彩妝培訓(xùn)心得3篇

1、彩妝培訓(xùn)心得3 篇現(xiàn)代彩妝作化妝技巧，是為一門形象美 的藝術(shù)，是利用化妝產(chǎn)品對面部進行修飾， 彩妝培訓(xùn)也成了現(xiàn)代的潮流，下面是帶來的彩妝培訓(xùn)心得，歡迎查看。彩妝培訓(xùn)心得一：夏天到了，愛美的 MM 更是不愿錯過可以盡量裝扮的機會，于是梳妝臺上那些閑置了很久了彩妝用品可是大大派上了用場， 我自然也不例外啊?，F(xiàn)在我把我自己多年來的心得和大家分享一下， 希望您看后，告訴我一些您的建議，讓我們一起美麗 !先打開衣櫥， 看看你哪些顏色的衣服最多， 再決定該買什么顏色的化妝品。譬如說，如果你的衣服顏色普遍比較灰暗，那么建議你買一些粉色系的口紅或腮紅。 因為你繼續(xù)買同樣灰暗的彩妝， 那整個人會顯得老氣了。 而

2、如果你的衣服顏色普遍比較鮮亮， 那你可以買一些透明的唇彩或是橘色系的彩妝。開始在你的臉上實施美麗步驟了， 需要注意的是膚色偏紅的 MM 避免在臉上用紫色系、紅色系化妝品 ;而膚色蠟黃的人則盡量不要用呆板的中性色和中度棕色。 可以用粉、紫或綠色系的松粉調(diào)和偏紅的膚色。總之就是盡量彌補缺點，展示優(yōu)點 !還有夏天最好不要用粉底，可以選用有顏色的乳液， 這樣可以讓皮膚顯示出自然的光澤， 并顯出淡淡的古銅色。在給眼睛上妝的時候，可以在眼角內(nèi)側(cè)用紅色化妝筆點上一小點，這樣可以讓眼睛看起來又亮又大，如果你在下眼瞼邊上用黑眼線筆輕輕描一下，就能使你的眼睛增加濃度和神秘感 ;若用其它有色筆時，如顏色比你的眼影淡

3、一點或深點， 則你的雙眼就可以有朦朧的夢幻之美。需要強調(diào)的是在眼睛四周涂化妝品時要非常小心， 因為這部位的組織特別細嫩， 千萬不要有拉或扯的動作， 這樣會使這里的皮膚組織變松。還有我在用粉制品， 如抹眼影和腮紅時， 都會先用刷子并在手腕背上輕刷幾下，這樣就可以去掉過多的粉，讓妝看起來更加自然。彩妝培訓(xùn)心得二：針對外語系女生多的特點， 我們班在這次團日活動中搞了一次化妝培訓(xùn)，效果很好，對于那些對化妝一竅不通的同學(xué)來說是一個好機會去了解這方面的知識， 畢竟是以后工作中很實用的一門技能， 對于那些剛?cè)腴T不久的同學(xué)來說是一個進一步提高的機會， 因為有一定的實踐基礎(chǔ)再加上理論指導(dǎo)能更好的促進我們的學(xué)習(xí)進

4、步， 我就是在這個階段的同學(xué)。 對于那些很會化妝的同學(xué)來說也是一次學(xué)習(xí)， 因為大家在一起探討這個問題總是仁者見仁， 智者見智?；瘖y作為一種愛美的形式，已將慢慢的被視為禮儀之內(nèi)的事， 把自己打扮的端莊得體才是一種禮貌的表現(xiàn)， 更符合了女孩子天生愛美的心理。 提早在走出社會前學(xué)會包裝自己也是非常有必要的。 次的講師是介紹化妝的過程也讓我想到精通的問題， 因為她本身也是在暑假的社會實踐中去學(xué)習(xí)這些知識，而且學(xué)得比較扎實牢固。學(xué)會總結(jié)是很重要的，在實踐中總結(jié)就能提高自己的學(xué)習(xí)能力。還有一點就是每位同學(xué)都有自己的長處，我們要應(yīng)該好好利用大學(xué)這個平臺互相學(xué)習(xí)，三人行，必有我?guī)熞?。本次團日活動不僅直接給我化

5、妝方面的知識， 也引發(fā)了我對學(xué)習(xí)能力的思考。彩妝培訓(xùn)心得三：一：做企業(yè)首先一定要行大道，要有責(zé)任感和使命感。一家門店，一個連鎖，或是一個企業(yè)，要想真正的能夠不斷的發(fā)展壯大，作為領(lǐng)導(dǎo)者， 管理者的使命感思想格局和對人生的感悟是至關(guān)重要的。所謂的行大道，就是要遵循大自然的規(guī)律和生存法則;擁有正能量，目光長遠，必須為企業(yè)里的每個員工負責(zé)任，懂得帶領(lǐng)企業(yè)里的每個人更好的實現(xiàn)人生價值。而對于連鎖門店的經(jīng)營管理者，要讓工作開展的更加的順暢，除了行大道更需要加強系統(tǒng)管理，流程管理，細節(jié)管理，數(shù)據(jù)分析和可復(fù)制性這幾大核心重點。二：找準好自己的人生角色定位和工作角色定位。生活中很多人迷失了自己， 在于沒有很好的

6、找到自己人生角色的定位。同樣的道理，很多人在工作中沒有取得很好的成績，甚至于一直做不好工作也在于角色的定位不夠。做為一名店長或一名管理人員，首先必須非常清楚自己的角色，明白自己的使命和門店內(nèi)各級人員的核心角色， 努力讓自己成為一個優(yōu)秀的店長。門店店長有三種類型： 1 是賣貨型店長，目前居多，這類店長銷售能力強，賣貨高手，但缺乏對門店的經(jīng)營管理以及團隊的建設(shè);2 是管理型店長，比賣貨型店長會更進一步， 能夠很好的管理員工的日常的工作，能夠保障門店的業(yè)績和運營管理順暢;但缺乏經(jīng)營者的思路。 3 是職業(yè)化 (經(jīng)營型 )店長，這類店長不僅能夠運營管理好門店運營的,幾大系統(tǒng)的工作，同時還能以一個經(jīng)營者的

7、角度去考慮，分析和解決問題。 作為一名優(yōu)秀的店長必須有組織有步奏的做好每項工作。對于公司內(nèi)門店內(nèi)的整體組織結(jié)構(gòu)要有個很好的認識，對于每個流程都能夠熟悉的掌握，同時擬定門店運營管理的標準和績效考核制度。那么如何達成職業(yè)化店長呢，這才是我們的認真思考的地方，成為職業(yè)化店長必須養(yǎng)成三個方面：1：觀念的職業(yè)化 (這就是上面所提到的角色認知和定位);2：管理的職業(yè)化 (提高專業(yè)水平，知識豐富，心胸寬廣，而且要有全球化的視野 );3：經(jīng)營的職業(yè)化 (想辦法提高銷售量，經(jīng)營好客戶群體等)。三：影響門店業(yè)績的幾大系統(tǒng)，以及提高業(yè)績的方法。門店內(nèi)運營主要有六大系統(tǒng) A，商品的管理，理想門店的商品手冊應(yīng)該包含幾大

8、點， 1：品類結(jié)構(gòu)，包含彩妝，護膚，洗滌，香氛，身體，工具。 2：熱點商品的管理，包括高關(guān)注度商品，季節(jié)性商品和快速增長商品。 3：重點條碼管理，指的是銷售最多的，毛利最高的，單價最高的商品。 4：吸客商品的管理，指的是每月定期做的特價商品和季節(jié)性流轉(zhuǎn)快速的商品。 5：專屬品牌，品類的打造管理，比如面膜， BB 霜，卸妝油，香氛等，打造成在當?shù)鬲毚艘患遥龅轿易顝姟?：品牌的管理。 )B：客戶的管理。針對店內(nèi)客戶的分級和 VVIP 客戶， VIP 客戶的管理，電話回訪技巧，會員的生日禮品，會員的方案，新客戶的吸收和老客戶的維護和回訪等。 C，店鋪購物環(huán)境的管理 (1：大環(huán)境，對于商圈的選擇，一

9、般以商業(yè)街和購物廣場為主 ;2：店鋪品牌的識別系統(tǒng)，含 LOGO，門頭，字體燈光等 ;3：柜臺的形象標準化，含背柜區(qū)的標準化，中島區(qū)的標準化 ;4：陳列的生動化，含膠箱，堆頭的堆放，熱點商品，季節(jié)性商品的陳列，重點商品的提示標和集中式陳列，促銷的吊旗， X 展架等宣傳牌的布置 ;5：商品的保潔和新鮮，含陳列商品的清潔，飽滿，整齊，試用裝的新鮮和清潔，試用臺的清潔以及營業(yè)人員的妝面管理，形象及手的衛(wèi)生的管理 );D，陳列營銷推廣方案的管理 (1：DM 單的制作派發(fā)， 2：異業(yè)聯(lián)盟， 3：促銷和推廣 );E，團隊的建設(shè) (1：店員的培訓(xùn)專業(yè)化，含入職的培訓(xùn)，專業(yè)知識的培訓(xùn)，以及銷售技能的培訓(xùn) ;2

10、：店長的職業(yè)化培訓(xùn)，含銷售培訓(xùn)，管理培訓(xùn)和教練培訓(xùn) );F：服務(wù)體系的管理 (1：發(fā)現(xiàn)商品，含陳列的標準，櫥窗的設(shè)計， 重點條碼的提示，集中式的陳列和特價商品，吸客條碼的陳列展示 ;2：體驗式服務(wù)，含體驗商品，體驗的流程的規(guī)范，體驗的管控和體驗時的話術(shù) );3：咨詢服務(wù)，含發(fā)現(xiàn)店內(nèi)問題，顧客問題，目標客戶的使用效果和最終解決方案 );4：對于顧客的身份認知，即會員管理。四：團隊管理的幾大重點。1：首先懂得給團隊創(chuàng)造愿景，企業(yè)的愿景，品牌的愿景以及運營模式和職業(yè)生涯的愿景;2：澄清價值觀， 3：定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃，明確目標 (門店的業(yè)績目標和財務(wù)目標，門店新客戶的開發(fā)和老客戶的維護，門店五星級的服務(wù)目標，員工的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)的目標，最后庫存管理和貨品的周轉(zhuǎn)率目標)，4：以身作則， 5：激勵并賦予能量， 6：輔導(dǎo)和培訓(xùn)， 7：團隊間的溝通五：專注的人生態(tài)度。任何做事業(yè)的企業(yè)家和員工要想在一個行業(yè)內(nèi)取得一定的成績，專注是極為重要的，因為專注才會認真，因為專注才會有收獲，專注于工作中的每個細節(jié)， 就如常老師所言專注于一件事業(yè)30000 天，你一定會成為大師。六：構(gòu)建整體框架，同時把各事項落地到實處。門店的運營管理工作其實都是在于細節(jié)的管理和細節(jié)的落實到實處。通過對于門店的六大系統(tǒng)有了整體的框架，然后要把每項分解開