xué)歷專業(yè)其它要求備注編制 /日期：審核 /日期：審批 /日期：廣東威特真空電子制造有限公司招聘申報表用人部門崗位人數(shù)增員補(bǔ)員招聘要求性別年齡學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗（年限）外語語種及水平職稱到崗日期基本技能崗位主要職責(zé)描述招聘方式內(nèi)部招聘廣告招聘網(wǎng)絡(luò)招聘獵頭招聘會場招聘院校招聘部門經(jīng)理審核簽字廣東威特真空電子制造有限公司專業(yè)人員應(yīng)聘記錄表相片應(yīng)聘崗位：部門：一、個人資

31、料姓名：性別：婚姻狀況：籍貫：出生年月：身份證號碼：最高學(xué)歷：專 業(yè)：畢業(yè)時間：畢業(yè)院校：國聘職稱：職稱評定時間：外語語種：外語水平：電腦水平：現(xiàn)工作單位：職務(wù)：聯(lián)系地址：郵編：聯(lián)系電話：聯(lián)系人：經(jīng)濟(jì)情況：現(xiàn)工資收入元 /月期望收入：元/月能否自己解決住房：在本公司任職的親友姓名：求職來源： 中介公司 招聘廣告 熟人介紹 招聘會 學(xué)校招聘 親臨自薦 人才交流中心家庭成員：已婚者對家屬解決辦法：自理用工單位安排 其它原在職身份：在職干部或職工停薪留職 應(yīng)屆畢業(yè)生 臨工 對試用態(tài)度：同意試用 不同意試用 二、健康狀況：身高：體重：視力：左右現(xiàn)在或以前是否有過下列疾??？ 高血壓 精神病 紅斑病 肝病

32、 風(fēng)濕病胃病 糖尿病 神經(jīng)衰弱 嚴(yán)重受傷或手術(shù) 腎病心臟病 其它疾病三、教育情況：時間（年 /月）學(xué)校專業(yè)學(xué)歷四、工作履歷：時間公司職位電話咨詢?nèi)宋?、招聘考核評估（由用人單位填寫）評價項目評價等級4 分3 分2 分1 分5 分1、儀表形象2、健康狀況3、表達(dá)能力4、應(yīng)變能力5、求職動機(jī)6、理解分析7、專業(yè)知識8、創(chuàng)造力9、自信心10、基本技能面試成績筆試成績綜合得分總體評價 同意試用 可考慮試用主考人簽字： 不同意試用部門經(jīng)理簽名人事主管簽名備注廣東威特真空電子制造有限公司招工記錄表相片應(yīng)征職位：一、個人資料姓名：性別：婚姻狀況：籍貫：出生年月：身份證號碼：學(xué)歷：專業(yè)：畢業(yè)時間：畢業(yè)院校：國聘

33、職稱：職稱評定時間：外語語種：外語水平：電腦技巧：有何特長：現(xiàn)工作單位：崗位：聯(lián)系地址：郵編：聯(lián)系電話：聯(lián)系人：在本公司任職的親友姓名：家庭成員：求職來源： 中介公司 招聘廣告 熟人介紹 招聘會 學(xué)校招聘 親臨自薦 人才交流中心二、健康狀況：身高：體重：視力：左右現(xiàn)在或以前是否有過下列疾??？高血壓精神病紅斑病肝病風(fēng)濕病心臟病糖尿病神經(jīng)衰弱嚴(yán)重受傷或手術(shù)腎病胃病其它疾病三、教育情況：時間（年 /月）學(xué)校專業(yè)學(xué)歷四、工作履歷：時間公司職位電話咨詢?nèi)宋?、?yīng)征面試評價評價等級評價項目極佳 16-20 分佳 16-12 分普通 8-12 分略差 4-8 分差 0-4 分1儀表形象2健康狀況3表達(dá)能力4應(yīng)

34、變能力5求職動機(jī)面試成績筆試成績綜合得分總體評價主考人簽字： 同意錄用 可考慮錄用 不同意錄用擬安排部門擬安排崗位用人部門意見部門經(jīng)理簽字：備注廣東威特真空電子制造有限公司專業(yè)人員轉(zhuǎn)正審批表姓名性別出生年月部門崗位學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)職稱籍 貫婚否畢業(yè)時間戶口所在地現(xiàn)住址姓名性別年齡關(guān)系現(xiàn)在何處工作（學(xué)習(xí)）家庭主要成員情況本人簡歷部門工資級別評定：轉(zhuǎn)經(jīng)理意見正綜合管工資級別評定：定理部級意見審工資級別評定：批總經(jīng)理意見注：審批時須附上轉(zhuǎn)正考核表。廣東威特真空電子制造有限公司專業(yè)人員轉(zhuǎn)正考核表姓名性別學(xué)歷年齡職稱部門崗位專業(yè)自我總結(jié)與鑒定請描敘目前的崗位職責(zé)：崗位職責(zé)試用期主要工作（按工作重要性順序

35、排列，績效按優(yōu)、良、中、差四等自評）序號工作內(nèi)容提要績效1234567存在主要問題與原因分析：績效改進(jìn)思路：本頁由被考核者 填寫簽名：個人職業(yè)發(fā)展需求計劃結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、管理機(jī)制和您個人的發(fā)展，談?wù)勀鷮碓谕卦鯓影l(fā)展？我們希望每一個員工都有明確的發(fā)展目標(biāo)！目標(biāo)實現(xiàn)的步驟與措施：績效改進(jìn)思路（ 請考核者指導(dǎo)并填寫）：本頁（除最后一欄）由被考核者 填寫簽名 ：綜合能力評估（由考核者評價）項目權(quán)數(shù)評估目標(biāo)評估標(biāo)度評分崗位執(zhí)行工作所專業(yè)知識20% 需的知識和和技能技能1. 缺乏知識、技能，難以勝任； （12）2. 知識、技能稍有不足，需加指點； （3 4）3. 具備目前工作所需基本知識和技能

36、； （ 5 6）4. 具備良好的知識、技能，能夠克服困難，做好工作；（78）5. 具備豐富的知識、 技能，能勝任更重要的工作。（ 9 10）工作工作成績、態(tài)質(zhì)量30%度、效率、熟與效率練程度和反應(yīng)靈敏性1. 時常出錯和失誤，不能獨立工作； （12）2. 偶爾出錯或失誤，需加指導(dǎo)； （34）3. 工作質(zhì)量較好，沒有差錯和失誤； （56）4. 能高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作任務(wù)； （78）5. 能超額、高質(zhì)量完成任務(wù)。 （910）溝通10%能力團(tuán)隊10%精神執(zhí)行10%能力適應(yīng)10%能力思考10%能力口頭及書面表達(dá)與溝通能力與他人協(xié)作共事及集體榮譽(yù)感精確徹底完成任務(wù)對公司經(jīng)營理念的了解和接受程度，對工作流程的熟

37、悉程度邏輯分析及計劃能力總分 (100 制) 各項評分權(quán)數(shù)簽名新員工輔導(dǎo)人部門經(jīng)理廣東威特真空電子制造有限公司接收應(yīng)屆畢業(yè)生審批表姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校是否交培養(yǎng)費(fèi)培養(yǎng)費(fèi)金額擬安排擬安排部門崗位現(xiàn)有人員是否增員用人部門意見管理部意見總經(jīng)理意見備注注：審批時須附上推薦表和就業(yè)協(xié)議書廣東威特真空電子制造有限公司員工試用審批表（專業(yè)人員后勤人員 ）姓 名性別年齡工作時間學(xué)歷職稱畢業(yè)院校專業(yè)原工作單位原職務(wù)擬安排部門擬安排崗位部門現(xiàn)有人數(shù) 增員 補(bǔ)員主管意見部建議試用工資：門經(jīng)理意見綜審核試用工資：合管理部意見總審批試用工資：經(jīng)理意見備 注 背景調(diào)查人事主管 文憑、證書核實簽 名注：審批時須附上簡歷、體檢表等有關(guān)資料廣東威特真空電子制造有限公司員工內(nèi)部調(diào)動審批表姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)進(jìn)廠時間現(xiàn)工作部門工作崗位擬調(diào)往部門擬安排崗位本人簡歷調(diào)動原因調(diào)出調(diào)入部門部門主管主管意見意見調(diào)出調(diào)入部門部門經(jīng)理經(jīng)理意見意見管理總經(jīng)理部意見意見備注本表適用于員工在公司內(nèi)部調(diào)動姓名婚否現(xiàn)在部門擬調(diào)部門本人簡歷調(diào)動原因部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見美的集團(tuán)公司職員調(diào)動審批表性別出生年月入公司時間文化程度現(xiàn)崗位職務(wù)及年限擬任崗位調(diào)出部門辦正公部 主室意級管或以 領(lǐng)人見上導(dǎo)事單 意科位 見財務(wù)部門(有無借款 )人事勞資科意見調(diào)入部門部門人力資源部辦正部長意見意