“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)驗交流材料

1、甘肅管理處開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動交流材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：很高興今天有這個機(jī)會，與大家一起交流關(guān)于“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作，下面就甘肅管理處開展此項工作的有關(guān)情況作如下發(fā)言，請大家提出寶貴意見。自 06 年集團(tuán)公司號召開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動以來，按照公司黨委的部署要求， 甘肅管理處黨總支深入扎實地開展了 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。根據(jù)管理處點多線長、人員分散的特點，制定了甘肅管理處“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實施方案 ，抓好管理處領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作。首先建立了黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，班子成員積極參與，黨群科、綜合科等有關(guān)部門具體承辦，廣大黨員、群眾實施監(jiān)督的工作機(jī)制。 我們的創(chuàng)建活動

2、按照分級創(chuàng)建、 分級評比的原則，實施兩級創(chuàng)建，做到了一級帶一級，一級促一級，全面加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 成立了由黨總支書記、 一把手為組長， 各分管副職為副組長、各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨群科作為領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室，負(fù)責(zé)具體工作。在創(chuàng)建活動中， 甘肅黨總支深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三 中、四中、五中全會精神，領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹落實關(guān)于創(chuàng)建“四好” 班子的要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹 立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合管理處實際，大力加強班子的思 想、作風(fēng)、制度建設(shè)，切實提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建 設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)

3、結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子” 不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、執(zhí)行力，為實現(xiàn)全處團(tuán)結(jié)穩(wěn)定 發(fā)展奠定了堅實的政治思想基礎(chǔ)，提供了堅強有力的組織保證。具體 做法如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)以政治理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，制定學(xué)習(xí)計劃，以中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相 結(jié)合為主要方式，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)成員的學(xué)習(xí)實效。幾年來，始終把學(xué) 習(xí)貫徹“三個代表”重要思想作為思想政治建設(shè)的首要任務(wù)，重點學(xué) 習(xí)了黨章以及有關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)文件，作為提高領(lǐng)導(dǎo)成員思想素質(zhì)的基石奠定基礎(chǔ)。為了檢驗學(xué)習(xí)成效，積極參加公司黨 委組織的學(xué)習(xí)黨章知識競賽活動，成績優(yōu)異。政治理論素質(zhì)的提高， 使管理處領(lǐng)導(dǎo)保持廉潔勤政、求真務(wù)實的

4、工作作風(fēng)，保持了班子的凝 聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。理論學(xué)習(xí)的最終目的是為了更好的指導(dǎo)工作，我們將理論學(xué)習(xí)與形勢任務(wù)教育相結(jié)合，與貫徹集團(tuán)公司和公司的要求相結(jié)合，切實解決工作中存在的實際問題。以民主生活會為契機(jī)，班子成員認(rèn)真查找 半年來自身在工作、思想、作風(fēng)等方面存在的問題和不足，開展了批 評與自我批評，并虛心接受同志們的意見和建議，制定了整改方案。在下半年工作中，加大落實整改措施的力度，把提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想 理論素質(zhì)真正落實到了行動中，進(jìn)一步增強了實踐“三個代表”重要 思想的自覺性和堅定性。二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，班子成員思路清晰，明確管理處的發(fā)展目 標(biāo)，有效調(diào)動員工們的積極

5、性，充分發(fā)揮集體的智慧，把全處員工的 思想統(tǒng)一到管理處發(fā)展上來，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，確保在工作中有 新的成績。幾年來，始終把機(jī)組安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過程，不斷 改進(jìn)工作方法，積極探索新路子。結(jié)合管理處點多線長、人員分散， 加之隨著西二線投產(chǎn)，技術(shù)骨干調(diào)動頻繁，人員變化大、新增市場化 用工和輪換人員多、壓縮機(jī)組邊運行、邊施工等實際問題，我們將“四 好”班子考核內(nèi)容與安全生產(chǎn)責(zé)任制、 干部任期目標(biāo)責(zé)任制等相掛鉤， 一把手分別與班子副職及站隊長簽定了安全、廉政責(zé)任書。深入開展“五星機(jī)組”評比和“五型”站隊建設(shè)活動，憑借敏銳的觀察力和決 策力，筑牢機(jī)組安全平穩(wěn)輸氣生產(chǎn)的堅實后盾。雖然成績不是很顯著,

6、 但是我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了應(yīng)變力，對以后工作的順利開展，我們 充滿了信心。為了全面推進(jìn)管理處各項工作上臺階，增強發(fā)展后勁，就要不斷 提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。班子的能力關(guān)系到管理處的發(fā)展。班子成 員心往一處想，為管理處的發(fā)展共謀大計，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高了班子成 員決策能力、管理能力、開拓創(chuàng)新能力以及應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局 的能力。班子成員深入基層，研究解決問題。管理處一把手帶頭多次 去基層蹲點指導(dǎo)工作，幫助解決工作中實際存在的問題，有力推動了 生產(chǎn)一線工作的順利進(jìn)行。提拔任用干部嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，特別注重從大學(xué)生和具有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)干部中培養(yǎng)和選拔人才，在選聘過程中堅持原則，任人唯賢

7、，采取公開選拔、任前公示和組織考核的方式，確 保提拔干部德、能、勤、紀(jì)、廉五方面達(dá)標(biāo)，通過此種方式選拔任用 的基層干部整體素質(zhì)好，在工作和生活中充滿生機(jī)和活力，從而在群 眾中樹立了班子公道正派的形象。三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子有好的作風(fēng)，將直接促進(jìn)管理處風(fēng)清氣正的政治氛圍的 形成，極大的凝聚人心，吸引人才、留住人才，促進(jìn)管理處員工隊伍素質(zhì)的全面提升。班子成員帶頭恪守胡錦濤同志提出的“八榮八恥” 努力做學(xué)習(xí)實踐社會主義榮辱觀的模范，切實起到了領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。班子成員深入基層工作時，與員工同吃同住，注重溝通，廣泛聽取大家對班子的要求和建議， 在與黨員干部和員工交談中及時掌握他們的思想動態(tài)，提

8、高政治思想工作的針對性、實效性。通過談心，溝通增進(jìn)了解，有針對性地解決了員工中出現(xiàn)的各種思想矛盾。如工資待遇、勞務(wù)人員替換、管道重組消息等問題。班子成員堅持重實際， 說實話， 查實情， 辦實事， 保持謙虛謹(jǐn)慎、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，了解職工的疾苦，堅持為職工辦實事。 09 年在公司工會的大力支持下，為基層站隊配備了臺球桌、乒乓球發(fā)球機(jī)、健身啞鈴等多項文娛設(shè)施，加強了“職工之家”建設(shè)。10 年投入資金改善了基層站隊員工的辦公環(huán)境，極大地調(diào)動了員工的積極性，提高了工作效率。隨時掌握困難員工的情況，開展送溫暖活動，使困難員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，堅定了他們渡過難關(guān)的信心。 自 06 年以來

9、為站隊解決生活實際問題20 余件次， 真正做到了以情感人，用真情來凝聚人，用扎實細(xì)致的思想工作穩(wěn)定了隊伍，真正起到了保駕護(hù)航的作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行 中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）、中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例等有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，時刻牢記“兩個務(wù)必”，做到“八個堅持、八個反對”，繼續(xù)保持和發(fā) 揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，自覺抵制拜金主義、個人主義等不良 侵蝕，樹立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。班子在加強政務(wù)公開工作的 同時，成立了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，分工明確，完善了有關(guān)制度，堅持以制 度管人和廉政建設(shè)一票否決制。同時還對工作目標(biāo)執(zhí)行情況、費用指標(biāo)的完成、員工考勤、招待費支出、干部任免、食堂伙

10、食賬目、自購物資、車輛維修、年度員工考評等 9個項目實施廠務(wù)公開，收到了良 好成效。自管理處成立以來，班子成員始終按照廉潔自律的要求約束 自己，無濫用職權(quán)或其他任何違規(guī)違紀(jì)的行為發(fā)生。四、加強領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員能從大局出發(fā)，講政治、講正氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓 創(chuàng)新。堅持民主集中制原則，涉及“三重一大”問題如工程招標(biāo)、人 事安排、干部任免等），按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會 議決定”的程序辦理，進(jìn)行科學(xué)民主決策。班子成員之間做到了互相信任、互相支持、互相尊重、形成了大事講原則，小事講風(fēng)格的良好氛圍，按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的原則抓好管理處的各項工作，一把手統(tǒng)領(lǐng)全處，支持副職工作

11、，工 作敢抓敢管，敢于自我加壓，成員之間互動互進(jìn)，分管領(lǐng)導(dǎo)遇到問題, 其他成員會主動配合，大家分工不分家，不管誰分管的工作，本人不 在的情況下都有人抓、有人管，做到了心往一處想、勁往一處使，集 體智慧得到了充分發(fā)揮。做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。存在的問題由于側(cè)重于生產(chǎn)工作，自學(xué)的時間相對難以保證，對政治理論學(xué) 習(xí)的深度、廣度有所欠缺。對下一步工作的建議創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，要緊密結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地總結(jié)出 的新做法、新經(jīng)驗，形成鮮明特色，務(wù)求取得實效。要緊密圍繞管理 處工作重心開展創(chuàng)建活動，切實做到創(chuàng)建活動同完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、 提高各項工作水平相結(jié)合，堅持貼近實際，注重效果，通過創(chuàng)建活動 促進(jìn)各項工作邁上新臺階，用成績來檢驗創(chuàng)建活