工商企業(yè)經營管理課程導學

1、.專業(yè)整理 .工商企業(yè)經營管理課程導學一、課程介紹現(xiàn)在，不管是不是學經濟、搞經濟的，都要經常說到經營、管理及經營管理。從 78年改革開放開始，我們就經常聽到和說到“向管理要效益”這句口號。但是，直到今天，經營管理水平低下依然是制約我國企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。學好工商企業(yè)經營管理這門課，對于指導我們的工作實際有很重要的意義。工商企業(yè)經營管理是中央廣播電視大學開放教育金融類大專的一門選修課， 90個課學時，5學分，一學期開設。期末由省電大統(tǒng)一命題、電大組織實施、全省統(tǒng)一時間考試。工商企業(yè)經營管理是一門實踐性、應用性很強的課程，經營決策是其核心容。因此本課程選用了現(xiàn)代企業(yè)經營決策學作為文字主教材 , 由

2、肖剛編著，中國經濟出版。教材名稱和課程名稱有較大出入，這是這門課程的一個特殊之處，需要特別注意。該套教材除介紹經營決策的基本原理和基本方法外，將重點介紹現(xiàn)代工商企業(yè)最基本的經營決策容和決策技巧。這本教材投入使用不久，中央電大除了配有該門課程的教學大綱以外，尚無其它配套的音像教材和輔導教材，這給教學帶來了一定的困難。有關該門課程的教學大綱、實施細則、導學、網上輔導、平時作業(yè)等我們都已經或將在電大在線上陸續(xù)登出，請同學們及時上網查詢。有什么問題也可通過 E-mail 、面談等方式與責任教師和任課教師聯(lián)系。需要提醒同學們注意的是，考慮到與其他課程的教學容多有重復，故按照教學大綱的要求，本教材的第四章

3、 “現(xiàn)代企業(yè)經營戰(zhàn)略決策”、第九章“現(xiàn)代企業(yè)營銷決策”不作為教學容。二、學習進度安排學習時限完成容學習時數(shù)備注第 1周第 1章現(xiàn)代企業(yè)經營理論基礎5第 2周第 2章現(xiàn)代企業(yè)經營決策原理5第34周第 3章現(xiàn)代企業(yè)經營決策方法10第56周第 5章現(xiàn)代企業(yè)產品決策10第78周第 6章現(xiàn)代企業(yè)投資決策10第 9 10周第 7章現(xiàn)代企業(yè)財務決策10第 11周第 8章現(xiàn)代企業(yè)供應決策5第 12周第 10章現(xiàn)代企業(yè)生產決策5第 13 14周第 11章現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策10第 15周第 12章現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策5第 16周第 13章現(xiàn)代企業(yè)合作決策5第 17-18 周總復習10合計90三、學習中要注意

4、的重點、難點第一章現(xiàn)代企業(yè)經營管理理論重點概念：企業(yè)、企業(yè)經營.學習幫手 .專業(yè)整理 .重點問題：一、 企業(yè)經營的含義與企業(yè)經營權二、 企業(yè)經營職能和企業(yè)經營活動三、 企業(yè)經營體系提示：本章有較多的基本概念，有些我們在其它課程中已經接觸過，正確地理解這些概念是我們進一步學習的基礎。第二章現(xiàn)代企業(yè)經營決策原理重點概念：經營決策、民主決策、初始決策、追蹤決策、經驗決策、科學決策重點問題：一、企業(yè)經營決策：經營決策的含義、經營決策的基礎工作、經營決策的類型二、經營決策的程序：新建（初始）企業(yè)經營決策的程序、已有（追蹤）企業(yè)經營決策的程序三、經營決策的方式：民主決策方式的含義、基礎、容提示：本章容貫穿

5、全書始終，在后面第 5 13章各分項職能決策中都會涉及到，而且都屬重點容，所以要深刻理解和掌握。有了本章的基礎，再學后面各章的相關容（如各分項職能決策的程序）時，就非常簡單了。第三章現(xiàn)代企業(yè)經營決策方法重點概念：確定型決策方法、風險型決策方法、非確定型決策方法、量本利分析法、邊際貢獻、邊際貢獻率、經營安全率、線性規(guī)劃重點問題：一、 確定型決策方法：量本利分析法、線性規(guī)劃、投資報酬率法、二、 風險型決策方法：決策樹法、矩陣匯總法、優(yōu)先理論三、 非確定型決策方法：樂觀法、悲觀法、折衷法、最大最小后悔值法、等概率法提示：本章有大量的概念和計算，是本課程的重點和難點，希望同學們結合網上輔導認真學習，同

6、時要多做練習，獨立完成相關的作業(yè)。第五章現(xiàn)代企業(yè)產品決策重點概念：產品、質量 、實質產品、形式產品、附加產品、產品壽命周期、產品決策、盈虧平衡分析法、產品壽命周期評價法、產品獲利能力法、四象限評價法、產品系列平衡法重點問題：一、 產品（服務）：產品（服務）的含義、產品的構成要素和分類二、 產品壽命周期：產品壽命周期的特征、產品壽命周期各階段的經營策略、產品壽命周期的延長三、 產品決策：產品決策的含義、任務、程序四、 產品決策的方法第六章現(xiàn)代企業(yè)投資決策.學習幫手 .專業(yè)整理 .重點概念：企業(yè)投資、資金時間價值、凈現(xiàn)值、部收益率重點問題：一、 企業(yè)投資：企業(yè)投資的概念、企業(yè)投資的分類、企業(yè)投資的

7、原則二、 企業(yè)投資決策的程序和方式三、 企業(yè)投資的評價：企業(yè)投資的經濟評價、企業(yè)投資的社會評價、企業(yè)投資的技術評價第七章現(xiàn)代企業(yè)財務決策重點概念：財務活動、財務決策、留存收益、商業(yè)信用、股利分配、固定資產籌資租入重點問題：一、財務決策：財務及財務決策的含義、財務決策的程序和方法二、籌資決策：籌資的含義、籌資的渠道、籌資決策的程序和方法三、股利分配決策：股利分配的含義、股利分配的渠道、股利分配決策的程序和方法第八章現(xiàn)代企業(yè)供應決策重點概念：供應、供應決策、采購、戰(zhàn)略采購品、瓶頸采購品、集中采購品、正常采購品、采購物品分類模塊、采購物品的80/20 規(guī)則重點問題：一、 現(xiàn)代企業(yè)供應決策：供應的含義

8、、要求與容、供應決策的基本容二、 現(xiàn)代企業(yè)采購決策：確定需要采購的資源、供應市場分析、采購方案的確定第十章現(xiàn)代企業(yè)生產決策重點概念：生產、生產決策、生產工藝決策、設備決策、產品成本、產品成本決策、生產類型重點問題：一、生產決策：生產決策的含義、生產決策的容二、工藝和設備決策：工藝決策的含義、容、程序；設備決策的含義；設備決策的經濟評價方法，包括投資回收期法、年費法、現(xiàn)值法、損益平衡分析法三、 產品成本決策：產品成本的含義及其分類、產品成本決策的程序和方法四、 生產類型和廠址決策第十一章現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策重點概念：人力資源開發(fā)、人力資源開發(fā)決策重點問題：一、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策：人力

9、資源開發(fā)的含義、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策的容二、 人力資源供給分析：人力資源供給的影響因素、人力資源供給來源、人力資源供給預測方法.學習幫手 .專業(yè)整理 .三、 人力資源需求分析：人力資源需求的確定、人力資源需求的影響因素、人力資源需求預測方法四、 人力資源投資收益分析：人力資源投資收益分析的基礎、人力資源投資決策分析的程序第十二章現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策重點概念：企業(yè)形象塑造、理念識別、行為識別、視覺識別重點問題：一、 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造：企業(yè)形象及企業(yè)形象塑造的概念、企業(yè)形象塑造的功效、企業(yè)形象塑造系統(tǒng)的構成要素二、 企業(yè)形象塑造決策的基本要素：主要是指企業(yè)理念識別系統(tǒng)（ MI）、行為識別系統(tǒng)（

10、 BI ）和視覺識別系統(tǒng)（ VI ）三者的具體塑造程序、指標、原則、規(guī)則等。三、 企業(yè)形象塑造決策：企業(yè)形象塑造決策的主要容、企業(yè)形象塑造決策的具體程序第十三章企業(yè)合作決策重點概念：企業(yè)合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團、虛擬企業(yè)重點問題：一、企業(yè)合作：企業(yè)合作的含義、意義、新時期企業(yè)合作的新特點、企業(yè)合作的形式二、企業(yè)合作決策的容：企業(yè)合作的前提、合作對象選擇決策、合作形式決策、合作的經濟分析三、合作與競爭的關系四、學習媒體介紹1.文字教材：由肖剛主編，中國經濟出版發(fā)行（2001 年 9 月第 1 版），教材名稱：現(xiàn)代企業(yè)經營決策學。該教材是本課程容的主要載體，是教學的基本依據(jù)。2. 課程導學：主要容

11、包括課程介紹、學習進度、學習重點、學習媒體介紹、形成性考核、作業(yè)、綜合練習題、學習方法介紹等。3.錄音媒體：省電大責任教師就該門課的重、難點做了2 個學時的錄音課，同學們可與文字教材結合使用。4. 計算機網頁：省電大責任教師定期在網上為你提供網上教學輔導，每月至少更新一次。五、網上教學資源及網上教學活動信息向導中央電大開放教育網址：. openedu. .電大網址： ..電大在線網址：.學習幫手 .專業(yè)整理 .省電大責任教師每月在網上對各章容進行有針對性的教學輔導并給出相應的作業(yè)，以指導你的學習和考試。教學容及上網

12、時間安排為：序號章節(jié)上網容上網時間形式備注1第1-3 章重、難點講解、第 2周文字第 1次平時作業(yè)2第5-6 章重、難點講解、第 6周文字第 2次平時作業(yè)3第 7、 8、 10章重、難點講解、第 10周文字第 3次平時作業(yè)4第 11-13 章重、難點講解、第 14周文字第 4次平時作業(yè)5期末復習第 16周文字綜合練習題六、形成性考核作業(yè)是復習和鞏固所學知識的重要實踐性環(huán)節(jié)之一。本課程要求完成四次作業(yè)，每次作業(yè)將在網上布置。形成性考核占本課程總成績的20%。1、記分作業(yè)平時作業(yè)章節(jié)完成時限成績比例第 1次第1-3 章第 5周以前15%第 2次第5-6 章第 9周以前15%第 3次第 7、 8、

13、10章第 13周以前15%第 4次第 11-13 章第 17周以前15%2、課程學習實踐環(huán)節(jié)的安排工商企業(yè)經營管理是一門實踐性很強的課程，學習中同學們要理論聯(lián)系實際進行思考、理解和掌握，不斷提高觀察、分析、解決實際問題的能力。要求學員到某一企業(yè)進行實地調研，有針對性地提出自己的見解，并寫出一篇1500字以上的調查報告或學習心得。該項作業(yè)隨第4次平時作業(yè)一起上交，即第17周以前上交，成績比例20%。3、學習方式考核考核形式成績評定要求成績比例備注個人自主學習計劃有完整書面材料5%.學習幫手 .專業(yè)整理 .小組學習有記錄5%導修課有記錄5%網上學習有記錄5%七、考試期末考試采取閉卷方式，考試時間為

14、 2小時?？荚囶}型有名詞解釋、填空、單項選擇、簡答題、計算題等。期末復習要求屆時將在網上公布。期末考試占本課程總成績的80%。八、學習方法介紹強調自學是遠程開放教育的基本特點，學員們一定要擯棄以往過分依賴輔導教師面授的學習習慣，轉而以自主學習為主，為此應做到：1. 在學習該課程之前，應認真閱讀導學，按導學提出的要求，結合自己的工作情況，寫出學期課程學習計劃。2. 文字教材的閱讀要認真、仔細，按照文字教材及導學要求掌握重點、難點問題。閱讀中遇到不懂的地方時，要做出明確記號，在筆記本上寫出問題，隨后通過、電子等方式及時與輔導老師或省電大責任教師聯(lián)系。3. 對于作業(yè)，同學們一定要認真獨立自主完成。通

15、過做練習一方面可以檢測對所學知識的掌握程度，另一方面也可以進一步鞏固所學的知識。4. 同學們還可以本著自愿、就近的原則，組建學習小組，討論學習中的重點、難點或相互感興趣的問題，互相學習，共同進步。5. 省電大責任教師定期在網上為你提供了網上教學輔導，以指導你的學習和考試。由于該門課為選修課，期末由省電大統(tǒng)一命題、電大組織實施，因此及時上電大在線網址查閱相關容顯得猶為重要。6. 在學完文字教材的相關容后，還可結合錄音教材進行小結復習。7. 帶著學習中沒有解決的疑難問題參加老師的面授輔導，徹底弄清問題。師生共同學習，相互切磋，教學相長，以收到較好的學習效果。8. 為了拓寬自己的知識面，也為了更好地

16、理解教材，學員們還可參閱一些相關書籍。有關企業(yè)經營管理的書比較多，容也比較成熟，有較強的可讀性。9. 學習中同學們要理論聯(lián)系實際進行思考、理解和掌握，不斷提高觀察、分析、解決實際問題的能力。九、師生聯(lián)系方式：1中央電大主持教師：乃民聯(lián)系： _66412233 轉 1207（中央電大財經部、管理教研室）2電大責任教師：鄧京嵐聯(lián)系方式詳見本學期電大開放教育試點教學信息手冊十、參考書目有關企業(yè)經營決策的書比較多，容也比較成熟，有較強的可讀性，為了拓寬自己的知識面，也為了更好地理解教材，學員們還可參閱一些相關書籍，比如教材后所附參考書目。.學習幫手 .專業(yè)整理 .十一、作業(yè)及綜合練習題第 1次記分作業(yè)

17、（第1-3 章）第一章現(xiàn)代企業(yè)經營理論基礎名詞解釋：1. 企業(yè)經營2. 企業(yè)3. 企業(yè)經營權問答題：1. 企業(yè)經營必須具備哪些要素？2. 企業(yè)經營權的概念及其構成3. 企業(yè)的經營職能主要包括哪幾項？如何理解它們之間的區(qū)別和聯(lián)系？4. 企業(yè)的含義及特點是什么？5. 現(xiàn)代企業(yè)經營體系的含義第二章現(xiàn)代企業(yè)經營決策原理名詞解釋：1. 現(xiàn)代企業(yè)經營決策2. 經驗決策3. 科學決策4. 初始決策5. 追蹤決策6. 民主決策問答題：1. 現(xiàn)代企業(yè)經營決策的要素有哪些？2. 經營決策的類型有哪些？3. 個人決策的局限性？4. 現(xiàn)代企業(yè)初始經營決策的程序5. 現(xiàn)代企業(yè)追蹤（改善）經營決策的程序6. 經營方案的比

18、較和選擇過程中，企業(yè)決策者要注意處理哪幾個方面的問題？7. 民主決策的基礎是什么？第三章現(xiàn)代企業(yè)經營決策方法名詞解釋：1. 量、本、利分析法2. 線性規(guī)劃3. 投資報酬率法4. 邊際貢獻5. 邊際貢獻率計算題：1. 某企業(yè)生產甲產品，售價為 250元，該企業(yè)的固定成本 4萬元，單位變動成本 140元，企業(yè)實現(xiàn)目標利潤 20萬元，試問企業(yè)經營的安全程度？2.某企業(yè)擬定的投資項目預計投資總額為800 萬元，投產后每年可獲利110萬元。而同期銀行存款利率為 5%。問該投資項目是否可行？.學習幫手 .專業(yè)整理 .3.某公司擬開發(fā)一種新產品，擬定三個可行方案，一是新建，投資200 萬元；二是改建，投資

19、120萬元；三是擴建，投資80萬元。三個方案的經營期限均為12 年，在此期間可能出現(xiàn)3種經營狀態(tài)：銷路好，概率為0.58 ，新建方案年收益為35萬元，改建為30萬元，擴建為20萬元；銷路一般，概率為0.32 ，新建方案年收益25萬元，改建為20萬元，擴建為15萬元；銷路差，概率為0.1 ，新建方案年虧損 7萬元，改建年虧損5萬元，擴建保本。現(xiàn)要求畫出決策樹進行決策分析，并計算出不同方案的期望收益值，確定出開發(fā)方案。4. 某企業(yè)擬上一種新產品，由于缺乏資料，企業(yè)對這種產品的市場需求量只能大致估計為4種情況：較高、一般、較低和很低。對這4種自然狀態(tài)下發(fā)生的概率無法預測。上此新產品企業(yè)考慮有4個可行

20、方案。各方案的損益情況如表：在各種自然狀態(tài)下的企業(yè)年收益值（萬元）方案較高一般較低很低A600400-100-350B850420-150-400C30020050-100D4002509050試用樂觀法、悲觀法、折衷法( 樂觀系數(shù)取0.7) 、最大最小后悔值法、等概率法分別選擇相應的方案。第 2次記分作業(yè)（第5-6 章）第五章現(xiàn)代企業(yè)產品決策名詞解釋1、產品2、服務3、質量4、產品決策5、產品壽命周期問答題1、產品壽命周期各階段的經營策略2、如何延長產品的壽命周期？3、根據(jù)固定費用和變動費用的高低如何劃分企業(yè)的經營安全性？計算題1. 某企業(yè)某種產品的銷售額為 800 萬元時，虧損 100 萬

21、元，當銷售額達到 1,200 萬元時，盈利 100 萬元，試計算該產品盈虧平衡時的銷售額。.學習幫手 .專業(yè)整理 .2. 已知一企業(yè)從事 ABCD四種產品的生產。已知銷售額為20000元時企業(yè)虧損 3000元?，F(xiàn)給出各產品的銷售額、邊際貢獻，試計算該企業(yè)盈利3000元時的銷售規(guī)模。（單位：元）產品數(shù)量單價單位產品邊際貢獻A1009045B8012072C6016072D502501003. 某企業(yè)從事 A 5 種產品的經營。各產品的投資額、銷售額和盈利額如下表。假定該企業(yè)的目標資金利潤率為 15%。試計算企業(yè)盈利最大時的銷售額及資金的平均周轉次數(shù)（單位：萬元）產品投資額銷售額盈利額A50030

22、090B800400160C35018068D1508021E20012026F600400964. 某產品占用固定資金與流動資金總和為500萬元時，年銷售額為 1000萬元，銷售利潤為 150萬元，假定該行業(yè)的標準資金利潤率為20%，問該產品屬于什么類型？第六章現(xiàn)代企業(yè)投資決策名詞解釋1、企業(yè)投資2、資金時間價值3、凈現(xiàn)值4、部收益率問答題1、企業(yè)投資的原則2、如何對企業(yè)投資進行評價？計算題.學習幫手 .專業(yè)整理 .1. 某企業(yè)計劃將資金10,000 元作為某項目投資，基準收益率為10%，現(xiàn)有甲、乙兩個方案，有關資料如表，試用凈現(xiàn)值法評價這兩個方案。效用期間甲方案現(xiàn)金流入量乙方案現(xiàn)金流入量1

23、1， 0007， 00021， 0005， 00031， 0002， 000414 ， 0001， 0002.設某企業(yè)某項技改方案需投資100， 000 元，當年投資當年投產，有效期10年，每年可獲現(xiàn)金凈收入 17,000 元，設備殘值 8， 000元，投資利率不得低于 10 ，試用投資部收益率法評價該方案是否可行。第 3次記分作業(yè)（第7、 8、 10章）第七章現(xiàn)代企業(yè)財務決策名詞解釋1、財務活動2、財務決策3、留存收益4、商業(yè)信用問答題1、財務決策的一般程序2、進行財務決策應遵循的主要原則是什么？3、短期負債的特點4、股利分配的含義和方式5、長期籌資的主要方式6、股利分配決策的程序第八章現(xiàn)代

24、企業(yè)供應決策名詞解釋1、供應2、采購3、戰(zhàn)略采購品4、瓶頸采購品5、集中采購品6、正常采購品7、供應市場分析問答題1、企業(yè)供應必須滿足哪些要求？2、如何確定采購方案？3、如何理解采購物品分類模塊？.學習幫手 .專業(yè)整理 .4、如何理解采購物品的80/20 規(guī)則？第十章現(xiàn)代企業(yè)生產決策名詞解釋1. 生產決策2. 工藝決策3. 設備決策4. 產品成本5. 產品成本決策問答題1. 生產的含義2. 現(xiàn)代企業(yè)生產活動的特點3. 工藝決策的容和程序4. 如何理解生產類型決策？5. 廠址決策的含義及意義第 4次記分作業(yè)（第 11-13 章及社會調查報告）第十一章現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策名詞解釋1、現(xiàn)代企業(yè)人

25、力資源開發(fā)2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)決策問答題1、人力資源開發(fā)決策的容2、人力資源供給的影響因素3、人力資源的供給來源4、馬爾可夫分析預測法的基本思想5、企業(yè)人力資源需求的確定6、人力資源需求的影響因素7、人力資源投資決策的程序第十二章現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策名詞解釋1、企業(yè)形象塑造2、理念識別3、行為識別4、視覺識別問答題1、企業(yè)形象塑造系統(tǒng)的構成要素2、理念識別的容和功能3、行為識別的容和功能4、視覺識別的容和功能5、企業(yè)形象塑造的程序.學習幫手 .專業(yè)整理 .第十三章現(xiàn)代企業(yè)合作決策名詞解釋1、企業(yè)合作2、戰(zhàn)略聯(lián)盟3、企業(yè)集團4、虛擬企業(yè)問答題1、企業(yè)合作的意義2、新時期企業(yè)合作的新特點3、企

26、業(yè)間合作的形式以及選擇合作形式應考慮的因素4、企業(yè)間合作的前提5、企業(yè)合作決策的容6、如何進行合作的經濟分析7、合作與競爭的關系綜合練習題（不記分作業(yè)）一、填空1企業(yè)經營必須具有四個要素是：_、 _、 _、_。2企業(yè)經營權包括_、_、 _、_。3 _是把投入變?yōu)楫a出的活動。4營銷活動是指借助一定的物質技術設備，運用_關系，通過多種方式，引導產品從生產者到達消費者或使用者從而實現(xiàn)產品由_到_轉化的過程。5現(xiàn)代企業(yè)經營體系由企業(yè)_、 _、_、_構成。6根據(jù)需要解決問題的來源，可以將決策分為_和 _。7根據(jù)決策的依據(jù)可以將決策分為_和 _。8現(xiàn)代企業(yè)經營決策的主要構成要素是_、_、 _、_、_。9可

27、行性方案的評價方法有_、_、 _。10 現(xiàn)代企業(yè)經營決策方法可以分為_、_、_三種類型。11 非確定型決策方法有：_、_、_、_、_。.學習幫手 .專業(yè)整理 .12 產品的構成要素應該包含_、_、 _ _、_。13 新產品可分為_、_、_。14 延長產品壽命周期的方法主要有：_、_。15 改進產品以延長產品壽命周期的方法主要有：_、_、_。16 根據(jù)產品固定費用和變動費用的高低可以將產品的經營安全性分為四種情況，分別是_、 _、_、_。17產品決策的方法主要有：_、 _、_、 _、_、_。18資金時間價值最直觀的表現(xiàn)是_。19投資決策的靜態(tài)分析法包括：_、_、_。20短期籌資的特點有：_、 _

28、、_、_。21股利分配的方式有：_、 _、_、_。22供應決策方案由 _、_、_三部分構成。23依據(jù)不同采購物品的重要性及供應風險，可將它們分為_、_、_、 _。24供應市場的結構分為_、 _、_、_。25生產決策的容主要包括：_、_、 _。26工藝決策的容包括兩個方面，一是產品的_，二是產品的_。27工藝決策的程序包括：_、 _、 _、 _四個階段。28塑造概念有三個重心，它們是_、_、 _。29企業(yè)形象塑造的基本容有：_、_、_。.學習幫手 .專業(yè)整理 .30 當今企業(yè)的合作形式主要有：_、_、_、 _、 _等。二、單項選擇題1現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)經營者一般是企業(yè)的（）A董事會B股東會C經理D董

29、事長2企業(yè)經營權的核心是（）A決策權B控制權C產權D盈虧權3企業(yè)經營活動實際上是指企業(yè)經營對象的（）A經濟活動B容C經濟利益D投入產出4制造企業(yè)最基本的經營活動是（）A銷售活動B財務活動C人力資源開發(fā)活動D生產活動5在企業(yè)的所有經營活動中，被稱為運轉“血液”的是（）A生產活動B營銷活動C供應活動D財務活動6依照法律建立起來的、使其人格化和獲得獨立法人地位的企業(yè)制度是（）A企業(yè)法人制度B公司制度C有限責任制度D現(xiàn)代企業(yè)制度7在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)所有者機構不享有的權力是（）A投資決定權B 人事權C監(jiān)督權D修改章程權8根據(jù)決策主體的標準，可以將決策分為（）A集體決策與個人決策B經驗決策與科學決策C初始

30、決策與改善決策D生產決策和營銷決策9單位產品得到的銷售收入減去變動費用后的剩余稱為（）A利潤率B邊際貢獻C稅前利潤D固定費用10 在產品壽命周期中，銷售增長最快的階段是（）A投入期B成長期C成熟期D衰退期11 確定企業(yè)產品的價格是否有競爭力，可以運用（）A產品壽命周期評價法B四象限評價法C盈虧平衡評價法D產品系列平衡法12 固定費用和變動費用都低的產品稱為（）A安全型B警戒型C成長型D危險型13 固定費用和變動費用都高的產品稱為（）A安全型B警戒型C成長型D危險型14 固定費用高但變動費用低的產品稱為（）.學習幫手 .專業(yè)整理 .A安全型B警戒型C成長型D危險型15 固定費用低但變動費用高的產

31、品稱為（）A安全型B警戒型C成長型D危險型16 四象限評價法評價產品的兩個標準是市場占有率法和（）A銷售增長率B市場吸引力C企業(yè)實力D銷售利潤率17根據(jù)四象限分析法，市場占有率和銷售增長率都高的產品稱為（）A風險產品B明星產品C厚利產品D衰退產品18根據(jù)四象限分析法，市場占有率高銷售增長率低的產品稱為（）A風險產品B明星產品C厚利產品D衰退產品19根據(jù)四象限分析法，市場占有率低銷售增長率高的產品稱為（）A風險產品B明星產品C厚利產品D衰退產品20 企業(yè)資本的部來源是指（）A優(yōu)先股票B普通股票C留存收益D利潤21 企業(yè)支付股東股利后保留在企業(yè)中的利潤是（）A優(yōu)先股票B普通股票C留存收益D利潤22

32、 股利分配政策中最主要的是確定（）A股利支付比率B現(xiàn)金股利C支付程序D現(xiàn)金股利數(shù)量23 股份有限公司的股利分配采取的原則是（）A現(xiàn)金分配B負債分配C無利不分D支付股票24 如果企業(yè)當年沒有盈利，可以用盈余公積金來支付股利，前提是支付股利留存的法定公積金不得低于注冊資本的（）A 10%B 25% C 20% D 15%25 確定需要進行采購決策的資源種類可以借助（）A采購物品分類模塊B經濟批量C供應市場結構D供應風險26 價值比例高、產品要求高、同時又只能依靠個別供應商供應或者難以確保的采購物品是（）A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品27價值比例雖不高、但供應保障不力的采購品是（）

33、A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品28價值比例較高但很容易從不同供應商處購得的采購物品是（）A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品29價值低、有大量的供應商的采購物品是（）A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品.學習幫手 .專業(yè)整理 .30企業(yè)采購決策的對象應集中于（）A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品31不需經過采購決策程序，直接進入采購管理程序的采購品是（）A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品32頻繁訂貨和使用、不需要學習就會使用的產品是（）A常規(guī)訂貨產品B過程問題產品C性能問題產品D行政問題產品33 產品使用無問題，但用戶必須學

34、習如何使用該產品，否則就可能出現(xiàn)問題的產品是（）A常規(guī)訂貨產品B過程問題產品C性能問題產品D行政問題產品34 產品在使用中可能產生技術上的問題的產品是（）A常規(guī)訂貨產品B過程問題產品C性能問題產品D行政問題產品35 購買需要大量資金，涉及到企業(yè)部不同職能部門的產品是（）A常規(guī)訂貨產品B過程問題產品C性能問題產品D行政問題產品36 產品體積大、結構復雜、品種數(shù)量多的企業(yè)適合采用的生產方式是（）A大量生產B批量生產C單件小批生產D流水生產37 在評價設備投資方案時，如果設備的壽命周期不同，較好的評價方法是（）A投資回收期法B年費法C現(xiàn)值法D損益平衡分析法38 利用靜態(tài)分析法進行投資決策時，對于評價

35、缺乏資金的工業(yè)企業(yè)或不確定性顯著、風險較大的投資方案，較好的評價方法是（）A凈收益法B凈現(xiàn)值法C 投資回收期法D投資收益率法39企業(yè)理念識別（ MI ）反映的是企業(yè)精神現(xiàn)象的本質，屬于（）A生產力疇B生產關系疇C上層建筑疇D思想意識疇40企業(yè)形象識別運作的原動力是（）A行為識別（ BI ）B理念識別（ MI）C視覺識別（ VI ）D以上都不是41企業(yè) CI 活動的核心是（）A行為識別（ BI ）B理念識別（ MI）C視覺識別（ VI ）D以上都不是三、多項選擇題.學習幫手 .專業(yè)整理 .1企業(yè)經營的四個要素是（）。A企業(yè)經營者B企業(yè)經營權C企業(yè)經營對象D企業(yè)經營載體E企業(yè)經營活動2企業(yè)經營權包

36、括（）A產權B控制權C監(jiān)督權D調查權E決策權3企業(yè)經營活動的容有（）。A生產活動B營銷活動C財務活動D供應活動E計劃活動4企業(yè)投資者機構所擁有的權力有（）。A人事權B審批權C檢查企業(yè)財務權D監(jiān)督權E收益權5企業(yè)經營決策的要素有（）A決策中心B決策者C決策結果D決策權E信息6評價備選可行性經營方案的方法有（）A德爾菲法B實驗法C線性規(guī)劃法D數(shù)學分析法E歸納法7企業(yè)經營決策方法可分為（）A確定型B隨機型C風險型D非確定型E基本型8確定型決策方法有（）A最大最小后悔值法B量本利分析法C決策樹法D線性規(guī)劃法E矩陣匯總法9產品的構成要素有（）A服務領域和對象B價格C質量 D安全性E服務10 新產品的種類

37、有（）A全新產品B專利新產品C換代新產品D改進新產品E實用新產品11 根據(jù)固定費用和變動費用的高低可以將產品的經營安全性分為（）A安全型B 警戒型C 成長型D不確定型E危險型12 在產品獲利能力評價法坐標力中，產品可以分為（）A資金積壓型B高資金利潤率型C快速增長型D低資金利潤率型E高附加價值型13 企業(yè)籌資的方式包括（）A租賃B負債 C留存收益D財產股利E發(fā)行債券.學習幫手 .專業(yè)整理 .14 股利分配方式有（）A現(xiàn)金股利B財產股利C負債股利D債券股利E股票股利15 供應決策的構成部分是（）A供應批量B供應方向C供應目標D供應方針E 供應商16確定需要進行采購決策的資源種類可以借助（）A采購

38、物品分類模塊B采購物品市場結構C采購物品 80/20 規(guī)則D采購物品供應風險E采購物品生產復雜程度17企業(yè)生產決策的容有（）A工藝和設備決策B產品成本決策C生產類型和廠址決策D生產組織決策E生產計劃決策18塑造概念的三個重心是（）A視覺B形象 C機能 D系統(tǒng) E理念19 企業(yè)形象識別系統(tǒng)的主要容有（）A理念識別B行為識別C視覺識別D功能識別E 信息識別20 企業(yè)合作的形式有（）A戰(zhàn)略聯(lián)盟B供需鏈管理C企業(yè)集團D業(yè)務外包E虛擬企業(yè)十二、模擬試題兩套模擬試題（一）一、填空（每空 1分、共 20 分）1. 長期籌資的主要方式有 _ 、 _ 、 _ 、_ 。2.從整個社會的角度來看，影響人力資源需求的

39、主要因素有_ 、_ 、 _ 、 _。3. 現(xiàn)代企業(yè)經營決策的要素有 _ 、 _ 、 _ 、_ 、 _ 、 _ 。4. 短期負債的特點是 _ 、 _ 、 _ 、 _ 。5. 采購決策的對象應集中于 _ 。.學習幫手 .專業(yè)整理 .6.判斷企業(yè)需要短期籌資還是長期籌資，主要看企業(yè)的_ 。二、名詞解釋（每小題4分、共 16 分）1. 企業(yè)合作2. 企業(yè)投資3. 企業(yè)經營4. 戰(zhàn)略采購品三、單項選擇（將正確答案填在括號，每小題2分、共 12 分）1.決策組織體系的構成必須符合()。A、決策職能與管理職能相結合B、決策職能與管理職能相分離C、堅持多個決策中心D、個人決策2.早期企業(yè)間合作的形式是（）。A、卡塔爾B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、企業(yè)合作網絡D、企業(yè)集團3.生產效率高，變動成本率低的是（）。A、單件生產B、 成批生產C、大量生產D、不能確定4.邊際貢獻是單位產品銷售收入扣除（）后的剩余。A、總成本B、固定成本C、 變動成本D、機會成本5.固定費用較低而變動費用較高的產品，其經營安全性為（）。A、安全型B、警戒型C、成長型D、危險型6.留存收益是企業(yè)（）的資金。A、部B、外部C、銀行貸款D、風險投資四、簡答題（每小題 8分、共 32分）1.如何延長產品的壽命周期？2