【精品】實(shí)用范文 -人才選擇與招聘研究

1、最新【精品】范文人才選擇與招聘研究人才選擇與招聘研究 【摘要】：人才是最具競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，人力資源也逐漸成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為求得自身的生存和發(fā)展，更加重視人的的綜合素質(zhì)和主觀能動(dòng)性，注重人在企業(yè)中的作用和價(jià)值。而招聘工作是企業(yè)人才選擇的一個(gè)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，它是企業(yè)獲取高素質(zhì)人才的主要途徑，招聘工作的好壞關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，淺析我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)招聘中存在的一些問(wèn)題，提出了提高企業(yè)人才招聘工作績(jī)效的一些措施。 【關(guān)鍵詞】： 企業(yè)文化人才競(jìng)爭(zhēng) 選擇 招聘 措施 中圖分類號(hào)： c29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)： 1、前言： 隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改

2、革的不斷深入,特別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、市場(chǎng)千變?nèi)f化的今天,企業(yè)更需要與此相適應(yīng)的管理、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)人才。從某種意義上講,企業(yè)的人才狀況決定著企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)的人才選用工作直接涉及到社會(huì)人力資源配置問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)對(duì)人才的需求要主動(dòng)地面向社會(huì)這個(gè)大市場(chǎng)去招聘和選擇。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,既為企業(yè)提供了廣闊的人才市場(chǎng),使企業(yè)能夠在全社會(huì)范圍來(lái)挑選各自所需的人才,增加了企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì),同時(shí)也對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)規(guī)模與效益提出了更高的要求,使企業(yè)要靠自己良好的形象和社會(huì)信譽(yù)來(lái)吸引優(yōu)秀人才,以滿足企業(yè)的發(fā)展需要。故在面向社會(huì)招聘、選擇自己所需的人才前,必須對(duì)企業(yè)人才招聘與選擇有一個(gè)全面的

3、理解和認(rèn)識(shí)。 2、人才選擇與招聘的重要意義 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，選用合適的人才對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用，人才招聘的有效性，不僅對(duì)人力資源管理本身，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)也是具有非常中高的意義，這主要表現(xiàn)在：一是人才招聘首先應(yīng)滿足企業(yè)工作的需要；二是人才招聘滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要；三是人才招聘是調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的需要；四是人才招聘決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人力資源；五是人才招聘是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外宣傳的一條有效途徑。 3、我國(guó)人才選擇與招聘現(xiàn)狀 目前人才選擇招聘中普遍存在的現(xiàn)狀主要有：一是注重專業(yè)和學(xué)歷，不注重人才的素質(zhì)；二是人力資源管理機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置不到位；三是對(duì)招聘工作不夠重視；

4、四是招聘渠道相對(duì)單一；五是注重工作經(jīng)驗(yàn)，不注重人才的成長(zhǎng)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生的流失，無(wú)疑是人力資源的一種極大的浪費(fèi)。一個(gè)企業(yè)如果能夠拿出一部分資金作為培養(yǎng)這些人才的投資，那么這種投資肯定會(huì)帶來(lái)巨大的效益，可以給企業(yè)注入一些新鮮的血液，使企業(yè)更加充滿活力。 4、人才選擇與招聘的原則 企業(yè)面向社會(huì)挑選各自所需的人才,要使所選人才真正滿足企業(yè)的實(shí)際需要,其人才招聘與選擇應(yīng)遵循以下原則:一是合理配置的計(jì)劃原則；二是切合實(shí)際的選優(yōu)原則；三是中長(zhǎng)期兼顧的發(fā)展原則。企業(yè)人才招聘與選擇必須從企業(yè)生存、發(fā)展的高度來(lái)考慮,不僅要解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)人才需求,而且還必須圍繞企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)的發(fā)展

5、和未來(lái)儲(chǔ)備必要的科研人才及現(xiàn)代化管理人才,并通過(guò)實(shí)踐的培養(yǎng)鍛煉,使之更加成熟,更具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中更具有行業(yè)挑戰(zhàn)力,更具應(yīng)付市場(chǎng)變化的實(shí)力。 5、提高企業(yè)人才招聘工作績(jī)效的措施 5.1、對(duì)企業(yè)的正確評(píng)估 企業(yè)在招聘前，要對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展階段及人才招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。作為企業(yè)的招聘人員必須要對(duì)企業(yè)的文化有很好的理解，并以此作為招聘過(guò)程中評(píng)估應(yīng)聘者的一個(gè)重要依據(jù)。正確評(píng)估企業(yè)的發(fā)展階段，可以使企業(yè)在招聘工作中迅速找到企業(yè)所需要的對(duì)口人才。只有在招聘工作開展以前搞清楚所要招聘的職位都應(yīng)該做什么工作，要負(fù)擔(dān)什么樣的責(zé)任，需要的人才應(yīng)該具備什么樣的能力等具體的細(xì)節(jié)，才能使招聘工

6、作有序高效地開展，才能在人才市場(chǎng)上各取所需。 5.2、規(guī)范人才檔案管理、建立必要的人才儲(chǔ)備信息 當(dāng)今我國(guó)企業(yè)人才招聘中存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是人才檔案管理不夠規(guī)范，這對(duì)應(yīng)聘者以及用人單位都造成了一定程度的損失，此外，招聘實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)層層篩選、面試，常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些條件不錯(cuò)且適合企業(yè)需求的人才，因?yàn)閸徫痪幹啤⑵髽I(yè)階段發(fā)展計(jì)劃等因素限制無(wú)法現(xiàn)時(shí)錄用，但確定在將來(lái)某個(gè)時(shí)期需要這方面的人才。作為招聘部門，就應(yīng)該將這類人才的信息納人企業(yè)的人才信息庫(kù)(包括個(gè)人資料、面試小組意見、評(píng)價(jià)等)不定期地與之保持聯(lián)系，一旦將來(lái)出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要即可招入，既提高了招聘速度，又降低了招聘成本。 5.3、招聘環(huán)節(jié)的創(chuàng)新

7、 首先復(fù)合型人才在工作中比專業(yè)型人才較有創(chuàng)新性，在做好本職工作的同時(shí)，還能夠自己處理好與本職工作有關(guān)的其他事件，還能夠創(chuàng)新性的完成本職工作。因此，企業(yè)在招聘工作中將重心放在對(duì)復(fù)合型人才的尋求上是對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的。其次招聘途徑的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的招聘途徑不僅耗用的時(shí)間長(zhǎng)，而且耗費(fèi)人力物力。目前，很多企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)招聘員工，有些甚至已經(jīng)摒棄傳統(tǒng)的卷面考試方式而改用讓應(yīng)聘者在網(wǎng)上填寫問(wèn)卷的方式來(lái)進(jìn)行篩選。應(yīng)聘者只要采取網(wǎng)投的方式就可以找到工作，既省時(shí)又省力且快捷。 5.4、進(jìn)行工作分析，完善招聘計(jì)劃 工作分析就是確定組織中職位的職責(zé)以及這些職位任職特征的程序。提供用于編寫職位說(shuō)明書和任職資格說(shuō)明書，以

8、及雇用什么樣的人來(lái)承擔(dān)該職位的信息。一套科學(xué)適用的工作分析程序可以有效地指導(dǎo)企業(yè)的工作分析活動(dòng)使企業(yè)避免走彎路，大大節(jié)省操作成本。 5.5、招聘隊(duì)伍專業(yè)化，提高面試官的素質(zhì) 招聘人員是公司的一面鏡子，決定著企業(yè)招聘的質(zhì)量，他們不僅僅是招聘者，而且是企業(yè)人才管理者，他們影響著公司里是否能擁有合適的人才。因此，企業(yè)需要提高招聘人員的綜合素質(zhì)并增強(qiáng)其責(zé)任心，使得招聘隊(duì)伍專業(yè)化。優(yōu)秀的招聘人員不僅要有較高的專業(yè)素質(zhì)，有良好的分析能力和敏銳的判斷力，同時(shí)還要有高度的責(zé)任心。招聘人員必須要對(duì)本公司的業(yè)務(wù)很熟悉，言行舉止要能代表公司的文化。企業(yè)的招聘過(guò)程是應(yīng)聘者了解企業(yè)的窗口，招聘人員的自身形象都是企業(yè)人力

9、資源管理狀況和企業(yè)形象的一個(gè)縮影，它是應(yīng)聘者衡量企業(yè)的基點(diǎn)。 5.6、發(fā)揮企業(yè)文化的軟性作用 企業(yè)文化是企業(yè)一直信奉和遵循的無(wú)形的行為規(guī)則，由企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)等五個(gè)因素組成。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。沒有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力，建立企業(yè)文化制度，充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)立于不敗之地。 結(jié)尾： 總之，人才選擇與招牌是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，其是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。人員選拔與招聘對(duì)人員測(cè)評(píng)術(shù)提出了較高的要求，在對(duì)招聘人員進(jìn)行了可靠的選拔測(cè)試或面試后，才能對(duì)合格的人員予以錄。招聘工作對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分重要的，中國(guó)企業(yè)目前正處于快速沉浮的階段，而人又是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，能否招聘到合適且優(yōu)秀的人才，形成優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，決定著一個(gè)企業(yè)是否能夠茁壯成長(zhǎng)。因此，在這樣一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代里，更加要樹立以人為本的