煤礦績(jī)效考核管理辦法

1、xx1礦績(jī)效考核管理辦法為進(jìn)一步深化礦井基礎(chǔ)管理，提高勞動(dòng)效率，調(diào)動(dòng)各單位人員工作的積極性、 主動(dòng)性、 責(zé)任性和創(chuàng)造性， 形成 “管理、 裝備、 培訓(xùn)、文化”四位一體的管理模式，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo), 特制定 xx 煤礦績(jī)效考核管理辦法。一、考核的意義績(jī)效考核主要是以工作業(yè)績(jī)與工作效率為考核目標(biāo)，與單位經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)鎾煦^，通過(guò)靠實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核、提升員工工作效率；貫徹落實(shí)“生命無(wú)價(jià)、安全至上”的理念、推行精細(xì)化管理、細(xì)化各單位履行職責(zé)為目的，徹底解決部分干部、員工得過(guò)且過(guò)、工作推進(jìn)不力、創(chuàng)新不力、有令不行、有禁不止；不作為、慢作為、亂作為；業(yè)績(jī)平庸、謀人不謀事、紀(jì)

2、律渙散、貪圖享受等庸、懶、散問(wèn)題，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作，完善“人人有考核、時(shí)時(shí)有考核、事事有考核，人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)都是管理者”的考核機(jī)制；健全公平、公正、公開的考核體系，形成“風(fēng)清、氣正、勁足”的工作環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)礦井“快樂(lè)工作，幸福生活，追求卓越，增輝寶礦”的目標(biāo)。二、考核流程（一）與單位效益和個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤各單位在以上基礎(chǔ)上按照當(dāng)月生產(chǎn)（進(jìn)尺）任務(wù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、綜合材料費(fèi)、煤質(zhì)、水電耗、黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)工作、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、信訪、挖潛降耗、交辦任務(wù)等綜合考核后，按考核比例（得分）支付績(jī)效工資。（二）績(jī)效考核的程序1 、 績(jī)效考核根據(jù) xx 煤礦單位及員工績(jī)效考核細(xì)則

3、 ， 由負(fù)責(zé)考核的部門， 每月對(duì)被考核的單位 （部門） 和員工個(gè)人進(jìn)行量化打分，綜合考評(píng)后， 經(jīng)考核部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字， 最后報(bào)礦人力資源部考核辦公室， 由考核組審核公布綜合考核結(jié)果。 考核單位用電子表格將考核結(jié)果報(bào)送人力資源部， 人力資源部在考核會(huì)上通報(bào)后，方可結(jié)算績(jī)效工資。2 、各單位考核體系：由黨支部書記考核行政負(fù)責(zé)人，行政負(fù)責(zé)人考核黨支部書記和副職；副職考核班組，班組考核個(gè)人。按 xx煤礦員工業(yè)務(wù)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 每日打分考核一次， 月底匯總考核結(jié)果，報(bào)考核辦公室審核。 生產(chǎn)輔助隊(duì)的全員績(jī)效考核按各單位績(jī)效考核班組核算管理辦法考核，由人力資源部每周二、五進(jìn)行定期檢查

4、，月底報(bào)匯總。3 、 考核組每月不定期對(duì)各單位全員績(jī)效考核情況進(jìn)行不少于四次的抽查，在績(jī)效考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部室長(zhǎng)對(duì)本部室員工考核不實(shí)不嚴(yán)，由考核組考核每次扣部室長(zhǎng)2 分，扣部室總分1 分。對(duì)于在工作中出現(xiàn)重大失誤，受到礦追查的單位和個(gè)人分別視其情節(jié)扣總分1-5 分。4、生產(chǎn)連隊(duì)考核實(shí)行崗位系數(shù)：采掘一線隊(duì)1.1 ；輔助機(jī)運(yùn)通1.05 ；選煤隊(duì) 1.04 ；煤質(zhì)管理部 1.03 ；機(jī)修隊(duì) 1.02 ；其它部室按 1.00 。5 、月、季效益獎(jiǎng)發(fā)放與績(jī)效考核掛聯(lián)月、季效益獎(jiǎng)二月、季效益獎(jiǎng)發(fā)放基數(shù)x崗位系數(shù)x績(jī)效考核分 數(shù)（比例） 。6 、崗位工資按各單位崗位基礎(chǔ)工資結(jié)算。7 、績(jī)效工資的結(jié)算方法單位

5、當(dāng)月考核結(jié)算績(jī)效工資=基礎(chǔ)績(jī)效工資x本單位當(dāng)月綜合考核比例（得分） 。員工考核績(jī)效工資=員工績(jī)效工資金額x員工當(dāng)月工作業(yè)績(jī)量化考核比例（得分） 。職能部室員工考核后績(jī)效工資扣除的部分結(jié)算給本單位，由本單位進(jìn)行二次分配，但必須體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則。8 、由于單位工作不力或不到位及違反有關(guān)規(guī)定，扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)必須按比例將單位的績(jī)效工資扣除。9 、單位分配績(jī)效工資總額不得超過(guò)礦結(jié)算的績(jī)效工資總額。10 、各單位加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量的考核，出現(xiàn)問(wèn)題必須嚴(yán)格考核，考核率達(dá)不到 50% 的單位，扣單位及單位負(fù)責(zé)人各5 分；出現(xiàn)一周內(nèi)集中考核與連續(xù)一周內(nèi)沒(méi)有考核的，扣單位及單位負(fù)責(zé)人各1 分；出現(xiàn)月底集中考

6、核現(xiàn)象扣單位及單位負(fù)責(zé)人各1 分。11 、為確保工資考核會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開，各單位每月 5 號(hào)前必須將主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的“零工單”及相關(guān)材料報(bào)送人力資源部，推遲一天扣單位及單位負(fù)責(zé)人各1 分。12 、單位績(jī)效考核結(jié)果報(bào)送每推遲一天，扣單位績(jī)效考核及單位負(fù)責(zé)人各1 分，個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果第二天下午 3 點(diǎn)前發(fā)送張主席、人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部、黨委工作部、工會(huì)；遲發(fā)扣單位及單位負(fù)責(zé)人各 0.1 分。13 、考核單位必須以分值形式進(jìn)行績(jī)效考核，形成考核的統(tǒng)一性，避免多種考核形式；如有特殊情況，需要金額考核時(shí)，各考核部門根據(jù)相關(guān)會(huì)議紀(jì)要或主管領(lǐng)導(dǎo)及礦長(zhǎng)簽字批示報(bào)人力資源部執(zhí)行。各單位要保留上報(bào)考核會(huì)的資料依據(jù)， 考

7、核會(huì)期間參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自帶考核資料。14 、績(jī)效考核不認(rèn)真，出現(xiàn)錯(cuò)別字、增減分錯(cuò)誤，每處扣單位及單位負(fù)責(zé)人各0.1 分； 績(jī)效考核未按規(guī)定的模板報(bào)送， 扣單位及單位負(fù)責(zé)人各0.5 分。15 、產(chǎn)量、進(jìn)尺、鉆孔超計(jì)劃完成，可按完成比例加分，其余考核項(xiàng)目均不加分。16 、交辦任務(wù)未按時(shí)完成，交辦任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)可從績(jī)效考核總分中扣 1 2 分。17 、單位員工沒(méi)有進(jìn)行指紋考勤或考勤不認(rèn)真的，扣單位及負(fù)責(zé)人各 0.5 分。18 、單位個(gè)人績(jī)效考核增減分未注明原因或與員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則不相符， 員工績(jī)效考核匯總表沒(méi)有注明考核的日期， 沒(méi)有進(jìn)行工作描述或工作描述不認(rèn)真的， 在每月的考核會(huì)上扣單位及單位負(fù)責(zé)人 0.1

8、 分。19 、 績(jī)效考核會(huì)結(jié)束后， 各單位要立即利用一天時(shí)間結(jié)算工資，并于 18 日前將工資分配方案及工資表從oa 平臺(tái)發(fā)礦領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、監(jiān)察審計(jì)部、黨委工作部、工會(huì)，推遲一天扣單位及單位負(fù)責(zé)人各1 分。20 、單位個(gè)人績(jī)效工資必須嚴(yán)格按照考核分計(jì)算，考核結(jié)果兌現(xiàn)到個(gè)人，人力資源部監(jiān)督落實(shí)。21 、各隊(duì)必須嚴(yán)格按照隊(duì)崗位績(jī)效工資考核辦法執(zhí)行，出現(xiàn)差錯(cuò)，扣隊(duì)及隊(duì)負(fù)責(zé)人各1 分；連續(xù) 3 天未計(jì)算和公示班組核算扣單位績(jī)效考核分0.2 分，工資計(jì)算出現(xiàn)差錯(cuò)，扣辦事員 100 元，如果出現(xiàn)故意計(jì)算差錯(cuò)，辦事員調(diào)離工作崗位。22 、報(bào)送材料必須經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字蓋章，主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。23 、

9、人力資源部每月將績(jī)效考核結(jié)果匯總并建立臺(tái)帳，績(jī)效考核結(jié)果將作為單位發(fā)放各種獎(jiǎng)金和評(píng)優(yōu)選先、 干部年終責(zé)任承包獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。三、礦成立考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：礦 長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書 記 副礦長(zhǎng)成 員：各單位部室長(zhǎng)、書記；各連隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記礦考核辦公室設(shè)立在人力資源部， 人力資源部部長(zhǎng)任主任； 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、 監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)與人力資源部副部長(zhǎng)任副主任，三個(gè)部室工作人員為專干，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。考核辦公室職責(zé)：1 、每天督查指導(dǎo)各單位績(jī)效考核工作的開展情況，下午17 時(shí)前向主任匯報(bào)，每周匯總一次。2 、辦公室成員必須認(rèn)真履職，全面開展督導(dǎo)工作，督促各單位將考核結(jié)果兌現(xiàn)到員工個(gè)人，確保全礦績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。3 、對(duì)

10、績(jī)效考核中存在的問(wèn)題及時(shí)匯總并向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，每月在礦考核會(huì)上通報(bào)。4、考核辦公室必須認(rèn)真做好督導(dǎo)檢查考核臺(tái)帳記錄。5 、考核辦公室主任、副主任每日晨會(huì)必須認(rèn)真做好記錄，作為考核各單位的相關(guān)依據(jù)。6 、 考核辦公室根據(jù)考核過(guò)程中存在的問(wèn)題向礦領(lǐng)導(dǎo)提出績(jī)效考核建議。四、考核原則1 、嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和制定的管理制度。2 、各單位各部門工作以月工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，客觀公正評(píng)價(jià)員工完成的實(shí)際工作情況。3 、實(shí)事求是，公平、公正、公開。4 、對(duì)績(jī)效工資的分配額不允許平均分?jǐn)偂? 、各單位的綜合分及員工的基礎(chǔ)分均為 100 分。6、各單位每月分配的績(jī)效工資總額不得高于本單位績(jī)效工資x 礦考核比例（得分） ，即礦結(jié)算績(jī)效工資總額。五、工作要求1 、各考核單位必須堅(jiān)持“硬性指標(biāo)、鋼性考核”的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行好自己的考核職責(zé)。2 、提高認(rèn)識(shí)，組織落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，各單位黨政一把手是本單位的第一責(zé)任人， 要對(duì)員工耐心解釋， 精心組 織，學(xué)習(xí)貫徹，抓好落實(shí)。3 、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各單位要根據(jù)指標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解，嚴(yán)格按照礦制定的考核